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如何提高新聞傳媒的核心競爭力論文
摘要：信息技術(shù)的發(fā)展，使現代新聞傳播事業(yè)更趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò )化、移動(dòng)化與融合化，傳播環(huán)境的改變使新聞業(yè)不得不做出更深層次、多樣化的改變以適應新的挑戰，在這樣的情況之下，新聞傳播從業(yè)者應對當前行業(yè)發(fā)展境況進(jìn)行分析，注重自身核心競爭力的開(kāi)發(fā)，以促進(jìn)新聞傳播事業(yè)在新的社會(huì )環(huán)境中能穩步向前發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新聞傳媒；核心競爭力；開(kāi)發(fā)
通過(guò)對我國新聞傳媒行業(yè)當前的競爭情況進(jìn)行分析，能發(fā)現除少數媒體外，大部分媒體并未形成強有力的核心競爭力，自身定位不明確，缺乏鮮明的特色。只有開(kāi)發(fā)媒體的核心競爭力，才能使整個(gè)傳媒行業(yè)更具生命力與活力。結合我國傳媒行業(yè)當前的實(shí)踐活動(dòng)，對媒體核心競爭力的內涵與特點(diǎn)進(jìn)行分析，探討媒體如何在現有資源和能力中開(kāi)發(fā)出自身的核心競爭力，對促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。
一、開(kāi)發(fā)新聞傳媒核心競爭力的現實(shí)意義
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，新聞傳媒行業(yè)不僅承擔著(zhù)傳遞精神文明的責任，更擔負著(zhù)文化產(chǎn)業(yè)的重任，傳媒市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，各媒體紛紛尋求發(fā)展之道以增強自身在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，如湖南衛以“快樂(lè )中國”為核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂(lè )品牌”，而安徽衛視則與其他省級衛視不同，從一開(kāi)始就緊抓電視劇的屬性。不同的媒體只有打造出自身的特色，才能在眾多媒體中脫穎而出，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。但縱觀(guān)當下的媒體市場(chǎng)，卻依然處于低水平、低層次的競爭中。
(一)內容同質(zhì)化現象嚴重
內容同質(zhì)化首先表現在編輯思路相似，受眾定位大致相同方面，媒體無(wú)法找準受眾定位，便難以創(chuàng )造出具有針對性的產(chǎn)品，若相當一部分媒體都處在這樣的境況之中，那么內容同質(zhì)化現象也難免會(huì )產(chǎn)生了。不過(guò)近年來(lái)隨著(zhù)行業(yè)競爭意識的加強，部分媒體的開(kāi)始逐漸找準自身的定位，以便更好的找準目標受眾，獲得更好的經(jīng)濟效益。此外，由于欄目設置、采編內容以及報道方式的大同小異也容易導致不管是本地新聞還是社會(huì )新聞等不同類(lèi)型的新聞出現內容同質(zhì)化的現象，對于這樣的情況關(guān)鍵在于認準自身定位，針對受眾做出有特色的新聞，而非貪大圖全。再者就是很多的媒體單位缺乏創(chuàng )新意識，一旦有不同的節目類(lèi)型或者主題形式出來(lái)，便會(huì )很快被其他媒體所效仿，從而失去最初耳目一新的感覺(jué)，媒體之間的相互模仿行為也是導致內容同質(zhì)化的重要因素。
(二)經(jīng)營(yíng)方式趨同
媒體對其產(chǎn)品運營(yíng)策劃方法相似，營(yíng)銷(xiāo)手段有著(zhù)很強的雷同性，缺乏創(chuàng )新的手段導致媒體運營(yíng)盈利模式單一，缺乏獨樹(shù)一幟的盈利模式。從報業(yè)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)模式大致相同，以“出售”受眾注意力為主的“二次售賣(mài)”是一般報紙經(jīng)營(yíng)的方式，它們依靠?jì)热菸鼙�，再將受眾的注意力“出售”給廣告主，以此獲得廣告利潤。但報紙內容的同質(zhì)化會(huì )提高報紙相互間的可替代性，各報均難形成穩定的讀者群以維持自身的發(fā)展。此外，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，紙媒逐漸呈現出式微的態(tài)勢，廣告收入的逐年下滑不得不迫使報業(yè)尋求新的出路。一份報紙想要獲得長(cháng)久的生存，必須將目光放在互聯(lián)網(wǎng)之中，獲得與其他報紙相比更具優(yōu)勢的競爭力。
二、如何提高我國新聞傳媒的核心競爭力
(一)找準自身定位，確定目標受眾
在市場(chǎng)競爭及其激烈的當下，貪大圖全不再是媒體應追求的目標，在某一領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷才能獲得長(cháng)足的發(fā)展。不管是像湖南衛視以“娛樂(lè )”立臺，還是如安徽衛視以“電視劇”立臺，只有找準自身定位，確定目標受眾，確立方向后便向此發(fā)展，才能在某一方面做大做強，做到其他媒體無(wú)可替代的程度。
(二)提高媒體創(chuàng )新力，打造媒體品牌
只有提高媒體自身的創(chuàng )新能力，才能有效的吸引受眾眼球，將“二次售賣(mài)”的價(jià)值發(fā)揮到最大，甚至做到“N次售賣(mài)”。媒體除了要找準目標受眾，更要注重打造自身的品牌，除了做到產(chǎn)品的“二次售賣(mài)”外，更能將品牌的效益發(fā)揮到最大，以通過(guò)“N次售賣(mài)”獲得更高的經(jīng)濟效益。打響媒體品牌，構建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能延長(cháng)經(jīng)濟鏈條，以此獲得更多的利潤。以《財富》這一財經(jīng)雜志巨頭為例，《財富》在上海舉辦的財富五百強年會(huì )一方面讓人們感受到了全球商業(yè)巨子的盛會(huì )，另一方面也目睹了《財富》雜志的品牌號召力。好的媒體不僅要做出好的內容，更應該打造過(guò)硬的品牌，增強其核心競爭力。
(三)培育杰出人才，增強策劃能力
采編策劃人員的能力高低與媒體產(chǎn)品的優(yōu)良與否有著(zhù)重要的關(guān)系，媒體所提供的信息能否吸引受眾眼球與其內容有著(zhù)直接的關(guān)系，因此，人才的培養與媒體策劃能力的提高也是增強媒體核心競爭力的重要一環(huán)。傳播形式固然重要，但“內容為王”依舊不能被忽視，媒體想要提高自身的軟實(shí)力，必須重視對人才的培養，對自身策劃能力的提升。
三、結束語(yǔ)
改革開(kāi)放以來(lái)，對精神文明建設及經(jīng)濟建設兩手抓的情況使我國新聞傳媒業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，部分傳媒單位利用改革的機會(huì )建立起了具有強大競爭力的傳媒集團。我國加入世貿組織后，中國傳媒業(yè)又面臨了新的機遇與挑戰，傳媒行業(yè)如何在新的時(shí)代增強自身的實(shí)力，成為在國際上都具有競爭力的集團，是我國業(yè)界與學(xué)界需要共同探討與關(guān)注的話(huà)題。
參考文獻：
[1]林敏，鄭汝可.新聞傳媒核心競爭力構建研究[J].新聞研究導刊，2017，8(18)：178-179.
[2]杜娟.大數據時(shí)代新聞傳播的核心競爭力[J].西部廣播電視，2016(21)：6-6.
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