IE在制造業(yè)信息化中的運用論文

　　1制造業(yè)信息化建設內涵

　　制造業(yè)信息化是將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結合，改善制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng )新能力，降低消耗，帶動(dòng)產(chǎn)品設計方法和設計工具的創(chuàng )新、管理模式的創(chuàng )新、制造技術(shù)的創(chuàng )新，從而實(shí)現產(chǎn)品設計制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化、制造裝備的數控化，全面提升制造業(yè)的競爭力[1]。制造業(yè)信息化建設內涵應包括以下內容：

　�。�1）信息技術(shù)的應用，包括各種軟硬件和計算機網(wǎng)絡(luò )。IT設施是實(shí)施企業(yè)信息化建設的技術(shù)和物質(zhì)基礎，是各種軟件和管理系統運行的支撐。

　�。�2）在信息技術(shù)的基礎上，重新整合企業(yè)的各種資源，實(shí)現系統功能的大幅提升。企業(yè)信息化不是簡(jiǎn)單地拋棄原來(lái)的手工作業(yè)，而是采用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對原有的組織結構和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)或重新設計。

　�。�3）實(shí)現企業(yè)信息化需循序漸進(jìn)。企業(yè)應根據自身的實(shí)際來(lái)制定戰略目標，總體規劃，分步實(shí)施，不能一蹴而就，隨大流。要以最小的投入帶來(lái)最大的效益，保證制造業(yè)信息化的成功實(shí)現。綜上所述，企業(yè)實(shí)現信息化的關(guān)鍵是：信息技術(shù)和科學(xué)的管理理論。

　　2我國工業(yè)工程應用現狀

　　工業(yè)工程在發(fā)達國家的發(fā)展已有近百年的歷史。我國工業(yè)工程起步較晚，早期作為一門(mén)新興學(xué)科并未被廣大企業(yè)所重視，而我國多數企業(yè)技術(shù)落后，管理更加落后，由此造成的資源浪費極其嚴重，勞動(dòng)生產(chǎn)率與發(fā)達國家有較大差距。但IE技術(shù)是著(zhù)眼于現有生產(chǎn)系統，改善操作，不斷探索減少現有企業(yè)資源利用率的有效途徑�，F在，一系列的系統工程原理和方法運用于工業(yè)工程，完善了工業(yè)工程的理論基礎和分析方法。特別是系統分析、信息系統、決策理論、控制理論等武裝了工業(yè)工程后，使其應用范圍從微觀(guān)到宏觀(guān)，從制造業(yè)到其他行業(yè)得到了大范圍擴展。工業(yè)工程在不斷的實(shí)踐和發(fā)展中也形成了具有種特色的工業(yè)工程理念，如圖1所示。在我國日益成為世界制造工廠(chǎng)的趨勢下，制造系統也日趨系統化、復雜化和集成化[2]。在此環(huán)境下，集工程背景與管理技術(shù)與一身的工業(yè)工程將迎來(lái)新的挑戰。

　　3工業(yè)工程是制造業(yè)信息化的關(guān)鍵

　　信息化的核心是人的信息化、工具的信息化和組織流程的信息化[3]。制造企業(yè)的信息化要從整體規劃設計出發(fā)，客觀(guān)地分析企業(yè)的現狀和需求，分析現在和未來(lái)的差距，然后制定信息化建設的策略，對信息化工程進(jìn)行總體規劃。而對信息項目的規劃，信息系統的設計和總體規劃是IE的基本職能。同時(shí)，IE之于信息化還有著(zhù)更多的理論和技術(shù)上的支撐：

　�。�1）信息化需要軟件和硬件的相互支撐，而軟件的更是企業(yè)流程的直接抽象，其設計不能脫離企業(yè)實(shí)際閉門(mén)造車(chē)。例如ERP軟件在我國企業(yè)中的應用也有多年的歷史，但遺憾的是這款優(yōu)秀的軟件在我國經(jīng)常出現“水土不服”的現象，往往需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。但無(wú)論該軟件是否進(jìn)行過(guò)二次開(kāi)發(fā)，其原理都屬于IE范疇。制造資源計劃（MRPⅡ）和企業(yè)資源計劃（ERP）都是通過(guò)IE的理論方法解決企業(yè)資源平衡、生產(chǎn)計劃與采購計劃之間的脫節、交貨期準時(shí)性等問(wèn)題。而制定合理的生產(chǎn)作業(yè)計劃，作業(yè)能力平衡和物料庫存等，又是IE的經(jīng)典內容。

　�。�2）制造業(yè)信息化依賴(lài)于IE提供的基礎的信息。信息化企業(yè)生產(chǎn)所需基礎數據（如生產(chǎn)節拍、工藝路線(xiàn)、工時(shí)定額、BOM表等），實(shí)施軟件管理的理想環(huán)境（如設備的可靠性、人員的素質(zhì)等）都需要IE進(jìn)行基礎方面的支持�；�礎IE是數據準確、及時(shí)的可靠保證。

　�。�3）上世紀九十年代興起的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）技術(shù)就是在信息技術(shù)的廣泛應用的背景下所提出來(lái)的。其核心思想就是如何運用信息技術(shù)這個(gè)最現代化的工具來(lái)重新分析與構置原有的業(yè)務(wù)流程，以達到原來(lái)所達不到的性能[4]。BPR是工業(yè)工程的重要內容，它強調利用先進(jìn)的信息技術(shù)和工業(yè)工程技術(shù)隊現有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的在思考和徹底的再設計，實(shí)現管理組織結構扁平化，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的改善。

　�。�4）現代IE帶動(dòng)了制造業(yè)信息化的快速發(fā)展。采用先進(jìn)制造模式引入了先進(jìn)的制造技術(shù)和信息技術(shù)，在IE先進(jìn)的管理模式與理念的指導下加快了企業(yè)的工業(yè)化和現代化的進(jìn)程。目前，在IE集成思想下，實(shí)現了CAD/CAE/CAPP/CAM的高度集成，IE與先進(jìn)制造模式之間存在著(zhù)相互滲透、相互交叉的關(guān)系。從圖中可以看出，先進(jìn)制造模式與工業(yè)工程技術(shù)之間存在著(zhù)各種直接或間接的聯(lián)系。在企業(yè)信息化進(jìn)程中，解決先進(jìn)制造系統中的各種問(wèn)題，諸如如何分析企業(yè)現狀，制定發(fā)展戰略；如何依靠科技進(jìn)步，提高效率和效益；如何提高管理水平，適應市場(chǎng)競爭要求等，均是IE技術(shù)的用武之地。IE將為實(shí)現先進(jìn)制造模式提供更具體、更工程化、更科學(xué)化的方法和手段，優(yōu)化企業(yè)內部的各種資源，確保企業(yè)不斷提高效益。

　　4工業(yè)工程與信息化集成的創(chuàng )新思路

　　管理理論的進(jìn)步和長(cháng)遠未來(lái)在于創(chuàng )新，工業(yè)工程自從誕生以來(lái)就一直強調不斷創(chuàng )新與改進(jìn)，在處理各種矛盾的事務(wù)中謀求發(fā)展。進(jìn)入新世紀以來(lái)，由于工業(yè)工程人的不懈努力，引進(jìn)國外先進(jìn)管理模式和技術(shù)，再進(jìn)行本土化的消化吸收和創(chuàng )新，基本上已經(jīng)建立了符合中國國情與競爭需要的中國式的管理模式和體系。對于管理模式，不能照搬照抄。例如，從時(shí)間上來(lái)講，中國是最早開(kāi)始學(xué)習豐田生產(chǎn)方式的（TPS）。我們應意識到，對于國外的先進(jìn)管理模式、技術(shù)，最重要的是要學(xué)習它的理念，在這個(gè)核心的理念的基礎上再進(jìn)行管理的本土化。同樣的，工業(yè)工程與信息化相集成，是符合現階段我國國情的一種創(chuàng )新思路。企業(yè)的信息化，乃至整個(gè)社會(huì )的信息化都將是一個(gè)長(cháng)期而復雜的過(guò)程。這一過(guò)程中，信息技術(shù)勢必帶動(dòng)管理理論和技術(shù)的創(chuàng )新，而信息化也必須得到工業(yè)工程的支持，二者相得益彰。

　　5工業(yè)工程與信息化集成思想在制造業(yè)中的應用

　　目前，我國工業(yè)化和企業(yè)管理水平和發(fā)達國家仍有較大差距，并且現階段，我們在沒(méi)有完成工業(yè)化進(jìn)程的情況下就進(jìn)入了幾乎與發(fā)達國家同步的信息階段[6]。因此，工業(yè)工程在制造業(yè)信息化進(jìn)程中的作用絕不可忽視，制造業(yè)的信息化不能孤立存在，要以工業(yè)工程和信息化集成的方式進(jìn)行。首先，這種創(chuàng )新的思路打破了以往工業(yè)工程管理應用改善大多是局部應用單項技術(shù)的局限，從整體上對企業(yè)系統進(jìn)行規劃和設計。即在理清了企業(yè)未來(lái)發(fā)展遠景和信息化建設的總體方向，客觀(guān)分析了企業(yè)現狀，以及與將來(lái)之間的差距，再制定信息化建設的策略。明確路線(xiàn)和方針，分步實(shí)施，穩步推進(jìn)。其次，信息化是一個(gè)過(guò)程而非目的，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的高效，獲得最大效益的手段。這種手段需要用到許多工業(yè)工程的方法和技術(shù)，來(lái)滿(mǎn)足其對基礎數據的需求。而這些又是工業(yè)工程的最擅長(cháng)的工作，可見(jiàn)工業(yè)工程與信息化的集成是一種必然。再次，制造業(yè)信息化過(guò)程中還應不斷引入更多工業(yè)工程先進(jìn)的管理思想和理論，加快工業(yè)化和現代化的進(jìn)程，確保信息化得以實(shí)現。

　　6總結

　　將工業(yè)工程的先進(jìn)管理理念與信息化相集成，投入到制造業(yè)的信息化建設大潮中，勢必會(huì )促進(jìn)其信息化的進(jìn)程，為其提供一個(gè)良好的基礎環(huán)境和運營(yíng)模式。這種思想，為我國制造業(yè)的發(fā)展和信息化建設提供了一種借鑒。

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