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談我國企業(yè)的經(jīng)濟管理
追求利潤最大化是企業(yè)的永值目標，企業(yè)成本控制和利潤實(shí)現是一項系統性的工作，受多種內外因家的影響，如果只就事論事，只見(jiàn)局部不見(jiàn)整體，就會(huì )顧此失彼，使企業(yè)的利潤不能保持穩定的實(shí)現本文借助經(jīng)濟管理效能論并結合經(jīng)濟管理的效益如何提高企業(yè)競爭力進(jìn)行論述一經(jīng)濟管理效能與經(jīng)濟管理效益經(jīng)濟管理效能與經(jīng)濟管理效益相比較，最顯著(zhù)的特點(diǎn)主要有戰略目標的長(cháng)遠性實(shí)現方式的整體性實(shí)現手段的創(chuàng )新性
注重效果的持續性等四個(gè)特征
1 故略. 標的長(cháng)幾恤經(jīng)濟管理效能的最大特點(diǎn)在于它主要是著(zhù)眼于長(cháng)遠，企業(yè)在多年內都能取得一個(gè)較好的經(jīng)濟效益一個(gè)較快的發(fā)展速度以管理效益0為中心的管理模式.把企業(yè)效益的好壞當作重中之重來(lái)關(guān)注，重視企業(yè)發(fā)展戰術(shù)，這樣有可能使企業(yè)沉迷于只顧埋頭拉車(chē)，而不抬頭看路，導致企業(yè)的短期行為
2 農硯方成的魏體性經(jīng)濟管理效能的實(shí)現方式是加強對企業(yè)各子系統，如目標系統環(huán)境系統研究與開(kāi)發(fā)系統組織系統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統財政支持系統服務(wù)形象系統等進(jìn)行有效控制，實(shí)現企業(yè)最佳的整體效能管理效能的一個(gè)突出特點(diǎn)是強調整體效能的發(fā)揮，力爭實(shí)現企業(yè)系統等于或大于各子系統功能之和 管理效能把構成企業(yè)各組成部分和全部相關(guān)因家進(jìn)行通盤(pán)考慮，并找出它們的內在聯(lián)系，以求得協(xié)調發(fā)展和最佳配工它要求企業(yè)管理克服傳統的以管理效益為中心過(guò)分注重短期目標系統0生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統財政支持系統0等重點(diǎn)系統，而鉆進(jìn)只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林以及重點(diǎn)論的死胡同
3 密硯乎段的創(chuàng )價(jià)恤創(chuàng )新性是經(jīng)濟管理效能的靈魂經(jīng)濟管理效能在實(shí)現手段上一個(gè)重要創(chuàng )新舉措就是實(shí)行企業(yè)再造所謂企業(yè)再造就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的重新思考和徹底的翻新設計，以求在成本品質(zhì)服務(wù)和速度等各項當代績(jì)效考核的關(guān)鍵指標上取得顯著(zhù)的改善經(jīng)濟管理效能徹底擄除了經(jīng)濟管理效益在企業(yè)流程改造上的零打碎敲式的修修補補，完全改變了管理效益0模式中企業(yè)各職能部門(mén)只管自?huà)唛T(mén)前雪，不顧他人瓦上箱的局面性效報的扮協(xié)恤經(jīng)濟管理效能所追求的理想狀態(tài)是確保在一個(gè)較長(cháng)時(shí)期內，保持較快的速度和較好效益并能持續發(fā)展，而不是短期效益的最大化這完全區別于傳統管理效益0模式中為追求效益利潤最大化.只知前進(jìn)，不知戰略退卻，再大踏步戰略前進(jìn)的管理方法經(jīng)濟管理效能為保證管理效果的持續性，主要是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，企業(yè)再造，提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)永遠立于不敗之地我們強調經(jīng)濟管理效能遠遠優(yōu)于經(jīng)濟管理效益，也并不是就全部拋棄經(jīng)濟管理效益經(jīng)濟管理效益是經(jīng)濟管理效能的墓礎和前提;經(jīng)濟管理效能是經(jīng)濟管理效益的升華和提高二企業(yè)質(zhì)是提高企業(yè)競爭力的重要保降由于質(zhì)管理是一項長(cháng)期而復雜的任務(wù)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個(gè)人部門(mén)能完成的.單靠幾個(gè)質(zhì)管理人員或領(lǐng)導是難以保證產(chǎn)品質(zhì)的持續改進(jìn)和提高的，他擂要各部門(mén)全體員工的通力合作那么什么是全面質(zhì)管理呢? 全面質(zhì)管理是以組織全員參與為基礎的質(zhì)管理形式，目的是在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究設計制造和告后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)維持質(zhì)和提高質(zhì)的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系皿化段骨龍識提育心班水平從人機料法環(huán)等質(zhì)問(wèn)題分析來(lái)看，人都處于主導地位，起粉決定性的作用所以對企業(yè)員工的質(zhì)愈識.提升就顯得更為重要那么什么是質(zhì)
1. 意識呢?質(zhì)意識是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導決策層到每一個(gè)員工對質(zhì)和質(zhì)工作的認識和理解，這對質(zhì)行為起著(zhù)極其重要的影響和制約作用
2. 史落側度.典行段份必硯貴任創(chuàng )現代企業(yè)必須建立完善配套的制度落實(shí)檢查考核的體系，才能加強過(guò)程控制，對中間產(chǎn)品發(fā)生的次品廢品，由于錯驗漏驗造成的均與現場(chǎng)質(zhì)檢員當月獎金掛鉤，因員工違反工藝操作產(chǎn)生的不合格品必須承擔全部資任，防患于未然，各質(zhì)管理人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，對于重大質(zhì)事故必須匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底，并做好現場(chǎng)標識和質(zhì)跟蹤只有制定了完善的制度并落實(shí)到人，才能進(jìn)免在出現間題時(shí)，各個(gè)員工各道工序之間相互推委貴任建立合理有效的考核制度，質(zhì)與薪酬掛鉤，獎懲明確，深化質(zhì)管理的愈識，提高廣大員工的積極性和資任感
3. 性絡(luò )訓為企血份遨育執木言質(zhì)分的心硯人才現代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，一個(gè)具有競爭力的企業(yè)在自身的質(zhì)管理中離不開(kāi)具有巨大凝聚力的團隊和高索質(zhì)的人才，必須不斷地提高自己才能滿(mǎn)足企業(yè)和市場(chǎng)的要求，因此適時(shí)的培訓就顯得頗為重要質(zhì)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要一環(huán)，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開(kāi)全面質(zhì)管理，我們相信，在全面質(zhì)管理過(guò)程中要勇于創(chuàng )新，在實(shí)施的過(guò)程中不斷的改進(jìn)，最終建立適合自己有自身特色的全面質(zhì)管理體系，面對今天競爭激烈的市場(chǎng)，只要牢牢把握用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)的所求所需，把握質(zhì)，品牌，市場(chǎng)三者之間的關(guān)系.用今天的高質(zhì)去開(kāi)拓明天的大市場(chǎng)，一定會(huì )使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。
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