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困難企業(yè)職稱(chēng)工作
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持按需設崗。
1995年，我廠(chǎng)職改部門(mén)在認真聽(tīng)取群眾對職稱(chēng)工作意見(jiàn)的基礎上，思索總結經(jīng)驗，深入基層，對全廠(chǎng)50O多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位作了全面細致的調查，把各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員情況進(jìn)行認真的統計、歸類(lèi)、整理、分析;按照省人事廳規定的擬設高、中、初級職務(wù)比例，測算出高、中、初級眠務(wù)數;然后根據上級主管部門(mén)批準的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，認真分析各車(chē)間、科室的技術(shù)復雜程度和實(shí)際工作量，同時(shí)考慮到企業(yè)的建設發(fā)展對一些崗位進(jìn)行必要的調整、補充的實(shí)際情況，編制出我廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位設置圖。在工作中，我們按照因事謾崗，不搞因人設崗的原則;立足優(yōu)化，實(shí)事求是地確定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的編制;立足需要，合理設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位;成龍配套，合理合適地確定高、中、初級職務(wù)結構比例。整個(gè)工作比較平穩、協(xié)調，得到廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的擁護。
二、開(kāi)展職改宣傳，把政策交給群眾。
把省市的職稱(chēng)文公開(kāi)傳達.人人知道，個(gè)個(gè)手中有把尺子。
這不僅讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員了解職改目的、意義和方向，還讓他們了職自己專(zhuān)業(yè)(系列)的評聘標準，從而引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在提高自身素質(zhì)上下功夫，投身第一線(xiàn)工作，憑實(shí)際工作業(yè)績(jì)和業(yè)務(wù)、技犬、科 、孰學(xué)能力成果晉升稱(chēng)，有效地防了熬年頭、走后門(mén)的風(fēng)氣蔓延。在生產(chǎn)第一線(xiàn)工作的專(zhuān)業(yè)技求人員，生產(chǎn)工作E務(wù)十分繁重，主要精力用于解決實(shí)際問(wèn)題和做具體工作，其中有 少好的經(jīng)驗和膩果，但平時(shí)都很少有人總結提高形成理論，在評職稱(chēng)時(shí)往往受到較大影響。針對這種情況，我們鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能僅僅當一個(gè)事務(wù)工作者和一個(gè)具體操作者，而匝該多出成果，多發(fā)表論文。據不完全統計，從1997年至今，我廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在省部級刊物上發(fā)表論文近2O篇。這些成果不但為1乍者個(gè)人評職稱(chēng)創(chuàng )造了條件，而且對推動(dòng)企業(yè)科技迮步，促進(jìn)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)及提禹企業(yè)知名度等方面部大有益處。我們的做法受到廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的歡迎，同時(shí)對職改部門(mén)的工作也是很大支持。
三、嚴格政策標準，按程序層層考核推薦。
每年我們根據上級人事職 部門(mén)的安排，首先擬定本年度詳盡工作計劃，在計劃中高、中、初級全盤(pán)考慮、統籌安排。然后分批向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傳達文件;按擋毅、系列、專(zhuān)業(yè)及任職年限、外語(yǔ)考試等情況列出符合條件人員，將人員名單交給襁推薦人所在基居單位，由基層單位認真考校研究后用書(shū)面意見(jiàn)報廠(chǎng)職改辦，廠(chǎng)眠改辦匯總后根據任職標準和崗缸情況、考板結果，提出意見(jiàn)報廠(chǎng)職改領(lǐng)導小組審批，最后確定推薦人員。做到了層層把關(guān)，嚴格按文件、條件辦事。
四、精心準備材料，真心誠意做好服務(wù)工作。
在職稱(chēng)工怍中，準備評審材料很重要，直接關(guān)系到是否取得任職資格：特別是實(shí)際工作能力強，現實(shí)表現好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，臣材料準備不好而評審未通過(guò)時(shí)，令人十分惋惜。我廠(chǎng)地處u瀉.信息不靈通.物質(zhì)條件差，我是想法與一二級人事鄒門(mén)口強系，早獲信息早準備。同時(shí)左日常工怍中十分注意收集資料，積累工作經(jīng)驗;根據各系列(專(zhuān)業(yè))報送材料的要求，列出報送材料目錄發(fā)給個(gè)人，召開(kāi)各層次各系列(專(zhuān)業(yè))的報送材料會(huì )議，認真負責地、耐心細致地解答問(wèn)題，指尋大家填表.準備材料。本人送的材料我 總是認真審核把關(guān).近三年來(lái)園工作認真細致，我廠(chǎng)評審通過(guò)率較高，受到上級部門(mén)的表場(chǎng)和廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的贊揚。
五、加強聘后管理，用好考核結果。
職稱(chēng)工作由的考核、推薦、評審、聘任四者是一有機統一匏整體;隨著(zhù)職稱(chēng)改革的進(jìn)一步深化，考核工作越來(lái)越重要，在基層工作，每年都涉及到擇優(yōu)推薦的具體問(wèn)題。若不進(jìn)行考核或考核不認真，就無(wú)法拿出評價(jià)人的依據，工作很鍍動(dòng)。為此我們根據上級人事眠改部門(mén)的規定，結合我廠(chǎng)實(shí)際，組織人員制定了《貴州化肥廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位騁賈考核參考標準》，該標準規定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位、職責、權力，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職后知道干些什么，應該怎樣干和誣負的責任;同時(shí)，我們把該標準為對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考核和任職期滿(mǎn)考核的定性標準和評 辦法。另外，每年年終我們從上自下成立相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作的組織機構，根據工作態(tài)度、工作成績(jì)、業(yè)務(wù)能力、學(xué)識水平4大項10個(gè)子項百分制進(jìn)行定量考核，采取定性與定量考核相結合的辦法對每一受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出具體的考核結果。通過(guò)3年的不斷總結，不但改變了原來(lái)為了應付評審而臨時(shí)湊合考核材料的不正確做法，而且使組織人事部門(mén)麓及時(shí)掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所在崗位及完成工作情況.也為評價(jià)人才提供了依據。堅持用好考板結果，把考核結果作為對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解瞎、緩聘、低瞎、續聘的重要依據。對考核為不稱(chēng) 、基本稱(chēng)職者，一律飄消晉升資梧，這方面必須茄真格。1997年我廠(chǎng)推薦評審工中有10人、1998年有12人就取消了資格。這樣做，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員真正感到了壓刀和動(dòng)力，較好地促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上的不斷提高。
近年來(lái)，我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢極為嚴峻，但莊子高鏖重視了明工思想酸治工作，竭盡全力解決職工實(shí)際匝難，尤其是涉及知識分子切身利益的職稱(chēng)問(wèn)題沒(méi)有園企業(yè)困難而受到絲毫影響，廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對此十分感動(dòng)。在工作中，他們立足萃職崗位，帶領(lǐng)職工群眾，同舟共濟克曝匿難，M而使我們這個(gè)地處淘白!
困難企業(yè)保持了職工隊伍思想不亂，隊伍不散，工作不斷。我們深深感到，做好職稱(chēng)評聘工作是對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員盲身一介值的認可，對企業(yè)特別是困難全業(yè) 穩定發(fā)展是無(wú)形的又是經(jīng)濟效益，其內在作用不可估量。
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