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數控畢業(yè)設計開(kāi)題報告
開(kāi)題報告是指開(kāi)題者對科研課題的一種文字說(shuō)明材料。這是一種新的應用寫(xiě)作文體，這種文字體裁是隨著(zhù)現代科學(xué)研究活動(dòng)計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。以下是小編精心準備的數控畢業(yè)設計開(kāi)題報告，大家可以參考以下內容哦！
數控類(lèi)技術(shù)畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文【1】
論文題目：企業(yè)項目投資全面預算管理探討
引言
企業(yè)全面預算管理是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰略目標，對一定時(shí)期內企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等所做出的具體安排。財務(wù)預算、資本預算、籌資預算等共同構成企業(yè)的全面預算。全面預算管理作為現代企業(yè)的重要管理工具，有利于增加企業(yè)的透明度和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。全面預算是各單位、各部門(mén)的奮斗目標、協(xié)調的工具、控制的標準、考核的依據，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要的作用。
施工企業(yè)全面預算管理的意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理手段也在逐步變化，全面預算管理已成為企業(yè)重要管理手段之一。施工企業(yè)為實(shí)現滾動(dòng)的可持續發(fā)展，更注重 開(kāi)源節流 ，企業(yè)實(shí)施全面預算管理是 節流 的有效途徑。
首先，在市場(chǎng)份額一定、投標報價(jià)相差無(wú)幾的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在預算管理過(guò)程中，在擴大承攬任務(wù)的基礎上，企業(yè)始終堅持以成本費用控制為重點(diǎn)，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了堅實(shí)的基礎。
第二，全面預算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)自上而下、自下而上、上下結合的討價(jià)還價(jià)過(guò)程，人人參與，將預算指標層層分解，最后落實(shí)到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實(shí)處為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。
第三，企業(yè)預算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結果、目標利潤延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程、業(yè)務(wù)預算和資金預算，并進(jìn)而擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、資產(chǎn)負債預算和現金流量預算為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。
施工企業(yè)全面預算管理中存在的一些問(wèn)題
最新數控技術(shù)畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文各類(lèi)報告對全面預算管理認識不到位全面預算管理是對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行充分全面的預測，是一項綜合的、全面的、系統的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門(mén)的參與。但目前來(lái)講，大部分的施工企業(yè)預算管理是由財務(wù)部門(mén) 一手包辦 ，單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算，沒(méi)有將預算管理與企業(yè)的管理結合起來(lái)，沒(méi)有充分發(fā)揮預算的管理作用。由財務(wù)部門(mén)編制的這種全面預算管理完全是按照國家會(huì )計制度編制的`，由于部門(mén)隔閡或信息不對稱(chēng)造成了全面預算不科學(xué)，執行難。導致這種局面的主要原因是企業(yè)對全面預算管理概念理解不深，沒(méi)有把全面預算管理當作一種管理方法來(lái)運用。
施工企業(yè)傳統管理干擾全面預算的執行對當前施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)仍然是分權式的三級管理模式，分(子)公司或項目部在這種模式下有很大的自主權，只要他們各自能按照所編制的預算完成任務(wù)，就能確保公司目標的實(shí)現。然而現實(shí)并非如此，雖然分(子)公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理有一定的自主權，但畢竟是在公司授權下經(jīng)營(yíng)，公司領(lǐng)導有時(shí)會(huì )因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預算執行，分(子)公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理有時(shí)也會(huì )以工程項目在施工過(guò)程中的一些不確定因素為由，跟公司領(lǐng)導訴苦從而不執行預算。遇到這種情況時(shí)，大家認為有無(wú)預算無(wú)所謂，反正都還是聽(tīng)公司領(lǐng)導的。施工企業(yè)這種傳統的人性化管理方式，阻礙了全面預算管理的順利推行。
對全面預算的執行情況沒(méi)有系統地考評與激勵實(shí)行了全面預算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統的管理模式，每年度對分(子)公司或項目部進(jìn)行考核，但僅限于對實(shí)現利潤的考核以及上繳公司管理費、職工工資發(fā)放情況等方面;預算執行情況只是簡(jiǎn)單地與預算值進(jìn)行比較，沒(méi)有預算分析說(shuō)明，也沒(méi)有對預算執行情況一個(gè)系統的評價(jià)與相應的激勵措施。全面預算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。
機電專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計開(kāi)題報告【2】
課題題目：普通銑床的數控化改造及部分零件的數控編程
學(xué)生姓名： 學(xué) 號：
專(zhuān) 業(yè)： 機電應用技術(shù)
指導教師：
填表 時(shí)間
畢 業(yè) 課 題 開(kāi) 題 報 告
1．本課題的意義
自本世紀中葉，隨著(zhù)計算機技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)在制造業(yè)中的廣泛應用，所形成的先進(jìn)制造技術(shù)日益引起各國的重視，它是提高企業(yè)國際競爭力和創(chuàng )新能力的根本途徑，而先進(jìn)制造技術(shù)又以數控技術(shù)為主要標志的，在制造業(yè)中廣泛應用的數控機床及加工中心，還有以數控機床為基礎的計算機群控系統，柔性制造單元和系統，自適應控制系統等都是數控技術(shù)的成功應用，數控技術(shù)也在繪圖機械、坐標測量機、激光與火焰切割機等機械設備中得到應用。
由于數控技術(shù)的不斷發(fā)展，作為機械制造的工作母機，數控機床的結構和性能與傳統機床相比發(fā)生了巨大變化，系統功能不斷完善，加工復雜零件的能力也不斷提高，特別是采用了閉環(huán)控制，誤差補償系統，以及不斷發(fā)展的智能控制系統，加工精度比通用機床有很大提高，且不斷向更高精度方向發(fā)展。它是應用各學(xué)科高新技術(shù)的產(chǎn)物，是典型的機電一體化產(chǎn)品，是全新的自動(dòng)化設備。由于廣泛地應用數控技術(shù)，使其它數控機械產(chǎn)品的品種數量也迅速增加并逐漸取代傳統機械產(chǎn)品。具有了向著(zhù)綜合應用新技術(shù)的結構方向發(fā)展的工藝設備條件，以它為基礎的相關(guān)產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到國家戰略地位和體現國家綜合國力水平的重要基礎性產(chǎn)業(yè)。其技術(shù)的高低、已成為質(zhì)量一個(gè)國家工業(yè)現代化水平的'重要標志。
數控技術(shù)已成為制造業(yè)的基礎，該技術(shù)已被世界各國列為優(yōu)先發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，成為當代國際科技競爭的重點(diǎn)。如果把普通銑床改造成高級數控銑床，改動(dòng)量大，價(jià)格貴，不實(shí)際，所以將之改成經(jīng)濟型數控銑床，既可以節省大量資金，又可以大大提高了機床的精密度和穩定性，避免了人為因素對精密的影響，也降低了對工人技術(shù)的要求。
2．本課題的基本內容
1、進(jìn)給伺服系統機械部分的結構設計與計算：
1）機械傳動(dòng)系統改裝方案的論證；
2）機械傳動(dòng)系統結構設計的確定；
3） X 向坐標軸傳動(dòng)系統參數的選擇與計算；
4）步進(jìn)電機的計算與選擇；已知脈沖當量：縱向（X向）0.01 橫向（Y向） 0.005
2、微機控制系統硬件電路設計與計算：
1）可采用Z80或單片機組成數控系統；
2）控制系統方案的確定，各元件的選擇與計算；
3）控制系統硬件部分應應包含擴展存儲器、脈沖分配器、隔離電路、功率放大電路、I/O接口芯片以及各輔助電路等。
3、部分零件的數控加工編程：
1）選擇部分零件（見(jiàn)附圖）編制在BVCK30A型數控車(chē)床和BVXK20A型數控銑床上加工的數控程序；
2）確定零件的裝夾方式及使用的刀具類(lèi)型；
3）確定對刀點(diǎn)及繪制走刀路線(xiàn)圖。
3．本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)
1．銑床進(jìn)給伺服系統的選擇
2．控制系統的設計及元件的選擇
4．課題實(shí)施計劃
第一周：參考資料查尋、總體方案的分析論證；
第二周：機械傳動(dòng)系統的設計計算、結構說(shuō)明；
第三周：控制系統的設計計算及元件的選擇說(shuō)明；
第四周：加工部分零件的數控程序編制。
畢 業(yè) 論 文 開(kāi) 題 報 告
5．與本課題相關(guān)的主要參考文獻（列出作者、論文名稱(chēng)、期刊號、出版年月，參考文獻應在3篇及以上）
1.機械原理教程 主編 申永勝 清華大學(xué)出版社
2.數控編程 主編 趙云霞 機械工業(yè)出版社
3.數控加工技術(shù) 主編 陳繼振 高等教育出版社
4.綜合作業(yè)指導書(shū) 主編 郝忠軍 雷曉玲 機械部工程師進(jìn)修大學(xué)電氣學(xué)院
5.數控技術(shù)與應用 主編 林其駿 機械工業(yè)出版社
指導教師意見(jiàn)：（對本課題的深度、廣度及工作量的意見(jiàn)）
指導教師：
年 月 日
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