新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰略成本管理探究

　　新興產(chǎn)業(yè)具有高成長(cháng)性的特點(diǎn)，其產(chǎn)品更新?lián)Q代快，怎樣對新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰略成本管理探討?

　　摘要：新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和金融、工業(yè)、商業(yè)的深度融合，既代表著(zhù)科技創(chuàng )新的方向，也代表著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，在科技革新力量的推動(dòng)下，一批批新興產(chǎn)業(yè)在戰勝重大經(jīng)濟危機的過(guò)程中孕育和成長(cháng)，成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。然而傳統的成本管理模式顯然已經(jīng)不能適應新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)對成本管理的要求，探討戰略成本管理在新興產(chǎn)業(yè)中適用性。

　　關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè);戰略成本管理;產(chǎn)品生命周期;風(fēng)險管理

　　戰略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎，對經(jīng)濟社會(huì )全局和長(cháng)遠發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(cháng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。根據戰略性新興產(chǎn)業(yè)的特征，立足我國國情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎，現階段重點(diǎn)培育和發(fā)展節能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)。

　　1、新興產(chǎn)業(yè)的特征

　　1.1戰略性

　　邁克爾·波特從企業(yè)戰略制定的角度認為，“新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因是技術(shù)創(chuàng )新、相對成本關(guān)系的變化、新的消費需求的出現，或其他經(jīng)濟和社會(huì )變化將某個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機會(huì )的水平”。新興產(chǎn)業(yè)的戰略性表現在以下幾個(gè)方面：首先，新興產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間，高速增長(cháng)，與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，能夠帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，具有重大的帶動(dòng)作用，是未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)。第二，新興產(chǎn)業(yè)代表科技發(fā)展的前沿，資源能耗低，符合低碳、環(huán)保的先進(jìn)理念。第三，新興產(chǎn)業(yè)綜合效益好，能夠提供大量的就業(yè)機會(huì )，對人民生活產(chǎn)生重大的影響。四，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展決定著(zhù)未來(lái)國家的競爭優(yōu)勢。對于中國等發(fā)展中國家而言，還是實(shí)現趕超的重要機遇和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型和升級的重要途徑。

　　1.2產(chǎn)品科技含量高，自主創(chuàng )新能力強

　　產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的突破是一個(gè)長(cháng)期復雜的過(guò)程，需要其他眾多的技術(shù)相配合、支持，還要求相關(guān)配套技術(shù)也要有重要的突破性進(jìn)展�，F代經(jīng)濟的價(jià)值正在轉向服務(wù)行業(yè)和知識密集型行業(yè)，同時(shí)信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。知識經(jīng)濟與舊的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的根本區別在于從對有形的、物質(zhì)的資源的依賴(lài)轉向對無(wú)形的、智力資源的依賴(lài)，人才、知識和信息等智力資源成為資源配置第一要素，物質(zhì)資本的重要性下降，研發(fā)設計而非生產(chǎn)成為價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節�，F階段重點(diǎn)培育和發(fā)展的七大新興產(chǎn)業(yè)就是這類(lèi)自主創(chuàng )新能力強，產(chǎn)品科技含量高的產(chǎn)業(yè)。

　　1.3高成長(cháng)性、高回報率、高風(fēng)險

　　新興產(chǎn)業(yè)獨有的特點(diǎn)之一是發(fā)展的探索性和不確定性，技術(shù)往往具有很強的顛覆性。如手機等電子產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品和技術(shù)平均幾個(gè)月就更新一次，新產(chǎn)品剛上市，下一代產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)驗成功并準備登場(chǎng)。產(chǎn)品和技術(shù)的較高的更新率，成長(cháng)性很強，回報率也很高，但同時(shí)使得新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險巨大。新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度之快是前所未有的，新舊技術(shù)的一次更替過(guò)程，可能就是舊生產(chǎn)線(xiàn)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被淘汰，迫使有的項目剛上馬不久就面臨被淘汰或升級改造的壓力，造成社會(huì )財富的巨大浪費。

　　2、新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)成本管理需要考慮的問(wèn)題

　　2.1成本管理與戰略相結合

　　新興產(chǎn)業(yè)要求對科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和‘市場(chǎng)外部環(huán)境的變化反映靈敏，制定有效的戰略以幫助應對多變的外部環(huán)境，制定有效的戰略以幫助企業(yè)應對多變的外部環(huán)境，增強企業(yè)適應性。企業(yè)要以長(cháng)遠、發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題，根據內外環(huán)境的變化以及所采取的競爭戰略來(lái)設計成本管理模式。傳統成本管理卻僅注重本企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，與企業(yè)戰略聯(lián)系不夠緊密，不利于企業(yè)戰略的調整，會(huì )產(chǎn)生為降低成本而偏離戰略的現象。因此，成本管理要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰略，而不能一味追求低成本。

　　2.2成本管理考慮產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)

　　新興產(chǎn)業(yè)具有高成長(cháng)性的特點(diǎn)，其產(chǎn)品更新?lián)Q代快，正確計算產(chǎn)品成本，需要很大程度上考慮產(chǎn)品生命周期成本，而且其產(chǎn)品生命周期短，計算和評價(jià)產(chǎn)品生命周期成本的可操作性強。按照傳統成本會(huì )計計算出來(lái)的產(chǎn)品成本，難以正確評價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期全過(guò)程的經(jīng)濟效益，無(wú)法為決策提供準確、及時(shí)的信息，誤導產(chǎn)品成本信息，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。

　　2.3成本管理的全面性和外向性

　　成本發(fā)生在產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節，包括供應商管理、采購、研發(fā)設計、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、物流以及顧客服務(wù)。由于新興產(chǎn)業(yè)內各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的相關(guān)性強，因而要求每個(gè)環(huán)節必須緊密地銜接，做好各個(gè)環(huán)節的有機協(xié)調，確立產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的成本，從而對成本鏈進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)內企業(yè)成本管理的范圍不應僅限于企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應樹(shù)立全局觀(guān)念，將其置身于產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)進(jìn)行統籌規劃。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要注重內部核心能力和外部資源能力的整合，并和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)保持良好合作。

　　2.4成本管理要考慮風(fēng)險

　　對新興產(chǎn)業(yè)規劃時(shí)，必須對其巨大的風(fēng)險保持清醒的認識，防范盲目投資沖動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。最典型的例子是手機、電腦芯片，平均幾個(gè)月產(chǎn)品技術(shù)更新一次，新產(chǎn)品剛上市，下代產(chǎn)品又實(shí)驗成功并即將上場(chǎng)，而上代的產(chǎn)品就會(huì )逐漸被淘汰出局。這樣在核算產(chǎn)品成本時(shí)，不可避免的要考慮風(fēng)險。

　　3、在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中推行戰略成本管理

　　3.1戰略成本動(dòng)因分析

　　戰略成本動(dòng)因分析是指從戰略上對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的因素的分析，與傳統成本分析的狹隘的少量的因素不同，戰略成本動(dòng)因分析與戰略結合，以更寬廣的方式來(lái)分析成本動(dòng)因。戰略性成本動(dòng)因分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因。結構性成本動(dòng)因具體表現為規模經(jīng)濟、整合程度、地理位置和技術(shù)等，反映了組織結構、投資決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿。它們與企業(yè)戰略定位和經(jīng)濟結構密切相關(guān)，其發(fā)生與數量取決于企業(yè)的戰略選擇。因此結構性動(dòng)因是一個(gè)最優(yōu)選擇的問(wèn)題，選擇意味著(zhù)配置優(yōu)化，但投入與業(yè)績(jì)沒(méi)有必然聯(lián)系，并不是投人越大越好，成本管理應該立足于適當的投入配置。

　　執行性成本動(dòng)因具體表現為生產(chǎn)效率、全面質(zhì)量管理以及員工管理等，反映了戰略執行的有效性。執行性動(dòng)因分析是在已有選擇的基礎上進(jìn)行強化，以改善業(yè)績(jì)，完善制度及改善制度實(shí)施的效率。

　　3.2價(jià)值鏈分析

　　通過(guò)價(jià)值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈包括供應商價(jià)值鏈、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和客戶(hù)價(jià)值鏈等。新興產(chǎn)業(yè)對價(jià)值鏈進(jìn)行分析，首先，可以了解價(jià)值系統中上下游企業(yè)以及競爭對手的成本構成和利潤分享情況，幫助企業(yè)確定自身價(jià)值鏈。然后，可以尋求與上下游企業(yè)的協(xié)同效應，甚至與競爭對手建立戰略聯(lián)盟的可能性。最后，通過(guò)自身價(jià)值鏈分析，找出價(jià)值鏈上下增值的作業(yè)，通過(guò)控制成本動(dòng)因和重構內部?jì)r(jià)值鏈尋求改進(jìn)的途徑。

　　3.3產(chǎn)品生命周期分析

　　產(chǎn)品生命周期成本，是指以產(chǎn)品生命周期為會(huì )計期間，計算產(chǎn)品生命周期內所有的成本，包括研發(fā)成本、設計成本、生產(chǎn)制造成本、銷(xiāo)售成本和售后服務(wù)成本。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)品生命周期成本管理的需求很大，這是因為新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生命周期短，在核算與管理上具有現實(shí)可操性。產(chǎn)品生命周期成本管理為新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成本管理提供了一個(gè)全新的視角，使新興產(chǎn)業(yè)能夠正確識別企業(yè)成本管理的重點(diǎn)并對其實(shí)施有效管理和控制。因此，必須將產(chǎn)品生命周期管理貫穿于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)成本管理的整個(gè)流程。從整個(gè)產(chǎn)品生命周期的總成本角度進(jìn)行成本控制，并針對產(chǎn)品生命周期的不同階段采取不同的成本管理策略。

　　3.4成本風(fēng)險管理

　　任何企業(yè)進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí)都會(huì )面臨不同程度的風(fēng)險。成本的不確定性會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟結果的不確定性。新興產(chǎn)業(yè)除了要應對本地要素價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險外，還可能收到相關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險的影響。從成本風(fēng)險管理的視角對新興產(chǎn)業(yè)內企業(yè)戰略成本管理十分有必要。為此，企業(yè)可以通過(guò)選擇正確的合作伙伴，通過(guò)良好的溝通，協(xié)調好各方利益等方式來(lái)降低風(fēng)險，提高成本和利潤的穩定性。

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