淺析管理會(huì )計在應用中存在的問(wèn)題
摘要：會(huì )計伴隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展不斷進(jìn)步，而在這其中，人們一致認為主要歸功于財務(wù)會(huì )計的發(fā)展，與其相對應的管理會(huì )計則由于歷史原因、社會(huì )原因、環(huán)境原因，使其發(fā)展較為遲緩。所以無(wú)論從理論角度還是從實(shí)踐上來(lái)看，開(kāi)拓、研究并發(fā)展管理會(huì )計理論體系都具有重大意義。
一、管理會(huì )計在應用中存在問(wèn)題分析
一)管理會(huì )計自身缺陷在應用中存在的問(wèn)題.忽視基礎理論研究。20世紀興起的管理會(huì )計，盡管至今已有幾十年的歷史，但它的發(fā)展尚未達到成熟階段，它在應用中尚處于初級階段，可以說(shuō)，管理會(huì )計還屬于年輕的科學(xué)，必須在理論建設上狠下功夫。而我國會(huì )計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性的追求。
理論研究注重以“物”為中心，忽視“人”的因素。在當今進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，現代化的管理是“以人為本”，既人性化管理，而我國把重點(diǎn)放在相關(guān)的具體操作方法和程序方面，忽視以人力資本管理的主線(xiàn)，未確立智力資源的基礎地位和主導作用。
二)管理會(huì )計內容存在的問(wèn)題.管理會(huì )計研究?jì)热莘稚�。在我國沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研究機構和組織，即沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計研究雜志，也沒(méi)有機構對研究作長(cháng)期規劃，分散了有限力量和資源。
同時(shí)管理會(huì )計研究范圍無(wú)限擴大，加劂了人們對管理會(huì )計在認識上的偏差，不利于管理會(huì )計的發(fā)展。
忽視職能研究。理論界對管理會(huì )計的研究已有幾十年，但研究成果用于實(shí)際的很少，原因在于研究成果與管理會(huì )計職能沒(méi)有很好結合，管理會(huì )計到底在企業(yè)管理中能發(fā)揮何種作用沒(méi)有研究透。
三)管理會(huì )計研究方法存在的問(wèn)題.研究者的研究脫離實(shí)際。許多理論工作者因手頭缺乏管理會(huì )計在實(shí)踐中應用的案例而在研究中受阻;企業(yè)中從事實(shí)際工作的中高層管理者面對千變萬(wàn)化的經(jīng)濟現象，急需按照管理會(huì )計方法解決實(shí)際問(wèn)題，又由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構或人員去從事管理會(huì )計工作而難以如愿。造成理論研究和實(shí)踐應用都發(fā)生了障礙。
忽視實(shí)際應用。在管理會(huì )計研究中，研究思路狹窄，理論脫離實(shí)際，使用的技術(shù)方法比較復雜難懂，從而大大影響管理會(huì )計在實(shí)際應用中的范圍和效果。目前我國的管理會(huì )計研究，主要關(guān)注歐美管理會(huì )計的發(fā)展，總結其好的研究成果和做法形成系統性的評價(jià)，進(jìn)而解釋我國的實(shí)踐活動(dòng)和解決管理中的問(wèn)題，但很少深人實(shí)踐，總結成功企業(yè)的經(jīng)驗，提煉出新的理論。
四)企ak~l-部環(huán)境中存在的問(wèn)題.大量數學(xué)概念的運用增加了其復雜性。由于管理會(huì )計是側重于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)“量”的方面進(jìn)行規劃和控制。所以管理會(huì )計的一切活動(dòng)，包括預測、計劃、決策、控制、分析、考核等都要用到數學(xué)的方法，而且管理會(huì )計越發(fā)展，所運用的數學(xué)概念就越來(lái)越深。但事實(shí)是，大量數學(xué)概念的使用不僅削弱了管理會(huì )計的可理解性，而且更增強了其復雜性和模糊性。
管理會(huì )計的應用缺乏良好的經(jīng)濟體制環(huán)境。管理會(huì )計的執行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟體制環(huán)境。我國已建立了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，但到目前為止，還不夠完善，以前計劃經(jīng)濟的傳統觀(guān)念依然存在，這些都使管理會(huì )計在實(shí)際運用中不能充分發(fā)揮其作用。
五)企業(yè)內部環(huán)境中存在的問(wèn)題.企業(yè)管理者管理意識薄弱。我國企業(yè)領(lǐng)導者中有許多沒(méi)有系統掌握現代科學(xué)管理知識，有的根本不懂管理會(huì )計。管理會(huì )計行為是企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)賬務(wù)的核算行為，目前受到傳統做法和習慣勢力的影響，管理意識較為薄弱�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì )計和財務(wù)管理。
會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求存在差距。會(huì )計人員的素質(zhì)包括其知識層次、知識結構、價(jià)值觀(guān)和職業(yè)水準。我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。
.管理會(huì )計在電算化應用中存在的問(wèn)題。在開(kāi)展會(huì )計電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，計算機的應用僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預測的能力。目前管理會(huì )計在電算化中的問(wèn)題是：將會(huì )計電算化應用于記賬算賬上，電算化的作用僅發(fā)揮了微不足道的一小部分，而且會(huì )計人員的計算機知識有限，再加上管理會(huì )計的軟件開(kāi)發(fā)嚴重滯后，需要正確引導。
二、對提高管理會(huì )計應用水平的幾點(diǎn)建議
一)管理會(huì )計觀(guān)念的更新.轉變管理會(huì )計的目標。從決策評價(jià)標準來(lái)看，傳統的管理所采用的標準主要是利潤最大化和現金凈流量最大。從企業(yè)管理目標來(lái)看，上述決策標準是不全面的，它沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(cháng)遠規劃，還忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟條件上最為重要的因素——風(fēng)險。因此，現代管理會(huì )計的目標應是追求企業(yè)價(jià)值最大化，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，權衡風(fēng)險與報酬的關(guān)系。
形成動(dòng)態(tài)的管理觀(guān)念。管理會(huì )計作為企業(yè)管理的決策支持與控制系統，必須服從2l世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
形成時(shí)問(wèn)價(jià)值觀(guān)念。時(shí)間價(jià)值包括：會(huì )計人員自身工作的時(shí)間價(jià)值、資金的時(shí)間價(jià)值、會(huì )計信息的時(shí)間價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念的形成。時(shí)間價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的因素，以適應現代管理所需要的文化氛圍，有效的實(shí)現其過(guò)程控制。
二)管理會(huì )計內容的調整和拓展.人力資源管理問(wèn)題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資源將成為現代企業(yè)管理首要解決的問(wèn)題。管理會(huì )計在進(jìn)行預測、決策、規劃與控制的過(guò)程中，必須將提供的會(huì )計信息與對人的管理結合起來(lái)。
風(fēng)險管理問(wèn)題。企業(yè)的任何一項行為都帶有～定的風(fēng)險，企業(yè)可能因冒風(fēng)險而獲得超額利潤，也可能招致巨額經(jīng)濟損失。風(fēng)險管理的最佳辦法不是回避，因為回避風(fēng)險在一定程度上意味著(zhù)回避收益、回避投資機會(huì )和收益機會(huì )。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，存在著(zhù)風(fēng)險系數越大，收益率越高的經(jīng)濟規律，財務(wù)管理者必須具備風(fēng)險與收益對等觀(guān)念，深刻領(lǐng)會(huì )新型管理的新觀(guān)念。
成本管理方面。新的市場(chǎng)競爭環(huán)境要求企業(yè)管理者轉移成本管理重心，拓展成本控制視角。成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到研制開(kāi)發(fā)成本方面、從成本控制轉移到成本計劃。
三)為企業(yè)創(chuàng )建良好外部環(huán)境.建立有中國特色的管理會(huì )計體系是推廣管理會(huì )計的根本途徑。
積極推進(jìn)現代企業(yè)制度。
建立中國管理會(huì )計師組織，推進(jìn)管理會(huì )計的前進(jìn)。
四)改善企業(yè)內部環(huán)境.培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。
加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)。
三、結束語(yǔ)
管理會(huì )計的應用與推廣是一項龐大的系統工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時(shí)間。雖然就目前來(lái)看，管理會(huì )計在我國的推廣運用仍受到種種內、外部因素的影響，但隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化和現代企業(yè)制度的確立，管理會(huì )計必將為大多數人所認可，應用管理會(huì )計必將成為我國企業(yè)的內在要求。同時(shí)管理會(huì )計也將不斷完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，為我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。
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