淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì )計的重要作用
摘要：管理會(huì )計，通常是指將企業(yè)現在及未來(lái)的資金運動(dòng)情況作為管理對象，通過(guò)對資金的有效管理達到對企業(yè)的管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實(shí)現管理與會(huì )計的有機結合。
1、管理會(huì )計的基本形式。
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟增長(cháng)方式的不斷轉變，集約型的經(jīng)濟增長(cháng)方式逐漸取代了傳統的粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)方式，企業(yè)更加追求以較小的成本取得更高的經(jīng)濟效益。但是，如何實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高卻是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。人們在探索中發(fā)現，實(shí)現對企業(yè)的會(huì )計方式管理，可以很好地使得企業(yè)的經(jīng)濟行為向著(zhù)最優(yōu)的經(jīng)濟效益方向轉變，這種會(huì )計管理的方式主要是通過(guò)對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行記錄;對各種規劃進(jìn)行監控;對各種成本進(jìn)行精確計算，通過(guò)這種事前預測與事中控制的方式，最終使得企業(yè)轉變自己的經(jīng)濟效益模式。我們可以很清楚地看到管理會(huì )計的優(yōu)勢所在，它不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)上的一次效益實(shí)踐活動(dòng)，更是一種效益型的管理手段。就企業(yè)而言，會(huì )計部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)之一，實(shí)現對企業(yè)的價(jià)值管理是其主要的職責。
2、管理會(huì )計的職能劃分。
伴隨著(zhù)企業(yè)內部對會(huì )計的不斷重視以及內部改革的不斷深化，使得許多的會(huì )計管理方面的控制技術(shù)不斷地得到實(shí)踐上的運用，這使得管理會(huì )計在企業(yè)的日�？刂浦兄饾u地成熟起來(lái)，并逐漸地完善。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，傳統的會(huì )計方式逐漸被淘汰，而新的管理會(huì )計則被賦予了新的職責和功能，一般而言管理會(huì )計的職能主要有反映、監督、組織、規劃、控制和評價(jià)等幾個(gè)方面。
(1)反映職能，即是企業(yè)通過(guò)日常的會(huì )計方式和結果來(lái)查看企業(yè)的一些經(jīng)濟情況和運轉情況，從而為企業(yè)的下一步規劃提供依據;(2)監督職能，這是企業(yè)管理會(huì )計的一種常用職能，企業(yè)通過(guò)會(huì )計的日常記錄，可以清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)這些記錄還可以有效地分析其背后的真實(shí)原因，從而做出正確的決策，使企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展，這就起到了一個(gè)很好的監督作用;(3)規劃的職能，企業(yè)的規劃必須具備足夠的科學(xué)依據來(lái)源，而會(huì )計所記錄的數據就是最好的依據，管理會(huì )計是將管理和會(huì )計融合，通過(guò)會(huì )計的數據反映實(shí)現管理上對企業(yè)的各種科學(xué)規劃，制定各種經(jīng)濟決策和科學(xué)的目標;(4)組織的職能，會(huì )計管理的組織職能就是通過(guò)結合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置和組織，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)的運轉的科學(xué)性;(5)控制職能，企業(yè)管理會(huì )計的控制職能主要是通過(guò)對日常會(huì )計的記錄進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，最終將那些不利于企業(yè)發(fā)展的因素及早地規避和控制，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失;(6)評價(jià)職能，管理會(huì )計的評價(jià)職能主要是通過(guò)對企業(yè)各種數據和業(yè)績(jì)報告進(jìn)行評比，進(jìn)而加強對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的績(jì)效管理。
3、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應用的重要作用
3.1 管理會(huì )計應用實(shí)務(wù)性。
如今，管理會(huì )計已經(jīng)被廣泛應用在企業(yè)的日常管理中，管理和會(huì )計科學(xué)的融合已經(jīng)成為企業(yè)更為普遍的做法。管理會(huì )計不再存在，作為一個(gè)想法，而是要不斷地反映在實(shí)際操作。的企業(yè)，戰略成本管理，制定各種條例都離不開(kāi)管理會(huì )計�，F在，企業(yè)更喜歡說(shuō)話(huà)的數據，已經(jīng)形成了一套會(huì )計管理科學(xué)的規劃，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，這些解決方案可以科學(xué)地分析企業(yè)績(jì)效，從而為決策提供更科學(xué)的依據。
管理會(huì )計的實(shí)際應用主要是為了提高企業(yè)的利潤，通過(guò)科學(xué)的管理，以管理企業(yè)的成本，企業(yè)從事管理會(huì )計管理也必須有企業(yè)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售的管理會(huì )計和成本高的水平。管理會(huì )計已經(jīng)成為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，它不僅起著(zhù)管理的功能，而且在日常核算發(fā)揮了作用，這說(shuō)明管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的日常實(shí)踐中的重要性。
3.2 管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的職能作用。
與傳統會(huì )計相比，管理會(huì )計具有更多的功能，在企業(yè)中越來(lái)越多的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用管理會(huì )計，發(fā)揮更重要的作用，企業(yè)的日常運作中的過(guò)程。一般情況下，會(huì )計為企業(yè)管理的三個(gè)方面的作用，那就是：企業(yè)在過(guò)去，分析控制，企業(yè)現在對企業(yè)的未來(lái)計劃。這三種功能，給企業(yè)帶來(lái)了強大的生命活力，有效地提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加科學(xué)。
3.3 職能的解析作用。
管理會(huì )計是其中的一種企業(yè)管理和會(huì )計的企業(yè)管理模式，它可以通過(guò)對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，同時(shí)也可以進(jìn)行記錄數據的科學(xué)合理的分析，找到業(yè)務(wù)的計費模式失敗或成功的原因，那么這些因素都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以及更好的最終形成。例如，管理者可以根據企業(yè)會(huì )計提供相關(guān)的利潤數據，動(dòng)態(tài)分析是合理的，主要影響因素來(lái)源找到企業(yè)的利潤，并阻礙企業(yè)利潤的來(lái)源，然后量化這些因素的影響在程度獲得企業(yè)的利潤，并作出更科學(xué)的利潤計劃的過(guò)程中，編制計劃書(shū)。這足以說(shuō)明，在分析過(guò)程中，企業(yè)在過(guò)去管理會(huì )計不只是企業(yè)的一個(gè)狀態(tài)，而是要研究更深入的原因，找到最終的解決方案是最關(guān)鍵的。
3.4 職能的控制作用。
管理會(huì )計主要的控制功能是進(jìn)行合理控制企業(yè)的現狀，在正常的軌道上運行。企業(yè)要實(shí)現管理的目標，必須有最好的執行方案，最后通過(guò)程序執行，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。但在項目的實(shí)施過(guò)程中必須有嚴格的監管控制，會(huì )計為企業(yè)管理，監督控制主要是通過(guò)公司治理的一段時(shí)間內的內部數據是按照既定的目標，如果不達到的階段目標應該是改變執行計劃，通過(guò)消息發(fā)送到各部門(mén)的企業(yè)和既定的目標和企業(yè)目標的實(shí)現，企業(yè)之間要實(shí)現這個(gè)錯誤的配方更小，或成功地實(shí)現既定的業(yè)務(wù)目標。
3.5 職能的籌劃作用。
管理會(huì )計具有的功能給企業(yè)未來(lái)的規劃，企業(yè)未來(lái)需要達到的一種發(fā)展，如何實(shí)現一個(gè)目標，所有這些都需要謹慎和合理的規劃，管理會(huì )計在企業(yè)規劃中的作用。企業(yè)在各類(lèi)企業(yè)的數據通過(guò)管理會(huì )計模式的分析，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計劃。企業(yè)在規劃計劃的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)不僅是選擇要解決的發(fā)展，以滿(mǎn)足該計劃這些問(wèn)題的最佳解決方案。因此，科學(xué)決策的規劃，為企業(yè)尤為重要，一個(gè)好的管理可以大大提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。管理會(huì )計作為企業(yè)管理的一種手段，發(fā)揮在企業(yè)規劃了決定性的作用。
4、結束語(yǔ)。
在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，科學(xué)化的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得十分的重要，科學(xué)的管理不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)力的一種體現，又是企業(yè)不斷實(shí)現自己未來(lái)發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)的生存和發(fā)展中沒(méi)有一個(gè)方面不涉及管理，但是管理必須要走科學(xué)化的道路，管理會(huì )計作為一種新的企業(yè)管理方式日益成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的新生活力，并給企業(yè)帶去了較高的經(jīng)濟效益，其重要作用不言而喻。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應該摒棄傳統的會(huì )計作業(yè)方式，轉變?yōu)楣芾頃?huì )計作業(yè)的方式，只有將管理和會(huì )計融合在一起，才能實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展。
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