淺談企業(yè)集團運營(yíng)管理理論
為了能夠對企業(yè)集團的管控規律進(jìn)行深入研究，必須首先對企業(yè)集團的內在運行和經(jīng)營(yíng)發(fā)展規律進(jìn)行必要的研究。這里，本文對企業(yè)集團運營(yíng)發(fā)展的相關(guān)理論基礎進(jìn)行必要的研究，為后續的集團戰略管控研究奠定基礎。
一、企業(yè)集團的基本性質(zhì)
(一)企業(yè)集團的概念研究
企業(yè)集團(Enterprise Group)是以一個(gè)或少數大型企業(yè)為核心，依托資本、契約等紐帶將若干具有法人地位的企業(yè)聯(lián)接成為具有緊密利益關(guān)聯(lián)和共同戰略目標的經(jīng)濟聯(lián)合體組織。以母子公司架構為核心形成多層級的組織體系，這是企業(yè)集團組織的主要特征。
我國的《企業(yè)集團登記管理暫行規定》界定，“企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格”：“母公司(Parent Company)應當是依法登記注冊，取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)，子公司(Subsidiary Company)應當是母公司對其擁有全部股權或者控股權的企業(yè)法人”。
(二)企業(yè)集團的特征
企業(yè)集團的具體特點(diǎn)與其所在國家、產(chǎn)業(yè)特性、所有制、組織結構等因素密切相關(guān)。從最基本的層面分析，企業(yè)集團具有以下特征：
1.企業(yè)成員的聯(lián)合性：企業(yè)集團是一個(gè)由多個(gè)成員構成的經(jīng)濟聯(lián)合體，各個(gè)成員一般具有企業(yè)法人或事業(yè)法人地位，但集團自身不具有法人地位。
2.組織結構的層次性：企業(yè)集團的組織結構呈現出多層次的特征，可分為核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)。層次性結構能夠實(shí)現集團成員的不同功能分工和目標定位，并產(chǎn)生最佳經(jīng)濟效益。
3.組織管理的復雜性：由于組織成員的聯(lián)合性和組織結構的多層次特征，造成企業(yè)集團的組織管理較為復雜，企業(yè)集團必須對整體戰略、業(yè)務(wù)結構、企業(yè)性質(zhì)及外部環(huán)境等條件進(jìn)行綜合考慮，以選擇合適的組織管理模式來(lái)實(shí)現集團運行的高度有序性。
4.組織運行的協(xié)同性：為了保證集團各個(gè)成員的有序運行，企業(yè)集團需要制定統一的發(fā)展戰略、組織管理制度來(lái)規范和協(xié)調各成員的運行，并通過(guò)各種管理控制手段來(lái)提高母子公司體系運行的一致性，從而實(shí)現集團各成員的協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生規模經(jīng)濟效益。
5.經(jīng)營(yíng)結構的多樣性：企業(yè)集團一般采取多元化經(jīng)營(yíng)戰略，注重產(chǎn)品種類(lèi)、業(yè)務(wù)結構及經(jīng)營(yíng)層次、經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化來(lái)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效益，以增強整體競爭力和提高風(fēng)險抵抗能力，并促進(jìn)集團的規模擴張與資產(chǎn)增值。
(三)企業(yè)集團的類(lèi)型
由于國家情況、經(jīng)濟體制、政策法規、形成原因及人文環(huán)境等各種條件的差異性，企業(yè)集團具有很多分類(lèi)方法。其中，根據企業(yè)集團的形成途徑可以劃分如下：
1.自主聯(lián)合：多個(gè)企業(yè)根據自身發(fā)展需要，進(jìn)行自主聯(lián)合而形成企業(yè)集團;
2.行政捏合：以行政力量為主導，將多個(gè)企業(yè)捏合在一起形成的企業(yè)集團;
3.改制重組：由原來(lái)的行業(yè)管理機構進(jìn)行改制而形成的企業(yè)集團;
4.自發(fā)形成：企業(yè)通過(guò)自身成長(cháng)而組建的企業(yè)集團。根據業(yè)務(wù)戰略類(lèi)型，企業(yè)集團可分為資本型、產(chǎn)業(yè)型和管理型。企業(yè)集團的業(yè)務(wù)戰略多是在上述類(lèi)型的基礎上組合而成。
二、企業(yè)集團的母子公司體制研究
(一)母子公司體制分析
母子公司體制是指企業(yè)集團以母公司為核心，主要通過(guò)產(chǎn)權紐帶所形成的一個(gè)多層級的復雜組織體系，是形成企業(yè)集團的主體結構。對母子公司進(jìn)行有效的管理控制是企業(yè)集團運行發(fā)展的核心問(wèn)題。
根據我國的法律規定，企業(yè)集團的母公司只能有一個(gè)，而子公司可以是單獨的企業(yè)或者是企業(yè)集團，這樣就形成一個(gè)環(huán)環(huán)嵌套的“母子型”企業(yè)集團。根據母子公司間的產(chǎn)權關(guān)系，企業(yè)集團的成員包括母公司、全資子公司、控股子公司、參股公司及關(guān)聯(lián)公司等，其中，母公司(或稱(chēng)集團公司)是整個(gè)母子公司體系的核心，主要依托產(chǎn)權紐帶其他子公司進(jìn)行管理控制。
(二)母公司的性質(zhì)分析
根據我國的《企業(yè)集團登記管理暫行規定》，“母公司應當是依法登記注冊，取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)。子公司應當是母公司對其擁有全部股權或者控股的企業(yè)法人;企業(yè)集團的其他成員應當是公司對其參股或者與母子公司形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)作聯(lián)系的其他企業(yè)法人、事業(yè)單位法人或者社會(huì )團體法人。”母公司一般是具有獨立的法人地位的有限責任公司或股份有限公司，在企業(yè)集團組織管理中占據核心地位，通常是一個(gè)企業(yè)集團的管理總部(簡(jiǎn)稱(chēng)集團總部)。從內部組織關(guān)系來(lái)看，母公司與子公司之間主要以產(chǎn)權為聯(lián)接紐帶。子公司一般不得反向持有母公司一定比例的股權。
三、企業(yè)集團結構特征研究
層級結構是企業(yè)集團的重要特征之一，反映了企業(yè)集團內部組織體系和運行關(guān)系的復雜性，它主要表現在產(chǎn)權層次性、組織層次性和管理層次性三個(gè)方面。
(一)產(chǎn)權層次性
產(chǎn)權層次性是指以母公司為中心，在各級公司之間形成了一個(gè)多層次投資和被投資的產(chǎn)權關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。母公司是這一網(wǎng)絡(luò )的投資中心和管理中心，負責對整個(gè)集團的投資活動(dòng)和產(chǎn)權管理進(jìn)行總體設計和監控。根據所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的原則，母子公司間的產(chǎn)權層次性造成集團內部的多級委托——代理關(guān)系的存在。母公司必須從實(shí)現資產(chǎn)保值與增值的角度，考慮對子公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制，這需要根據實(shí)際的母子公司管理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行綜合設計。
(二)組織層次性
企業(yè)集團以母公司為核心，呈現多層次的復雜組織結構。按照資產(chǎn)聯(lián)結的緊密度不同，可將整個(gè)母子公司體系分為四個(gè)層次：
1.核心層：處于集團核心地位的一個(gè)或少數幾個(gè)骨干組織;
2.緊密層：母公司所能控制的子公司，一般是母公司控股50%以上的公司，包括絕對控股子公司、全資子公司、相對控股子公司等;
3.半緊密層：由一些參股公司或關(guān)聯(lián)公司組成;
4.松散層：由以契約形式長(cháng)期與集團協(xié)作配套的企業(yè)組成，與母公司之間一般不存在股權關(guān)系。
(三)管理層次性
在企業(yè)集團中，母公司與子公司分別處于不同的管理位置，呈現出內部管理的多層次化特征，一般可劃分為三個(gè)基本層次：
1.決策管理層：由集團股東會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層組成，是企業(yè)集團的最高決策管理中心，負責對整個(gè)集團實(shí)施戰略性管理，對企業(yè)集團的整體運行、長(cháng)遠發(fā)展等根本性問(wèn)題進(jìn)行研究和決策，對企業(yè)集團的組織管理活動(dòng)進(jìn)行統籌安排。
2.中間管理層：即母公司的事業(yè)部、分公司和各級子公司，負責為集團決策管理層的決策提供支持，貫徹和落實(shí)來(lái)自決策管理層的各項決策，對下屬部門(mén)和單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調。
3.操作管理層：即從事具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的基層單位，包括各級子公司的職能部門(mén)、工廠(chǎng)等，一般從事常規性管理，以降低經(jīng)營(yíng)成本和提高經(jīng)營(yíng)效率為目標。
四、企業(yè)集團治理模式研究
企業(yè)集團治理是建立在單體公司治理基礎之上，對集團內部各個(gè)成員之間復雜的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，以確保集團決策科學(xué)化，實(shí)現企業(yè)集團高效運行的一種制度安排�？v橫交錯的股權關(guān)系構成了企業(yè)集團母子公司治理的中樞紐帶，母公司在整個(gè)股權體系中占據核心地位，依托其所掌握的控股權實(shí)現對其他子公司的治理，子公司治理則要滿(mǎn)足包括母公司股東在內的各方利益主體的意愿。在滿(mǎn)足各方相關(guān)利益主體的基礎上，實(shí)現集團發(fā)展的長(cháng)遠戰略目標是建立企業(yè)集團治理制度的重要目標。
進(jìn)行企業(yè)集團治理需要借鑒單體公司的治理制度，并根據集團戰略意圖和母子公司特點(diǎn)進(jìn)行設計�，F代公司治理模式主要包括三個(gè)基本類(lèi)型：
1.外部監控型模式(或稱(chēng)市場(chǎng)主導型模式)，是指主要依賴(lài)市場(chǎng)體系對各利益相關(guān)主體進(jìn)行監控;
2.內部監控型模式(或稱(chēng)股東監控型模式)，是指主要依賴(lài)企業(yè)內部治理機制對個(gè)相關(guān)利益主體進(jìn)行監控;
3.家族監控型模式，則是以血緣為紐帶，建立在以家族為主要控股股東基礎上的治理形式。
五、企業(yè)集團組織模式研究
企業(yè)集團的組織模式的主要有三種類(lèi)型：
1.直線(xiàn)職能制(Unitary Structure，U型結構)，即根據專(zhuān)業(yè)分為若干職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位，總部直接對其進(jìn)行高度集權的垂直式領(lǐng)導和控制;
2.控股制(Holding Structure，H型結構)，即以母公司為基礎，依托產(chǎn)權紐帶控制若干個(gè)子公司，根據控制權的不同(絕對控股、相對控股或參股)對子公司進(jìn)行靈活的管理控制;
3.事業(yè)部制(Multidivisional Structure，M型結構)，即按產(chǎn)品、市場(chǎng)、區域和用戶(hù)等要素劃分，在集中決策的基礎上實(shí)現分權經(jīng)營(yíng)的一種組織形態(tài)。相比而言，U型結構是一種高度集權的職能性組織結構，適合于規模小、業(yè)務(wù)集中的企業(yè)集團;H型結構是一種多角化經(jīng)營(yíng)的控股公司結構，適合于從事非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團;M型結構是U型與H型兩種結構發(fā)展和演變的產(chǎn)物，是分權與集權的結合，適合于從事相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團。
適用于企業(yè)集團母子公司體制的組織形態(tài)還包括矩陣制、模擬分權制、橫向型等，但是，U型結構、H型結構和M型結構是企業(yè)集團的三個(gè)基本組織模式，以這三種組織模式為基礎，集合其他組織形態(tài)，可以靈活組合為更為復雜的組織模式。企業(yè)集團的組織體系多呈現混合形態(tài)，即以多層級的母子公司結構為主要骨架，靈活地采取U型、H型、M型或其混合結構，并且，隨著(zhù)集團自身戰略和外部環(huán)境的變化而進(jìn)行不斷地調整和重組。
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