關(guān)于企業(yè)激勵機制建設中存在的問(wèn)題和完善途徑探索

　　一、全國企業(yè)激勵機制建設中存在的問(wèn)題

　　1. 大部分企業(yè)將激勵的物質(zhì)獎勵只是相當于物質(zhì)獎勵，激勵機制很簡(jiǎn)單，企業(yè)往往需要和諧的獎勵激勵制度中，一些企業(yè)進(jìn)行處罰，輕描淡寫(xiě)很少使用已經(jīng)建立懲罰措施，使思想落在所有員工缺乏責任感。

　　2. 不對稱(chēng)的激勵機制相對單一的企業(yè)材料獎勵和精神激勵，認為同樣的激勵可以被應用到所有員工，并沒(méi)有到企業(yè)員工的需求進(jìn)行有效的分析，獎勵所有員工一樣，顯然也沒(méi)有達到的預期的效果。

　　3. 忽略評價(jià)制度，這是很難達到預期的效果，企業(yè)建立激勵制度，必須有科學(xué)，有效的評價(jià)標準和考核制度為輔助，否則企業(yè)的員工并不感到興奮，會(huì )導致員工降低整體水平和積極性。

　　二、完瞢企業(yè)激勵機制的有效途徑

　　1. 企業(yè)應建立完善的員工激勵機制

　　激勵機制從人到人應有所不同，只能在符合員工需求，將顯示效果最好。因此，提高員工的科學(xué)激勵機制，應建立有效和公平的績(jì)效考核體系，科學(xué)的薪酬制度，明確工作描述，以及內部循環(huán)機制和晉升機制等。眾所周知，物質(zhì)激勵可以提高員工工作的積極性，但也不能忽視精神激勵，使員工能有時(shí)間來(lái)完成工作的成就感。

　　2. 鼓勵多樣化

　　大部分企業(yè)通過(guò)績(jì)效考核，工資分配，實(shí)行多勞多得，調動(dòng)員工的積極性。但同時(shí)也將繼續加大對創(chuàng )新的激勵機制，激勵手段多樣化。首先，股權激勵。將員工的切身利益和企業(yè)的利益掛鉤，增強企業(yè)與員工，自我管理和自我推銷(xiāo)人員之間的密切關(guān)系。其次，智力刺激。游戲考核參與決策和富有挑戰性的工作的工作人員，也可以通過(guò)學(xué)習和培訓，確保員工獲得實(shí)現民主意識的決定，減少員工不滿(mǎn)。第三，情緒的鼓舞。通過(guò)創(chuàng )建一個(gè)和諧的工作環(huán)境之間的較高和較低水平的親密關(guān)系，情感的環(huán)境和友好的員工，增強員工對企業(yè)的歸屬感意識，通過(guò)在情感的溝通和情感鼓勵各種手段調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )新能力。

　　3. 企業(yè)應建立長(cháng)期連續性和穩定性的激勵機制

　　員工的傳統激勵模式是已經(jīng)做了所有的工作給予肯定或獎勵，企業(yè)員工的后續工作沒(méi)有產(chǎn)生很大的影響，激勵機制往往表現出短期的特點(diǎn)，因此，企業(yè)應該建立一個(gè)長(cháng)期性，連續性和穩定性的激勵機制，留住人才，企業(yè)的發(fā)展。建設應采取銷(xiāo)售激勵措施，將開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的激勵機制被視為一個(gè)連續的，從來(lái)不問(wèn)斷下，這個(gè)機制和工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)員工績(jì)效考核等成正比，通過(guò)各種相關(guān)系統的發(fā)展，保證激勵機制，才能真正打開(kāi)公平，公正的實(shí)施時(shí)間和激勵機制不是由于管理層變動(dòng)，企業(yè)規模而中斷。

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