運籌思想在企業(yè)管理中的應用分析

　　運籌是對資源進(jìn)行統籌安排,決策者進(jìn)行決策提供最優(yōu)解決方案,以達到最有效的管理。以下是yjbys小編為您整理的運籌思想在企業(yè)管理中的應用分析論文，歡迎參考閱讀。

　　摘 要：運籌思想在企業(yè)管理過(guò)程當中有很好的體現，在公司戰略規劃、生產(chǎn)管理、物流管理和財務(wù)管理等方面均發(fā)揮重要的作用。充分運用運籌思想，可以使我們在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中更加科學(xué)地優(yōu)化資源配置。

　　關(guān)鍵詞：運籌思想;企業(yè)管理;應用

　　1、運籌思想簡(jiǎn)述

　　運籌思想是通過(guò)科學(xué)有效的策略來(lái)探究人們對不同類(lèi)型資源的利用與配置工作的基本規律，從而使得單位資源利用的功效可以得到最大化體現，以實(shí)現宏觀(guān)整體優(yōu)化的目的。運籌思想可追溯到中國奴隸社會(huì )時(shí)期。運籌思想在軍事領(lǐng)域的應用也可以追溯到奴隸社會(huì )時(shí)期，而軍事運籌學(xué)則是在第二次世界大戰之后才開(kāi)始成為一門(mén)獨立學(xué)科的。

　　20世紀70-80年代，以美國為首的資本主義國家的運籌學(xué)界，就運籌學(xué)的根本、目前狀況以及今后發(fā)展趨勢進(jìn)行了一次大討論，從此，該學(xué)科就正式成為一門(mén)集基礎性與交叉性于一體的科學(xué)。國內運籌學(xué)在實(shí)際生活中的運用始于20世紀50年代的建筑業(yè)和輕紡業(yè)。緊接著(zhù)在交通物流、水電工程以及郵政領(lǐng)域開(kāi)始方面均存在著(zhù)應用，特別是在物流方面，圖上作業(yè)法由此產(chǎn)生，同時(shí)從純理論角度論證了它的合理有效性。運籌思想在實(shí)際生活中的應用范圍非常廣。比如說(shuō)，在企業(yè)管理里，利用運籌策略對為不同的決策方案予以合理有效的評估，從而為高層領(lǐng)導決策提供服務(wù)，讓單位管理人員可以更好地優(yōu)化配置有限的資源。運籌思想之升華注定會(huì )與智能科技的發(fā)展有很大的關(guān)系。

　　2、運籌思想和企業(yè)管理

　　“管理就是決策”，決策貫穿于管理的全過(guò)程，它在理由處理的過(guò)程中有不可或缺的作用。決策不同的形式，主要有標準化決策、雙重決策、多方案性決策以及創(chuàng )新型決策。在標準化決策中，評估不同方案以及找出某一最優(yōu)方案為研究理由的步驟里，可以進(jìn)行定性和定量的研究。定性研究很大程度上要依賴(lài)于管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性。若管理人員對要決策的理由有著(zhù)很多的經(jīng)驗或這些理由不復雜，對此作出決策即偏重定性研究;相反，若管理人員對此方面的經(jīng)驗不足或要處理的理由非常棘手，如此一來(lái)定量研究在管理人員的最終決策里就會(huì )起非常重要的作用，要增強定量研究能力就應該學(xué)習運籌思想及其策略。運籌思想在企業(yè)管理中的以下方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　2.1 戰略規劃

　　戰略規劃是一個(gè)單位為尋求長(cháng)遠發(fā)展，對發(fā)展目標和完成目標的方式和策略設計的持續性以及整體性的計劃。一個(gè)單位進(jìn)行戰略規劃是為了增收節支、開(kāi)源節流，并且提高服務(wù)質(zhì)量。如物流成本的主要成分有運輸以及庫存成本，選取最合理的運輸線(xiàn)路以及最有效的資源配置形式，成為增收節支的主要渠道，因此，必須應用運籌思想去尋求最科學(xué)的方案。單位戰略規劃是企業(yè)管理具體方面的一大革新，即把企業(yè)當成某一體系，力求使該體系內外的資源能夠得到合理利用，這其中就滲透著(zhù)運籌思想。設計合理的戰略目標為公司戰略的關(guān)鍵，戰略目標成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為在某一時(shí)間段里所期望取得的成績(jì)。企業(yè)須根據內部擁有的資源去設計一定時(shí)期特定的戰略目標，以求使得這些資源能得到最優(yōu)化的配置和最有效的利用。

　　2.2 生產(chǎn)管理

　　企業(yè)的立足與成長(cháng)須應用運籌思想，從宏觀(guān)上確立與需求相適應的生產(chǎn)、倉儲以及勞力分配等計劃，力求使得利潤最大，增收節支。在生產(chǎn)管理里，經(jīng)常會(huì )通過(guò)作出運輸規劃、線(xiàn)性規劃以及對偶規劃來(lái)處理這種理由。

　　2.3 物流管理

　　在企業(yè)管理里不時(shí)會(huì )產(chǎn)生物流方面的理由，比如說(shuō)，企業(yè)的原料由倉庫送到不同的生產(chǎn)部門(mén)，不同生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品再各自送往成品倉庫。這樣的物流方式通常均有一定數量的貨源地，也有一定數量的售貨地，不同的貨源地有若干的產(chǎn)量，不同的售貨地分別有若干的銷(xiāo)量。物流管理在根本上說(shuō)即為怎樣安排調度才可以使不同地點(diǎn)的需求得到滿(mǎn)足，同時(shí)使物流活動(dòng)的總成本盡可能小。

　　2.4 庫存管理

　　要是說(shuō)生產(chǎn)管理是從信息流的方面統籌以及制約生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，那么庫存管理就是從物質(zhì)流的方面來(lái)統籌以及制約生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。存儲具有物質(zhì)屬性，所以對生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展發(fā)揮著(zhù)更直接的功效，庫存歸零就代表生產(chǎn)停頓，但是它的存在卻代表著(zhù)占用資金與資源，如此尷尬的處境使得庫存管理難度加大。

　　2.5 財務(wù)管理

　　運籌思想在財務(wù)管理里的作用十分突出。運籌思想與投資決策、成本核算分析以及證券管理等有關(guān)。公司債務(wù)重組以及通貨膨脹會(huì )計等均須以運籌思想作支撐，同時(shí)應用到運籌學(xué)的若干策略。比如說(shuō)，在投資決策分析當中，一公司擁有若干資金，在未來(lái)一些年份里，能夠用其去買(mǎi)債券，能夠在各年份之初以若干金額進(jìn)行投資等，現在需要對此不一樣的投資方案予以決策，從而選出最優(yōu)方案，以求公司的收益能夠達到最大。此時(shí)就應該用到運籌思想，通過(guò)運籌學(xué)里面線(xiàn)性規劃的求解以及決策論的分析來(lái)予以處理。

　　3、總結

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，運籌思想在管理中的地位越來(lái)越重要，在企業(yè)的戰略規劃、生產(chǎn)管理、物流管理以及財務(wù)管理等方面均發(fā)揮著(zhù)重要的作用。充分運用這一思想，可以在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中更加科學(xué)地優(yōu)化資源配置，實(shí)現精細化管理。

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