試析企業(yè)知識轉移
所謂知識轉移就是把知識源轉移到組織其他人和部門(mén)的過(guò)程。下面是yjbys小編為您搜集整理的試析企業(yè)知識轉移論文，供大家參考和借鑒。
摘要：知識轉移能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新，但如果不注意知識與企業(yè)的匹配性，就會(huì )影響知識轉移效果。本文提出只有選擇滿(mǎn)足根植性、適配性、時(shí)效性、市場(chǎng)性的知識，才能提高知識轉移效果，從而提高企業(yè)創(chuàng )新能力。
關(guān)鍵詞：知識轉移;根植性;適配性;時(shí)效性
知識是創(chuàng )新的源泉，知識轉移能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。但是，陳國宏(2008)的研究表明，通過(guò)外商直接投資引進(jìn)技術(shù)對我國自主創(chuàng )新能力提高的作用并不明顯。本文將從知識與企業(yè)的匹配性，提出如何選擇知識來(lái)提高知識轉移效果。
一、知識轉移的涵義
所謂知識轉移就是把知識源轉移到組織其他人和部門(mén)的過(guò)程。企業(yè)知識轉移分為兩個(gè)層次：第一層是來(lái)自企業(yè)內部的知識轉移，如研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、工藝設計、生產(chǎn)制造部門(mén)、供應和銷(xiāo)售部門(mén)之間和部門(mén)內部對知識的共享、創(chuàng )造、轉移和學(xué)習;第二層是企業(yè)與外部的知識轉移，包括企業(yè)、大學(xué)、研究機構之間或國家間的知識轉移。
二、能夠提高知識轉移效果的知識特性
轉移什么樣的知識對于知識轉移效果至關(guān)重要，本文認為選擇滿(mǎn)足根植性、適配性、時(shí)效性、市場(chǎng)性的知識才能提高知識轉移效果。
(一)根植性。
知識的根植性有兩個(gè)涵義：一是指知識源的核心知識或理念來(lái)自企業(yè)自身;二是指轉移的知識能夠被企業(yè)真正消化吸收，并與企業(yè)精神、文化、理念融為一體。
之所以將根植性作為知識轉移的一個(gè)特性要求，是因為根據2006年全國科學(xué)技術(shù)大會(huì )的精神及高翠娟(2010)的觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)自主創(chuàng )新的涵義是企業(yè)在自身原始技術(shù)(知識)創(chuàng )新的基礎上，合理利用各種技術(shù)(知識)的集成創(chuàng )新和國外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)消化吸收基礎上的再創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的、難于模仿的核心技術(shù)和產(chǎn)品，并將其市場(chǎng)化的過(guò)程�？梢�(jiàn)，從長(cháng)期來(lái)看，提高自主創(chuàng )新能力要求知識轉移必須根植于企業(yè)。
不少學(xué)者的研究以及企業(yè)實(shí)踐都證明，根植性對知識轉移效果有顯著(zhù)的影響。關(guān)濤(2010)對跨國公司知識轉移的實(shí)證研究表明，知識特性(默會(huì )性、簡(jiǎn)單嵌入、復雜嵌入)對跨國公司知識轉移的影響作用顯著(zhù)。張睿(2008)通過(guò)實(shí)際采集的數據對影響知識轉移效果的因素進(jìn)行實(shí)證分析，認為知識源與接收方信息對稱(chēng)、文化融合對知識轉移效果有正的影響作用。有學(xué)者認為組織知識的轉移要比物質(zhì)知識的轉移難很多，因為組織知識比物質(zhì)知識難以編撰，并且它們與特定的社會(huì )背景緊密聯(lián)系在一起。顯然對根植性較強的知識可降低組織知識的轉移難度。
(二)適配性。
適配性指知識轉移中的知識是企業(yè)及各部門(mén)需要的知識，轉移的知識量與企業(yè)及各部門(mén)的吸收消化能力相適應。之所以說(shuō)“企業(yè)及各部門(mén)”是因為分別針對兩種知識轉移——企業(yè)與外部、企業(yè)內部。
企業(yè)的自主創(chuàng )新能力需要與其相應的知識結構的支持，知識結構不合理必然影響創(chuàng )新能力，知識結構涉及知識存量、知識分布、知識水平和知識類(lèi)型，所以知識轉移中的知識必須滿(mǎn)足自主創(chuàng )新能力需要的知識結構。
另外，由于知識學(xué)習軟、硬件的差異，企業(yè)及各部門(mén)對不同類(lèi)型知識的吸收消化能力不同，在特定的時(shí)間段，轉移的知識量低于或高于企業(yè)及各部門(mén)的吸收消化能力，均不利于知識轉移效果。適配性要求企業(yè)應根據創(chuàng )新目的搜尋、篩選和合適地轉移知識�，F實(shí)中，不少企業(yè)也特別注重企業(yè)學(xué)習、培訓，但是由于轉移知識適配性欠缺，花了不少時(shí)間和精力，學(xué)了許多無(wú)用或消化不了的知識，沒(méi)有達到提升創(chuàng )新能力的目的。
(三)市場(chǎng)性。
知識的市場(chǎng)性有兩層涵義：一是知識轉移滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)戰略要求;二是知識轉移遵循市場(chǎng)運行規則。知識轉移的市場(chǎng)性指明了知識轉移的物質(zhì)利益目標和知識轉移交易規則。
陳建東(2006)認為知識管理本身即是戰略管理其中的一項具體內容;杜曉君(2009)基于131家跨國公司在華子公司樣本數據進(jìn)行實(shí)證研究表明：跨國公司采取的全球戰略會(huì )顯著(zhù)影響知識轉移模式的選擇，東道國市場(chǎng)差異性和市場(chǎng)重要性與知識轉移模式的選擇也緊密相關(guān)。
可見(jiàn)，作為企業(yè)知識管理主要內容的知識轉移必須滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)戰略要求，才能使企業(yè)創(chuàng )新能力的提高有明確的目標和良好的戰略支持。
另外，在知識轉移中由于知識粘性的存在會(huì )降低知識轉移當中的流動(dòng)性，阻礙知識的有效轉移，人的動(dòng)機是知識粘性的主要來(lái)源。人們通常不會(huì )在沒(méi)有報酬的情況下，將所擁有的珍貴知識拱手讓人分享。知識轉移需要成本，知識屬于無(wú)形的商品，會(huì )遵循市場(chǎng)原理，實(shí)踐表明，命令和控制方法對企業(yè)提高知識的轉移效率是低效或無(wú)效的，企業(yè)應該建立知識市場(chǎng)，知識的內隱性和路徑依賴(lài)性告訴我們嘗試在企業(yè)內部建立知識市場(chǎng)是可行的。
(四)時(shí)效性。
知識轉移的時(shí)效性指的是知識轉移在一定時(shí)間段具有提高企業(yè)創(chuàng )新能力的預期效果，以及由此給企業(yè)創(chuàng )造利潤的能力;另一方面超過(guò)特定時(shí)間的知識就會(huì )失去原來(lái)的價(jià)值。
知識也有生命周期，進(jìn)入衰退期的知識，將逐漸喪失提高企業(yè)創(chuàng )新能力、為企業(yè)創(chuàng )造利潤的能力，知識轉移的時(shí)效性要求轉移的知識必須處于初生期、成長(cháng)期、成熟期。
三、知識特性分析
從系統變量角度來(lái)看，根植性、適配性可由企業(yè)知識管理內部確定，是知識轉移系統的內生變量;而市場(chǎng)性、時(shí)效性則由企業(yè)戰略決定，是知識管理與企業(yè)管理的接口，是知識轉移的外生變量。
從知識特性看，根植性屬于知識存量相容范疇;適配性屬于知識結構范疇;市場(chǎng)性屬于知識價(jià)值范疇;時(shí)效性屬于知識生命范疇。
從企業(yè)管理的角度看，根植性是知識轉移運行平臺基礎;適配性是知識管理人員的工作內容;市場(chǎng)性是知識轉移的目的和環(huán)節交接規則;時(shí)效性是知識管理人員應注意的事項。
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