醫院財務(wù)管理問(wèn)題解決對策

　　醫院要加強財務(wù)管理的話(huà),就要注重對內部監督機制進(jìn)行完善.具有合理科學(xué)的醫院財務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫院財務(wù)管理的重要前提,改進(jìn)完善了醫院財務(wù)管理制度.

　　摘要:醫院財務(wù)管理作為醫院平穩運行的重要組成部分之一,受到的關(guān)注不斷在上升.我國自進(jìn)行改革開(kāi)放以來(lái),就不斷致力于建立健全完備的醫療制度體系來(lái)保障人民生活,所以醫療體制也在不斷進(jìn)行著(zhù)改革和發(fā)展.而在這個(gè)發(fā)展過(guò)程當中,就要時(shí)刻注意著(zhù)醫院財務(wù)的相關(guān)管理,力爭讓醫療發(fā)展具有整體性.據此,對醫院財務(wù)管理的情況進(jìn)行分析,并對其中存在的問(wèn)題提出解決的對策.

　　關(guān)鍵詞:醫院財務(wù)管理;問(wèn)題;解決對策

　　1醫院財務(wù)管理概念

　　醫院財務(wù)管理指的就是對醫院運行資金進(jìn)行的管理,對醫院資金在分配、籌集等各種方面的運用進(jìn)行計劃和監督,是能夠保證醫院正常平穩運行的重要保障.我國對醫療基礎設施給予重大的關(guān)注,我國的醫療衛生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應新的經(jīng)濟形勢,醫院各方面都要進(jìn)行合理的改變.醫院財務(wù)管理作為醫院的重要組成部分,所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫.

　　2醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1相關(guān)部門(mén)缺乏財務(wù)管理意識,財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面,但是在一些醫院卻沒(méi)有得到應有的重視,而且醫院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備,因此醫院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái),以至于醫院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達到真正有效的工作效果,也不利于問(wèn)題的發(fā)現和解決,對醫院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用.雖然醫院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變,但是在財務(wù)管理的部門(mén)所引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才卻是相對較少的,許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識,所以這方面也是主要問(wèn)題.

　　2.2醫院在一些設施建設投資上太過(guò)盲目,對投資項目的價(jià)值不夠重視

　　醫院進(jìn)行醫療設施的采購以及醫院房屋建設中,不能夠對醫院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,而且在投資之前也沒(méi)能夠對投資收益和價(jià)值等做出計劃判斷,導致了一定的盲目性,對醫院資金的合理利用率不夠高,使得一些資金被浪費.

　　2.3預算編制不科學(xué),人員執行力度不夠強

　　醫院財務(wù)進(jìn)行預算管理是財務(wù)管理中的重要部分,醫院進(jìn)行財務(wù)預算,是以醫院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎,對各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預算安排,以達到合理利用醫院資金、促進(jìn)醫院有效運轉的目的.但是有些醫院卻對財務(wù)預算并不重視,編制不科學(xué),而且人員對于預算編制的執行力度不夠強,在執行過(guò)程中沒(méi)有和其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以至于預算管理工作得不到徹底的執行.

　　2.4醫院財務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫院普遍實(shí)行的財務(wù)管理制度都是較長(cháng)時(shí)期以前所制定的,到現在仍是沒(méi)有改變.但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,需求的變化,醫院財務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展.如今大多數醫院所運行的財務(wù)管理制度中的條規條例不夠完備,在現實(shí)中也無(wú)法得到運用.而且對于一些職責也要界定分明,防止出現內部人員互相推諉的現象,對醫院財務(wù)管理的整體發(fā)展也不利.

　　3加強醫院財務(wù)管理的對策

　　3.1強化醫院財務(wù)管理中的監督體制

　　醫院要加強財務(wù)管理的話(huà),就要注重對內部監督機制進(jìn)行完善,力爭建立一個(gè)健全的醫院財務(wù)管理監督體系,這樣一來(lái),醫院的各個(gè)不同的部門(mén)、肩負不同職責的人員之間相互監督制約,提高醫院財務(wù)管理的效率,能夠促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展,也能夠提高醫院的競爭力.

　　3.2改進(jìn)并完善醫院財務(wù)管理制度

　　具有合理科學(xué)的醫院財務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫院財務(wù)管理的重要前提,改進(jìn)完善了醫院財務(wù)管理制度,相關(guān)部門(mén)和工作人員才會(huì )依照制度中所設定的方面進(jìn)行工作,提高醫院資金的利用率,還能夠使得醫院經(jīng)濟與社會(huì )利益雙豐收,對醫院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用.

　　3.3提高財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫院財務(wù)管理部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問(wèn)題之一,加強醫院財務(wù)管理就不能夠無(wú)視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養.醫院應該采取相應的措施來(lái)提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習,并且要增強財務(wù)工作人員的法制意識,以達到有效遏制財務(wù)人員的“監守自盜”現象的產(chǎn)生,也能夠防范財務(wù)管理過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的出現.

　　3.4對醫院財務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評價(jià)

　　在醫院財務(wù)管理過(guò)程中對其工作進(jìn)行分析,能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細節,而進(jìn)行評價(jià),就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解,從而財務(wù)管理相關(guān)部門(mén)才能對此進(jìn)行相應的改進(jìn),為財務(wù)工作人員提供信心,最終達到提高工作效率,促進(jìn)醫院發(fā)展的最終目的.

　　4總結

　　當今醫療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫院財務(wù)管理作為醫院運行中至關(guān)重要的一部分,就必須對其自身存在的不足進(jìn)行剖析,從而能夠就相關(guān)的問(wèn)題作為基礎進(jìn)行改進(jìn)和完善.本文根據醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,認為醫院財務(wù)管理隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對策能夠對加強我國醫院財務(wù)管理提供推動(dòng)力.

　　參考文獻

　　[1]李全民.試析加強醫院財務(wù)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟[J].現代國企研究,2015,(14).

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