談?wù)劰�路財�?wù)會(huì )計管理提升水平措施

　　提高財務(wù)管理水平可促進(jìn)公路建設資金得到高效利用，促進(jìn)公路建設實(shí)現可持續發(fā)展。會(huì )計人員的職責主要體現在監督和反映上，具體而言就是通過(guò)賬目記錄及河核算技巧如實(shí)地反映各部門(mén)的實(shí)際經(jīng)濟狀況，并將其上交到財務(wù)管理部門(mén)。

　　摘要：在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的推動(dòng)下，公路建設已經(jīng)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期公路工程的施工工序具有復雜性和多變性，想要實(shí)現施工建設效率和質(zhì)量的提高需加強對公路財務(wù)會(huì )計管理。本文主要探討公路財務(wù)會(huì )計管理的有效措施，旨在為管理水平的提升提供更多可靠參考依據。

　　關(guān)鍵詞：公路財務(wù)會(huì )計管理措施

　　財務(wù)會(huì )計管理為個(gè)單位在運營(yíng)過(guò)程中均會(huì )涉及的工作。在公路工程建設過(guò)程中會(huì )涉及諸多個(gè)部門(mén)，國家在公路工程建設中投入大量的人力、物力和財力。因此，在工程的建設過(guò)程中必須加強財務(wù)會(huì )計管理。全面了解管理工作存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施積極應對，促進(jìn)公路財務(wù)會(huì )計管理水平得到不斷提升，進(jìn)而為公路工程建設工作效率和質(zhì)量的提高提供更好保障。

　　一、公路財務(wù)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題

　　(一)公路財務(wù)部門(mén)管理意識薄弱

　　在傳統財務(wù)管理均表現為常規性的管理任務(wù)，部分資歷較老的財務(wù)會(huì )計工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中忽略思想意識的提升，其認為思想意識不會(huì )對工作效率、工作質(zhì)量產(chǎn)生太大影響。而剛進(jìn)入單位工作的大學(xué)生則是較缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，思想意識缺乏超前性。所以，公路財務(wù)部門(mén)的整體管理意識還較為薄弱。在公路財務(wù)會(huì )計管理中應用傳統的意識會(huì )導致資金的使用價(jià)值無(wú)法得到充分體現，進(jìn)而使財務(wù)管理的潛在風(fēng)險大大提升，最終導致橋路工程的風(fēng)險增加。此外，公路財務(wù)部門(mén)工作人員能力處于較低水平也是公路財務(wù)會(huì )計管理中存在的一個(gè)突出問(wèn)題。建設部門(mén)的工作對財務(wù)會(huì )計工作人員具有較高的專(zhuān)業(yè)技能要求。工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力處于較低水平會(huì )直接影響到管理工作的效率和質(zhì)量。

　　(二)缺乏健全和嚴格的管理制度

　　在任何一個(gè)企事業(yè)單位的財務(wù)部門(mén)均需要具備一套明晰且嚴格的財務(wù)制度，同時(shí)在實(shí)際工作過(guò)程中相關(guān)工作人員必須嚴格遵守相關(guān)制度的具體要求。但是公路工程在施工建設過(guò)程中會(huì )涉及諸多部門(mén)，涉及工作人員較為復雜，通常在各個(gè)單位、公司均獨自擁有一套財務(wù)管理制度，因此公路財務(wù)會(huì )計管理工作的實(shí)施往往會(huì )遇到較多的矛盾和沖突。缺乏一套具有統一性的管理制度是導致公路財務(wù)會(huì )計管理工作的實(shí)施遇到一列問(wèn)題和矛盾的主要原因。具有統一性的管理制度才能保證公路工程在施工建設過(guò)程中的財務(wù)管理工作的開(kāi)展具有一致參照標準，當問(wèn)題和矛盾出現時(shí)才能保證有嚴格的制定遵循，進(jìn)而降低財務(wù)會(huì )計管理工作的盲目性，保證預算、核算等工作均能順利開(kāi)展，并取得良好成效。

　　二、提升公路財務(wù)會(huì )計管理水平的具有措施

　　(一)建立并完善管理制度

　　管理制度的滯后是導致財務(wù)會(huì )計管理意識薄弱的一個(gè)根本原因之一。因此，想要提升財務(wù)會(huì )計管理就必須首先要建立并不斷完善公路財務(wù)會(huì )計管理制度，通過(guò)制度來(lái)制約相關(guān)管理工作的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)各部門(mén)工作能夠規范、有序的開(kāi)展。只有提高財務(wù)會(huì )計管理工作的效率才能提高工程建設資金得到有效利用，進(jìn)而提高資金的利用價(jià)值。公路建設的財務(wù)管理制度主要是明確規定各部門(mén)的資金籌備、資金使用，規范投資方案的設計，規范財務(wù)預算方法和數據統計方法。管理制度同時(shí)還明確規定管理工作的具體范疇和各個(gè)職能的范疇和大小進(jìn)行合理規范，進(jìn)而避免在管理工程出現用權力謀私己現象出現。此外，同時(shí)還需加強管理力度，保證公路財務(wù)會(huì )計管理中的各項工作均能落到實(shí)處，使各工作人員在工作過(guò)程中均能?chē)烙诼杉�，認真負責。

　　(二)提高財務(wù)人員的管理意識

　　提高財務(wù)工作人員的管理意識是促進(jìn)公路財務(wù)會(huì )計管理水平得到不斷提升的根本措施。因為在管理過(guò)程中，各項具體管理工作均由財務(wù)人員實(shí)施。在提高財務(wù)工作人員管理意識的同時(shí)還需高度重視提高會(huì )計人員的管理意識。只有這樣才能保證制度相關(guān)要求能夠更好地得到落實(shí)，并使工作人員在日常工作中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地完成相關(guān)工作，保證工作效率和工作質(zhì)量。財務(wù)工作人員管理意識具體內容主要體現為：首先，協(xié)助部門(mén)負責人開(kāi)展并完成相關(guān)工作。嚴格執行負責人要求;其次，對責任人相關(guān)工作進(jìn)行監督，堅決抵制貪臟腐朽;再次，做好本職工作，不可因人為失誤導致工程的施工建設工作受到影響;最后，不斷增強自身管理意識，提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力，并將創(chuàng )新性思維應用于實(shí)際工作中。

　　(三)強化財務(wù)會(huì )計基礎工作

　　充分結合我國《會(huì )計基礎規范》、《會(huì )計法》等相關(guān)規定，確立財務(wù)會(huì )計管理制度。聘用擁有較高資質(zhì)的工作人員，積極制定合格、正規的會(huì )計賬簿，促進(jìn)公路財務(wù)會(huì )計管理工作不斷向規范化、法制化方向發(fā)展。此外，以《公路建設單位財務(wù)管理實(shí)施辦法》作為依據，設立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，對地方配套資金、省專(zhuān)項資金、國債資金進(jìn)行分別管理，保證資金管理分類(lèi)明確，降低錯賬、亂賬等的發(fā)生率。加強對財務(wù)會(huì )計管理檔案進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，保證在管理過(guò)程中檔案內容的完整性和真實(shí)性，定期對檔案進(jìn)行重新歸檔和整理。

　　(四)明確核算方式，落實(shí)預算制度

　　財務(wù)工作人員必須密切結合單位實(shí)際情況將具體核算方式明確，以存在的客觀(guān)實(shí)際作為主要根據對核算內容、科目?jì)热葸M(jìn)行合理修改。例如對固定資產(chǎn)科目進(jìn)行合理修改，這是因為在公路單位中需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行放映與核算。同時(shí)還需要對在建工程科目進(jìn)行合理修改，這是因為有時(shí)公路單位還需要對公路基本工程進(jìn)行核算。此外，財務(wù)會(huì )計工作人員在制作報表的過(guò)程中必須將項目示例、編寫(xiě)說(shuō)明加入。做好賬務(wù)的設置以及賬務(wù)的管理工作，促進(jìn)管理者能夠及時(shí)了解并掌握工程建設的進(jìn)度，便于其根據實(shí)際情況對相關(guān)工作進(jìn)行合理安排和調整，進(jìn)而提高單位工作效率，促進(jìn)各項工作目標能夠更好的完成。在整個(gè)財務(wù)管理中，預算占據著(zhù)重要的地位。精確的預算為相關(guān)部門(mén)有效開(kāi)展后續工作的基礎。公路建設工作存在復雜性和多樣性，因此應該根據實(shí)際情況制定符合實(shí)際情況的預算制度，并對預算進(jìn)行細分，明確各個(gè)部門(mén)項目中明確相關(guān)預算，并保證預算的準確性。只有這樣才能提高資金使用價(jià)值，提高其使用質(zhì)量。

　　(五)提高財務(wù)會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)

　　會(huì )計人員的職責主要體現在監督和反映上，具體而言就是通過(guò)賬目記錄及河核算技巧如實(shí)地反映各部門(mén)的實(shí)際經(jīng)濟狀況，并將其上交到財務(wù)管理部門(mén)。會(huì )計工作人員為了能夠達到預期的工作目標，加強對部門(mén)資金的使用進(jìn)行合理的控制，行使其監督職能。隨著(zhù)公路建筑的快速發(fā)展，會(huì )計人員的工作也在不斷向多樣化、復雜化方向發(fā)展，會(huì )計工作難度不斷增加財務(wù)會(huì )計人員必須要提高自主學(xué)習的意識和能力，加強專(zhuān)業(yè)知識和技能學(xué)習，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，進(jìn)而保證工作效率和質(zhì)量得到不斷提高。公路建設單位必須高度重視加強對財務(wù)會(huì )計工作人員進(jìn)行培訓，不斷提高財務(wù)會(huì )計人員的綜合工作能力、整體素質(zhì)、政治覺(jué)悟，使其在工作過(guò)程中能夠自覺(jué)遵循相關(guān)法律法規，從根本上防止貪臟腐朽發(fā)生。同時(shí)為財務(wù)會(huì )計人員提高更多的學(xué)習機會(huì )，使其知識面得到不斷拓寬，知識結構得到不斷優(yōu)化，提高其財務(wù)管理能力和會(huì )計預算、核算等能力。管理工作人員必須要掌握相應的管理技巧，積極應用新型管理模式加強對人才進(jìn)行培養和管理，實(shí)施個(gè)性化人才管理，保證各工作人員均能保持良好的工作心態(tài)，提高其工作主動(dòng)性和積極性。

　　三、結束語(yǔ)

　　提高財務(wù)管理水平可促進(jìn)公路建設資金得到高效利用，促進(jìn)公路建設實(shí)現可持續發(fā)展。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，必須高度全面了解公路財務(wù)會(huì )計管理中存在的特點(diǎn)及問(wèn)題，積極采取有效措施應對，強化財務(wù)會(huì )計管理，促進(jìn)管理工作效率和質(zhì)量得到不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)整體管理水平得到不斷提升。

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