鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系思考

　　財務(wù)風(fēng)險控制體系包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監控等一系列活動(dòng)。下面是小編精心整理的鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系思考，希望對你有幫助！

　　通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險預警的主要目的進(jìn)行明確，并通過(guò)對當下社會(huì )中的同行水平等方式，將預警指標體系進(jìn)行制定，使其能夠適合鋼鐵企業(yè)的財務(wù)特點(diǎn)，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理預警系統的先進(jìn)性、有用性得到有效保持。

　　摘要：隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，所面臨的挑戰也越來(lái)越多，諸多問(wèn)題的出現嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展，特別是企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。本文從鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的重要性和構建進(jìn)行分析，在此基礎上探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效防范和控制系統。

　　關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理體系

　　伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化以及我國鋼鐵企業(yè)中不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，愈發(fā)多樣化、復雜化的財務(wù)風(fēng)險成為了當下鋼鐵企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題之一。此外，隨著(zhù)我國越來(lái)越多鋼鐵企業(yè)上市，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上這些鋼鐵企業(yè)原有的管理逐漸的轉變成資本經(jīng)營(yíng)管理，在管理模式上也逐漸的買(mǎi)入到以財務(wù)為主導方向的階段，而在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險管理也愈發(fā)顯得重要起來(lái)。因此，對財務(wù)風(fēng)險管理制度的創(chuàng )建和完善在目前眾多鋼鐵企業(yè)中也越來(lái)越重要。

　　一、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統建立的重要性

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內的鋼材供應量已經(jīng)逐漸的超過(guò)了需求量，從而使得在生產(chǎn)能源上很多的鋼鐵企業(yè)都無(wú)法做到完全解放，鋼材在價(jià)格上也出現了非常巨大的浮動(dòng)。價(jià)格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進(jìn)的鐵礦石價(jià)格，使得在利潤上越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)出現增長(cháng)和下跌現象，甚至一些企業(yè)還出現了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場(chǎng)的競爭力也越來(lái)越強烈起來(lái)。而想要生存和發(fā)展，國內鋼鐵企業(yè)就必須對自身的管理進(jìn)行加強、對效率進(jìn)行提升、對經(jīng)濟規律進(jìn)行遵循，從而讓企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到提升，完善自身的機制體系。

　　二、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統中預警系統的構建

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)控制體系

　　鋼鐵企業(yè)財務(wù)控制體系的基礎就在于財務(wù)管理體制，企業(yè)整個(gè)財務(wù)管理體制的核心就在于財務(wù)決策管理權限的劃分。因此，在對鋼鐵企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理制度建立的過(guò)程中應該時(shí)刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業(yè)中的主公司進(jìn)行提升；應積極的將良好的控制環(huán)境給營(yíng)造出來(lái)；建立鋼鐵企業(yè)中的信息系統，并加以完善；對企業(yè)中內部審核計算的作用力量進(jìn)行強化，建立合理、科學(xué)的員工激勵約束機制。例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預算管理制度，并且也對其進(jìn)行了完善和實(shí)施。集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預算、資金預算以及利潤預算都得到了全面預算管理制度的詳細規范。同時(shí)，鞍鋼集團也將成本費用預警機制進(jìn)行了全面實(shí)施。從而使公司成本費用的實(shí)際情況得到了有效的控制，并且還能自動(dòng)報警超出全面預算管理成本費用對應項目的預算金額。而這些制度的落實(shí)和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線(xiàn)下公司的控制。

　�。ǘ�）財務(wù)風(fēng)險預警指標體系

　　設計和選擇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警指標體系，在鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警系統建設中有著(zhù)非常重要的作用，是其建設過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節之一。資金結構預防報警指標、賠償能力預防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預防報警指標是鋼鐵企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險預警指標的三大組成部分�？梢杂行У膶�集團經(jīng)營(yíng)的可靠程度進(jìn)行監測，從而對其信用狀況進(jìn)行判斷。

　　三、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統中防范與控制系統的構建

　�。ㄒ唬┓婪逗涂刂坪没I資風(fēng)險

　　所謂的籌資風(fēng)險主要是指由于資金市場(chǎng)和當下進(jìn)行環(huán)境的不斷變化，造成企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過(guò)程中對企業(yè)財務(wù)情況所帶來(lái)的不確定因素。而為了防范和控制籌資風(fēng)險，就必須對企業(yè)中債務(wù)和自有資金、長(cháng)期和短期資金之間所存在的比例關(guān)系合理的進(jìn)行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時(shí)機上要適當，同時(shí)還要通過(guò)運用不一樣的方法對籌資結構進(jìn)行確定，要讓籌資結構選擇上找到最為合理的結構。只有這樣才能讓籌資的風(fēng)險得到有效的防范和控制。

　�。ǘ�）防范和控制投資風(fēng)險

　　所謂的投資風(fēng)險是指企業(yè)通過(guò)相應的活動(dòng)而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實(shí)際情況和預期情況出現不一樣現象的可能性。為了使投資風(fēng)險得到有效的控制，就應該對投資方案的可行性研究進(jìn)行一定程度的加強。通過(guò)對投資組合理論的運用，在投資上進(jìn)行合理的組合，從而使投資風(fēng)險得到最大程度的分散。

　�。ㄈ�）資金營(yíng)運風(fēng)險的防范和控制

　　將資金的進(jìn)行使用到資金使用后收回來(lái)的過(guò)程就是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運轉過(guò)程，而在這一過(guò)程中鋼鐵企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險是現金、應該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營(yíng)運風(fēng)險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時(shí)間上對企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的掌握，從而可以對現金余額的合理進(jìn)行確定，并借此來(lái)對現金風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。此外還應該不斷的分析企業(yè)所擁有現金的機會(huì )、短缺以及管理成本，將企業(yè)所擁有成本最低的現金持有量找出來(lái)。還應該對應收賬款的規模進(jìn)行合理的控制，在應該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進(jìn)行加快，從而使企業(yè)壞賬損失得到減少，讓資金營(yíng)運的風(fēng)險得到很好的把控和預防。

　�。ㄋ模┓婪逗涂刂剖找娣峙滹L(fēng)險

　　所謂的收益分配風(fēng)險主要是指鋼鐵企業(yè)在方式、時(shí)間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業(yè)在相關(guān)收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業(yè)的收益分配風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和防范，首先要對企業(yè)收益分配政策進(jìn)行合理的制定；其次讓企業(yè)良好的形象得以樹(shù)立起來(lái)，讓投資者進(jìn)行投資朔造一定的信息。

　　四、建立鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統中反饋系統

　�。ㄒ唬┖笤u價(jià)的財務(wù)風(fēng)險管理系統

　　鋼鐵企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理方法進(jìn)行實(shí)施后的一段時(shí)間中，讓相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行相應的回訪(fǎng)工作，對鋼鐵企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益上實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理方案后的變化進(jìn)行考察，并且系統、客觀(guān)的分析鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的全過(guò)程，這就是鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理后評價(jià)。后評價(jià)的步驟主要有六個(gè)組成部分：首先是創(chuàng )建后評價(jià)部門(mén)；其次是對評價(jià)項目的確定；接著(zhù)是對評價(jià)指標體系進(jìn)行科學(xué)、合理建立；然后收集和整理相關(guān)的資料和數據；再分析和比較所收集和整理的數據；最后進(jìn)行總結和反饋。

　�。ǘ�）修正財務(wù)風(fēng)險管理系統

　　所謂的財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統是指在對后評價(jià)得出的結果進(jìn)行分析時(shí)，保留下財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中有效的風(fēng)險管理方法和措施，并對指標、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應的完善方案，并將其向所有有關(guān)的企業(yè)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的反應，從而讓鋼鐵企業(yè)中全面財務(wù)風(fēng)險管理的模型得到不斷完善和創(chuàng )新�？偠�言之，就是通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險預警的主要目的進(jìn)行明確，并通過(guò)對當下社會(huì )中的同行水平、平均水平、企業(yè)特征或者鋼鐵企業(yè)自身進(jìn)行參考，將預警指標體系進(jìn)行制定，使其能夠適合鋼鐵企業(yè)的財務(wù)特點(diǎn)，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理預警系統的先進(jìn)性、有用性得到有效保持。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所訴，鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作需要有一定的系統性和全面性，通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業(yè)去應對財務(wù)風(fēng)險，讓鋼鐵企業(yè)能夠對一系列風(fēng)險做到及時(shí)發(fā)現，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業(yè)中良好的財務(wù)環(huán)境得以營(yíng)造。

　　參考文獻:

　　[1]大型鋼鐵企業(yè)集團重點(diǎn)監控全面預防的立體式風(fēng)險管理體系構建[J].冶金管理,2014,10:10-17

　　[2]郝維,黃凡.財務(wù)二重性視角下的企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2007,08:101-103

　　[3]杜先英,鄒靜.新形勢下中小型外貿企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].黑龍江對外經(jīng)貿,2011,05:120-122

　　[4]張曉玲.基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)集團全面風(fēng)險管理體系研究[J].財會(huì )通訊,2009,06:147-149

　　[5]楊志軍.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織體系框架初探--基于企業(yè)生命周期的分析[J].財會(huì )通訊,2013,02:114-115

　　[6]趙燕娜,孫育強,馬玉蘭,朝霞.我國大型鋼鐵企業(yè)集成風(fēng)險預警體系研究初探[J].經(jīng)濟師,2006,02:13-15

【鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系思考】相關(guān)文章：

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的若干思考01-18

談?wù)効萍硷L(fēng)險與倫理思考12-31

國有鋼鐵企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的成因及風(fēng)險防范論文02-19

企業(yè)稅收風(fēng)險管理思考11-16

現代企業(yè)管理體系的完善思考12-12

探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理思考論文02-22

淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險12-02

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析03-19

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范03-08

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略11-30