談?wù)勲娏ζ髽I(yè)人力資源績(jì)效考核的重要性 摘要：
在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中，績(jì)效制對于電力企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。而績(jì)效評定的結果決定了優(yōu)秀員工的晉升和后進(jìn)員工的去留，將企業(yè)的戰略目標與績(jì)效制相掛鉤，以激勵的方式調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長(cháng)久穩定發(fā)展。
摘要：
雖然電力企業(yè)自體制化改革后取得了良好的發(fā)展，但仍然受到原有觀(guān)念的束縛，尤其在其內部人力資源管理方面，還有許多需要改進(jìn)的地方，關(guān)于績(jì)效考核方面的一些措施也不夠完善。這些管理體制的不足嚴重制約著(zhù)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。簡(jiǎn)要分析了現階段電力企業(yè)中績(jì)效考核方面存在的問(wèn)題，提出了具有針對性的解決措施，以逐步完善現有的考核體系。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)管理;人力資源;績(jì)效考核;體制化改革
電力企業(yè)在實(shí)施基于績(jì)效考核的人力資源管理體系前，必須要建立相對完善的監督與激勵機制，在此基礎上確保人力資源考核的科學(xué)化。其采集到的資料可以作為薪資、人事等各方面變動(dòng)的重要依據。
1實(shí)行績(jì)效考核的重要性
由于我國的電力企業(yè)在其體制改革上實(shí)現了由計劃到市場(chǎng)的轉換，為了保證其正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，必須要在管理方式上作出相應的調整，以適應電力行業(yè)的市場(chǎng)競爭要求，而推行績(jì)效考核制則是其人力資源管理的必然選擇。就員工個(gè)人而言，電力企業(yè)推行績(jì)效考核制度可以實(shí)現對員工工作能力和職業(yè)素養的考察，并將考察結果作為人事變動(dòng)和薪資變動(dòng)的依據，這對員工的發(fā)展是極為有利的。電力企業(yè)的人事調動(dòng)和薪資標準可以與績(jì)效制掛鉤。推行績(jì)效制，可以評定每一位員工的工作情況，包括其能力專(zhuān)長(cháng)、責任意識和工作態(tài)度等各個(gè)方面的內容，從而實(shí)現對員工綜合素質(zhì)的科學(xué)化評定。
企業(yè)在進(jìn)行內部的人事調動(dòng)或者薪資分配時(shí)，可以將這些評定結果作為參考依據，從而實(shí)現對人事與薪資的合理分配。在績(jì)效制度下，員工的能力能夠在其崗位上得到充分的發(fā)揮，并且其薪資情況也是由員工的工作能力和態(tài)度共同決定的，這對于員工的發(fā)展是極為有利的�？�(jì)效制的推行可以為員工們樹(shù)立一個(gè)長(cháng)久有效的奮斗目標，員工能夠在績(jì)效的指引下，為獲得更高的價(jià)值和追求而不斷學(xué)習，不斷前進(jìn)。這對于其個(gè)人能力的提升也起著(zhù)良好的促進(jìn)作用。
就電力企業(yè)的發(fā)展而言，推行績(jì)效制可以更好地激發(fā)員工的潛力。員工在績(jì)效制度的激勵下，能夠充分發(fā)揮其能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。在績(jì)效成績(jì)的指引下，企業(yè)可以依據員工的能力合理調動(dòng)和安排，使其與本身所在的崗位更貼合，同時(shí)，也可以更快地挖掘企業(yè)所需的各方面人才，使企業(yè)能夠在內部便尋到更有利于自身發(fā)展的各式各樣的人才，這對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分有利的�？�(jì)效制的實(shí)行也可以在一定程度上督促那些工作能力低、缺乏責任感和態(tài)度不端正的員工，使其更加認真、負責的工作，并且激勵其不斷提升個(gè)人的工作能力，使之與工作要求相匹配，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力。
2完善措施
雖然電力企業(yè)在體制改革之后紛紛將績(jì)效制作為人力資源管理的主要方式，但是，受傳統管理方式的影響，再加上缺少實(shí)踐經(jīng)驗，績(jì)效方面仍然存在很多不足，比如體制不夠完善、主體不夠明確、方法不夠科學(xué)、指標不夠恰當等。為了能夠使電力企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中站穩腳跟，必須要不斷完善相關(guān)制度，使之能夠更加符合新時(shí)代電力企業(yè)的發(fā)展要求。
2.1完善績(jì)效制考核體系
面對殘酷的市場(chǎng)競爭，如果電力企業(yè)想要長(cháng)久的生存和發(fā)展，就必須要提高其整體實(shí)力，這是建立在完善的人事管理體系之上的。在完善績(jì)效制時(shí)，電力企業(yè)應當遵循兩項基本原則，即考核的合理性和細化性。所謂“合理性”，是指企業(yè)的人事部門(mén)在制訂考核標準等具體內容時(shí)，一定要考慮到不同崗位的不同職責，要將工作中的實(shí)際情況考慮進(jìn)去。各項指標的制訂都應當與工作的實(shí)際情況相結合，要確保其能夠在正常狀態(tài)下實(shí)現對員工的激勵和督促，從而保證績(jì)效考核的合理性�？己说�“細化性”則是要求人事部門(mén)在制訂各項標準時(shí)，一定要細化部門(mén)和崗位等，實(shí)施分類(lèi)化的績(jì)效考核。
對于每個(gè)崗位，要依據其日常的工作情況制訂具體的標準，不能不考慮每個(gè)部門(mén)的情況而采取統一的考核評判標準，以免導致考核不公正。由于部門(mén)、崗位的不同，員工的工作內容也不相同，如果實(shí)行統一的評價(jià)標準，反而會(huì )導致評價(jià)不公平。另外，不同職位的員工在考核方面的利弊也不同，統一標準所帶來(lái)的只是有失公允的考核結果。為了避免這種不公平的考評出現，要實(shí)行分類(lèi)細化的績(jì)效考核制，確保其能夠被員工接受。
2.2加強對績(jì)效制的重視
現如今，多數的電力企業(yè)在人事管理方面經(jīng)驗尚淺，管理觀(guān)念相較于國外先進(jìn)企業(yè)有一定的差距，對績(jì)效制缺乏正確的認識，也不重視度它，因而在管理上未能真正發(fā)揮出績(jì)效制的價(jià)值和作用。由于電力企業(yè)受傳統觀(guān)念的影響比較深，所以，對科學(xué)化的績(jì)效管理并未有足夠的認識，僅僅只是將其作為一種一般化的管理方式來(lái)看待。將其與績(jì)效考核混為一談，將其視為薪資調配的一種手段，是多數電力企業(yè)績(jì)效制改革中的一大常見(jiàn)問(wèn)題。為了充分發(fā)揮績(jì)效制應有的價(jià)值，必須要提高對其的重視程度，將績(jì)效切實(shí)融入到整個(gè)公司的管理中，并將其作為人事調動(dòng)、薪資調配的重要依據�？�(jì)效評定的結果決定了優(yōu)秀員工的晉升和后進(jìn)員工的去留，將企業(yè)的戰略目標與績(jì)效制相掛鉤，以激勵的方式調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長(cháng)久穩定發(fā)展。
3結束語(yǔ)
在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中，績(jì)效制對于電力企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。人力資源管理部門(mén)應當高度重視績(jì)效制的相關(guān)內容，并在實(shí)踐中不斷完善績(jì)效體系，從而推動(dòng)電力企業(yè)的健康平穩發(fā)展。
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