新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式思考
新會(huì )計制度是為了適應當前會(huì )計管理的現實(shí)情況而設立的，是為了幫助相關(guān)主管部門(mén)矯正市場(chǎng)主體的不規范行為的。而企業(yè)的財務(wù)管理制度本質(zhì)上是致力于企業(yè)財務(wù)管理內部流程優(yōu)化的制度體系。
摘要：本文就財務(wù)管理中遵循新會(huì )計制度展開(kāi)分析，從概念辨析的角度出發(fā)，認為當前財務(wù)管理當中出現以下三個(gè)問(wèn)題：首先是財務(wù)管理涵蓋范圍過(guò)窄，無(wú)法有效助力企業(yè)發(fā)展;第二是財務(wù)管理缺乏完整性，無(wú)法適應現代企業(yè)的管理風(fēng)格;第三是財務(wù)管理功能性太弱，無(wú)法有效實(shí)現成為預算和核算。著(zhù)眼于以上三個(gè)問(wèn)題，本文提出了在財務(wù)管理當中遵循新會(huì )計制度應該遵循以下三個(gè)路徑，首先是擴大財務(wù)管理的內涵，第二是財務(wù)管理更具完整性;第三是細化成本控制預算。本文旨在通過(guò)有益的探索和討論，為推動(dòng)新形勢下財務(wù)管理工作整體水平的提升做出應有的貢獻。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度;財務(wù)管理;模式分析
一、緒論
(一)財務(wù)管理
一般意義上的財務(wù)管理指的是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對于企事業(yè)單位和機關(guān)團體的財務(wù)進(jìn)行統一調配和管理的整個(gè)工作流程。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，特別是新時(shí)期以來(lái)，市場(chǎng)在資源配置當中起到了決定性的作用，占據著(zhù)主導的地位，針對企業(yè)進(jìn)行卓有成效的財務(wù)管理，對于提高企業(yè)的運營(yíng)效率，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭當中更快更好地調配財務(wù)資源，來(lái)獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權而言，意義十分重大。就本文而言，我們主要討論的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當中，財務(wù)管理的相關(guān)常識和著(zhù)眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高和企業(yè)利潤的增加，而進(jìn)行的財務(wù)管理方面的調整。其作為市場(chǎng)競爭的主體，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，所面臨的市場(chǎng)競爭非常的激烈。尤其是我國加入WTO以來(lái)，對外開(kāi)放進(jìn)入到了一個(gè)新的層次和階段，企業(yè)在整個(gè)運營(yíng)的過(guò)程當中，所面對的競爭對象不但包括國內市場(chǎng)的競爭對手，同時(shí)也包括國際上的競爭對手。對外開(kāi)放層次的不斷提高，迫使企業(yè)不斷地調整自己的內部管理系統，優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)管理的流程，以企業(yè)能源和資源調配效率的提高來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中的競爭力，并最終作用于企業(yè)績(jì)效的增加。
(二)新會(huì )計制度下管理模式調整的必要性
新會(huì )計制度是為了適應當前會(huì )計管理的現實(shí)情況而設立的，是為了幫助相關(guān)主管部門(mén)矯正市場(chǎng)主體的不規范行為的。而企業(yè)的財務(wù)管理制度本質(zhì)上是致力于企業(yè)財務(wù)管理內部流程優(yōu)化的制度體系。掀開(kāi)系統作用于企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域當中，能夠最大限度地調配企業(yè)在財務(wù)管理流程當中的所有資源，使企業(yè)內部的財務(wù)資源做到優(yōu)化的配置，幫助企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)當中能夠做到資金充裕以及資金利用最大化的目標。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩，重工業(yè)行業(yè)出現產(chǎn)能過(guò)剩，某些重點(diǎn)行業(yè)出現了相對程度的萎縮。這種經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，意味著(zhù)在市場(chǎng)流通環(huán)節當中資金不充足的情況時(shí)有發(fā)生。而從一般角度上而言，缺乏有效的現金流通，就會(huì )造成一個(gè)本來(lái)很有前景的企業(yè)失去了繼續發(fā)展的動(dòng)力。在這樣的前提之下，針對企業(yè)內部運行的財務(wù)管理系統，進(jìn)行優(yōu)化的配置，引入新會(huì )計制度，對于當前企業(yè)應對我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，提高企業(yè)運營(yíng)的效率，減少企業(yè)在財務(wù)運營(yíng)的過(guò)程當中出現的資本內耗和資源消耗，降低沉沒(méi)成本等方面，都是非常有效的。面對新會(huì )計制度的出現，當前進(jìn)行卓有成效的財務(wù)管理模式改革是非常有必要的。
二、新會(huì )計制度下，針對企業(yè)當前財務(wù)管理模式的幾點(diǎn)分析
(一)財務(wù)管理有效性差，需要根據現實(shí)情況進(jìn)行內部調整
著(zhù)眼于企業(yè)財務(wù)管理流程過(guò)程的新會(huì )計制度的施行，當前企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程當中存在的首要問(wèn)題是財務(wù)管理涵蓋的范圍過(guò)窄，無(wú)法有效助力企業(yè)發(fā)展。分析當前我國企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)當中財務(wù)管理的整個(gè)流程和工作內容可以發(fā)現，就目前而言，我國財務(wù)管理的工作主要集中在結算環(huán)節，就是對企業(yè)在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程當中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行一個(gè)總結式的計算。這種方法在傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中能夠有效反映企業(yè)運營(yíng)的成本，對于在簡(jiǎn)單商業(yè)交換的過(guò)程當中企業(yè)運營(yíng)而言是足夠用了的。
不過(guò)隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程當中與金融行業(yè)的溝通和交流程度的不斷加深，企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)的過(guò)程當中往往存在著(zhù)與金融行業(yè)互通有無(wú)的狀況，也無(wú)法避免的存在向銀行及其他的金融機構才調度寸頭來(lái)針對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程當中出現問(wèn)題的情況。不過(guò)從現實(shí)的情況上而言，我國的相當一部分企業(yè)還沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程當中，多數管理者和一線(xiàn)的會(huì )計人員對于新會(huì )計制度的優(yōu)勢和禁忌的認識還是相對較低的。
面對這樣的現實(shí)，在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中需要引入新會(huì )計制度，通過(guò)系統運營(yíng)的實(shí)地測算來(lái)幫助企業(yè)有效地預見(jiàn)在財務(wù)運營(yíng)的過(guò)程當中可能會(huì )出現的短缺，并且能夠精確地計算出在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程當中所需要，借貸寸頭的時(shí)間和時(shí)間點(diǎn)，這種精細化的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)少付利息，最終減少企業(yè)的運營(yíng)成本。為了達成以上目標，企業(yè)的一線(xiàn)管理人員首先應該轉變工作思路，應該在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程當中將財務(wù)管理看作一個(gè)有機結合的整體，將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的整個(gè)流程當中，不再僵化地將財務(wù)管理看作一個(gè)機械性的記賬的過(guò)程。
(二)財務(wù)管理缺乏完整性，應該著(zhù)眼于新會(huì )計制度，施加更加規范化的管理
財務(wù)管理缺乏完整性，無(wú)法適應現代企業(yè)管理制度是于新會(huì )計制度難以施行的現實(shí)背景，是當前我國企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程當中存在的另一個(gè)問(wèn)題。事實(shí)上，無(wú)論是對于機關(guān)團體還是企事業(yè)單位而言，其運營(yíng)的過(guò)程從財務(wù)角度上而言，無(wú)非是預算和結算的整個(gè)流程。
但是分析當前我國企業(yè)的財務(wù)管理狀況可以發(fā)現，有絕大多數企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)的過(guò)程當中，財務(wù)管理僅僅起到了一個(gè)記賬的作用，即對企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程當中，所產(chǎn)生的費用進(jìn)行僵化的記錄。整個(gè)流程缺乏也無(wú)法為企業(yè)主和實(shí)際管理人員在管理決策的過(guò)程提供有效的參考依據。新會(huì )計制度在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程當中，可以使財務(wù)管理更具完整性。
系統在財務(wù)管理當中的實(shí)際應用，可以將預算和結算的整個(gè)過(guò)程引入到企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程當中，對于企業(yè)本身內部資源利用率的提升而言是十分重要的。由于當前我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的客觀(guān)現實(shí)狀況，特別是隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續提升，金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，這一方面為企業(yè)調動(dòng)社會(huì )資金資源來(lái)提升自身的運營(yíng)水平，擴大本身的生產(chǎn)規模提供了契機，同時(shí)也為企業(yè)本身自己內部的運營(yíng)效率提出了新的要求，如果企業(yè)不能夠在財務(wù)管理方面做革新，不能夠有效地利用新會(huì )計制度，就會(huì )大大增加企業(yè)的運營(yíng)負擔，可能會(huì )拖垮整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)。
(三)財務(wù)管理功能性太弱，需要強調新技術(shù)、新模式的使用
在這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)的管理者和一線(xiàn)的會(huì )計人員應該有更加深刻的認識。在新會(huì )計制度的施行倒逼我國企業(yè)在日常生產(chǎn)和運營(yíng)中進(jìn)行更加精細化的管理，如果依舊延續以往的得過(guò)且過(guò)的工作方法，不去重視企業(yè)的內部財務(wù)管理的細分，就會(huì )造成企業(yè)內部財務(wù)管理過(guò)于混亂的問(wèn)題出現，很大程度上拖延了企業(yè)實(shí)際運營(yíng)的效率，對于企業(yè)今后的長(cháng)遠發(fā)展是十分不利的。
當前企業(yè)的財務(wù)管理運營(yíng)過(guò)程當中，財務(wù)管理本身的管理功能性太弱，無(wú)法有效實(shí)現成本預算和核算。隨著(zhù)精細化管理的理念持續推行，在企業(yè)正式運營(yíng)的過(guò)程當中，企業(yè)的運營(yíng)效率和能否獲利，一方面取決于企業(yè)本身所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是否符合市場(chǎng)需求外，同時(shí)也與企業(yè)本身運營(yíng)過(guò)程當中所產(chǎn)生的內耗大小有直接的關(guān)系。假設財務(wù)管理系統缺乏對于預算和決算的有效監控，也不能夠為企業(yè)主在實(shí)地的參考當中提供理性的依據，那么企業(yè)的財務(wù)管理功能性就偏向于弱勢，在橫向的國際企業(yè)的比較當中，往往是不占優(yōu)勢的。
同時(shí)財務(wù)管理當中遵循新會(huì )計制度，還要著(zhù)眼于細化成本和控制預算。隨著(zhù)精細化管理理念的持續推行，企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)的過(guò)程當中，在財務(wù)管理方面，應該充分利用新會(huì )計制度的精細化計算的特性，將整個(gè)企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際狀況都以數字化的形式輸入其中，通過(guò)系統運算得出一個(gè)適合企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的理性的結論。
應該在更加宏觀(guān)的視角上去看待新會(huì )計制度下財務(wù)管理工作的重要意義和價(jià)值，應該從企業(yè)發(fā)展的層面出發(fā)，通過(guò)為管理者提供一手的財務(wù)運營(yíng)數據等方式，為決策者提供決策參考的依據。企業(yè)的財務(wù)工作管理者不要把資深的本職工作當成機械化日常工作，不要單純滿(mǎn)足于“當一天和尚撞一天鐘”，而是要更加強調和重視創(chuàng )新工作方式，優(yōu)化工作流程。
三、結語(yǔ)
企業(yè)運營(yíng)效率的提升，從微觀(guān)上來(lái)看，能夠提高企業(yè)的盈利水平，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，從宏觀(guān)上來(lái)看，新會(huì )計制度在財務(wù)管理當中的廣泛普及，對于提升我國運營(yíng)的整體質(zhì)量都具有十分重要的意義和價(jià)值。針對企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)當中出現的財務(wù)管理流程當中的問(wèn)題，面對信息化、工業(yè)化發(fā)展持續進(jìn)行的鏗鏘腳步，企業(yè)的一線(xiàn)管理人員和企業(yè)主都應該正視和反思每個(gè)企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程當中出現的問(wèn)題，適時(shí)采用和升級新會(huì )計制度。
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