財務(wù)分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運用論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難免會(huì )產(chǎn)生一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。如果不及時(shí)采取有效的措施予以防范，則會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現、可持續發(fā)展等產(chǎn)生不利影響。文章主要是對企業(yè)財務(wù)分析方法進(jìn)行分析并在此基礎上就如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提出建議，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實(shí)體，其最終目標就是追求利潤。在利益的驅使下，企業(yè)往往有悖于市場(chǎng)規律，盲目地投資擴大再生產(chǎn)，甚至不惜負債經(jīng)營(yíng)，造成投資和生產(chǎn)能力的過(guò)剩，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有些企業(yè)因此走向破產(chǎn)。及時(shí)采取有效措施，規避和控制風(fēng)險，才能實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和最終的目標。

　　一、企業(yè)財務(wù)分析方法

　　財務(wù)分析融合了經(jīng)濟學(xué)理論知識，對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了多方面指導。在經(jīng)營(yíng)中發(fā)展，在風(fēng)險中成長(cháng)，對于企業(yè)來(lái)講應該具有極強的風(fēng)險控制意識，在發(fā)展的過(guò)程中合理地規避風(fēng)險。財務(wù)分析法使用要注重方式的選擇，不同企業(yè)對象所用分析法也不一樣，這就要求財務(wù)部門(mén)熟悉各種分析方法，選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相配套的分析方法。

　�。ㄒ唬┍容^分析法

　　將企業(yè)不同年份的財務(wù)報表數據對比分析，找出單項在每個(gè)年度內的差異和變化，以此來(lái)總結某種趨勢。通過(guò)多項指標對比，可以發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案存在的不足，提前做好內部風(fēng)險防范工作，盡可能降低風(fēng)險的發(fā)生率。

　�。ǘ�）指數趨勢分析法

　　以某期數據為基礎，將數據值設定為100，其他年份的數據轉換為基期數據百分數，比較分析相對數大小，得出有關(guān)項目的趨勢。在企業(yè)中，指數趨勢分析法強調了數據的波動(dòng)性，為風(fēng)險管理提供可靠的依據。

　�。ㄈ�）財務(wù)指標比較

　　將不同時(shí)期的財務(wù)報告相同指標、比率等進(jìn)行對比分析，觀(guān)察其變化、變動(dòng)幅度，并且對其發(fā)展前景進(jìn)行預測。

　�。ㄋ模�會(huì )計報表比較

　　將連續會(huì )計報表金額并列在一起，比較相同指標增減變動(dòng)幅度和金額，判斷財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果發(fā)展變化。如財務(wù)部門(mén)選擇某季度報表數據，利用財務(wù)分析法進(jìn)行對比分析，集中反映會(huì )計報表結構層次以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險和問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)比率

　　它是根據經(jīng)濟活動(dòng)客觀(guān)存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個(gè)項目和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率。在比率分析法中，相關(guān)比率是一個(gè)相對綜合的分析方法，其可以按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行篩選，選擇有關(guān)指標進(jìn)行對比即可。

　　二、以財務(wù)分析手段控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的措施

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的經(jīng)濟體制下，企業(yè)為了實(shí)現快速發(fā)展，片面追求利益，往往有悖于市場(chǎng)的規律，盲目地投資擴大再生產(chǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因此需要及時(shí)的采取有效的措施，規避和控制風(fēng)險程度，實(shí)現企業(yè)的穩步發(fā)展。從上述內容中可以看出，企業(yè)財務(wù)的工作關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的方方面面，所以企業(yè)的管理者應該充分的做好財務(wù)的管理工作，以此降低企業(yè)的風(fēng)險。例如要完善企業(yè)會(huì )計工作的內容，加強對財務(wù)的管理，制訂相應的管理制度，對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中現金流量的變化進(jìn)行合理的分析等等方面，主要可以分為以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┙�立完善的企業(yè)會(huì )計工作系統

　　財務(wù)分析作為企業(yè)抵御風(fēng)險、規劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要手段，可以有效地避免在企業(yè)中因為決策者失誤帶來(lái)的風(fēng)險，對于維持企業(yè)的健康發(fā)展有重要的意義。在具體的實(shí)施過(guò)程中，首先要建立完善的企業(yè)財務(wù)系統，結合企業(yè)的內部發(fā)展實(shí)際情況構建科學(xué)化的現代企業(yè)財務(wù)管理制度體系，通過(guò)制定各部門(mén)預算到企業(yè)整體預算為基礎、預算外領(lǐng)導審批為基本要素與多角度的全面監控為外部管理三方面相結合的體系構建現代化的完善企業(yè)會(huì )計工作系統。

　�。ǘ�）加強對財務(wù)的管理，制定相應的規章制度

　　在企業(yè)中影響財務(wù)管理的因素是多方面的，因此財務(wù)風(fēng)險的管理與控制的要求需要提高。如果想通過(guò)財務(wù)分析的手段控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，必須要針對財務(wù)工作中的每一個(gè)環(huán)節，避免出現各個(gè)環(huán)節之間的問(wèn)題和漏洞，可以通過(guò)以下三個(gè)方面的細節分析完成降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的目的。

　　1.完善財務(wù)管理的工作流程

　　在具體工作的實(shí)施過(guò)程中，要針對企業(yè)財務(wù)管理工作中的每一個(gè)具體環(huán)節，進(jìn)入深入的研究和分析，通過(guò)預估的手段分析其中可能存在的問(wèn)題，并且以此為基礎，對于整個(gè)財務(wù)管理的工作流程進(jìn)行完善，以防止出現意料之外的情況和問(wèn)題。

　　2.結合企業(yè)實(shí)際構建財務(wù)管理系統

　　在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )水平發(fā)展迅速的當今時(shí)代，實(shí)現了企業(yè)財務(wù)的信息化管理，企業(yè)內部要積極地對于先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習和引進(jìn)，打造現代化的企業(yè)財務(wù)管理的系統，只有這樣才能提高財務(wù)信息的準確性，才能更好的預估和避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保企業(yè)的健康發(fā)展，但是在引進(jìn)先進(jìn)管理系統時(shí)，不能盲目跟隨，要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況。

　　3.建立完善的財務(wù)預警系統

　　建立財務(wù)預警系統的目的是其能夠對于企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)行預先警示，因此對于預警系統企業(yè)的管理者需要做到足夠的重視，通過(guò)預警的內容和提示，對于財務(wù)管理的策略進(jìn)行及時(shí)的調整，通過(guò)財務(wù)手段控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　�。ㄈ�）提高決策者的財務(wù)決策水平

　　在企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中，決策者的決策和領(lǐng)導是非常重要的，在一定程度上影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況，因此，企業(yè)領(lǐng)導在下達任何一項決策命令之前都要經(jīng)過(guò)深思熟慮的思考和全面的可行性分析，對可能給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的影響進(jìn)行全方位的估計和考慮。就我國現階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況來(lái)看，普遍存在負債率較高的問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行融資之前首先就要考慮到由于負債率較高而帶來(lái)的各種不利影響和風(fēng)險，之后在選擇融資方法的時(shí)候，優(yōu)先選擇內部融資，這實(shí)際上是兼顧企業(yè)采取發(fā)展與安全的明智之舉。

　�。ㄋ模�樹(shù)立正確風(fēng)險意識

　　在現階段市場(chǎng)競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想真正的實(shí)現生存和發(fā)展，就必須要樹(shù)立正確的風(fēng)險意識。企業(yè)的一切活動(dòng)無(wú)論是對內亦或者是對外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有可能會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，在這種情況下，對于造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的各種可能因素進(jìn)行分析和研究，使風(fēng)險分散，盡可能的降低風(fēng)險所帶來(lái)的不利影響。當然，財務(wù)風(fēng)險是收益性和損失性兼有的，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不能主主觀(guān)的放大其收益性，而人為的忽略其損失性，應該全方位的分析可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險，在決策的時(shí)候一定要秉持收益和風(fēng)險均衡的原則來(lái)進(jìn)行。例如，企業(yè)可以定期召開(kāi)會(huì )議，對公司的內部財務(wù)資料進(jìn)行審核，對各個(gè)部門(mén)的財務(wù)情況進(jìn)行檢驗，在情況允許的條件下，可以引進(jìn)財務(wù)信息管理系統，不同的企業(yè)根據自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求不同，可以選擇合適的財務(wù)模型，這是保證企業(yè)在一個(gè)相對安全的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。

　�。ㄎ澹┙�立合理的資金結構

　　企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況來(lái)建立合理的資金結構，將各個(gè)不同類(lèi)型不同效果的融資模式進(jìn)行分析和對比，從中選出適合企業(yè)當下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融資方案，其目的就是為了使財務(wù)風(fēng)險有所降低，從而提高經(jīng)濟效益。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所要承受的風(fēng)險是必不可少的，對于企業(yè)來(lái)講，要對風(fēng)險進(jìn)行合理的控制，不能被風(fēng)險所左右。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，唯有對企業(yè)內部的管理制度進(jìn)行完善、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防控、財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，通過(guò)建立健全現代化管理體系、完善企業(yè)治理結構以及實(shí)現企業(yè)決策的民主化，充分保證財務(wù)的支持，才能更好的規避風(fēng)險，迎接挑戰，同時(shí)這也是企業(yè)可持續發(fā)展的必由之路。

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