建筑工程財務(wù)風(fēng)險控制體系探討

　　建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系的最根本的目的就是通過(guò)采取一系列的措施來(lái)保持建筑工程財務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡，在合理的范圍內控制建筑工程中所涉及的全部花銷(xiāo)，從而降低財務(wù)預算與實(shí)際支出之間的差距。

　　摘要:

　　建筑工程由于其特殊性的限制，導致在項目進(jìn)行中的任何環(huán)節出現任何失誤，都有可能造成巨大的損失。因此，為了盡可能的降低建筑工程發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，應該加強工程造價(jià)的財務(wù)風(fēng)險控制。本文以建筑工程財務(wù)風(fēng)險控制目標為切入點(diǎn)，提出具體的措施來(lái)完善財務(wù)風(fēng)險體系，希望可以為建筑工程有效的造價(jià)管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:

　　建筑工程;造價(jià)管理;財務(wù)風(fēng)險;控制體系

　　建筑工程往往由諸多的階段和環(huán)節構成，在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節都有可能伴隨一定的風(fēng)險，若沒(méi)有對此引起高度重視，很有可能造成不必要的損失，因此，風(fēng)險控制至關(guān)重要。建筑工程自身具有一些特殊性，其所面臨的風(fēng)險也會(huì )有所增多，在這種情況下就更要建立健全風(fēng)險控制體系，建筑工程的相關(guān)管理者可以從工程造價(jià)方面入手，來(lái)實(shí)現加強財務(wù)風(fēng)險管理，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生頻率的目的。究其原因是對整個(gè)建筑工程而言，其工程造價(jià)若出現了財務(wù)風(fēng)險，則會(huì )對整個(gè)建筑工程產(chǎn)生致命的影響。

　　1建筑工程造價(jià)的財務(wù)風(fēng)險控制體系目標

　　在建筑工程從前期準備到最后竣工驗收的整個(gè)過(guò)程，都有可能會(huì )受到各種不確定因素的影響，導致建設單位的實(shí)際財務(wù)活動(dòng)不符合財務(wù)預算，因此，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系的最根本的目的就是通過(guò)采取一系列的措施來(lái)保持建筑工程財務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡，在合理的范圍內控制建筑工程中所涉及的全部花銷(xiāo)，從而降低財務(wù)預算與實(shí)際支出之間的差距。從以下幾方面進(jìn)行具體細化:

　　(1)建筑工程內部的組織結構急需不斷地完善，在充分考慮建設單位的實(shí)際情況和特殊性的基礎上建立健全審計機構、執行機構和決策機構，并加強不同機構彼此之間的聯(lián)系和合作，為實(shí)現建設目標奠定良好的基礎;

　　(2)強化審計機構的作用，務(wù)必將審計貫徹到建筑工程整個(gè)過(guò)程當中，及時(shí)的發(fā)現可能存在的各種財務(wù)問(wèn)題，并根據實(shí)際情況做出適當的改進(jìn)和調整，為之后的工作奠定良好的基礎，在一定程度上保證建設單位財務(wù)的完整性;

　　(3)對財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員應該嚴格遵守相關(guān)規章制度，規范的行為才能夠提高會(huì )計信息的質(zhì)量，保證完整的會(huì )計資料，以促進(jìn)更好的貫徹落實(shí)國家的各項方針政策和法律制度。

　　2建立建筑工程造價(jià)的財務(wù)風(fēng)險控制體系

　　2.1構建原則

　　財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立健全勢必要通過(guò)一定的準則和規范來(lái)實(shí)現，應該確保財務(wù)風(fēng)險控制貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程，并嚴格遵守以下原則:

　　(1)監控和管理相統一的原則。在財務(wù)風(fēng)險控制體系的不斷完善過(guò)程中，要盡可能的做到建筑工程中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都涵蓋在風(fēng)險管理之中，并完整的了解整個(gè)建筑工程。根據建設單位的實(shí)際財務(wù)情況，將每個(gè)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)劃分出來(lái)，并及時(shí)分析其中存在的問(wèn)題，提出解決方案;

　　(2)分工與集中相統一的原則。在整體評估和集中管理風(fēng)險控制體系的不斷完善過(guò)程中，要不斷地重視和提高風(fēng)險控制的有效性。與此同時(shí)，財務(wù)部門(mén)相關(guān)的工作人員也要各司其職，各行其是，明確工作任務(wù)和責任，做到工程建設與財務(wù)造價(jià)控制的有機統一，盡可能的降低人為失誤發(fā)生的可能性。

　　2.2具體構建方法

　　建筑工程風(fēng)險控制體系的構建要以工程造價(jià)風(fēng)險控制機構為基礎。由于建筑工程的涉及范圍比較廣，施工流程比較復雜，僅僅依靠一個(gè)人的力量是不可能完成的，需要建立健全必要的組織機構，這樣可以細化風(fēng)險管理，使之成為一個(gè)相對完整的工作流程。此外，為了保證信息溝通的穩定性，要組建具有專(zhuān)業(yè)化知識和技能的風(fēng)險管理團隊。

　　(1)組建專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險管理團隊，并制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理計劃。在工程造價(jià)的一系列過(guò)程中隨時(shí)伴隨著(zhù)風(fēng)險，因此，要對各種可能觸發(fā)風(fēng)險的條件進(jìn)行充分的研究，并向決策者提供相關(guān)的研究數據，并以此為基礎制定三個(gè)方案，分別是應急計劃方案、緩解計劃方案和預防計劃方案，這些都是有效控制建筑工程財務(wù)風(fēng)險的方法，通過(guò)實(shí)施這些方法可以使風(fēng)險發(fā)生概率極大地降低，從而避免不必要的損失;

　　(2)制定風(fēng)險控制方案。工程的深入進(jìn)行，風(fēng)險是時(shí)刻相伴的，風(fēng)險控制方案的制定，其目的就是及時(shí)的反饋?lái)椖匡L(fēng)險的控制信息，并為有效實(shí)施控制方案提供必要的指導。保證在風(fēng)險發(fā)生后有兩套可供選擇的措施方案，一是保證原計劃如期進(jìn)行的方案，二是預防措施方案，這樣建筑工程就不會(huì )因風(fēng)險的影響而延誤工期;

　　(3)在風(fēng)險控制過(guò)程中，要充分重視風(fēng)險響應。無(wú)論風(fēng)險控制方案如何的完美無(wú)缺，也不可能百分百的規避掉風(fēng)險，在降低風(fēng)險發(fā)生概率的同時(shí)，也要兼如何完美應對風(fēng)險事件的響應，并不斷地提高風(fēng)險處理能力。一般情況下，可以采用的自留、減少、轉走和規避等風(fēng)險響應動(dòng)作。在風(fēng)險發(fā)生時(shí)，勢必要有相關(guān)的風(fēng)險管理計劃，而計劃中的重點(diǎn)內容主要包括管理目標、應對措施、適用范圍、數據的發(fā)源處等等。由于建筑工程自身的特點(diǎn)，若在不能完全杜絕風(fēng)險的情況下，其最佳的方法就是風(fēng)險轉走，這種方法應該引起同行業(yè)各個(gè)建筑單位的高度重視。實(shí)際上作為風(fēng)險管理的特殊手段，風(fēng)險響應可以直接的調整和整改建筑工程的建設預算;

　　(4)建筑工程造價(jià)財務(wù)風(fēng)險控制體系的構建應該建立在清楚地劃分風(fēng)險管理內外部的各種復雜關(guān)系的基礎上。建設單位應該在內控制度中融入各種風(fēng)險管理理論，在風(fēng)險發(fā)生時(shí)提高其反應速度和應變能力，從而盡可能的降低發(fā)生意外情況的可能性。此外，建設單位通過(guò)科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系可以使其資源配置的能力有所提升。與此同時(shí)，財務(wù)人員應該充分抓住建筑中的發(fā)展機遇，積極地應對其所面臨的風(fēng)險，并充分認識到這兩者之間的關(guān)系，分清楚哪些風(fēng)險是可以控制的，哪些風(fēng)險是無(wú)法控制的，讓每個(gè)人員都積極地、有效地參與到風(fēng)險管理當中，才能夠充分發(fā)揮財務(wù)控制體系的作用;

　　(5)重點(diǎn)控制因人為因素而造成的風(fēng)險。建筑工程的施工現場(chǎng)比較復雜，流程比較繁多，這就直接導致建筑單位的人員流動(dòng)性非常之大，這就造成實(shí)際用人和建筑單位較大的員工流動(dòng)性之間的矛盾，為了解決用人需求，部分建筑單位會(huì )降低招聘的標準和要求，因此，也就無(wú)法保障建筑單位內的工作人員的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力，尤其是財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)參差不齊，不同的人對工程造價(jià)結果的認識也會(huì )千差萬(wàn)別，這是造價(jià)控制中首當其沖要面臨的最難實(shí)現的、作用時(shí)間最長(cháng)的風(fēng)險。一方面，建筑單位通過(guò)定期的培訓或組織人員到外參觀(guān)，提高他們的學(xué)習動(dòng)力，讓他們充分地認識到自己現階段的不足，使其不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備量，提高評判工程造價(jià)的科學(xué)性和準確性。另一方面，加強員工之間彼此的默契程度，提高協(xié)作能力，在辦公室里閉門(mén)造車(chē)式的計算并不能準確的得知政策變化和市場(chǎng)變化的情況，應該深入一線(xiàn)市場(chǎng)，實(shí)地考察，對每項情況都深入了解，在本單位財務(wù)情況結合市場(chǎng)形勢的基礎上整改建設計劃。

　　3結語(yǔ)

　　建筑過(guò)程時(shí)刻伴隨著(zhù)風(fēng)險，盡管不能百分百杜絕風(fēng)險發(fā)生，但是可以通過(guò)建立健全工程造價(jià)的財務(wù)風(fēng)險控制體系來(lái)有效的降低風(fēng)險發(fā)生的頻率，并積極的做好相應的預防措施和后備方案。希望本文中所闡述的觀(guān)點(diǎn)可以在實(shí)踐中得以佐證，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

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