公司財務(wù)風(fēng)險管理思考

　　財務(wù)風(fēng)險預警系統是現代公司在信息技術(shù)應用的基礎上建立起來(lái)的對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險進(jìn)行監控與防范的一個(gè)系統。財務(wù)風(fēng)險預警控制要能夠貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，充分發(fā)揮作用，實(shí)現風(fēng)險的有效控制。

　　摘要：本文對財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)及財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并提出了規避財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效管理與控制的舉措，對于改善公司財務(wù)狀況，有效規避風(fēng)險具有積極的意義。

　　關(guān)鍵詞：公司;財務(wù)風(fēng)險管理;問(wèn)題;措施

　　在市場(chǎng)環(huán)境下，公司發(fā)展所面臨的不確定因素增加，財務(wù)活動(dòng)的結果也具有了一定的風(fēng)險性和隨機性。因此，企業(yè)必須要加強財務(wù)風(fēng)險管理工作，能夠意識到財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在性，對各種風(fēng)險進(jìn)性預測，加強風(fēng)險管理，防止公司財務(wù)狀況的惡化。

　　一、公司財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)分析

　　(一)綜合性

　　公司財務(wù)活動(dòng)所涉及的內容眾多，是一項綜合性的管理系統，財務(wù)風(fēng)險所存在的原因是復雜多樣的，綜合性強，這是財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)之一。

　　(二)客觀(guān)性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司必然要開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，有財務(wù)活動(dòng)，就必然存在財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險也是客觀(guān)存在的。無(wú)論公司是否愿意冒風(fēng)險，只要有投資，想要實(shí)現利益，只要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財務(wù)風(fēng)險都會(huì )客觀(guān)存在。

　　(三)損失性

　　財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，有風(fēng)險必然會(huì )有損失，這種損失可以是隱形的也可以是現實(shí)客觀(guān)存在的。風(fēng)險損失有的可以通過(guò)一定的方式進(jìn)行量化，還有一些是不能夠量化的。風(fēng)險損失會(huì )對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生連續性的不良影響，會(huì )影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定性，財務(wù)風(fēng)險甚至會(huì )威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　(四)收益性

　　財務(wù)投資有風(fēng)險，但在條件成熟，風(fēng)險可能會(huì )轉化為巨大的收益。風(fēng)險在一定條件下，能夠造成損失，同時(shí)也能夠產(chǎn)生利益。公司開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行財務(wù)投資，都需要面臨一定的風(fēng)險，公司之所以愿意冒這個(gè)風(fēng)險，是為了追求更大的利益，因此，財務(wù)風(fēng)險即意味著(zhù)可能會(huì )有損失，也意味著(zhù)可能會(huì )有極大的收益。從某種程度上講，財務(wù)風(fēng)險越大，意味著(zhù)收益越高。因此，財務(wù)風(fēng)險的收益性也是客觀(guān)存在的。

　　(五)不確定性

　　不確定性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因。財務(wù)風(fēng)險的不確定性，既指影響財務(wù)風(fēng)險的因素的不確定性，又指財務(wù)風(fēng)險的結果的不確定性。公司在財務(wù)活動(dòng)中，即使能夠認識到某種風(fēng)險的存在，但這種風(fēng)險是否會(huì )造成損失，還是一個(gè)未知數，風(fēng)險是否能夠實(shí)現收益，還需要實(shí)踐的檢驗，這就是財務(wù)風(fēng)險的不確定性。

　　二、公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

　　(一)公司債務(wù)資本比例比較大

　　一般而言，公司資本主要包括權益資本和債務(wù)資本兩種類(lèi)型，這兩種是不同性質(zhì)的資本。公司要發(fā)展，在一定情況下需要舉債經(jīng)營(yíng)。從財務(wù)管理方面講，需要發(fā)揮財務(wù)杠桿效應，以增強公司的盈利能力。但財務(wù)杠桿效益既可以使公司獲得利益，也可能會(huì )造成公司的債務(wù)損失。如果稅后利潤下降福度大，就可能造成公司財務(wù)狀況的惡化。公司舉債后，需要定期還本付息，如果債務(wù)資本比例過(guò)大，公司所需要承擔的財務(wù)風(fēng)險比例就會(huì )增大。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些公司往往看到的是債務(wù)資本帶來(lái)的利益，利用舉債方式擴大經(jīng)營(yíng)，為的是追求負債利益，但忽視了財務(wù)風(fēng)險可能打來(lái)的巨大損失，從而使公司的財務(wù)狀況惡化，使公司處于危險的境地。

　　(二)公司管理者和財務(wù)人員風(fēng)險意識低

　　當前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還不完善，公司經(jīng)濟活動(dòng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是非常復雜的，在復雜的競爭環(huán)境中，公司的財務(wù)風(fēng)險系數增加，財務(wù)風(fēng)險出現的可能性增大。但依然有很多公司管理人員和財務(wù)人員對市場(chǎng)風(fēng)險認識不到位，對各種財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的重視。相關(guān)人員認為只要做好資金管理工作，公司的財務(wù)就不會(huì )出狀況，這種認識是膚淺的。正因為相關(guān)人員對財務(wù)風(fēng)險認識不足，控制財務(wù)風(fēng)險的自覺(jué)性和主動(dòng)性不強，才增加了公司財務(wù)風(fēng)險的系數，這也是近些年來(lái)，很多公司面臨生存危機，甚至破產(chǎn)的重要原因。

　　(三)資金管理不善

　　很多公司資金管理工作開(kāi)展不力，主要表現在，公司部分資產(chǎn)由于某些原因，被債務(wù)人長(cháng)期占有，這樣，公司的資產(chǎn)安全性就不能得到保障，這也不利于資金的有效應用與流通。在資產(chǎn)管理方面，本應該收上來(lái)的資金，卻長(cháng)期收不上來(lái)，這種情況會(huì )為公司發(fā)展帶來(lái)巨大的潛在的財務(wù)風(fēng)險隱患。另外，公司資金管理不力還表現在，公司銀行賬戶(hù)開(kāi)設的過(guò)多，導致資金分散，公司相關(guān)領(lǐng)導者對內部的資金狀況就不能做到全面有效的了解。這樣，就導致投資決策行為失去重要的參考標準，導致投資決策隨意性強的現象。公司對資金管理不善，還表現在對所占用的資金不能進(jìn)行有效的管理，導致資金使用效率不高，這樣，公司必然會(huì )面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)財務(wù)風(fēng)險預警機制不完善

　　在市場(chǎng)環(huán)境下，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的不穩定因素增加，財務(wù)風(fēng)險增大，這對公司發(fā)展是一種巨大的隱患。公司領(lǐng)導者要認識到財務(wù)風(fēng)險雖然是客觀(guān)存在的，但財務(wù)風(fēng)險也是可以預測，可以控制的，只要做好相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預測控制工作，是可以有效減低財務(wù)風(fēng)險的。但目前，依然有一些公司對財務(wù)風(fēng)險重視不夠，有些公司并沒(méi)有建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制，也沒(méi)有設置獨立的財務(wù)風(fēng)險控制管理機構。而一些公司即使建立的有財務(wù)風(fēng)險預警機制，設置的有專(zhuān)門(mén)的機構負責這項事務(wù)。但由于財務(wù)人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)能力缺乏，不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預測，識別和控制，這樣也不利于財務(wù)風(fēng)險的有效防范與化解。

　　三、公司財務(wù)風(fēng)險管理策略

　　(一)做好籌資管理保持適度的債務(wù)比例

　　現代企業(yè)經(jīng)常會(huì )選擇負債經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現更大的利益，控制好債務(wù)籌資規模，保持適度的債務(wù)比例，做好籌資管理工作，才能有效控制與防范財務(wù)風(fēng)險。要做好籌資管理：第一，要對債務(wù)籌資的期限結構進(jìn)行合理規劃與控制。債務(wù)籌資一般可以分為長(cháng)期借貸和短期借貸兩種方式。公司管理者，需要分析公司投資期限結構狀況，然后，對債務(wù)的期限結構進(jìn)行合理的規劃，保障公司具有一定的還本付息的能力，以有效減低財務(wù)風(fēng)險。第二，要加強債務(wù)資本成本管理。公司在需要進(jìn)行債務(wù)籌資時(shí)，就需要做好債務(wù)資本成本管理工作。

　　一方面要能夠選擇資本成本最低者，另外，要對債務(wù)資本成本率與投資收益率之間的關(guān)系進(jìn)行研究，保障投資收益率高于債務(wù)資本成本率，這樣所開(kāi)展的籌資行為才是安全的。第三，合理控制債務(wù)籌資比例。公司進(jìn)行債務(wù)籌資雖然可以達到增加利潤的目的，但公司還需要認識到，債務(wù)籌資風(fēng)險也是客觀(guān)存在的，并不能說(shuō)債務(wù)籌資越多越好，合理控制債務(wù)籌資比例是非常重要的。公司要能夠根據自身的償債能力選擇債務(wù)籌資比例，如果公司的償債能力較高，就可以是當地增加債務(wù)籌資的比例，反之，則需要對債務(wù)籌資比例進(jìn)行嚴格的控制，以有效減低財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)公司管理人員和財務(wù)人員強化財務(wù)風(fēng)險意識

　　在公司文化建設中，要能夠將風(fēng)險意識融入其中。作為公司領(lǐng)導人要能夠積極樹(shù)立良好的財務(wù)風(fēng)險管理理念，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中，也時(shí)刻注意財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)存在，能夠尋求有效策略，以應對可能出現的財務(wù)風(fēng)險。公司要積極宣傳風(fēng)險理念，使全體員工都能認識到財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性，提升員工的風(fēng)險意識，激發(fā)員工參與財務(wù)風(fēng)險控制的自覺(jué)性和主動(dòng)性。另外，作為財務(wù)工作人員，更需要強化財務(wù)風(fēng)險意識，要不斷提升自己對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，能夠積極學(xué)習，加強財務(wù)管理，提升自己準確判斷財務(wù)風(fēng)險的職業(yè)能力和素養。這樣，才能保障財務(wù)風(fēng)險控制工作的質(zhì)量。

　　(三)加強資金管理提升資金利用率

　　公司要加強對資金的管理，提升資金利用率，這樣才能有效規避財務(wù)風(fēng)險。一方面，公司要在財務(wù)部門(mén)內部設置資金結算中心，資金結算中心，統一對公司各部門(mén)的資金進(jìn)行管理，各個(gè)部門(mén)所需要的資金都必須要有結算中心統一管理?yè)芨�，通過(guò)這種措施，解決公司存在的資金沉淀問(wèn)題，加速公司整體資金流轉的速度，減低資金占有的比例，提升資金利用率。另外，加強資金收賬管理工作，盡量把外方債務(wù)收上來(lái)。對于一些信用狀態(tài)良好，償債能力強的客戶(hù)可以適當地賒賬，對于一些償債能力差的客戶(hù)，要盡量把所有款項都收上來(lái)，及時(shí)地做好催賬工作，以降低資金風(fēng)險，提升資金利用率。

　　(四)完善財務(wù)風(fēng)險預警機制，提升財務(wù)人才個(gè)人能力

　　財務(wù)風(fēng)險預警系統是現代公司在信息技術(shù)應用的基礎上建立起來(lái)的對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險進(jìn)行監控與防范的一個(gè)系統。財務(wù)風(fēng)險預警控制要能夠貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，充分發(fā)揮作用，實(shí)現風(fēng)險的有效控制。公司首先要建立財務(wù)風(fēng)險預警機構，這個(gè)機構的人員組成主要是具有管理經(jīng)驗的管理者和熟悉各種經(jīng)濟活動(dòng)狀況，熟悉各種財務(wù)狀況的財務(wù)管理人員。同時(shí)還需要聘請一些熟悉公司外部管理咨詢(xún)的專(zhuān)家，相關(guān)人員的主要工作是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，預測，提供財務(wù)風(fēng)險管控措施。

　　另外，財務(wù)風(fēng)險管理控制機構要建設完善的經(jīng)營(yíng)財務(wù)信息機制，能夠對諸如會(huì )計核算信息，相關(guān)市場(chǎng)信息，行業(yè)數據信息及國家的先關(guān)政策等信息數據進(jìn)行有效的搜集和管控。通過(guò)信息收集與分析，制定財務(wù)風(fēng)險控制策略。最后，財務(wù)風(fēng)險控制機構要建立財務(wù)風(fēng)險預警指標體系，對風(fēng)險經(jīng)營(yíng)和財務(wù)指標進(jìn)行設置，如果發(fā)現企業(yè)經(jīng)濟行為超出了相關(guān)指標，就需要啟動(dòng)財務(wù)風(fēng)險預警，通過(guò)這種措施，對公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況發(fā)展情況進(jìn)行有效的控制管理，有效保障財務(wù)安全，消除風(fēng)險隱患。

　　總之，在復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司發(fā)展所面臨的風(fēng)險系數增加了，公司要能夠加強財務(wù)風(fēng)險管理工作，要積極分析財務(wù)風(fēng)險因素，能夠通過(guò)有效的策略，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，以確保公司經(jīng)營(yíng)的良性化發(fā)展，提升公司抵御風(fēng)險的能力，消除公司發(fā)展隱患，以實(shí)現利益的最大化。

　　參考文獻：

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