大數據下財務(wù)分析思考

　　大數據時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，那么，財務(wù)分析如何進(jìn)一步發(fā)展呢?以下是小編整理的大數據下財務(wù)分析思考，希望對大家有所幫助。

　　大數據下財務(wù)分析思考 篇1

　　【摘要】

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，財務(wù)工作的內涵和外延不斷擴展，如何適應科技發(fā)展，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量就成為企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。本文中，筆者就將從財務(wù)分析的發(fā)展歷程和傳統財務(wù)分析面臨的主要問(wèn)題入手，參考相關(guān)理論與文獻，結合財務(wù)工作實(shí)際，對大數據時(shí)代下的財務(wù)分析具體策略展開(kāi)研究。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;大數據時(shí)代;財務(wù)分析

　　隨著(zhù)信息化時(shí)代的發(fā)展，云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)逐漸走入我們的生產(chǎn)與生活。大數據作為海量數據的處理技術(shù)，能夠幫助人們快速實(shí)現數據的歸集與分析，為管理者決策提供依據，對于財務(wù)管理意義重大。本文中，筆者主要從結果分析轉向過(guò)程管控、單一分析轉向多樣性分析、階段分析轉向實(shí)時(shí)分析等方面對大數據時(shí)代下財務(wù)分析的發(fā)展方向進(jìn)行研究，并提出一些做好財務(wù)分析工作的具體策略。

　　一、財務(wù)分析的發(fā)展歷程

　　(一)手工處理階段

　　早期，會(huì )計人員對數據的采集、存儲、加工、傳遞都是依靠紙張和算盤(pán)等計算工具進(jìn)行的，這種手工方式的處理需要閱讀大量的會(huì )計資料，在整個(gè)過(guò)程中，會(huì )計人員很容易出現差錯，除此之外，手工處理的效率也相對低下。

　　(二)計算機處理階段

　　計算機問(wèn)世后，財務(wù)數據的分析與處理效率得到極大提高，但借助計算機的財務(wù)分析也僅僅只是手工方式的模擬，即一種程序只能完成一項業(yè)務(wù)的分析，會(huì )計資料、信息的交換與分享仍主要經(jīng)由光盤(pán)、軟盤(pán)等存儲介質(zhì)。這一階段，計算機處理的信息具有很大局限性，各部門(mén)對資料的決策參考不能實(shí)現充分交流，及時(shí)性和準確性有待進(jìn)一步提升。

　　(三)網(wǎng)絡(luò )處理階段

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及使財務(wù)資料和信息能夠借助網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行處理和傳遞，會(huì )計實(shí)現了業(yè)務(wù)流程和信息流程的集成處理，徹底消除了以往“信息孤島”的.現象，極大提高了企業(yè)的信息共享性。但這一階段對于數據的總結、歸納、提煉仍不夠精確，數據的使用價(jià)值有待提高。

　　(四)大數據分析階段

　　大數據分析是建立在云計算基礎上的一項新型技術(shù)，大數據下的財務(wù)分析，數據的抽取與分析將更為便捷，數據的結構、內涵將更加復雜、多樣，加之分析方法更加精確、更加智能，財務(wù)分析的時(shí)效性與決策參考價(jià)值都得到很大程度提升。

　　二、傳統財務(wù)分析面臨的問(wèn)題

　　(一)以事后分析為主，對事前、事中管控不足

　　傳統財務(wù)分析只能對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)數據進(jìn)行歸集、處理，這時(shí)分析結果的實(shí)效性和有效性已經(jīng)大大降低，既不利于企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制，也不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。加之，通貨膨脹等宏觀(guān)經(jīng)濟原因的影響，企業(yè)的資產(chǎn)會(huì )被低估，成本偏低，收益虛增的情況時(shí)有發(fā)生，這將對企業(yè)利潤表與資產(chǎn)負債表的真實(shí)可靠性不利。

　　(二)以財務(wù)報表分析為主，對非財務(wù)資料的分析不足

　　傳統財務(wù)分析主要參考財務(wù)報表，這使得財務(wù)分析的數據和結果均有局限性。一方面，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊、對外投資核算以及存貨發(fā)出計價(jià)等內容可以依據會(huì )計準則以及自身實(shí)際情況選擇不同的會(huì )計處理方法，因此，數據的處理結果往往不具有可比性。另一方面，固定資產(chǎn)折舊年限、固定資產(chǎn)凈殘值率以及壞賬準備金比例等受到會(huì )計人員主觀(guān)影響的可能性較大，這些由估算得來(lái)的數值也會(huì )對財務(wù)分析產(chǎn)生一定影響。

　　(三)以結果為主，過(guò)程分析不足

　　大多數企業(yè)的財務(wù)分析僅將企業(yè)最終的利潤作為分析重點(diǎn)，即過(guò)分注重經(jīng)營(yíng)結果，忽略了財務(wù)管理中的先進(jìn)管理分析、非會(huì )計材料分析、資金鏈分析等過(guò)程分析，認為只要企業(yè)盈利了就表明經(jīng)營(yíng)狀況良好。這種分析思路對于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險不利，不能從根本上幫助提高企業(yè)投資產(chǎn)出比和資本運營(yíng)能力。

　　(四)以應付外部監管、檢查為主，參與企業(yè)管理與決策的功能不足

　　目前，大部分企業(yè)的財務(wù)分析工作只是為了應付外部檢查而設置的，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位較低，不能參與企業(yè)的管理決策。此外，財務(wù)分析對應的外部檢查項目種類(lèi)較多，檢查方式也多為制式表格，會(huì )計人員疲于應付填表，無(wú)法實(shí)現對數據和信息的細致分析。

　　三、大數據時(shí)代下財務(wù)分析的發(fā)展趨勢

　　(一)由結果分析向過(guò)程分析

　　轉變以銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為例，以往的財務(wù)分析主要針對終端的銷(xiāo)售結果進(jìn)行統計，進(jìn)而實(shí)現對產(chǎn)品渠道、組織、數量、金額等內容的分析，但這種分析方式無(wú)法對產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行溯源，只能根據結果進(jìn)行定性判斷，也就不能為決策提供準確參考。大數據時(shí)代下，后臺人員能夠對特殊信息進(jìn)行采集、處理，還可對消費者評價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)情況等中間數據與信息進(jìn)行歸集、分析，這對于企業(yè)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效率具有重要意義。

　　(二)由單一分析向多樣性分析

　　轉變要判斷某個(gè)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，按照傳統財務(wù)分析的思路分析其財務(wù)報表是不全面的，必須要有大量的財務(wù)數據和非財務(wù)數據支撐才能得到更精確的結論。在大數據時(shí)代下，財務(wù)分析要從以往的單一分析向多渠道信息分析轉變，實(shí)現對數據內容的拓展，幫助企業(yè)更全面地了解自身經(jīng)營(yíng)情況。

　　(三)由階段性分析向實(shí)時(shí)分析轉變以往對終端信息的采集以及財務(wù)分析報告的出臺多是定期的，這對于突發(fā)項目考慮不夠全面，不利于企業(yè)的風(fēng)險管控。在大數據時(shí)代下，個(gè)性化的策略和精細化的財務(wù)分析能夠做到實(shí)時(shí)查詢(xún)，信息能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)傳遞，企業(yè)也能及時(shí)參考分析結果進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調整。

　　四、大數據時(shí)代下做好財務(wù)分析工作的具體策略

　　(一)提高財務(wù)分析人才素養大數據時(shí)代，財務(wù)分析將在企業(yè)管理中扮演更重要的角色，因此，財務(wù)人員要更深入地學(xué)習新的分析方法，提高自己使用新技術(shù)的能力，培養自身敏銳的判斷力，積累財務(wù)分析的經(jīng)驗，樹(shù)立大財務(wù)思維，重視大數據的開(kāi)發(fā)和運用。

　　一方面，財務(wù)人員要苦練內功，具備扎實(shí)的會(huì )計業(yè)務(wù)能力，另一方面還要將視野擴大至決策分析與支持、信用管理、風(fēng)險管理、作業(yè)成本管理等綜合管理領(lǐng)域，提升自身財務(wù)大數據的處理能力和分析能力。

　　(二)制定清晰的財務(wù)分析戰略

　　行業(yè)和企業(yè)不同，對于大數據的使用也會(huì )存在一定程度的差異，因此，企業(yè)要根據自身所處的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)屬性制定財務(wù)戰略，構建適合自己的財務(wù)分析體系。

　　具體來(lái)講，企業(yè)一方面要明確自身實(shí)際，確定自身業(yè)務(wù)量和信息量，并針對數據的規模確定財務(wù)分析的層次、結構以及配備的人員數量和目標結果;另一方面，財務(wù)分析戰略的建構是一個(gè)宏大的工程，企業(yè)要制定中長(cháng)期計劃，逐步完成，不可盲目求大，要從IT架構等基礎設施做起，逐步向各環(huán)節業(yè)務(wù)領(lǐng)域實(shí)現拓展。

　　(三)完善財務(wù)分析新系統的主要功能

　　首先，要實(shí)現大數據財務(wù)分析的靈活查詢(xún)功能。企業(yè)要依據職能不同為各環(huán)節各部門(mén)分配不同權限，用戶(hù)可查閱權限以?xún)鹊南嚓P(guān)數據，同時(shí)，還要進(jìn)一步完善財務(wù)系統建設，篩選真正有價(jià)值的指標進(jìn)行收集與處理，為企業(yè)決策提供更準確的參考內容。其次，要引入多維分析技術(shù)。

　　在實(shí)際過(guò)程中，財務(wù)人員面對的資料和數據往往較為復雜，這就需要我們引入多維分析處理技術(shù)，進(jìn)一步整合數據源，提高指標計算的自動(dòng)化程度，進(jìn)而提升財務(wù)分析的綜合性。最后，要引入人機交互的操作模式。大數據時(shí)代的財務(wù)分析系統要能夠根據實(shí)際需要進(jìn)行信息性質(zhì)和范圍的變動(dòng)，方便財務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行人為調整，提高財務(wù)分析的適應性。

　　五、結語(yǔ)

　　總之，大數據時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，作為企業(yè)管理核心部位的財務(wù)分析應主動(dòng)適應時(shí)代，找準自身定位，做發(fā)展的引領(lǐng)者，廣大財務(wù)人員要進(jìn)一步創(chuàng )新工作方式，拓展財務(wù)分析的外延與內涵，使之成為企業(yè)決策、發(fā)展的智庫。

　　【參考文獻】

　　[1]涂子沛.大數據:正在到來(lái)的數據革命[J].廣西師范大學(xué)出版社,2012(08)

　　[2]孟小峰,慈祥.大數據管理:概念、技術(shù)與挑戰[J].計算機研究與發(fā)展,2013(01)

　　[3]遲紅梅.發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的核心作用的研究[J].時(shí)代金融,2011(04)

　　[4]程平,王曉江.大數據、云會(huì )計時(shí)代的企業(yè)財務(wù)決策研究[J].會(huì )計之友,2015(02)

　　大數據下財務(wù)分析思考 篇2

　　摘要：

　　本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì )出現嚴重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè)；財務(wù)管理

　　1、引入背景

　　現代企業(yè)往往都有著(zhù)很深遠的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當時(shí)的商品經(jīng)濟情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì )產(chǎn)生很多的問(wèn)題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標怎么定，企業(yè)的組織結構，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理等等。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標是導向，組織結構和管理模式是根基，而企業(yè)財務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉資金從而實(shí)現可持續發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺，很多企業(yè)相應國家的號召，進(jìn)行企業(yè)的現代企業(yè)制度的建設與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉型升級和提升，對于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉變，從以往單一的財務(wù)管理模式到現在的復合型財務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務(wù)管理模式的`轉變自然而然也帶來(lái)了一些問(wèn)題。去了解這些問(wèn)題并且嘗試提出解決這些問(wèn)題方法顯得尤為重要。

　　2、中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題

　　2.1內部財務(wù)管理沒(méi)有主動(dòng)權

　　有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務(wù)全權交給相應的會(huì )計事務(wù)所來(lái)打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專(zhuān)門(mén)的會(huì )計事務(wù)所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(cháng)期的，是剛好處于長(cháng)期正盈利的區間內還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對于財務(wù)管理不負責任的態(tài)度。

　　2.2財務(wù)管理制度不完整

　　中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒(méi)有大企業(yè)那種嚴格的科學(xué)的財務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務(wù)體制大部分是單調的、沒(méi)有科學(xué)性、不健全等等。

　　2.3資金使用不恰當

　　大部分企業(yè)認為攥在手里在錢(qián)越多企業(yè)越適合繼續發(fā)展，其實(shí)這是不對的，企業(yè)這樣將錢(qián)大把大把的放在手上會(huì )造成資金的周轉困境，嚴重的甚至會(huì )導致持續生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒(méi)有，需要固定資金的時(shí)候也沒(méi)有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會(huì )，嚴重的甚至會(huì )威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷(xiāo)也是一個(gè)很顯見(jiàn)的財務(wù)問(wèn)題，欠的錢(qián)無(wú)法及時(shí)的還，借出去的錢(qián)因為沒(méi)有具體的賒銷(xiāo)制度而導致無(wú)法合適的收回，造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化。

　　2.4投資投機化

　　中小企業(yè)主要是靠私人老板來(lái)決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著(zhù)別人投資這個(gè)他也跟著(zhù)投資，不結合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅使，往暫時(shí)的社會(huì )熱點(diǎn)區投資，其結果可能導致企業(yè)破產(chǎn)。因為這樣會(huì )使得企業(yè)的錢(qián)使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來(lái)就資金周轉不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。

　　3、應對策略及建議

　　3.1內部管理主動(dòng)化

　　中小企業(yè)應該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權，建立健全財務(wù)部門(mén)，增強其解決財務(wù)問(wèn)題的能力，財務(wù)部門(mén)要不斷地進(jìn)行培訓工作，定期召開(kāi)報告大會(huì )，可以效仿專(zhuān)業(yè)的會(huì )計師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方案。

　　3.2健全企業(yè)財務(wù)管理制度

　　首先，中小企業(yè)應該按照科學(xué)的方法并且結合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門(mén)加強協(xié)作，從小部門(mén)到大部門(mén)，都應該做到遵紀守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規律，各財務(wù)人員要做好接受專(zhuān)業(yè)培訓工作，將學(xué)習的知識和工作的實(shí)踐結合起來(lái)，在干中學(xué)學(xué)中干，在內部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財物保管等人員的職責與權限要有明確的規定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長(cháng)遠，決不可因為眼前的些許利益而放棄長(cháng)遠的利益，對企業(yè)要負責。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規范性，監督企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標的制定和企業(yè)重大問(wèn)題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險性。同時(shí)要有自己的財務(wù)指標，當財務(wù)狀況偏離財務(wù)指標的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調整。

　　3.3合理配置資金

　　企業(yè)對于資金的配置問(wèn)題，應該做到客觀(guān)、合理，要以資金運用效益、效率為導向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來(lái)評價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節解決所產(chǎn)生的問(wèn)題，提高資金利用效率。

　　3.4投資要符合規范

　　企業(yè)的老板應該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統性風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，投資周期也應該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來(lái)確定，既要有長(cháng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應該分為對內投資和對外投資，要設立相關(guān)領(lǐng)域投資負責人，負責人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗，管理技能，不能隨便選擇無(wú)關(guān)人員負責該投資項目，投資還要符合相關(guān)法律法規的規定，不能做違反的事情。

　　4、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理應該規范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰，財務(wù)人員要做好應對挑戰的準備，為公司創(chuàng )造更多的財富是財務(wù)管理人員的首要職責，企業(yè)管理人員要用長(cháng)遠的眼光思考問(wèn)題，正確發(fā)展觀(guān)念則是一個(gè)很重要的要素，沒(méi)有正確的發(fā)展觀(guān)念，企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化下生存下來(lái)，各企業(yè)要做好財務(wù)管理人員的培訓工作，使得他們能夠更加專(zhuān)業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造更大的財富。

　　參考文獻

　　[1]袁滿(mǎn).中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng )新[J].中國商論,2011(23).

　　[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版),2010(4).

　　大數據下財務(wù)分析思考 篇3

　　摘要：

　　從某種程度上看，財務(wù)外包服務(wù)，這是金融服務(wù)外包企業(yè)的重要組成部分�，F階段，我國很多的財務(wù)外包企業(yè)還是處于初步發(fā)展的階段，其缺陷較為明顯，例如，業(yè)務(wù)單一、人員規模較小和專(zhuān)業(yè)水準不高等方面的問(wèn)題，上述的因素必然會(huì )影響我國財務(wù)外包企業(yè)的穩步發(fā)展。為此，本文便以“大數據背景下的財務(wù)外包企業(yè)發(fā)展趨勢”為題，深入研究我國財務(wù)外包企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出具有針對性的措施，從而更好地推動(dòng)我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　大數據；財務(wù)外包；問(wèn)題；應用

　　現階段，現代企業(yè)要想更好地在市場(chǎng)競爭中獲得有利的地位，這就必須要不斷自身的管理水平。同時(shí)，我們還要根據時(shí)代發(fā)展的潮流，逐步財務(wù)外包企業(yè)的管理。當然，在財務(wù)外包企業(yè)的內部管理中，需要加強財務(wù)管理，這是因為財務(wù)管理的工作質(zhì)量水平將會(huì )直接影響到企業(yè)的總體發(fā)展及市場(chǎng)競爭的有效性。在大數據的背景下，財務(wù)外包企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著(zhù)巨大的挑戰，需要不斷加強工作和研究力度，盡力尋找全新的管理思路和具體的手段，從而推動(dòng)財務(wù)外包企業(yè)的穩步發(fā)展。

　　一、大數據下的數據特點(diǎn)

　　在大數據背景下，數據、信息和資料，這是現代企業(yè)管理工作所必須依賴(lài)的內容。而且，現代企業(yè)對數據信息的重視程度大大超出了前期的內容。若是不重視數據信息的利用，必然會(huì )影響到財務(wù)外包企業(yè)的快速發(fā)展。但是，從目前的情況來(lái)看，現階段簡(jiǎn)單的數據信息處理與大數據背景下的數據處理還是存在諸多的差距，若是運用一些簡(jiǎn)單的手段來(lái)處理財務(wù)問(wèn)題，顯然是無(wú)法適應當前大數據背景下的數據利用，以及處理技術(shù)的需求。為此，我們想要不斷提升大數據背景下財務(wù)外包企業(yè)的管理水平，這就需要加強大數據背景下的各個(gè)數據的處理和應用水平。從某種程度上看，大數據，也就是龐大的數據處理，在數據時(shí)代，一般的數據存儲介質(zhì)都是為磁盤(pán)、光碟等，在容量和體積上也是以M為單位�？墒�，近年來(lái)數據體積的不斷增大，傳統的數據單位逐漸變?yōu)镚和T。而且，在大數據時(shí)代下，數據產(chǎn)生的速度較快，且體量也是非常大的，所以，這樣就讓我們在數據的處理和提煉方面面臨著(zhù)巨大的問(wèn)題。當然，數據產(chǎn)生量的不斷增加，同樣也會(huì )造成各種數據的雜糅，極大地降低了數據價(jià)值的密度。例如，在視頻監控的過(guò)程中需要進(jìn)行數據的提取，這既需要進(jìn)行長(cháng)達數小時(shí)或者是十幾個(gè)小時(shí)的錄制和查找，這樣就給數據的信息處理工作帶來(lái)了極大的麻煩。除此之外，雖然說(shuō)大數據背景下的數據處理呈現出體量巨大、價(jià)值密度較低等方面的特點(diǎn)，但是在大數據背景下，其對數據信息的處理要求更為嚴格。更為重要的是，在物聯(lián)網(wǎng)、云計算以及PC端的不斷發(fā)展情況下，財務(wù)外包企業(yè)必須要不斷提升大數據的處理速度，才能更好地實(shí)現管理技術(shù)的發(fā)展。

　　二、我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展現狀分析

　　從目前來(lái)看，我國的財務(wù)外包企業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)間較晚，發(fā)展也較為緩慢。而且，從財務(wù)外包服務(wù)企業(yè)來(lái)看，雖然說(shuō)國內的財務(wù)外包服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)數量較少，基本上集中在外資企業(yè)和中小型企業(yè)。而且，我國的財務(wù)外包企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)便集中在傳統的會(huì )計核算業(yè)務(wù)，例如，往來(lái)賬業(yè)務(wù)出納服務(wù)外包業(yè)務(wù)、代理納稅申報業(yè)務(wù)等，而這些傳統的業(yè)務(wù)與會(huì )計師事務(wù)所、會(huì )計代理記賬公司、稅務(wù)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)基本重合，難以發(fā)揮出財務(wù)外包企業(yè)自身的特性。同時(shí)，從人員的層次上看，我國的財務(wù)外包企業(yè)的人員素質(zhì)不高，且人才的學(xué)歷基本集中在大專(zhuān)水平，所以造成財務(wù)外包企業(yè)從業(yè)人員的待遇偏低，公司人才的流動(dòng)性較大。在財務(wù)外包公司的發(fā)展規模上看，我國專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)外包公司的人數基本都是在300人左右。而且，更為重要的是，我國的財務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)集中在國內，沒(méi)有涉及國際財務(wù)外包的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　三、“大數據”背景下對我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展影響

　　從某種程度上看，“大數據”，其主要是利用IT技術(shù)來(lái)建立相應的數據倉庫，并提供和建立數據安全服務(wù)，進(jìn)一步挖掘數據中潛在的商業(yè)利益信息，并對其進(jìn)行商業(yè)化的數據分析，以此來(lái)獲得相應的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，在大數據的背景下，將會(huì )直接影響到我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展方向。我國財務(wù)外包公司只能通過(guò)大量的財務(wù)數據來(lái)進(jìn)行分析，并挖掘其中重要的信息，從而為客戶(hù)制定出科學(xué)高效的財務(wù)數據解決方案，從而達到服務(wù)企業(yè)的目標。在另外一方面，在大數據時(shí)代下，其相關(guān)的技術(shù)，可以挖掘財務(wù)外包公司的數據整理和分析的.能力，從而便于將傳統的財務(wù)外包業(yè)務(wù)轉化成更加具有現代化的會(huì )計核算業(yè)務(wù)，同時(shí)，還需要切實(shí)幫助財務(wù)外包企業(yè)領(lǐng)導人更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)數據價(jià)值，為財務(wù)外包公司的戰略目標實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。我國財務(wù)外包公司在大數據時(shí)代的影響下，將會(huì )制定出嚴格高效的戰略規劃。而且，財務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)將不會(huì )局限傳統的業(yè)務(wù)核算。而隨著(zhù)我國財務(wù)外包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)之間的聯(lián)系，我國財務(wù)外包企業(yè)將會(huì )逐漸演變成為財務(wù)管理咨詢(xún)的業(yè)務(wù)提供商，并將企業(yè)的財務(wù)預算管理、信息系統設計研發(fā)以及公司的財務(wù)戰術(shù)實(shí)施等方面的業(yè)務(wù)納入到財務(wù)外包企業(yè)當中去。最后，受到“大數據”的影響，我國財務(wù)外包企業(yè)將會(huì )掌握大量的企業(yè)財務(wù)數據信息，在保護企業(yè)的信息情況下，我國財務(wù)外包企業(yè)將會(huì )進(jìn)一步拓展自身的業(yè)務(wù)。例如，可以利用行業(yè)企業(yè)的對比數據進(jìn)行分析，從而為銀行貸款提供相應的盈利標準業(yè)務(wù)，或者是可以為公司擔保財務(wù)調查服務(wù)，還可以為客戶(hù)提供相應的市場(chǎng)需求信息和金融產(chǎn)品設計理念等方面的信息。

　　四、加強“大數據”背景下財務(wù)外包企業(yè)的管理措施

　　從上述的分析中，我們可以知道，財務(wù)外包企業(yè)受到“大數據”的影響，財務(wù)外包企業(yè)在數據收集和處理方面面臨全新的問(wèn)題和特點(diǎn)。為了能夠更好地加強數據的收集和整理，將各項財務(wù)外包業(yè)務(wù)從被動(dòng)到主動(dòng)的轉變，這就需要在財務(wù)外包企業(yè)的數據信息工作下功夫。不斷轉變財務(wù)外包企業(yè)的工作思路，進(jìn)一步改革管理手段，從而打造全新的管理平臺。通過(guò)這些方面，才能更好地推動(dòng)我國財務(wù)外包企業(yè)的全面發(fā)展。

　　1.靈活地運用財務(wù)外包的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢

　　為了更好地推動(dòng)大數據背景下財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展，這就需要充分發(fā)揮財務(wù)外包企業(yè)的第三方專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢。在當前混合所有制企業(yè)下，我們必須要建立公開(kāi)透明的財務(wù)信息體系，以此來(lái)扭轉財務(wù)外包企業(yè)信息舞弊的現象，進(jìn)一步強化財務(wù)外包企業(yè)的改革。從當前的財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，由于缺乏科學(xué)高效的財務(wù)管理工具，財務(wù)外包的委派制度難以起到實(shí)質(zhì)性的效果。為此，我們可以充分發(fā)揮好財務(wù)外包自身的專(zhuān)業(yè)有數，逐步降低企業(yè)財務(wù)部門(mén)的成本，以此來(lái)改變財務(wù)外包企業(yè)內部控制不足的情況，以此來(lái)保障財務(wù)外包企業(yè)自身的資金安全。

　　2.注重財務(wù)外包企業(yè)的人才培養

　　為了能夠解決我國財務(wù)外包公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，這就需要政府、高校以及財務(wù)外包企業(yè)三者之間形成外包人才培養的機制，只有通過(guò)這種方式，才能更好地推動(dòng)大數據背景下財務(wù)外包企業(yè)的穩健發(fā)展。例如，北京中關(guān)村國際孵化軟件協(xié)會(huì )提出了“創(chuàng )新梯隊工程”項目，并進(jìn)一步吸引了更多的人才進(jìn)入外包企業(yè)，同時(shí)將財務(wù)外包企業(yè)與大學(xué)生之間進(jìn)行雙向選擇，并委派專(zhuān)業(yè)導師進(jìn)入大學(xué)生開(kāi)設相應的選修課，這樣就可以讓這些大學(xué)生直接進(jìn)入到外包企業(yè)工作。最后，我們還要進(jìn)一步加強財務(wù)外包企業(yè)的素質(zhì)選撥，并且根據財務(wù)外包企業(yè)自身的發(fā)展情況制定科學(xué)高效的人才培養模式，以此為財務(wù)外包企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)化的人才。當然，除了要進(jìn)一步加強我國財務(wù)外包企業(yè)在職人員的培養外，還需要推行訂單式的人才培養模式，以此加強我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展。

　　五、結語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，在大數據時(shí)代下，我國財務(wù)外包企業(yè)必須要充分發(fā)揮數據信息的作用，注重數據的挖掘和分析工作，并能夠我財務(wù)外包企業(yè)提供一系列的財務(wù)信息解決方案，不斷提升自身的核心競爭力，才能穩步推動(dòng)我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還要不斷積極參與國際財務(wù)外包業(yè)務(wù)，全面提升我國財務(wù)外包企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

　　參考文獻：

　　[1]王棣華,于婷.財務(wù)外包本土化[J].新理財,2011(07).

　　[2]任秀梅,柳金葉.財務(wù)外包風(fēng)險管理研究[J].中國管理信息化,2010(15).

　　[3]楊靜.財務(wù)外包風(fēng)險控制研究[J].改革與開(kāi)放,2010(14).

　　[4]敖翔.簡(jiǎn)析現代企業(yè)財務(wù)外包的風(fēng)險與防范措施[J].中國總會(huì )計師,2010(07).

　　[5]戴福祥,呂利平,石銀萍.財務(wù)外包風(fēng)險防范研究[J].財會(huì )通訊,2009(29).

　　[6]王力,方蕾.國際財務(wù)外包:特征及風(fēng)險防范[J].財會(huì )學(xué)習,2009(09).

【大數據下財務(wù)分析思考】相關(guān)文章：

大數據時(shí)代財務(wù)分析研究論文02-24

完善我國財務(wù)報表分析的思考11-23

新形勢下建筑專(zhuān)業(yè)教育新理念思考與對策分析11-25

數據挖掘與客戶(hù)關(guān)系管理分析02-28

新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式思考12-06

戰略管理理論分析與思考12-12

信息化下企業(yè)財務(wù)管理分析03-22

我校實(shí)施“數據結構”課程雙語(yǔ)教學(xué)的思考11-25

淺談對會(huì )計電算化下內部控制的思考11-19