工商管理和企業(yè)信用管理體系研究
由于工商企業(yè)的信用管理的工作性質(zhì)所決定，這是一項時(shí)效性非常長(cháng)的工作，對于專(zhuān)業(yè)性以及技術(shù)性的要求是非常高的，所以在對管理人員的要求方面也是非常高的。
摘要:本文首先對制約企業(yè)信用管理體系建設的因素進(jìn)行了分析，如缺少法律的約束力以及缺少溝通等幾個(gè)方面。然后再對構建工商管理以及企業(yè)信用管理的方法從多個(gè)方面進(jìn)行了討論。
關(guān)鍵詞:工商企業(yè)管理體系企業(yè)信用管理體系構建方法
一、引言
工商管理體系以及企業(yè)信用管理體系的構建是一項非常復雜的工程，涉及到多個(gè)部門(mén)的多個(gè)方面，但是無(wú)論從哪一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對管理體系進(jìn)行構建對于企業(yè)的發(fā)展均是有百利而無(wú)一害的。
二、企業(yè)信用管理體系建設的制約因素
(一)缺少法律約束力
企業(yè)的信用管理是非常復雜的，所以企業(yè)的信用管理體系也是一個(gè)非常復雜的管理體系，它所涉及到系統是非常龐大的，所以其涉及到的方面也是非常多的。企業(yè)的信用管理在發(fā)展的過(guò)程中是需要依據相關(guān)的法律依據以及法律體系進(jìn)行建立的，如才能夠更好地將管理體系中的相關(guān)措施進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施但是因為企業(yè)信用管理體系的建立時(shí)間并不是很長(cháng)，導致了許多必要的法律體系以及法規的建立并不完善，在使用的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )有一些漏洞存在，這些法律漏洞是導致糾紛發(fā)生的重要原因。
(二)缺少溝通
企業(yè)的信用管理是一個(gè)綜合管理的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都是緊密相連的，每一個(gè)環(huán)節都不能獨立的進(jìn)行發(fā)展。所以企業(yè)的信用管理在發(fā)展的過(guò)程中通常都會(huì )對多方面的信息有所涉及，在這種情況下企業(yè)應該做的是將各個(gè)部門(mén)與每一個(gè)環(huán)節之間的協(xié)作能力進(jìn)行適當的協(xié)調，讓企業(yè)的信用管理得到落實(shí)以及發(fā)展。若是因為各個(gè)部門(mén)與環(huán)節之間的協(xié)作不當而造成的矛盾，應該進(jìn)行及時(shí)的解決，讓管理的發(fā)展得到有效的推動(dòng)。若是管理上的信息導致了領(lǐng)導層的決策失誤，其原因應該是由于信息在管理上的溝通以及和協(xié)作的問(wèn)題，這種情況的發(fā)生會(huì )導致企業(yè)的管理受到阻礙，從而讓企業(yè)信用管理體系的建立受到嚴重的影響，影響企業(yè)的發(fā)展。
三、構建工商企業(yè)管理以及企業(yè)信用管理體系的方法
(一)對企業(yè)的信用進(jìn)行充分的重視
工商企業(yè)的管理人員應該對企業(yè)的信用進(jìn)行充分的重視，其原因是工商企業(yè)的內部信用風(fēng)險的管理機制是通過(guò)多個(gè)部門(mén)的力量結合進(jìn)行建立的。企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)以及企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都會(huì )對企業(yè)的信用有所涉及，因此工商企業(yè)的管理人員應該充分的發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，讓企業(yè)的風(fēng)險管理得以進(jìn)行。與此同時(shí)，工商企業(yè)還應該對風(fēng)險管理人員的素質(zhì)紀進(jìn)行提升，其目的是讓風(fēng)險管理人員的風(fēng)險意識得到增強，此舉有利于讓企業(yè)內部的信用管理模式得到切實(shí)有效的優(yōu)化。
(二)對系統的信用管理部門(mén)進(jìn)行構建
工商企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中應該對企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能以及管理水平對企業(yè)的重要性有所認識，其原因是企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能以及管理水平會(huì )對企業(yè)的信息風(fēng)險管理造成重要的影響。為了讓企業(yè)的風(fēng)險管理得到有效的開(kāi)展，企業(yè)應該對相關(guān)的信用管理機制進(jìn)行有效的完善。為了讓科學(xué)的信用管理機制得以建立，企業(yè)應該讓企業(yè)的管理人員對企業(yè)的內部信用管理進(jìn)行系統的控制，從而讓系統的管理得到全方位的掌控。這一系列的步驟需要相關(guān)的工作人員一步一步的進(jìn)行調查以及研究，所以企業(yè)應該將信用管理的部門(mén)進(jìn)行單獨的建立，同時(shí)還應該對財務(wù)部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)的職能進(jìn)行適當的調節合江企業(yè)內部的運營(yíng)體系進(jìn)行科學(xué)的建立。
(三)對企業(yè)管理者的素質(zhì)進(jìn)行加強
由于工商企業(yè)的信用管理的工作性質(zhì)所決定，這是一項時(shí)效性非常長(cháng)的工作，對于專(zhuān)業(yè)性以及技術(shù)性的要求是非常高的，所以在對管理人員的要求方面也是非常高的。這就要求管理人員的專(zhuān)業(yè)知識以及專(zhuān)業(yè)技能達到一定的程度，如此才能夠在一定程度上對企業(yè)的領(lǐng)導人員以及財務(wù)人員和銷(xiāo)售人員之間進(jìn)行協(xié)調，讓這幾個(gè)不同的職位、不同的部門(mén)之間具有一定的認同感，樹(shù)立起共同的奮斗目標，讓企業(yè)的發(fā)展更加和諧。對于這種情況，企業(yè)應該在信用管理的工作中對內部人員培訓的力度進(jìn)行加強，讓企業(yè)信用管理人員的能力得到有效的提升。
(四)構建工商企業(yè)內部授信制度
工商企業(yè)內部授信制度的主要內容是對客戶(hù)的賒銷(xiāo)條件進(jìn)行系統的考察，從而使得企業(yè)對客戶(hù)的信用額度有一個(gè)較為全面的掌握。在工商企業(yè)信用工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要將理論基礎與工作的時(shí)間進(jìn)行結合，在提出改革方案的時(shí)候，應該從科學(xué)的角度出發(fā)，對其進(jìn)行細致的分析之后再實(shí)行。同時(shí)還應該對管理的模式進(jìn)行精細化的處理，使得技術(shù)的攻關(guān)能力得到有效地鞏固，達到以最少的勞動(dòng)輸出獲得最大的收益，為企業(yè)的可持續發(fā)展打下良好的基礎。
四、結語(yǔ)
對工商管理體系以及企業(yè)信用管理體系進(jìn)行構建，需要付出非常多的努力，在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)人員必須需要對體系構建的必要性有著(zhù)清楚的認識，如此才能找到制約管理體系建設的因素，從而尋找出更好的解決方法，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]謝姣.工商行政管理在我國企業(yè)信用管理體系構建中的功能研究[D].湘潭大學(xué)，2007.
[2]易珊珊.如何構建工商企業(yè)管理和企業(yè)信用管理體系[J].東方企業(yè)文化，2014，17:159+161.
[3]任瑞全，張合振.工商企業(yè)管理與企業(yè)信用管理體系構建淺析[J].前沿，2012，24:103-104.
【工商管理和企業(yè)信用管理體系研究】相關(guān)文章：
工商管理人才模式和機制研究論文02-14
公路建設投資管理體系研究11-15
項目群進(jìn)度管理體系研究提綱12-02
研究營(yíng)銷(xiāo)管理體系需求描述與建模的論文02-13
創(chuàng )業(yè)教育的工商管理研究論文11-14
工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)研究03-27
工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設研究11-16
- 相關(guān)推薦