建筑工程施工成本管理
只有企業(yè)建立一個(gè)長(cháng)遠的、可持續發(fā)展的財務(wù)成本核算、管理戰略，適應現代社會(huì )發(fā)展的需要，使企業(yè)像一顆常青樹(shù)永保青春。
摘要:
在我國城市建設腳步的快速發(fā)展的背景下，我國的建筑業(yè)競爭也越來(lái)越激烈。而成本管理對于企業(yè)提高自己在激烈市場(chǎng)競爭中的競爭力也有著(zhù)重要的作用。筆者,闡述了建筑施工企業(yè)成本管理的重要性，針對當前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問(wèn)題提出了一些解決措施，供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:
建筑施工;企業(yè);成本管理
一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性
1、企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求
建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，指的就是可以對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用的客觀(guān)因素，比如國家出臺的各項規章制度、技術(shù)標準以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和企業(yè)的愿望等。目前我們國家對于建筑施工企業(yè)的各項管理辦法、行業(yè)標準正在逐漸完善，與世界接軌。例如建筑施工企業(yè)都逐步進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系貫標認證、ISO14000環(huán)保體系貫標認證、ISO18000安全體系貫標認證和建立企業(yè)文化等，這是對公司進(jìn)行形象包裝和完善，是進(jìn)行現代化管理及體質(zhì)創(chuàng )新的前奏曲，是企業(yè)打入市場(chǎng)的必要準備，是保持企業(yè)可持續發(fā)展的前提。保證建筑施工企業(yè)的質(zhì)量和安全，就是企業(yè)成本管理的最基本保證。
2、企業(yè)發(fā)展戰略的需要
目前我國建筑施工企業(yè)盡管在不斷實(shí)踐中改進(jìn)了自身的管理理論以及管理流程，但是仍然遺留了一些弊端，尤其是關(guān)于工程項目成本管理核算問(wèn)題，與當前企業(yè)的發(fā)展及其不符。導致這一后果的主要原因就是企業(yè)的管理層沒(méi)有用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，過(guò)于注重短期效益而忽視了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。然而，企業(yè)要想在未來(lái)長(cháng)期的市場(chǎng)競爭中居于不敗地位，就應該重視成本核算和成本管理在企業(yè)內部管理中的重要作用。只有企業(yè)建立一個(gè)長(cháng)遠的、可持續發(fā)展的財務(wù)成本核算、管理戰略，適應現代社會(huì )發(fā)展的需要，使企業(yè)像一顆常青樹(shù)永保青春。
二、當前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問(wèn)題
1、忽視成本預測與計劃的實(shí)踐性
施工企業(yè)項目成本管理中主要包括成本預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等內容，而這些工作內容之間又是相互交融且相互促進(jìn)的，有些企業(yè)施工項目取消了成本管理環(huán)節，不進(jìn)行成本預測和計劃，管理上不嚴謹，沒(méi)有依據成本計劃進(jìn)行成本控制，使得成本管理形式化。
2、成本管理認識上的片面性
很多施工企業(yè)沒(méi)有認真進(jìn)行成本分析，當一個(gè)項目完工后，該項目的管理人員、財務(wù)人員馬上轉入下一個(gè)項目工作中去，沒(méi)有對該項目的盈虧情況進(jìn)行客觀(guān)分析。有的分析了但也是粗略分析，沒(méi)有采用相關(guān)方法對成本差異進(jìn)行具體分析，不能為下一個(gè)項目目標的制定提供客觀(guān)可靠的意見(jiàn)，獲得的資料缺失。許多項目經(jīng)理沒(méi)有樹(shù)立起正確的成本管理意識，在項目開(kāi)工前也沒(méi)有編制科學(xué)合理的成本計劃，有些則是編制計劃，但不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經(jīng)理一味的強調施工技術(shù)以及經(jīng)濟效益，缺乏對成本開(kāi)支的重視。在項目成本管理實(shí)踐中，項目經(jīng)理缺乏一套完善的規章制度來(lái)開(kāi)展基礎工作。如：用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費用開(kāi)支無(wú)標準，導致成本管理失控，當出現虧損時(shí)難以找到問(wèn)題關(guān)鍵。項目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有具體、明確成本管理責任，難以考核，沒(méi)有將項目成本與管理人員經(jīng)濟利益掛鉤，沒(méi)有形成責、權、利相結合的成本管理體制。
3、缺乏對項目實(shí)施全過(guò)程的成本控制和質(zhì)量成本控制
在建設項目施工過(guò)程中，有些企業(yè)為了趕工期，不斷地增加人員以及設備，這不僅會(huì )大大提高返工的幾率，同時(shí)還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的成本支出。與此同時(shí)，在工程施工過(guò)程中，如果技術(shù)人員對現場(chǎng)數據采集不精確，采用不經(jīng)濟技術(shù)措施也會(huì )增加成本。在項目成本控制過(guò)程中，財務(wù)人員不是成本控制的主體。成本管理工作的重點(diǎn)是要做好事前預控以及事中控制，而有些企業(yè)往往會(huì )在項目結束后或者工程進(jìn)行到一定階段的時(shí)候，才會(huì )去對已投入的成本進(jìn)行核算，這就很難對工程項目的整個(gè)成本進(jìn)行有效管控。
三、完善建筑施工企業(yè)成本管理的解決措施
1、投標階段的成本管理
企業(yè)在投標之前，要根據招標文件的具體要求，并結合施工現場(chǎng)踏勘、工程特點(diǎn)以及自身的技術(shù)水平，來(lái)確定項目最終的工藝流程、施工技術(shù)措施以及施工組織措施，進(jìn)而實(shí)現對機具、公眾結構和人員的優(yōu)化配置。與此同時(shí)，通過(guò)了解工程所在地與現駐地的實(shí)際距離，確定需要調遣人員和的規模，進(jìn)而計算調遣和現場(chǎng)管理費用。最后，確定各類(lèi)稅金、計算投標費用、預計保修服務(wù)費，從而測算出工程的直接指出，并以此作為投標的最低底價(jià)。成本預測不僅是整個(gè)成本管理工作的起點(diǎn)，同時(shí)還在很大程度上決定著(zhù)成本事前控制的效果。因此，對工程項目成本進(jìn)行預測，不僅要憑借自身的經(jīng)驗，同時(shí)還要運用科學(xué)的預測方法來(lái)提高它的準確性。
2、施工階段的成本管理
在項目施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理，主要是各項費用的控制和成本分析。而根據各部門(mén)或人員的不同分工來(lái)確定最終的工作內容。舉例來(lái)說(shuō)，材料部門(mén)就負責與材料相關(guān)的一些工作，包括材料的采購價(jià)格、性能、規格以及數量等。只有每一個(gè)部門(mén)或人員都能做好自己的本職工作，才能真正意義上的實(shí)現對項目成本的有效管控。
3、項目完工階段的成本管理
一個(gè)工程項目通常會(huì )細分為很多分工程，而其中每一項分工程完工后，都應該立即對它的成本執行情況進(jìn)行核實(shí)。這是由于在實(shí)踐中，總會(huì )發(fā)生前一個(gè)項目還未完工，相關(guān)人員以及機構就轉入另一個(gè)項目。在工程完工后，就很容易出現賬目不清、遺留問(wèn)題不清、責任不清等問(wèn)題，這些問(wèn)題在人員機械轉入新項目后會(huì )更加的突出，給企業(yè)帶來(lái)巨大虧損。因此，必須落實(shí)項目責任，完成一項工序并做好成本核算，才可進(jìn)行下一道工序，以此來(lái)確保項目成本的完整性和真實(shí)性。
四、結束語(yǔ)
總之，成本管理和控制是一個(gè)復雜的系統性工作，涉及到建設項目的方方面面。想要保證成本管理的有效性以及科學(xué)性，相關(guān)企業(yè)就必要要在實(shí)踐中，加強管理部門(mén)以及人員的專(zhuān)業(yè)培訓，借鑒國內外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗以及技術(shù)，從而在有效降低項目建設成本的同時(shí)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
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