管理學(xué)論文：淺談建筑工程施工與管理問(wèn)題
當今的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中很多施工方的成本管理依然沒(méi)有做到會(huì )計化處理。下面是小編收集整理的管理學(xué)論文：淺談建筑工程施工與管理問(wèn)題，希望對您有所幫助!
【摘要】 隨著(zhù)我國改革開(kāi)放事業(yè)的不斷深入，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的高度，城市建設的步伐也越來(lái)越快。建筑工程施工與管理作為建筑行業(yè)的主體工作已經(jīng)逐漸受到人們的高度關(guān)注，建筑質(zhì)量的好壞更是直接關(guān)系到黨和國家的穩定以及人民的生命財產(chǎn)安全。施工方如何在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，完成質(zhì)量高、成本低、工期短、效益好的項目實(shí)現收益與市場(chǎng)的共贏(yíng)成為其面臨的主要難題。本文將從建筑施工過(guò)程的管理進(jìn)行問(wèn)題的分析，以供大家的參考調閱。
【關(guān)鍵詞】：建筑工程 施工質(zhì)量 管理
1. 建筑工程施工過(guò)程中普遍存在的一些問(wèn)題
伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱，建筑工程的開(kāi)展正不斷滿(mǎn)足著(zhù)人們的生產(chǎn)和生活需要。但是在這一過(guò)程中也存在這一些問(wèn)題，給人們的生命和財產(chǎn)帶來(lái)了損失。
1.1工程立項缺乏可行性研究
在工程施工之前進(jìn)行工程的可行性研究是工程進(jìn)行正常施工的依據。這主要包括對工程場(chǎng)地的實(shí)地勘察，是否符合建筑要求，建筑的設計是否符合國家的建筑程序與標準，資金是否有保證等一系列問(wèn)題。一些建筑企業(yè)在招標過(guò)程中往往忽略這一點(diǎn)，不顧自身實(shí)力以及工程施工的可行性盲目競爭施工權，遇到難題解決不了導致工程難以繼續，建筑雙方都受到損失。
1.2建筑施工過(guò)程在的成本管理問(wèn)題
做好工程成本的控制是施工方實(shí)現利益最大化的關(guān)鍵。當今的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中很多施工方的成本管理依然沒(méi)有做到會(huì )計化處理，“粗放”型的項目資金管理模式并不少見(jiàn)�；蛘呤橇饔谛问�，制度約束不夠，一些需要簽署合同的沒(méi)有及時(shí)簽訂造成的日后的相互扯皮或司法糾紛。薄弱的成本核算制度造成的并不僅僅是收益的減少，對企業(yè)日后的長(cháng)遠發(fā)展將會(huì )產(chǎn)生不利影響。
1.3建筑施工中的質(zhì)量管理問(wèn)題
建筑質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，如果做不到建筑質(zhì)量的保證，那么這樣的施工就將是毫無(wú)意義也是沒(méi)有必要的。目前在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要有是否嚴格執行既定設計進(jìn)行，是不是符合國家的建筑要求，原材料的采購與使用是否嚴格按照標準等。這些問(wèn)題所涉及的具體事項在施工過(guò)程中都會(huì )對工程的質(zhì)量有著(zhù)或大或小的影響，但由于其包含的細目比較多，再加上施工場(chǎng)地的開(kāi)放性以及施工單位的分包模式等，往往很難都做到。
1.4工程施工中的人員管理問(wèn)題
建筑工人是工程施工的具體執行者，因此他們水平的高低、素質(zhì)的好壞將直接影響到工程的施工。目前中國建筑行業(yè)的施工人員仍然以農村剩余勞動(dòng)力為主，雖然在技術(shù)方面他們不存在問(wèn)題，但是往往細節上難以做好。比如成本的節約意識，施工中的科學(xué)計劃，施工標準的具體把握等等，造成的施工成本加重、二次建造現象屢見(jiàn)不鮮。如何做好人員的科學(xué)管理與培訓對施工方來(lái)說(shuō)任重道遠。
2工程施工中的管理問(wèn)題對策分析
有問(wèn)題就會(huì )有解決。一項建筑工程的完工難免會(huì )經(jīng)歷很多大大小小問(wèn)題的考驗，面對問(wèn)題積極解決，對施工的順利進(jìn)行將產(chǎn)生積極影響。
2.1 建筑工程施工前進(jìn)行可行性研究
可行性研究對于施工開(kāi)展的重要性不言而喻。首先要做好項目的實(shí)地勘察，對施工場(chǎng)地的地質(zhì)構造、巖石與土壤性質(zhì)、水利條件等進(jìn)行全面的考察，為工程立項做好依據。其次，建筑施工設計在滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)商要求的前提下要保證符合國家規定的建設程序、標準規范，爭取施工目標的順利達成。再次，合理競標。施工方要根據自己的實(shí)力進(jìn)行招投標，防止因標價(jià)過(guò)高造成的成本增加和利潤壓縮情況的出現�？偟膩�(lái)說(shuō)，做好工程施工前的可行性研究分析有助于施工方做到投資、進(jìn)度、與質(zhì)量的良好結合，實(shí)現工程建設的目標。
2.2 加強建筑工程施工過(guò)程中的成本控制管理
成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分，是指在對成本管理的各個(gè)方面與環(huán)節進(jìn)行有效的控制，就建筑施工來(lái)說(shuō)即為使用一定的方法將施工過(guò)程中的成本在保證施工質(zhì)量的同時(shí)做到最小化。做好建筑工程施工中的成本控制工作對于企業(yè)提升管理水平、實(shí)現利益最大化有著(zhù)重要作用。
首先，做好施工材料的的管理。施工材料是保證工程順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎，在施工成本中施工材料采購的花費占很大比重。對于日常的材料進(jìn)場(chǎng)要做好嚴格準確地記錄，同時(shí)還要在提高它的利用率上下功夫，避免造成材料的浪費。其次，做好機械設備的合理使用。機械如塔吊、挖掘機等作為現代建筑中不可或缺的工具，主要的目的在于提高勞動(dòng)效率，減少不必要的勞動(dòng)力，在施工中盡量做到不閑置、不濫用，在發(fā)揮它的最大效能的同時(shí)減少維修保養費用支出。第三，加強對工人績(jì)效考評制度建設。對于技術(shù)過(guò)硬，吃苦耐勞的工人要及時(shí)進(jìn)行獎勵，對于懈怠工作或者違反施工規定的要進(jìn)行處罰，這樣一方面能夠改善人員的素質(zhì)，另一方面能夠達到節約人力成本的目的。最后，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)中重要的還是要完善部門(mén)職能建設，特別是企業(yè)的會(huì )計核算制度，對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著(zhù)深遠影響。
2.3重視建筑工程施工中的質(zhì)量安全
許多工程質(zhì)量問(wèn)題往往是由施工和管理不善所造成的，例如不熟悉圖紙，盲目施工，擅自修改圖紙等。在建筑施工中要確立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”原則，做到質(zhì)量事故的事前控制、事中控制，嚴格以標準進(jìn)行細致的檢查，堅持“遵守科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規范，確保建筑施工的順利完成。首先要做好對施工工人的管理。工程施工還是要靠人力的操作，因此對人員的管理是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。施工前進(jìn)行嚴格的培訓，對于建筑的規格、設計要進(jìn)行細致的講解，防止亂建或者部分地方不合格的情況出現。其次做好施工材料的監管。對施工中要用到的材料質(zhì)量標準作除嚴格的規定，加強材料來(lái)源的檢查力度，對進(jìn)場(chǎng)原材料、構配件、設備和混凝土的質(zhì)量以及分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設計變更等切實(shí)采取檢查、審核復驗、平行檢查的工作方式，嚴格執行驗收、審批程序，保證無(wú)質(zhì)量問(wèn)題材料進(jìn)工地，同時(shí)對材料的使用方法做出規定，減少材料的錯用、濫用現象。再次，加強施工方內部的管理監督機制建設。質(zhì)量控制人員要熟悉建筑工程施工的標準，做好日常施工中的監督工作，切實(shí)履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監督、驗收職責，嚴格查處違規操作，查明原因并及時(shí)進(jìn)行改建，避免造成重大質(zhì)量事故。第四，建筑工程完工后要進(jìn)行嚴格的驗收，參照國家相關(guān)標準以及設計方案，確保無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
結束語(yǔ)
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也迎來(lái)了自己的春天。但是隨之而來(lái)的還有巨大的競爭壓力，如何讓自己在競爭中求發(fā)展是所有企業(yè)都會(huì )面臨的問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，在施工中能夠把握好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，對于施工方來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要作用。
參考文獻
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