管理學(xué)理論在學(xué)生工作中的應用研究論文

　　引言：管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過(guò)程，從古至今的任何一個(gè)管理者，都希望自己有用超群的領(lǐng)導和管理才能[l}在學(xué)生工作中，管理者希望能夠獲得真心擁護，能夠激發(fā)學(xué)生們積極向上的精神，也希望能夠保證學(xué)生們進(jìn)步的正確方向。從本質(zhì)上看，要達成預期，學(xué)生工作者就必須加強管理學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習，并轉化為良好的管理方法和藝術(shù)。管理學(xué)中的人本管理、計劃、組織、激勵、統襄霎、創(chuàng )新等基本原理的合理運用，可提升學(xué)生工作者的威信，增強凝聚力；與此同時(shí)，可增加學(xué)生對管理的依從性，增加集體向心力。因此，對于學(xué)生管理這項復雜的工作，科學(xué)的管理學(xué)知識的滲透可豐富學(xué)生工作開(kāi)展手段，提升管理藝術(shù)，增強學(xué)生的集體感、歸屬感，進(jìn)而有效提升管理工作流暢性、有序性。筆者結合近年來(lái)自身組織學(xué)生工作的得失，對學(xué)生工作中運用管理學(xué)基卞知識這一課題淺談幾點(diǎn)心得。

　　一、自身素質(zhì)的提升，凝聚管理向心力

　　首先，勤于學(xué)習，勇于實(shí)踐。身為學(xué)生的管理者、領(lǐng)導者，須有淵博的知識，這是基礎，是敏銳洞察力、科學(xué)判斷力、有效組織力的基石和源泉。因此，無(wú)論從領(lǐng)導方法還是領(lǐng)導藝術(shù)角度分析，勤于學(xué)習，永不懈怠，積累知識都是必行功課。特別是在現代社會(huì )，環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如果沒(méi)有足夠的知識儲備，不及時(shí)更新既有知識，學(xué)生管理人員很容易受到大環(huán)境的排斥。此外，要勇于實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，實(shí)踐是創(chuàng )新發(fā)展的第一個(gè)臺階，只有將管理學(xué)知識融人實(shí)踐，知識才能不斷創(chuàng )新，實(shí)踐才能更加自信。

　　其次，保持身心健康，保持工作熱忱。學(xué)生工作具有相當的復雜性、繁瑣性，是對管理者身心的雙重考驗，身體是學(xué)生工作的基礎，心理、精神狀態(tài)是關(guān)鍵。任何一件事情的完美處理，都必須有必要的體力，有健康向上的心，只有身心健康，學(xué)生工作的開(kāi)展才能更加有序和穩定，更能感染學(xué)生，營(yíng)造群體積極向上的氛圍，從而凝聚向心力，達到最佳丁作效果。此外，熱忱是行動(dòng)力的來(lái)源，是一種強大的力量，只有學(xué)生工作者具備高度的工作熱忱，學(xué)生才能受到感染，潛移默化中提升工作效率。

　　再有，培養人格魅力。從管理制度上看，學(xué)生工作者是權利的行使者，這種權利從表面上分析是由組織和上級的賦予而來(lái)。但是在具體的管理工作中，靠這種硬性的授予權利的管理是不能取得最佳效果的。其實(shí)，學(xué)生工作者真正的權利來(lái)源，不是組織和上級授予的，而是學(xué)生內心認可賦予的。學(xué)生工作者的人格魅力是贏(yíng)得下屬尊重與愛(ài)戴的重要因子，這種人格魅力不是炫耀和浮夸，而是內心深處的偉大和平衡，是管理者給人的綜合感受與氣質(zhì)。

　　二、做好組織工作，完善管理機制

　�。ㄒ唬┳龊眯睦斫M織工作管理學(xué)認為：人的行為B=F（P?E），其中P代表是個(gè)人內在心理因素，因此要做好學(xué)生工作就必須做好學(xué)生心理工作。提升自身素質(zhì)是心理、加強與學(xué)生溝通是心理工作的重要措施之一，然而心理組織工作全依靠班長(cháng)或輔導員一人之力是不夠的，所以學(xué)生工作者首先需加強與各專(zhuān)業(yè)教師、班干部的溝通，定期收集學(xué)生的成績(jì)狀況、情緒狀態(tài)、生活情況等。多方組織聯(lián)合起來(lái)不斷豐富學(xué)生的個(gè)人信息，如家庭環(huán)境、性格特點(diǎn)、學(xué)業(yè)苦惱等，通過(guò)學(xué)生信息的交流和共享從橫向和縱向上深人了解學(xué)生，便于學(xué)生工作者在后期工作中的有的放矢和因材施教，潛移默化中讓學(xué)生感受到關(guān)懷，提升學(xué)生的積極性和信心。其次，學(xué)生工作者可在班級中選取一到兩位學(xué)生擔當心理委員，心理委員需開(kāi)朗、感染力強、有班級向心性，發(fā)揮溝通橋梁作用。

　�。ǘ�）環(huán)境陶冶，拓展學(xué)生工作氛圍如上文所述，人的行為B=F（P·E），其中E就到標著(zhù)環(huán)境，故環(huán)境的營(yíng)造對學(xué)生工作的開(kāi)展意義重大，因此，良好的班風(fēng)建設利于學(xué)生工作的開(kāi)展。所謂班風(fēng)，顧名思義，是一個(gè)班級的風(fēng)氣、風(fēng)格與風(fēng)尚，它是思想、生活習慣、情感、態(tài)度、精神、情趣等多元因子的綜合體。班風(fēng)看似無(wú)形，卻有奇質(zhì)的力量；看似飄渺，卻又潛移默化、潤物無(wú)聲之效；看似平淡，卻是流傳久遠立身做人的行為準則。因此，學(xué)生工作者可將平等、民主、誠信、友善等社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)以及重家、擁黨、愛(ài)國、心懷天下等素養納人班風(fēng)建設中來(lái)，讓學(xué)生在日常生活中自然而然的滲透和升華。如今，社會(huì )文化多元發(fā)展，心理形態(tài)也良蕎不齊，學(xué)生工作者一定要利用榜樣、典型、美好情感、正確的價(jià)值觀(guān)來(lái)燭照學(xué)生內心。

　�。ㄈ�）完善用人藝術(shù)，適當權力分化

　　首先，發(fā)掘人才。管理學(xué)的核心是人，合理啟用人才，適當權力分化是管理的管理的高境界，也是行之有效的管理手段。因此，管理人員要有慧眼識英的能力，將真正的人才納為己用。一方面要有細微的識人能力，另一方面還需具備不拘一格降人才的魄力，在具體的人才發(fā)掘中，要注意觀(guān)察其能力、品質(zhì)和心態(tài)。其次，培養人才。最好的人才不是天生的，而是靠科學(xué)培養而來(lái)。發(fā)掘了人才，就要給人才一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，加強培養力度，多給其實(shí)踐和創(chuàng )新的機會(huì )，揚其長(cháng)改其短，發(fā)掘其潛能。對于學(xué)生管理人員來(lái)說(shuō)，新鮮血液的加人是不可少的，然而管理的根本還是一起經(jīng)歷風(fēng)雨，一起發(fā)展創(chuàng )造的自己培養的人才。再有，使用人才。以史為鏡，歷朝歷代，成也用人，敗也用人。對管理工作有效性的衡量中，人才的使用是一關(guān)鍵因素，應合理授權，用人之長(cháng)，用人不疑。在管理組織中，學(xué)生工作者主要主要從宏觀(guān)角度把握，同時(shí)注意個(gè)體分析，合理授權，容人納人，形成組織歸屬感，增加人才自信心。

　　三、運用溝通、激勵、創(chuàng )新原理，進(jìn)行人本管理

　　（一）激勵原理的運用

　　激勵是管理學(xué)的基本要義之一。首先，公平激勵策略。對于學(xué)生管理人員而言，任何的不公平、不公正待遇都會(huì )影響到學(xué)生的積極性[3].首先要做到問(wèn)題處理立足公正，一碗水端平；不搞特殊，學(xué)生付出與收獲成正比。其次，要把激勵制度與學(xué)生考核制度有機統一。以加強自我責任意識，深挖自身潛能。第三，制定激勵制度時(shí)要體現科學(xué)性。管理人員要廣聽(tīng)學(xué)生心聲，做到任人唯賢不惟親，獎懲分明。其次，差別激勵策略。在著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論中，人的需求分為五大層次，由高到低分別為：生理需求、安全需求、社會(huì )需求、尊重需求以及自我實(shí)現需求。這些需求就是人們行為的動(dòng)機源頭，對于學(xué)生管理人員來(lái)講，需處理好物質(zhì)激勵與精神激勵、正激勵和負激勵的關(guān)系。

　　（二）創(chuàng )新原理的運用

　　創(chuàng )新是管理學(xué)的又一基本要義。要成為一名優(yōu)秀的學(xué)牛工作者，就要積極主動(dòng)的探索新工作方式和思維，遇到問(wèn)題要能夠運用創(chuàng )新性知識分析問(wèn)題，要根據當前的發(fā)展形勢積極創(chuàng )造新的工作氛圍、探索新方法、解決新問(wèn)題、實(shí)現新突破，努力開(kāi)創(chuàng )全新的工作局面。隨著(zhù)現代社會(huì )的發(fā)展，學(xué)生工作出現新問(wèn)題和新情況，沒(méi)有答案、沒(méi)有模式也沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗，這就需要工作者能勇敢的面對，發(fā)揮創(chuàng )新精神探求正確的解決思路，跟上社會(huì )的發(fā)展速度，把握時(shí)代變化的脈搏。

　　（三）溝通原理的運用

　　在學(xué)生管理中，學(xué)生工作者如同人體的主動(dòng)脈，溝通則是血脈中流動(dòng)的血液，如果在管理的過(guò)程中忽略了與學(xué)生的溝通或者溝通不暢，帶來(lái)消極影響。管理人員在平時(shí)的工作中要時(shí)刻注意在上行、平行及下行方面的溝通。因此，學(xué)生工作無(wú)大成“模式”可循，唯有不斷學(xué)習。作為一名學(xué)生工作者，需結合自身實(shí)際和學(xué)�，F狀，創(chuàng )新思維，不斷提高自身修養，加強現代管理認知水平，學(xué)習有效的管理方法，完善管理藝術(shù)，才能不斷除舊迎新，打開(kāi)新的管理篇章。在日常工作中，管理者需勤于學(xué)習，勇于實(shí)踐；保持良好精神風(fēng)貌和工作熱忱；做好組織工作，完善管理機制；不斷將激勵、統籌、創(chuàng )新等管理學(xué)基本知識納人到自己的工作當中。只有這樣，才能使學(xué)生工作有序、高效進(jìn)行。

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