企業(yè)績(jì)效管理實(shí)踐中人本管理核心構建
績(jì)效管理與人本管理有著(zhù)密切的關(guān)系，績(jì)效管理可以激發(fā)員工工作的熱情，人本管理強調以人為本的管理理念，那么，企業(yè)績(jì)效管理實(shí)踐中人本管理核心是什么呢?
摘要：人本管理是現代企業(yè)的有效管理手段，將以人為本作為管理的理念，可以營(yíng)造出良好的工作氛圍，而且能激發(fā)員工工作的積極性以及熱情，從而創(chuàng )造出更大的效益�？�(jì)效管理是將員工的工作任務(wù)達成情況與工資績(jì)效掛鉤，這對員工有著(zhù)激勵作用。在企業(yè)績(jì)效管理實(shí)踐的基礎上構建人本管理制度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
關(guān)鍵詞：績(jì)效管理;人本管理;構建
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，為了促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，需要制定科學(xué)的管理制度�？�(jì)效考核是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，加強人本管理是提高員工工作效率有效管理措施，將兩種管理方式融合在一起，可以促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現，也可以提高企業(yè)的競爭力。下面筆者對基于企業(yè)績(jì)效管理的人本管理核心構建方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。
一、績(jì)效管理與人本管理的關(guān)系
1.適應關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化建設，而文化建設對績(jì)效管理制度又有著(zhù)較大影響，在對員工進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，員工的行為會(huì )受到企業(yè)價(jià)值觀(guān)的影響，員工的思想觀(guān)念會(huì )受到企業(yè)文化的影響。為了更好的適應社會(huì )，企業(yè)需要對文化建設進(jìn)行改革，制定出適應企業(yè)當前環(huán)境的文化。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化適應性越強，則企業(yè)的業(yè)績(jì)就越好。人本管理是以員工為主體，而員工又受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化又與企業(yè)業(yè)績(jì)有著(zhù)密切的關(guān)系，所以，績(jì)效管理與人本管理有著(zhù)相互適應的關(guān)系。加強企業(yè)文化，可以給員工一種歸屬感，還可以使員工在工作中熱情高漲，并且做出更高的業(yè)績(jì)。加強企業(yè)文化的建設，可以提高績(jì)效管理的效果，也可以提高人本管理的水平。
2.優(yōu)化關(guān)系�？�(jì)效管理可以實(shí)現優(yōu)化人本管理的目的，績(jì)效管理是企業(yè)的管理制度之一，其能夠有效的提高員工主觀(guān)能動(dòng)性，可以規范員工的操作行為，還能使人員對企業(yè)文化更加認同�？�(jì)效管理制度可以看作是企業(yè)文化建設的重要組成，制度實(shí)行的時(shí)間久了，對員工的思想觀(guān)念有著(zhù)潛移默化的影響。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)的提升，所以，企業(yè)的管理者必須重視企業(yè)文化的建設，改進(jìn)績(jì)效管理制度，并且認識到人本管理對員工行為的無(wú)意識影響，這樣才能促進(jìn)各項管理制度的實(shí)施，才能提高管理制度的效用價(jià)值。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jì)，需要營(yíng)造出良好的工作氛圍，這就需要企業(yè)文化發(fā)揮效力，制定出公平、公正的績(jì)效考核制度，可以激發(fā)員工的工作熱情。營(yíng)造出良性競爭的環(huán)境，能提高員工的綜合素質(zhì)，還能為人才創(chuàng )造更好的發(fā)展機會(huì )以及平臺�？�(jì)效管理與人呢本管理有著(zhù)相互促進(jìn)的關(guān)系，二者形成合力，可以提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)中形成以績(jì)效為導向的企業(yè)文化，對員工的行為進(jìn)行約束，從而提高業(yè)績(jì)，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程，也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的有效策略。
二、人本管理的特點(diǎn)
人本管理是一種先進(jìn)的管理理念，其強調依靠人、尊重人、凝聚人、培育人。人力資源是企業(yè)重要的資源，人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，企業(yè)只有依靠?jì)?yōu)秀的員工，才能提高競爭力。人的需求有很多層次，除了物質(zhì)上的需求，人還需要尊重需求，企業(yè)在管理時(shí)一定要尊重員工的人格，重視人才的價(jià)值，通過(guò)曉之以理、動(dòng)之以情的方式做思想工作，這可以使員工感到被尊重、被重視。加強文化建設，主要是為了凝聚人心，使企業(yè)全體員工勁往一處使。人本管理可以培養一支優(yōu)秀的隊伍，這樣才能打造出一流的產(chǎn)品。企業(yè)用人要做到人盡其才，選拔出優(yōu)秀的管理人才，加強對人才的培養，這樣才能提高人力資源水平。在科技不斷發(fā)展的今天，企業(yè)應提高員工的技術(shù)水平，這樣才能順應時(shí)代的發(fā)展。只有大力弘揚以人為本的管理理念，才能營(yíng)造出健康的工作氛圍，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、人本管理制度的實(shí)施
1.尊重員工的主體意識。企業(yè)在用人的過(guò)程中也要尊重人，只有尊重員工的人格，才能挖掘出員工的潛力。員工在工作中應意識到自身工作的重要性，而且還要努力實(shí)現自我價(jià)值，這是激發(fā)勞動(dòng)熱情的有效方式，也是創(chuàng )造出更加利益的重要舉措。企業(yè)尊重員工的主體意識，需要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，還要解決員工住宿、醫療等問(wèn)題，為員工創(chuàng )造更好的條件，提供更好的發(fā)展平臺。
2.提高員工的忠誠度。員工可以為企業(yè)創(chuàng )造出更多的財富，在對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，應從性格出發(fā)，根據員工的行為，提高員工的忠誠度。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，樹(shù)立以人為本的理念，可以做到人盡其用。在對員工心理進(jìn)行研究時(shí)，可以根據員工的外在行為了解其思想與心理，從而了解員工對企業(yè)的忠誠度。員工應具有與企業(yè)同甘共苦的精神，而且還應認同企業(yè)的戰略目標，積極落實(shí)企業(yè)的各項制度。企業(yè)制定績(jì)效考核制度，可以營(yíng)造出一種公平、健康的工作氛圍，而且也有的奮斗的目標，在做出重大決策前應積極采納基層員工的意見(jiàn)。人本管理可以增強員工的歸屬感，使其在工作中更加踏實(shí)努力。員工應該明白自身的利益與企業(yè)的興衰有著(zhù)密切關(guān)系，這會(huì )使員工形成正確的價(jià)值觀(guān)，而且也會(huì )使其在工作中學(xué)會(huì )奉獻，從而與企業(yè)形成“共同體”。
3.激發(fā)員工的創(chuàng )新意識。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，企業(yè)的員工應具有創(chuàng )新意識，這也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在開(kāi)拓的過(guò)程中會(huì )有一定風(fēng)險，但是如果企業(yè)不向外開(kāi)拓，則永遠一沉不變，沒(méi)有任何生氣。企業(yè)應該激勵員工在工作中用于創(chuàng )新，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應努力適應市場(chǎng)環(huán)境，否則將會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。在人才選拔時(shí)，應用科學(xué)的管理機制，給員工平等的競爭機會(huì )，而且要善于用人，選擇有擔當的人作為領(lǐng)導者。企業(yè)不能一直采用傳統的管理制度，利用道德規劃約束員工，這項制度已經(jīng)不適用當今社會(huì )。在與員工交流與溝通時(shí)，應采用面對面對話(huà)的方式，這樣更加親切，而且員工也更容易接受。在管理時(shí)應尊重人，維護員工的自尊心，還要與員工交換意見(jiàn)，相互學(xué)習。在已制定的績(jì)效考核制度中，應強調人本管理的重要性，加強人員管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，調動(dòng)員工的積極性，從而保證企業(yè)的利益。人本管理有利于團隊建設，可以培養團結合作的精神。激發(fā)員工創(chuàng )新的熱情，也可以保證企業(yè)的發(fā)展生機勃勃。
4.建立有效的約束機制。堅持以人為本的管理理念，還需要有效的約束機制相互配合，為了激發(fā)員工工作的積極性，一定要對其進(jìn)行必要的約束。企業(yè)可以采用利益激勵法，這比較適用經(jīng)營(yíng)較為穩定的企業(yè)，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益結合起來(lái)，使員工更加關(guān)注企業(yè)制定的各項決策制度，并且解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，這樣才能幫助企業(yè)盡快走出困境。員工在工作中容易出現馬虎的情況，制定有效的約束機制，可以對員工起到警醒的作用，使其在工作中更加認真。根據人性的特點(diǎn)，如果企業(yè)缺乏約束機制，則員工很容易出現惰性，只依靠激勵制度恐怕無(wú)法激發(fā)出員工最大潛能，只有加強約束，才能提高員工的效率，降低操作失誤出現的概率。
四、結語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可以看出，績(jì)效管理與人本管理有著(zhù)密切的關(guān)系，績(jì)效管理可以激發(fā)員工工作的熱情，人本管理強調以人為本的管理理念，更加尊重員工的人格，可以增強員工的歸屬感，使其在工作中更加賣(mài)力。將績(jì)效考核與人本管理結合在一起，需要加強企業(yè)文化建設，這對員工有著(zhù)潛移默化的影響，能使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，并且增強員工的主觀(guān)能動(dòng)性以及創(chuàng )新意識，為企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
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