企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新改革
本文通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度現狀的研究與分析，對現代化經(jīng)濟的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，并從創(chuàng )新角度解讀企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理改革的現實(shí)意義。
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理所面對的形勢越來(lái)越復雜，一方面全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟為企業(yè)帶來(lái)了新的商機和發(fā)展空間，另一方面傳統的企業(yè)管理制度存在著(zhù)較多落后、不成熟的方面，面臨新的經(jīng)濟環(huán)境下未知的考驗和挑戰。因此，企業(yè)如何在這樣的背景下實(shí)現自我突破，進(jìn)行有計劃、有目的的創(chuàng )新和改革，以謀求更為穩妥而長(cháng)遠的發(fā)展，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理制度;創(chuàng )新改革;企業(yè)管理
前言：
飛速發(fā)展的現代化經(jīng)濟在快速改變的市場(chǎng)環(huán)境中，給我們的經(jīng)濟生活帶來(lái)了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個(gè)變革潮流中的主要經(jīng)濟單元，無(wú)論在戰略決策還是經(jīng)濟管理制度上，都需要有一個(gè)全新的認識，特別是與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和生存息息相關(guān)的管理制度，需要從宏觀(guān)層面和微觀(guān)層面分別進(jìn)行沉著(zhù)有序、與時(shí)俱進(jìn)的全面調控，引進(jìn)創(chuàng )新思路全面解放舊制度的束縛，結合企業(yè)自身實(shí)際，制訂出具有開(kāi)創(chuàng )性、先見(jiàn)性的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的新特點(diǎn)。
1現代化社會(huì )經(jīng)濟所具有的三個(gè)特點(diǎn)
1.1知識作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟生產(chǎn)活動(dòng)中占據主導地位
在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并且隨著(zhù)全民知識普及程度的提升，知識這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越大。表現在企業(yè)經(jīng)濟管理制度上，專(zhuān)業(yè)知識在創(chuàng )造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節中的量化管理，以及管理知識在決策、發(fā)展和調控過(guò)程中為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)先機、增強市場(chǎng)競爭力方面發(fā)揮著(zhù)核心作用。與此同時(shí)，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養、管理都離不開(kāi)知識這一生產(chǎn)要素。而知識在經(jīng)濟生產(chǎn)活動(dòng)中的所占據的主導地位，一定程度上對企業(yè)在可持續發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。
1.2先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)管理制度改革創(chuàng )造了條件
信息技術(shù)以其先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性在社會(huì )經(jīng)濟生活的各個(gè)領(lǐng)域大受歡迎，同時(shí)，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛普及，也為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來(lái)了便捷，尤其是在繁瑣的財會(huì )管理、現場(chǎng)生產(chǎn)管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡(jiǎn)的可能性和可靠性。信息技術(shù)的應用，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理效能、生產(chǎn)效能得以全面提升，為部門(mén)層級間的交流和有效溝通架設起網(wǎng)絡(luò )橋梁，辦公形式、會(huì )議形式、決策形式在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中影響著(zhù)管理機制，促進(jìn)管理制度向信息化管理模式轉變，為企業(yè)各下屬機構、各部門(mén)間的信息溝通和資源共享創(chuàng )造了條件，為企業(yè)全方位提高經(jīng)營(yíng)效率和工作效率打下了基礎。
1.3經(jīng)濟全球化的雙面影響
客觀(guān)來(lái)講，經(jīng)濟全球化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了一大批發(fā)展機遇，為跨地區、跨國界的行業(yè)合作提供現實(shí)基礎。在現代科技手段和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，企業(yè)間的聯(lián)系跨越了時(shí)空阻隔，國內企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現與國外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)往來(lái)，國外產(chǎn)品也可以在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中，實(shí)現跨國采購和合作，對企業(yè)而言，全球化的網(wǎng)絡(luò )聯(lián)接提供了眾多的合作可能和發(fā)展機遇;同時(shí)，從另一方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟全球化進(jìn)程對企業(yè)自身而言，也是一種自我審視的好機會(huì )，也就是說(shuō)在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)在管理制度和管理過(guò)程中存在的弊端和不足會(huì )全盤(pán)暴露在全球化市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要面對經(jīng)濟全球化的挑戰和考驗，需要不斷創(chuàng )新改革，完善管理制度提升自身管理水平。
2企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新改革的重要意義
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中借助各種經(jīng)濟手段，通過(guò)對現有資源進(jìn)行合理、有效的利用，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值的方式是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的主要內容，它涉及到企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)——生產(chǎn)——銷(xiāo)售——售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節的調控方案和銜接措施，為企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了重要保障。所以，企業(yè)依據市場(chǎng)形勢進(jìn)行合理的創(chuàng )新與改革對企業(yè)生存和發(fā)展有著(zhù)極為重要的意義。
2.1經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新改革可以適應經(jīng)濟發(fā)展的新要求
現代化經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程的知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、全球化經(jīng)濟三大特點(diǎn)，體現在市場(chǎng)經(jīng)濟體制上對企業(yè)經(jīng)濟管理制度適時(shí)創(chuàng )新、變革的新要求，分別表現為：知識經(jīng)濟在人才資源上對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了可持續發(fā)展要求;信息經(jīng)濟在實(shí)現企業(yè)各層級、區域間的信息資源共享和提高經(jīng)濟效益上提出了穩定、快捷、高效的要求;全球化經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)大到戰略決策小到具體方案實(shí)施細則的統籌部署提出了全局與細節、規劃與實(shí)施的全面性要求，及管理理念的創(chuàng )新要求。
2.2經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新改革推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展
首先，由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，許多企業(yè)早就敏銳地意識到了企業(yè)內部管理存在的問(wèn)題，但是由于各方面的原因，真正觸動(dòng)本質(zhì)的制度創(chuàng )新和體制改革并未實(shí)施，因此企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也并未實(shí)現實(shí)質(zhì)的飛躍。其次從內部管理制度入手進(jìn)行經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新、改革是對企業(yè)原有管理漏洞的一次全面盤(pán)點(diǎn)和修補，在此基礎上引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理體系，進(jìn)行有機移植和融合，在立足現實(shí)的基礎上保留個(gè)性化的管理理念、進(jìn)行有效的創(chuàng )造性整合優(yōu)化，為企業(yè)內部管理注入了新的活力與生機，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟健康有序發(fā)展。
3企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析
盡管各級企業(yè)基本上都已認識到經(jīng)濟管理制度中存在著(zhù)問(wèn)題，也進(jìn)行過(guò)實(shí)質(zhì)性的嘗試，但是在現階段的企業(yè)管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問(wèn)題，首先在理念上依賴(lài)于計劃經(jīng)濟時(shí)的管理模式，對國際上先進(jìn)的管理理念缺少了解和應用;其次計劃經(jīng)濟時(shí)期的體制影響，使得現行企業(yè)管理制度顯示出與市場(chǎng)環(huán)境的不適性;再者在機構設置上，粗放性的組織機構極為混亂;此外，缺少必要的激勵機制，員工的積極性得不到提升。從大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的多個(gè)方面，對現階段企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析。
3.1管理理念陳舊落后，久未更新
一個(gè)企業(yè)的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著(zhù)決策層對企業(yè)的精準定位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方向以及競爭力提升發(fā)揮主導作用，所以，先進(jìn)、科學(xué)的管理理念對于企業(yè)的可持續發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)起著(zhù)重要作用。然而，大多數企業(yè)在這個(gè)方面表現出明顯的不夠重視，大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在管理理念更新前，對部門(mén)的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機性，造成了部門(mén)的工作人員常常處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責任感較差，或多或少都有著(zhù)得過(guò)且過(guò)的應付心理�？梢钥隙�，落后的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業(yè)長(cháng)遠利益的實(shí)現。
3.2管理制度本身存在著(zhù)明顯的缺陷
通常而言，企業(yè)的管理制度是一個(gè)完整的體系，它包含著(zhù)對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調控制，現有的企業(yè)管理在制度上存在的主要缺陷就是權力過(guò)于集中以及針對權力階層的監督機制的缺失，這在無(wú)形當中剝奪了普遍員工對企業(yè)決策的參與，以及對企業(yè)高管的問(wèn)責權和企業(yè)管理的知情權。大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，由于原有的管理層級設置過(guò)于繁復，基層員工往往對公司組織機構和組織框架缺少了解，對主要領(lǐng)導和項目負責人知之甚少，有關(guān)的重要決議往往事后才得知，更不用說(shuō)對決策過(guò)程的參與和建議了，員工大多選擇被動(dòng)地接受并遵從公司一切決議，個(gè)人需求以及個(gè)人價(jià)值被無(wú)形壓縮。
3.3企業(yè)管理中的組織機構松散
高效能的企業(yè)管理離不開(kāi)嚴密的管理制度，也離不開(kāi)高效的組織機構，現有的企業(yè)管理制度中，責任不明確、權責不對等以及層次繁復、銜接松散等現象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀(guān)上造成了權力過(guò)份集中的局面，同時(shí)又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說(shuō)明企業(yè)在組織管理上缺乏遠見(jiàn)性規劃，未考慮到全局因素，過(guò)份倚重于主觀(guān)判斷和經(jīng)驗，前期調研工作和論證工作不到位�，F有的組織機構間關(guān)聯(lián)性不強，各部門(mén)各行其事，各自決策、運作、考核，在統一調試上缺乏應有的配合以及互相協(xié)作精神，同時(shí)，部門(mén)機構間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現象時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)在正常運轉過(guò)程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰略目標的實(shí)現。
3.4企業(yè)管理制度忽視了員工的主觀(guān)能動(dòng)性開(kāi)發(fā)
員工是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體力量，分散在生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，是各項制度和生產(chǎn)流程的主要體現者，但是大多數企業(yè)的管理制度在制訂時(shí)就沒(méi)有充分考慮到員工這個(gè)重要的生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)現場(chǎng)和實(shí)際生產(chǎn)所要面臨的現實(shí)問(wèn)題忽略了現場(chǎng)取證，沒(méi)有聽(tīng)取一線(xiàn)員工的要求，最終表現為管理制度凌駕于生產(chǎn)之上，嚴重脫離了客觀(guān)生產(chǎn)因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來(lái)自于基層的員工擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程中的各環(huán)節要求和存在的問(wèn)題較為了解，他們對技術(shù)、對生產(chǎn)以及相關(guān)管理中的建議、意見(jiàn)具有較高價(jià)值，對企業(yè)后續生產(chǎn)發(fā)展規劃的作用不可估量，但是在現行管理制度中，大多數員工體會(huì )不到被尊重的感覺(jué)，員工的建議、意見(jiàn)以及個(gè)人需求和合理訴求沒(méi)有合適的渠道進(jìn)行反饋，生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際性問(wèn)題并沒(méi)有得到重視，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的全面完善和改進(jìn)。
4企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新改革的主要途徑
企業(yè)要實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展離不開(kāi)全面的創(chuàng )新改革，創(chuàng )新改革的最基本內容就是對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，對舊有的管理桎梏進(jìn)行大膽變革，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度成為經(jīng)濟發(fā)展的助推器。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，充分利用市場(chǎng)競爭的內在調節機制，開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的生產(chǎn)潛力、發(fā)展潛力，使企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節形成合力，使內部管理在外部環(huán)境的影響下，向著(zhù)積極有利的方向的發(fā)展。從現有問(wèn)題來(lái)看，管理制度上創(chuàng )新改革主要途徑有以下四點(diǎn)。
4.1與時(shí)俱進(jìn)，全面更新企業(yè)管理理念
企業(yè)經(jīng)濟管理改革離不開(kāi)理念創(chuàng )新，理念是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟生產(chǎn)活動(dòng)的的軟環(huán)境，先進(jìn)的管理理念是企業(yè)自身優(yōu)化、提升實(shí)力的先決條件，主導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢和發(fā)展方向。在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)風(fēng)險增大，這就要求必須將競爭意識和危機應對意識及時(shí)引入到管理理念中，使每個(gè)員工都能形成與企業(yè)相互依存的觀(guān)念，維護企業(yè)長(cháng)遠利益。為了避免各種不確定風(fēng)險因素給企業(yè)帶來(lái)重大影響，企業(yè)要全面學(xué)習先進(jìn)的管理理念在統籌全局的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新改革，通過(guò)加強人才培養形成企業(yè)核心競爭力。如大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在充分考慮到現有經(jīng)濟特征的情況下，結合實(shí)際情況為員工打造了一個(gè)公平公正公開(kāi)的競爭環(huán)境，員工的積極性空前高漲，整個(gè)單位的精神面³煥然一新，總公司在市場(chǎng)中的競爭力穩步上升。
4.2完善企業(yè)管理制度
企業(yè)要想把戰略目標加以細分并落到實(shí)處，就必須以完善的管理制度做保障，根據各部門(mén)的工作特點(diǎn)與性質(zhì)對組織機構進(jìn)行合理調整，將制度化與個(gè)性化有效結合，防止組織機構只有表面架構而缺乏實(shí)際運行活力。各部門(mén)內部要建立適應員工需求的彈性管理制度，同時(shí)也要加大對企業(yè)管理理念的宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能以主人翁責任感積極融入到企業(yè)發(fā)展中;同時(shí)，企業(yè)要根據自身發(fā)展需要積極建立科學(xué)合理的監督機制，從企業(yè)內部管理入手強化企業(yè)的監督與管理體系。在實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節實(shí)現明確分工、責任到人，以專(zhuān)崗專(zhuān)人的管控方式取代一人數職的混亂管理，下放權力，鼓勵全體員工自覺(jué)加入到監督行列中去，化解過(guò)份集權為企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險
4.3精簡(jiǎn)機構，強化組織管理
高效的企業(yè)管理應避免臃腫的組織機構，進(jìn)行必要的調整和精簡(jiǎn)，通過(guò)撤除、合并等形式減少不必要的部門(mén)，改善機構冗沉的現象，簡(jiǎn)化申請、審批和傳達的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時(shí)，企業(yè)在合理調整管理組織時(shí)必須明確管理權限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機構屬于動(dòng)態(tài)性質(zhì)，企業(yè)所處的環(huán)境、不斷更新的管理目標、經(jīng)營(yíng)計劃的隨時(shí)調整都會(huì )對組織機構產(chǎn)生影響，沒(méi)有任何企業(yè)的組織機構會(huì )始終處于最佳狀態(tài)，所有組織管理機構只能在不斷完善中實(shí)現功能的最大化。這種前提下，相對穩定的企業(yè)組織機構必須打破常規與其它各部門(mén)取得有效聯(lián)系，利用信息技術(shù)優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò )，使企業(yè)形成一個(gè)有機整體去開(kāi)展企業(yè)的各項工作。
4.4以人為本，創(chuàng )新人性化管理制度
人的主觀(guān)能動(dòng)性具有很強的彈性空間，好的管理制度可以對員工產(chǎn)生良性的激勵效應，從而使員工的主觀(guān)能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，個(gè)人潛力得以開(kāi)發(fā)利用，密切個(gè)人與集體間的聯(lián)系，使員工在企業(yè)中產(chǎn)生較強的認同感和歸屬感，從而發(fā)揮出主人翁精神，其主動(dòng)性和積極性全面激發(fā)，有利于企業(yè)提升凝聚力和競爭實(shí)力。如大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在創(chuàng )新改革時(shí)深入基層，深入到生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取一線(xiàn)員工的意見(jiàn)，了解他們的工作流程和工作環(huán)境，并能結合實(shí)際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設計上予以充分體現，使得員工普遍產(chǎn)生與企業(yè)利益切身關(guān)聯(lián)的使命感。同時(shí)，來(lái)自于生產(chǎn)現場(chǎng)的一手調研信息，可以充分進(jìn)行創(chuàng )造性地規避或者利用各流程間的相互作用力，使企業(yè)管理制度真正立足于生產(chǎn)活動(dòng)，為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。
5結束語(yǔ)
針對現階段企業(yè)運行中還存在的各種問(wèn)題提出了較為完整、具體的經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新模式，結合矸石發(fā)電廠(chǎng)后勤經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的創(chuàng )新改革經(jīng)驗，對企業(yè)的理念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、組織創(chuàng )新及人性管理創(chuàng )新提出了具體的改進(jìn)措施，其為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新改革提供借鑒，為企業(yè)在全球化經(jīng)濟形勢下，在高科技經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，朝著(zhù)健康、高效、穩定、優(yōu)質(zhì)的方向全力發(fā)展。
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