知識創(chuàng )新支撐企業(yè)戰略管理發(fā)展探析
知識經(jīng)濟的發(fā)展，使人們重新認識了知識的重要性。那么，知識創(chuàng )新如何支撐企業(yè)戰略管理呢?
摘要：在現代化的今天，企業(yè)戰略管理已經(jīng)成為主流，其推動(dòng)著(zhù)企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生產(chǎn)與發(fā)展。但隨著(zhù)知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其給企業(yè)戰略管理帶來(lái)較大沖擊，促使業(yè)界人士重新審視知識視角下企業(yè)戰略管理，為促進(jìn)知識創(chuàng )新支撐的企業(yè)戰略管理良好發(fā)展奠定基礎。所以，在知識經(jīng)濟發(fā)展良好的今天，分析當前企業(yè)戰略管理現狀，探究知識創(chuàng )新支持企業(yè)戰略管理的發(fā)展是非常必要的。
關(guān)鍵詞：知識創(chuàng )新 企業(yè) 戰略管理 發(fā)展
在企業(yè)管理的實(shí)踐中，從信息管理到知識管理再到戰略管理。知識創(chuàng )新是企業(yè)獲得利潤的源泉。在經(jīng)濟全球化的今天，知識在經(jīng)濟方面顯現的重要性是無(wú)可比擬的。所以，在企業(yè)戰略管理發(fā)展處于新階段的情況下，積極更新，將新知識融入到企業(yè)戰略管理，使其成為戰略管理的重要支柱，可以支撐企業(yè)戰略管理充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)向國際化、全球化的方向發(fā)展�？傊�，在企業(yè)推進(jìn)戰略管理發(fā)展之際，順應知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極進(jìn)行知識創(chuàng )新，使其支撐企業(yè)戰略管理發(fā)展是非常必要的。
一、從適應環(huán)境的角度來(lái)分析當前企業(yè)戰略管理的現狀
知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng )造了機會(huì )，但同時(shí)時(shí)代所表現出來(lái)的不確定性和不穩定性，預示著(zhù)新的競爭、新的困難將要來(lái)臨。企業(yè)要想在當前這個(gè)復雜的市場(chǎng)環(huán)境中良好的發(fā)展，就要明確當前企業(yè)戰略管理存在的缺陷。綜合當前企業(yè)戰略管理實(shí)踐情況來(lái)看，其表現出來(lái)的缺陷有：
1.戰略管理的實(shí)用性不強。
以往企業(yè)所開(kāi)展的戰略管理活動(dòng)講究的是“靜態(tài)、理性、單向”的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，就是根據企業(yè)實(shí)際情況，制定適合的戰略管理計劃，嚴格按照此計劃來(lái)落實(shí)管理工作，忽視企業(yè)競爭環(huán)境的變化、忽視市場(chǎng)環(huán)境的變化，促使戰略管理不能及時(shí)調整，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，導致企業(yè)發(fā)展現狀不佳。其實(shí)，導致傳統戰略管理實(shí)用性不強的主要原因是企業(yè)戰略管理研究觀(guān)點(diǎn)不科學(xué)、不全面，過(guò)分關(guān)注企業(yè)的內在性，不注意綜合動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、分析競爭激烈的行業(yè)現狀，科學(xué)、合理的制定戰略目標、管理結構、知識創(chuàng )新。所以，在企業(yè)戰略管理發(fā)展之際，企業(yè)應當正視戰略管理實(shí)用性不強這一問(wèn)題，明確引發(fā)問(wèn)題的根本原因，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，提高戰略管理水平。
2.戰略思維方式過(guò)于模式化、線(xiàn)性化。
說(shuō)到傳統戰略管理思維模式化、線(xiàn)性化，主要是傳統戰略管理過(guò)于重視環(huán)境變化的研究，尤其是環(huán)境變化中風(fēng)險的研究，為了防范風(fēng)險而制定戰略管理方案。其實(shí)，傳統戰略管理思維模式化、線(xiàn)性化并沒(méi)有錯誤，只不過(guò)是考慮不夠全面、分析不夠到位。環(huán)境變化，使得環(huán)境的混沌性、不可預見(jiàn)性增強，這些因素都是企業(yè)在規劃戰略管理時(shí)需要考慮的問(wèn)題。也就是跳出戰略思維模式，對非線(xiàn)性的戰略變化予以分析，進(jìn)而提出全面的、科學(xué)的、合理的戰略管理方案，如此才能使戰略管理有效解決各方面問(wèn)題。所以，企業(yè)應當重視戰略思維方式過(guò)于模式化、線(xiàn)性化這一問(wèn)題。3.知識研究不夠深入。傳統戰略管理所關(guān)注的僅僅是清晰的顯性知識，而不注意對隱性知識的了解。知識被作為同質(zhì)化的假定，所有知識都被看作為易于轉移、交流、共享的資源。大多數國內企業(yè)只是認為在規劃戰略管理的過(guò)程中，對顯性知識進(jìn)行分析和應用，使知識達到強化戰略管理的目的即可。但在知識經(jīng)濟逐漸成為主流的情況下，知識的作用已經(jīng)充分顯現出來(lái)，其是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。企業(yè)應當在隱性知識的研究上加以重視，利用顯性知識和隱性知識的觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析和觀(guān)察企業(yè)結構、企業(yè)行為，從而探究科學(xué)的、合理的戰略管理，才能創(chuàng )新戰略管理，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，知識的深入了解應用，是目前企業(yè)戰略管理調整需要高度重視的一點(diǎn)。
二、從知識經(jīng)濟發(fā)展趨來(lái)探析知識創(chuàng )新支撐企業(yè)戰略管理
1.知識視角的企業(yè)本質(zhì)。
在傳統觀(guān)點(diǎn)中，企業(yè)被視為“黑箱”。隨著(zhù)經(jīng)濟學(xué)研究的不斷深入，經(jīng)濟學(xué)知識解釋了企業(yè)，即知識這一特殊資源運用的特有模式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)知識生產(chǎn)、存儲、運用的運動(dòng)過(guò)程，也可以將企業(yè)稱(chēng)之為知識系統。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，重新審視企業(yè)，重新調整企業(yè)，將知識創(chuàng )新、交流、轉移、共享作為企業(yè)組織成員接觸與交流的重要內容，對于推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展有很大幫助。
2.知識創(chuàng )新支撐的企業(yè)戰略管理。
知識創(chuàng )新對企業(yè)戰略管理的支撐，就是將知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織、與人的創(chuàng )新能力相結合，增強組織對環(huán)境的適應能力，并使知識貫穿在整個(gè)戰略管理中，使知識更好的服務(wù)于戰略管理，實(shí)現戰略目標。那么，知識創(chuàng )新如何支撐企業(yè)戰略管理，促使企業(yè)戰略管理發(fā)展呢?
2.1知識創(chuàng )新革新戰略管理思想。
知識本身被視為企業(yè)最重要的戰略資源，知識創(chuàng )新將為企業(yè)戰略管理提供新的理論基礎，促使企業(yè)根據新的理論基礎，提出新的戰略管理思想，促使企業(yè)管理層對戰略管理進(jìn)行全面的革新，使其符合知識經(jīng)濟的特點(diǎn)，積極且有效的落實(shí)戰略管理，改變企業(yè)傳統戰略管理的局面，使戰略管理充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，知識創(chuàng )新革新企業(yè)戰略管理思想，可以促進(jìn)企業(yè)戰略管理良好發(fā)展。
2.2知識創(chuàng )新為優(yōu)化制定戰略管理方案提供支撐。
在知識經(jīng)濟良好發(fā)展的今天，企業(yè)積極的進(jìn)行知識創(chuàng )新，將實(shí)時(shí)更新且豐富企業(yè)知識資源，促使企業(yè)根據知識資源了解市場(chǎng)環(huán)境變化情況，準確捕捉市場(chǎng)機會(huì )，制定適合的且合理的戰略管理方案，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，知識創(chuàng )新還可以促進(jìn)企業(yè)系統的分析競爭哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，促使企業(yè)從發(fā)展的角度出發(fā)，明確企業(yè)的核心能力、戰略目標、發(fā)展方向等相關(guān)方面，建立基于知識創(chuàng )新的戰略制定框架，為制定科學(xué)、合理的戰略管理方案做鋪墊。
2.3知識創(chuàng )新對戰略實(shí)施的支撐。
知識創(chuàng )新，意味著(zhù)不同方面的知識都在創(chuàng )新，因此不同知識所涉管理領(lǐng)域將會(huì )受到新知識的影響，促使管理逐步向知識化、流程化發(fā)展。因此，知識創(chuàng )新同樣可以支撐戰略實(shí)施，可以對企業(yè)人員、企業(yè)資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)行調整和優(yōu)化，全方面的調整和優(yōu)化企業(yè)，使企業(yè)有效落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。在企業(yè)人員方面，知識創(chuàng )新將改變企業(yè)領(lǐng)導及工作人員的思想、思維，改變企業(yè)領(lǐng)導及員工固化的思想，強化知識意識，促使企業(yè)領(lǐng)導及員工更加注意知識創(chuàng )造。在企業(yè)資源方面，知識創(chuàng )新將豐富企業(yè)資源，促使企業(yè)制定一體化的企業(yè)資源計劃，合理且有效的應用資源。在企業(yè)文化方面，知識創(chuàng )新將深層次的拓展企業(yè)和社會(huì )文化，提升文化對人的影響力，在企業(yè)內利用文化來(lái)發(fā)展員工的潛能與智慧，可以使員工在自己的崗位上做出卓越貢獻。所以，知識創(chuàng )新將支撐著(zhù)企業(yè)戰略管理的落實(shí)，促使企業(yè)戰略管理能夠在新知識的輔助下，對企業(yè)方方面面進(jìn)行監督和控制，優(yōu)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，逐漸實(shí)現戰略目標，為推動(dòng)企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展奠定基礎。
三、結語(yǔ)
知識經(jīng)濟的發(fā)展，使人們重新認識了知識的重要性。在企業(yè)戰略管理市場(chǎng)化、科學(xué)化、合理化效果不佳的情況下，利用知識創(chuàng )新來(lái)支撐企業(yè)戰略管理，可以對戰略思想、戰略策略、戰略?xún)热�、戰略�?shí)施等方面進(jìn)行調整和優(yōu)化，提高企業(yè)戰略管理的實(shí)用性、科學(xué)性、合理性，與時(shí)俱進(jìn)，更好的管理企業(yè)，促使企業(yè)在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中把握機會(huì )，克服困難，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。所以，在企業(yè)戰略管理發(fā)展之際，注意知識創(chuàng )新，調整和優(yōu)化戰略管理是非常有意義的。
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