簡(jiǎn)析財會(huì )管理在知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展論文

　　一、現代企業(yè)財會(huì )管理改革中存在的問(wèn)題

　　(一)資金不足，融資難

　　針對當前的現代企業(yè)財會(huì )管理改革過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，比如融資困難等諸多現象進(jìn)行分析與調查。當前在我國現代企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中，存在著(zhù)極強的成長(cháng)欲望，所以在這樣的狀況下，存在一些不顧本身技術(shù)以及自身開(kāi)發(fā)能力發(fā)展的情況。在這樣的情況下，一些企業(yè)仍然會(huì )盲目地擴大企業(yè)，這樣一來(lái)，就直接導致企業(yè)自身的資金周轉情況存在困難的情況，不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展與進(jìn)步。如果新的投資項目不能為企業(yè)的成長(cháng)帶來(lái)進(jìn)步，那么企業(yè)原本從事的內容和項目也會(huì )受到更大程度上的失利。所以說(shuō)，在當前情況下，融資困難與擔保困難這兩個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為當前制約我國眾多中小型企業(yè)健康、快速發(fā)展的兩個(gè)嚴重問(wèn)題。

　　(二)投資管理不足

　　近些年來(lái)，我國存在很多投資能力與科學(xué)建設較差的問(wèn)題和不足之處，極大程度地影響了我國企業(yè)在當代社會(huì )的正常進(jìn)步和發(fā)展。與此同時(shí)，在當前新形勢之下，經(jīng)濟正在不斷地向前發(fā)展與進(jìn)步，隨之而來(lái)的是日益激烈的市場(chǎng)競爭。在這樣的大背景之下，我國一些企業(yè)在財會(huì )管理方面存在一些不足，無(wú)法有效地實(shí)現對財會(huì )管理技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。舉例來(lái)說(shuō)，當前我國有許多企業(yè)的管理者的視野比較短淺，對一些渠道獲得的信息不能及時(shí)掌握，這就在一定程度上減緩了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)步與發(fā)展。另外，我國一些中小型企業(yè)中的個(gè)別人員素質(zhì)較低，對會(huì )計信息質(zhì)量的掌握情況較差，這也在很大程度上阻礙了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面做出正確的決定。

　　(三)企業(yè)財會(huì )管理不規范

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，有一些企業(yè)采取的方式導致集權效果惡化，而且企業(yè)制度化和規范化等內容都不具備較為完善的管理程序。這樣一來(lái)，導致企業(yè)財會(huì )管理比較混亂，監控情況也產(chǎn)生失真。

　　另外，企業(yè)自身的財會(huì )管理水平比較低，這個(gè)因素也是我國企業(yè)管理水平不容易提高的一個(gè)主要原因。主要內容就表現在：多數企業(yè)的財會(huì )專(zhuān)員對自身的業(yè)務(wù)并不十分精通，對當前知識經(jīng)濟大背景下的財會(huì )管理知識的掌握也較為貧乏。企業(yè)財會(huì )管理的內容與章程并不十分健全，并沒(méi)有對財會(huì )管理這一項工作進(jìn)行必要的掌握與學(xué)習。以上這些因素都是我國當前財務(wù)管理不利于發(fā)展的主要原因。

　　二、現代企業(yè)財會(huì )管理改革對策

　　(一)科學(xué)管理企業(yè)財會(huì )

　　第一，應當對當前企業(yè)管理人員進(jìn)行思想與意識上的管理與培訓，對財會(huì )人員的管理理念進(jìn)行調整和創(chuàng )新，一改過(guò)去陳舊的基礎型，向當前的發(fā)展型進(jìn)行轉變。之所以要這樣進(jìn)行發(fā)展，主要原因就在于發(fā)展型的管理觀(guān)念主要看重對人自身能力的發(fā)展與培養，加強對以人為本這個(gè)概念的強化與管理。只有不斷強化人的作用與發(fā)展，加強其在社會(huì )文化中的發(fā)展，才能有效實(shí)現人的自身價(jià)值，進(jìn)而有效地保證了企業(yè)自身的科學(xué)化管理與發(fā)展。

　　第二，務(wù)必在企業(yè)財會(huì )管理的過(guò)程中不斷加強開(kāi)放、合作、創(chuàng )新等相關(guān)的意識與觀(guān)念。正是因為有了開(kāi)放，才更有效地實(shí)現了交流與溝通;也只有合作、加強對相關(guān)的信息內容進(jìn)行掌握，才能不斷地創(chuàng )新并自我完善，才能更有效地實(shí)現相關(guān)技術(shù)的創(chuàng )新。

　　(二)企業(yè)財會(huì )管理中對風(fēng)險的規避

　　在當前知識經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景之下，我國現代企業(yè)財會(huì )管理中一定要加強對風(fēng)險的規避。這些作為企業(yè)經(jīng)濟方面的管理與收益都能夠為企業(yè)自身的財會(huì )管理帶來(lái)一定的促進(jìn)與發(fā)展作用。所以說(shuō)，企業(yè)自身在追求高收益的同時(shí)，還要兼顧對風(fēng)險的防范與避免，對未來(lái)可能存在的危險情況進(jìn)行避免，這樣一來(lái)，能有效減少企業(yè)自身的損失。與此同時(shí)，還需要企業(yè)自身加強對新人的培訓與教育。只有擁有有實(shí)力的員工才能更有效地實(shí)現對風(fēng)險的避免。

　　(三)健全和完善企業(yè)財會(huì )管理

　　對企業(yè)財務(wù)管理機制與體系進(jìn)行管理與完善，只有這樣才能有效實(shí)現對各個(gè)部門(mén)的職責落實(shí)，這樣一來(lái)，能夠在更高程度上實(shí)現對相關(guān)內容的制約與監督，從而幫助企業(yè)自身的進(jìn)步與創(chuàng )新。在財會(huì )管理的過(guò)程中，一定要注意加強對應收賬款的情況明晰，并且對客戶(hù)自身的信用進(jìn)行評估，針對具體情況做好相關(guān)的管理。在財會(huì )管理過(guò)程中，加快對相關(guān)資金的回籠與周轉，這樣還有利于防止企業(yè)陷進(jìn)被動(dòng)的經(jīng)濟局面之中。綜上所述，在當前知識經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景之下，相關(guān)企業(yè)在財會(huì )管理方面應當加強管理與創(chuàng )新，針對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對性的解決與發(fā)展，從而逐步建立起一個(gè)完善的進(jìn)步空間與環(huán)境。

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