堤防水利經(jīng)濟論文

　　一、推動(dòng)堤防水利經(jīng)濟面臨的主要問(wèn)題

　　洪湖東荊河堤防在2005年機構改革時(shí)，管理單位定性為純公益性事業(yè)單位，撤銷(xiāo)了經(jīng)濟管理辦公室，把其職能簡(jiǎn)單地歸并到財務(wù)科室，使推動(dòng)堤防經(jīng)濟發(fā)展的意愿更加脆弱。與此同時(shí)，集體性經(jīng)濟的主要項目林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍屬于簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，少有資金積累，更談不上對現有的水土資源的深度開(kāi)發(fā)利用。在財政預算管理體制下，不可能有多余資金用于水利經(jīng)濟項目開(kāi)發(fā)，也不可能用預算資金來(lái)支撐經(jīng)濟發(fā)展。

　　二、發(fā)展堤防水利經(jīng)濟的建議與對策

　　1.要樹(shù)立大力發(fā)展水利經(jīng)濟的思想

　　堤防水利經(jīng)濟是伴隨著(zhù)堤防的發(fā)展而發(fā)展的，發(fā)展水利經(jīng)濟對堤防事業(yè)的可持續發(fā)展具有不可替代的推動(dòng)作用，這不僅是基于對堤防發(fā)展史的認識，更是當前社會(huì )的經(jīng)濟形勢、堤防管理的硬性規定所帶來(lái)的需求所決定的。

　　2.要咬住堤防林業(yè)不放松，統籌兼顧抓發(fā)展

　　堤防經(jīng)濟發(fā)展的歷程反復證明，堤防林業(yè)以“防洪、生態(tài)、經(jīng)濟”三位一體，適應堤防管理體制機制改革的需要，是堤防可持續發(fā)展的綠色銀行�，F階段要把林業(yè)資源合理有效利用和林下經(jīng)濟因地制宜開(kāi)發(fā)作為為重點(diǎn)，開(kāi)拓堤防林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路，創(chuàng )新堤林發(fā)展新模式，打造有特色的堤防林業(yè)經(jīng)濟。有目標還需有具體的措施。具體來(lái)講，首先要有營(yíng)造大力發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟的良好氛圍，堤防管理單位“一把手”要把發(fā)展堤防林業(yè)作為一項非常重要的工作，以召開(kāi)林業(yè)發(fā)展專(zhuān)題會(huì )、現場(chǎng)會(huì )的形式，來(lái)推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟工作的發(fā)展；其次是必須摸清堤防林業(yè)資源家底，不一樣的環(huán)境編制不一樣的發(fā)展規劃，不一樣的土壤氣候洪水生態(tài)適應不一樣的樹(shù)種選擇與栽植，這些都是需要在調研的基礎上才能形成有價(jià)值的成果。在此基礎上，實(shí)施景觀(guān)林、生態(tài)林、能源林、效益林改造工程，逐步建立堤防生態(tài)林業(yè)發(fā)展模式，布局林下經(jīng)濟發(fā)展格局。

　　3.推進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng )新，明確責權加強管理

　　一是鼓勵林業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，按照“產(chǎn)權明晰，責權明確，合作經(jīng)營(yíng)，利益共享”的原則，在明確堤防土地國有權屬的前提下，積極推行土地所有權與林地經(jīng)營(yíng)權分離，采取與社會(huì )專(zhuān)業(yè)戶(hù)或管理段職工簽訂林地承包合同的方式，進(jìn)行聯(lián)營(yíng)造林，實(shí)行林業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化。二是發(fā)揮流域林業(yè)科研的優(yōu)勢，組建林科所開(kāi)展林業(yè)科學(xué)研究，積極開(kāi)展引種試驗和混交林培育。在優(yōu)質(zhì)苗圃基地建設、新品種引進(jìn)、隔離帶樹(shù)種選擇、觀(guān)賞性樹(shù)種推廣上形成特色，盡快解決防護林品種單一、病蟲(chóng)害嚴重、采伐年限長(cháng)、林地生產(chǎn)力低的問(wèn)題，形成良好林業(yè)生態(tài)體系，滿(mǎn)足市場(chǎng)對林木品種多樣化的需求。三是積極探索林下經(jīng)濟發(fā)展方式，因地制宜組建成一批林糧、林菜、林藥、林畜等各具特色的林下經(jīng)濟發(fā)展示范基地，推動(dòng)堤防“五小經(jīng)濟”上規模、上檔次，形成林業(yè)經(jīng)濟與林下經(jīng)濟良性循環(huán)。

　　4.鼓勵經(jīng)濟管理機制創(chuàng )新，激發(fā)堤防經(jīng)濟活力增加效益

　　一是建立績(jì)效考評機制，將林業(yè)日常管理與責任堤段管理等工作全部納入崗位與績(jì)效工資考核范疇，實(shí)行月考季評，考核結果與職工崗位和績(jì)效工資掛鉤，調動(dòng)了員工管好林業(yè)、發(fā)展好林下經(jīng)濟的主動(dòng)性和積極性。二是建立效益與福利增長(cháng)掛鉤機制，獎勤罰懶，讓職工勤勞致富。三是建立政策扶持機制，抓住全省開(kāi)展“綠滿(mǎn)荊楚”行動(dòng)有利時(shí)機，爭取林業(yè)政策和資金扶持，促進(jìn)堤防林業(yè)管理向規范化、科學(xué)化層次提升。

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