淺談保險類(lèi)企業(yè)的組織行為論文
引言
市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境影響下，由于企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)比較密切的聯(lián)系，并且這種管理模式也成為企業(yè)不斷加強的重要內容，那么在企業(yè)需求和發(fā)展不斷規劃的今天，就需要運用合適的人力資源管理策略，在重視人才創(chuàng )新機制的前提下，結合組織行為學(xué)理論方法，提升企業(yè)中人力資源管理的現實(shí)意義。
1 當前保險企業(yè)人力資源管理現狀
第一，人力資源管理具有滯后性，主要是人力資源理論學(xué)習以及相關(guān)的學(xué)習內容不充分，導致觀(guān)念僵硬，同時(shí)制度比較落后，這些現狀出現的原因是由于人力資源把管理看成是社會(huì )的人或者說(shuō)是自我實(shí)現的人，在發(fā)展中將關(guān)注點(diǎn)都集中在個(gè)性化發(fā)展方面，由此產(chǎn)生的鼓勵手段進(jìn)而激發(fā)人的各項潛能，但是也有部分人將其看成是經(jīng)濟的人。
第二，現在各大保險公司由于人力資源結構缺失合理性，部分公司人員搭配多數塔形的人才隊伍，但是在發(fā)展中沒(méi)有高精尖的復合型全面人才，與此同時(shí)人才的搭建要本著(zhù)塔基的多類(lèi)型，通過(guò)優(yōu)良的人才整合，建立綜合素質(zhì)較高的隊伍，一方面由于優(yōu)秀的高層次管理人員和技術(shù)人員比較短缺，另外一方面為了適應當前形勢發(fā)展需要累計大量的高層次人員，但是現在恰恰相反是低層次人們較多，部分人才甚至出現復雜，即簡(jiǎn)單的工作做的人多，復雜的工作能做的人少，這就引發(fā)人力資源的結構矛盾。
第三，人才資源的開(kāi)發(fā)趨向單一性，首先，由于人才資源的來(lái)源渠道比較單一，因而不能追加后期的人員投資;其次內部員工培訓方式也極為單一化，部分培訓將關(guān)注點(diǎn)放到了短期培訓，培訓過(guò)程太過(guò)粗糙，主要是請老員工或者各級部門(mén)主管簡(jiǎn)單地介紹公司內部框架結構式，很多參與培訓的人員正常工作時(shí)間有著(zhù)繁重的工作任務(wù)，所以培訓內容的準備不夠詳實(shí)，更沒(méi)有從員工的思維模式出發(fā)，部分業(yè)務(wù)培訓甚至是現學(xué)現用。
其實(shí)保險行業(yè)是一個(gè)高密集人才行業(yè)，需要熟悉市場(chǎng)與資本運作的高級管理人才參與，因而不能忽視員工培訓這一重要的工作環(huán)節。
2 組織行為學(xué)在保險企業(yè)人力資源管理中的作用
2.1 完善人力資源基礎設施
2.1.1 創(chuàng )新人力資源管理制度
在我國經(jīng)濟體制不斷完善的今天，由于企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中處于積極地位，那么就要加大有關(guān)人力資源方面的管理措施，同時(shí)不要忽略人力資源創(chuàng )新理念的推行，這是實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必要措施。當前可以從企業(yè)的整體發(fā)展狀況著(zhù)眼，在充分運用組織行為學(xué)的基礎上，不僅可以采用措施完全企業(yè)內的人力資源管理模式，同時(shí)也要不斷地提升企業(yè)的管理效率。這是在奠定堅實(shí)人力資源管理模式的基礎上，明確不同部門(mén)權責的重要體現，通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的配合與互動(dòng)，不斷地提升企業(yè)員工的責任意識，進(jìn)一步優(yōu)化保險企業(yè)的員工結構，也可以進(jìn)一步的帶動(dòng)企業(yè)的制度化創(chuàng )新。故而，組織行為學(xué)的科學(xué)運用模式，已經(jīng)成為企業(yè)培養人才的最佳途徑，能夠最大限度的激發(fā)企業(yè)中員工的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新素養，并且在企業(yè)員工創(chuàng )新意識的帶動(dòng)下，強化其他的人力資源管理，讓管理有著(zhù)新的發(fā)展動(dòng)力。
2.1.2 落實(shí)好員工的評測工作高科技技術(shù)在不斷地推廣和發(fā)展的情況下，企業(yè)所需要的技術(shù)也在不斷地更新，那么在一定程度上就能提升企業(yè)的人力資源管理要求，這是提升企業(yè)員工綜合素養和綜合性技能的關(guān)鍵步驟，這將為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。由此組織行為學(xué)的科學(xué)以及合理運用，是要在落實(shí)企業(yè)員工測評工作的前提下，確�？己说臋C制不斷地完善，并結合企業(yè)員工的實(shí)際狀況建立個(gè)人檔案，以期能夠全面地掌握員工的情況，進(jìn)而帶動(dòng)人力資源管理水平，但是在實(shí)踐的生活，要測評的不僅是員工的實(shí)際工作狀況，也要專(zhuān)業(yè)化測評員工的實(shí)踐考核狀況，通過(guò)嚴格的審核員工的思想、行為和生活等因素，便于不斷地調整員工的崗位需求，滿(mǎn)足新員工的崗位需求，讓新入職保險工作的員工能短期內適應企業(yè)的發(fā)展需求，這是提升員工利用率的關(guān)鍵，也是實(shí)現企業(yè)中人力資源動(dòng)態(tài)化管理的基礎要素。
3 結語(yǔ)
總之，人力資源管理與保險企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)極為密切的聯(lián)系，同時(shí)人力資源問(wèn)題在其他行業(yè)發(fā)展中也有著(zhù)重要的焦點(diǎn)以及關(guān)注度，在市場(chǎng)經(jīng)濟水平不斷提升的今天，行業(yè)之間的競爭速率加快，那么企業(yè)就需要在激烈的人力資源管理中，通過(guò)科學(xué)運用組織行為學(xué)，不斷提升企業(yè)中人力資源管理的理念，讓管理水平和管理模式上升到新高度，這對實(shí)現企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著(zhù)積極的影響。
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