計算機信息項目管理論文精選

　　1項目管理的概念和特點(diǎn)

　　1.1項目管理的概念

　　所謂項目，主要就是為了實(shí)現某種特殊目的而開(kāi)展的一項臨時(shí)性的任務(wù)，其中，每個(gè)項目都會(huì )在不同的程度接受到來(lái)自時(shí)間、成本與范圍等方面目標的約束，所以，要想保證項目能夠圓滿(mǎn)的成功，就必須要考慮成本、范圍和時(shí)間等因素。作為將系統與科學(xué)兩方面的管理內容融合到一起的項目管理科目，其本質(zhì)是：在領(lǐng)導方式下進(jìn)行并實(shí)施的一種項目經(jīng)理責任制度。其堅持的是效益最優(yōu)的管理原則，要求以最完整的技術(shù)方案給予該項目管理最大的支持。

　　1.2項目管理的特點(diǎn)

　　雖然計算機信息的集成系統在項目管理方面存在著(zhù)一定的差異，其項目管理的內容也是千差萬(wàn)別，但是，從項目的本身來(lái)看，是存有一定共同特點(diǎn)的。一是，該系統集成項目是一種典型的多個(gè)學(xué)科之間項目合作，且具有較高的代表意義的一種系統工程。因此，在對項目進(jìn)行思考時(shí)，需要選擇系統的思考方法進(jìn)行考慮。其次，由于該項目又涉及到了人力資源學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)與溝通管理學(xué)多學(xué)科，并且，這些學(xué)科在該項目中呈現的是相互交叉的狀態(tài)。因此，在對該項目進(jìn)行管理時(shí)，一定要根據每個(gè)項目的需要和特點(diǎn)來(lái)支配相關(guān)技術(shù)，讓它們能夠進(jìn)行完美的配合。最后，由于該項目服務(wù)的客戶(hù)種類(lèi)較多，且每個(gè)客戶(hù)的需求和特點(diǎn)存在著(zhù)一定的差異。所以，就需要針對客戶(hù)的需求和特點(diǎn)進(jìn)行量身定做，這就使得該項目工程帶有一定的創(chuàng )造性。

　　2項目管理現狀

　　2.1缺乏范圍管理

　　在計算機的系統集成項目中，范圍屬于該項目的一種重要的思想，貫穿于該項目管理的所有環(huán)節之中。就某一種具體的計算機信息的系統集成項目來(lái)講，只有明確了項目的范圍，才能夠保證對該項目在具體的執行過(guò)程中遇到的各種各樣的意外狀況制定出有效的應對措施，從而保證該項目能夠被順利的實(shí)施和完成。與此同時(shí)，需求分析作為該集成項目管理的重要組成內容與基礎，也是系統集成公司需要在日常工作中緊抓的一項工作內容。因此，系統集成公司在開(kāi)展項目之前，一定要做好同需求相關(guān)的調查與研究，將需求分析的重要性向客戶(hù)進(jìn)行普及，以便能夠在項目管理中準確把握客戶(hù)的精確需求。對于客戶(hù)來(lái)講，其最主要的一項需求就是想要借用局域網(wǎng)來(lái)幫助自己實(shí)現資源共享，提高通訊的便捷性等目的，對于系統集成企業(yè)來(lái)講，則需要將管理的目標放在整個(gè)項目上，對項目進(jìn)行綜合性的考察。并且，還需要根據考察的結果，將項目中的各個(gè)環(huán)節提煉出來(lái)，使其成為以項目整體為基礎，且具有一定獨立性的項目，這樣不僅能夠降低企業(yè)對項目進(jìn)行管理的難度，還可以提高企業(yè)對項目管理的效率。

　　2.2沒(méi)有完善的項目管理團隊

　　就項目管理本身來(lái)講，其管理的主體是項目的團隊，所以，團隊能力的強弱，對項目成功與否具有著(zhù)決定性的作用。對計算機信息的系統集成項目企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想保證項目管理目標的順利實(shí)現，首先要做的就是要成立一支具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的項目管理團隊，這也是進(jìn)行項目管理工作的重要前提。目前，雖然我國大部分的系統集成企業(yè)內部都擁有著(zhù)大量的精通各項軟硬件計算機技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性計算機人才，但是卻沒(méi)有能夠合理的規劃和調動(dòng)項目技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)項目管理者。并且，大部分的項目管理者都項目的重點(diǎn)放在了項目的實(shí)施規劃方面，對于市場(chǎng)、人力、技術(shù)和成本方面的改變則沒(méi)有給予足夠的重視度。另外，在以往，系統集成的項目團隊往往都將研究將研究重點(diǎn)放在技術(shù)方面，對于溝通和協(xié)調工作并不是很重視，這就使得銷(xiāo)售和財務(wù)等部門(mén)的信息數據與項目整體脫離，不利于項目的順利完成。

　　3完善項目管理的對策

　　3.1加強項目范圍管理

　　對于整個(gè)的計算機系統集成項目來(lái)講，客戶(hù)的需要和要求就是進(jìn)行項目管理的主要依據，所以，其項目管理的范圍應該以客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)方面的需要為主。但是，以客戶(hù)需求作為業(yè)務(wù)目標并不是要將所有的業(yè)務(wù)都定為主要的管理目標，而是將客戶(hù)具有的相關(guān)的競爭優(yōu)勢與相關(guān)的管理效率當成項目管理的提升目標。從集成項目企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)應將關(guān)注的目標放在效率和效益兩個(gè)方面，一客戶(hù)的內部需求管理當成項目管理的起點(diǎn)，制定出相關(guān)的框架式的結構。然后，將其中覆蓋的各種內容，像是庫存、采購和財務(wù)等方面的項目管理，用促銷(xiāo)的方式，利用調查研究取證的手段，來(lái)有效的促進(jìn)項目細化工作的完成。與此同時(shí)，企業(yè)還應該要實(shí)時(shí)的關(guān)注與控制項目管理的范圍，保證項目管理的時(shí)間、成本和質(zhì)量等目的都可以被實(shí)現，從而促進(jìn)項目的順利完成。

　　3.2完善項目的風(fēng)險管理體制

　　由于計算機的系統集成項目在具體的管理中帶有極大的不確定性因素，這使得各類(lèi)型的項目管理與實(shí)現問(wèn)題頻頻發(fā)生。特別是社會(huì )發(fā)展速度的加快，以及科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，使得以高科技為基礎和導向的集成項目也不斷的復雜和膨脹。由于以上情況的出現，使得系統集成項目風(fēng)險判定的管理工作已經(jīng)不再是一項簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約的、帶有單一性質(zhì)的管理工作，而是一項可以對整個(gè)項目管理產(chǎn)生影響的工作。并且，由于該項目在實(shí)施的過(guò)程中總是會(huì )遇到一些或大或小的風(fēng)險，所以，應將與項目管理相關(guān)的風(fēng)險因素進(jìn)行全面的識別、對引發(fā)風(fēng)險的因素進(jìn)行分類(lèi)與細化，以便為相關(guān)預防和準備工作的進(jìn)行提供便利，從而有效的規避這些管理風(fēng)險。由此可以看出，在項目管理的過(guò)程中，對項目的實(shí)施風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，加強對風(fēng)險的管理，對減少項目實(shí)施風(fēng)險，推動(dòng)項目管理順利進(jìn)行具有重要的作用。

　　3.3完善對項目管理團隊的建設

　　伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技進(jìn)步，計算機信息的系統集成項目對于項目管理團隊人員的要求也逐漸的增加。對系統集成項目的企業(yè)來(lái)講，擁有一支專(zhuān)業(yè)能力強、工作效率高、團結意識強的團隊是十分難得的。對此，項目企業(yè)應該要做到：第一，選擇好項目管理的經(jīng)理人員。企業(yè)的管理者應該要在構建項目管理團隊之前，選擇一個(gè)具有扎實(shí)的基礎管理知識、良好的專(zhuān)業(yè)技能以及較強的項目管理能力且具有一定項目管理經(jīng)驗的人作為整個(gè)項目管理團隊的經(jīng)理人。該經(jīng)理人主要負責項目的日常進(jìn)度安排與人員的管理。其次，嚴格篩選項目管理團隊的組員。要想保證項目管理團隊的優(yōu)秀，只靠一個(gè)經(jīng)理人是遠遠無(wú)法達到的，還需要為團隊尋找高素質(zhì)的隊員。作為項目管理團隊的隊員，不僅要具有較高的職業(yè)素質(zhì)，還需要對整個(gè)項目的基本情況有一個(gè)全面的了解，明確自己的責任和義務(wù)，具有較高的團隊合作精神。與此同時(shí)，團隊成員還需要緊跟項目施工的進(jìn)度，充分的了解項目最終的需求。并且，在實(shí)際的施工過(guò)程中，團隊內部的各個(gè)成員一定要做好配合的工作，加強合作，培養團隊協(xié)作性和默契度，對于在施工過(guò)程中遇到的一些情況，一定要及時(shí)的進(jìn)行溝通和交流，建立一個(gè)良好的項目施工氛圍，讓施工人員在愉悅的氛圍中完成工作。

　　4結論

　　總而言之，由于計算機信息的系統集成項目包含的學(xué)科內容較多，且系統內部的各個(gè)集成部分之間由存在著(zhù)較為復雜的關(guān)系，所以，要想對對項目整體進(jìn)行全面的掌握，則會(huì )有較大的難度。面對此種情況，進(jìn)行項目管理就十分的重要。該系統集成項目經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展和完善，項目管理已經(jīng)逐漸的演變成了一個(gè)較為成熟的管理系統，但，由于其管理內容較多，所以，還存在著(zhù)一些問(wèn)題等待管理人員在日后的工作中不斷的完善，以便增加項目的成功率。

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