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OA系統外包項目管理的研究開(kāi)題報告

時(shí)間:2024-09-12 18:14:34 開(kāi)題報告 我要投稿

OA系統外包項目管理的研究開(kāi)題報告

  一、研究背景及項目概況

OA系統外包項目管理的研究開(kāi)題報告

  項目簡(jiǎn)介:“天啟麗園”生態(tài)旅游溫泉度假村將建在金山鎮,它充分利用溫泉和千姿百態(tài)的山水自然景觀(guān)優(yōu)勢而建造的集農林生態(tài)觀(guān)光、溫泉洗浴、休閑度假、政商峰會(huì )論壇為一體的高檔旅游度假項目。該項目占地面積200公頃,投資總額不少于3億元人民幣。

  二、研究目的及意義

  課題研究分析的目的在于明確劃分項目的風(fēng)險,使項目風(fēng)險在發(fā)生前得到最大限度的減免或轉移,在發(fā)生后能夠以最快的速度使項目恢復或使損失減小到最低。風(fēng)險是客觀(guān)存在的,風(fēng)險管理人員在研究所面臨的的風(fēng)險對策時(shí),最重要的、最困難的就是去了解及尋找風(fēng)險帶來(lái)的所有可能的損失來(lái)源。這些來(lái)源加重了投資者的負擔,產(chǎn)生不必要的或可以減少的訴訟糾紛及管理系統混亂。對于風(fēng)險我們要善于認識它,衡量風(fēng)險的大小,提供應對的策略。風(fēng)險的認識和判斷是否正確、深刻,直接影響到后面的工作,也就是風(fēng)險管理決策質(zhì)量,進(jìn)而影響整個(gè)風(fēng)險管理的最終結果。任何一種風(fēng)險在識別階段被忽略,尤其是重大風(fēng)險,很可能導致整個(gè)風(fēng)險管理的失敗,從而導致企業(yè)或開(kāi)發(fā)商的破產(chǎn)和倒閉。

  早期的項目管理,項目決策多考慮項目的代價(jià)和計劃,對項目風(fēng)險考慮較少,現代項目管理與傳統項目管理的不同之處在于對項目進(jìn)行了風(fēng)險管理技術(shù)。項目風(fēng)險管理強調對項目的主動(dòng)控制,對項目實(shí)現過(guò)程中遇到的風(fēng)險和干擾因素可以做到防患于未然,以避免和減少損失。風(fēng)險管理技術(shù)可用于幾乎所有的項目,同樣也適用工程項目,特別是對于投資額大,項目資產(chǎn)回收期長(cháng)的工程。

  三、國內外研究現

  1、國內外研究現狀

  風(fēng)險是在既定情況下和特定時(shí)間內,那些可能發(fā)生的結果之間的差異。差異越大風(fēng)險越大,或是可以定義為,風(fēng)險為不利事件發(fā)生的不確定性,這些不確定是客觀(guān)存在的或是可能由在非主觀(guān)意識下主觀(guān)造成的。因此事件的風(fēng)險可以定義為不確定性后果的函數:

  天啟麗園溫泉旅游度假區建設項目風(fēng)險管理

  第1章 緒論

  1.1 課題背景

  1.2 相關(guān)理論綜述

  1.3 國內外相關(guān)研究及行業(yè)發(fā)展現狀

  1.4 論文主要研究?jì)热菁敖Y構

  1.5 主要研究方法及技術(shù)路線(xiàn)

  第2章 項目風(fēng)險分析的概況及方法

  2.1 項目概況

  2.2 項目風(fēng)險識別

  2.3 項目風(fēng)險衡量與評價(jià)

  2.4 項目風(fēng)險的應對

  2.5 項目風(fēng)險管理決策

  第3章 天啟麗園項目非技術(shù)因素風(fēng)險分析

  3.1 社會(huì )經(jīng)濟因素

  3.2 經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素

  3.3 企業(yè)期望因素

  第4章天啟麗園項目技術(shù)因素風(fēng)險分析

  4.1 技術(shù)性風(fēng)險分析理論

  4.2 自然風(fēng)險分析

  4.3 設計風(fēng)險分析

  4.4 施工風(fēng)險分析

  第5章 實(shí)例分析

  5.1天啟麗園建設項目風(fēng)險識別

  5.2天啟麗園建設項目風(fēng)險衡量與評價(jià)

  5.3天啟麗園建設項目風(fēng)險的應對

  5.4天啟麗園建設項目風(fēng)險管理決策

  結論

  參考文獻

  四、研究方案、進(jìn)度安排及預期目標

  1.研究方案

  (1)風(fēng)險理論分析

  從理論分析的方法出發(fā)研究本工程項目,論述工程項目風(fēng)險分析的相關(guān)理論,以天啟麗園溫泉旅游度假區建設項目為依托,借鑒風(fēng)險分析相關(guān)資料及相關(guān)近似項目的研究方法和理論分析過(guò)程,依據材料和數據,科學(xué)分析方法,對天啟麗園溫泉旅游度假區建設項目的風(fēng)險進(jìn)行分析。

  (2)相似建筑工程項目數據對比

  明確調查對象后,對周邊開(kāi)發(fā)項目、已建成項目、拆遷項目、以及相關(guān)建筑或相似建筑群了解分析。將分析結果與本工程資料分析對比,為項目研究和論文寫(xiě)作提供對比數據,與寫(xiě)作依據。

  (3)結合實(shí)例分析

  對項目風(fēng)險的識別分析的基礎上,結合本項目特點(diǎn)分析風(fēng)險方式種類(lèi),采用科學(xué)的計算方法和分析方式,對本文實(shí)例工程進(jìn)行分析論證。

  五、預期就過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題及解決措施

  1.可能遇到的困難和問(wèn)題

 、 如何對項目風(fēng)險的概念進(jìn)行定義;

 、 如何擬采用的風(fēng)險分析方法確定;

 、 如何結合本文實(shí)例對風(fēng)險分析概念進(jìn)行結合,對風(fēng)險分析方法進(jìn)行運用。

  2、解決措施

 、 閱讀大量文獻對項目風(fēng)險的概念進(jìn)行定義;

 、 閱讀大量文獻并結合導師研究方向確定擬采用的風(fēng)險分析方法;

 、 結合以往工程實(shí)例分析形式對本工程風(fēng)險進(jìn)行分析。

  六、參考文獻

  [1] J G Perry.Risk management-an approach for project managers[J].International Journal of Project Management,1986,4(4):211~216.

  [2] C B Chapman.A risk engineering approach to project risk management[J].International Journal of Project Management,1990,8(7):5~16.

  [3] Ian Isaac.Training in risk management[J].International Journal of Project Management,1995,13(4):225~229.

  [4] Akintola S Akintoye.Malcolm J MacLeod,Risk analysis and management in construction[J].International Journal of Project Management,1997,15(1):31~38.

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  [6] 鄭峽龍等.工程建設環(huán)境中不確定因素的模糊評價(jià)[J].北京;人民長(cháng)江,1998,9(29):18~21.

  [7] V M Rao Tummala, John F Burchett.Applying a Risk Management Process(RMP) to manage cost risk for an EHV transmission line project[J].International Journal of Project Management,2001,17(4):223~235.

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  [9] 尚紅.工程項目管理方法改革研究[D].大連:大連理工大學(xué),2002.

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