會(huì )計全面預算論文
企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰略目標的指引下,通過(guò)預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)的效率,提升企業(yè)價(jià)值的一種管理方法。今天小編要給大家介紹的便是會(huì )計全面預算論文，歡迎閱讀！
會(huì )計全面預算論文
摘 要：在市場(chǎng)大潮的不斷沖擊下，我國企業(yè)需要從自身下手，不斷深化改革，提高市場(chǎng)競爭力，改善內部管理水平，在這種背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始接觸并實(shí)行全面預算管理。而全面預算管理是現代企業(yè)普遍使用的一種重要管理手段，它通過(guò)一系列的控制管理手段提升企業(yè)的運作效率和市場(chǎng)競爭力，以保證企業(yè)的戰略目標得以實(shí)現。但在具體實(shí)施的過(guò)程中很多企業(yè)存在著(zhù)諸多的問(wèn)題亟待解決。筆者通過(guò)分析現代企業(yè)預算管理的當前現狀，嘗試提出改善預算管理的相關(guān)建議，希望能夠對改善企業(yè)預算管理有所幫助。
關(guān)鍵詞：全面預算管理 預算編制 監督控制 績(jì)效考核
1、前言
全面預算管理，是指企業(yè)在戰略目標已定的前提下，根據企業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)濟形勢編制一系列的具體預算指標，對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)加以規范和指導，并通過(guò)對預算執行過(guò)程的監控，改善經(jīng)營(yíng)管理效率，使企業(yè)的戰略目標得以實(shí)現的內部控制管理活動(dòng)。全面預算包括財務(wù)預算、資本預算和經(jīng)營(yíng)預算。全面預算管理則由預算編制、預算執行、分析反饋和預算評價(jià)四個(gè)部分組成。
2、企業(yè)實(shí)行全面預算管理的必要性
2.1、實(shí)行全面預算管理可以提升員工的工作積極性
企業(yè)實(shí)行全面預算管理是將企業(yè)的戰略目標進(jìn)行層層分解，細化為每個(gè)部門(mén)乃至分支結構的階段性目標，再由每個(gè)部門(mén)將目標分解到各個(gè)崗位。企業(yè)實(shí)行全面預算管理的目的是為了更好的實(shí)現企業(yè)整體戰略目標。并且，能夠明確各個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工的責任，同時(shí)也有利于企業(yè)對各部門(mén)、各員工進(jìn)行考核與評價(jià)。企業(yè)可以將預算執行情況作為對部門(mén)、人員的考核依據，在根據考核結果進(jìn)行必要的獎懲。在此背景下，員工的工作積極性勢必會(huì )有所提高。此外，全面預算管理是一項綜合性的管理手段，它對企業(yè)的控制是全方位的，所以通過(guò)預算考核可以較為公正和客觀(guān)的反映出每個(gè)職工的貢獻值。在全面預算管理的控制下，各部門(mén)員工需要協(xié)調一致、通力配合，對自身的崗位和所要肩負的責任擁有一個(gè)更加清晰的認識。所以，全面預算管理可以最大程度地調動(dòng)員工的積極性。
2.2、實(shí)行全面預算管理有助于提升企業(yè)的決策質(zhì)量
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)權機制的引入，多元化的產(chǎn)權結構逐步取代了過(guò)去的單一產(chǎn)權模式。因此，企業(yè)在追求階段性經(jīng)濟利益的同時(shí)，應著(zhù)眼于企業(yè)的未來(lái)獲利能力和發(fā)展空間上。而實(shí)施全面預算管理，可以有效提高企業(yè)的戰略規劃能力，從一味的追求擴大產(chǎn)業(yè)規模轉變?yōu)閷τ谄髽I(yè)整體戰略目標的規劃，并能顯著(zhù)提升企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)與管理的質(zhì)量。全面預算管理作為一種較為先進(jìn)的管理模式，可以有效加強企業(yè)的內控管理，使企業(yè)的高層管理者更加全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息，從而在作出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)有足夠多的數據資料作為支撐，從而有效提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量。
2.3、實(shí)行面預算管理有助于提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力
全面預算管理要求企業(yè)在每個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的初期，都做好相應的經(jīng)營(yíng)規劃，通過(guò)編制預算的形式將階段性計劃規劃好，并通過(guò)考核的形式落實(shí)經(jīng)營(yíng)規劃數據。因此，全面預算管理在做好規劃的同時(shí)，還要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對可能遭遇的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行合理的預期，使企業(yè)做好遭遇風(fēng)險的準備，也使得企業(yè)抵御風(fēng)險的能力有所提升。
2.4、實(shí)行面預算管理有利于資源配置，提高資源利用率
全面預算管理在對企業(yè)一定時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)管理作出規劃的同時(shí)，也對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行了規劃和調整，保證資金鏈的穩定以及閑置資金的有效利用。資金作為企業(yè)利用效率最高的資源，對其儲量必須要有較高的要求。資金儲備不足會(huì )使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而資金儲備過(guò)剩則會(huì )降低企業(yè)的運轉效率。而全面預算管理能夠從企業(yè)整體的角度規劃資金使用，保證了企業(yè)每個(gè)時(shí)期資金鏈條的穩定性和資金使用的有效性，使企業(yè)資源得到最大程度的利用和發(fā)揮。
3、我國企業(yè)預算管理的現狀
3.1、預算執行力度不足
如今，我國大多數企業(yè)都已實(shí)行預算管理。但實(shí)際中，預算執行力度很難得到保證。究其原因，主要由兩方面造成：第一，企業(yè)對于預算的調整不夠科學(xué)和及時(shí)。在預算實(shí)際執行過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì )遭遇突發(fā)狀況，例如某些重大政策的出臺、行業(yè)形勢的變化等等，這都需要企業(yè)對預算數據進(jìn)行及時(shí)的調整，以保證預算數據的科學(xué)合理。但很多企業(yè)預算調整機制還不夠健全，預算指標失去了原有的約束作用，導致預算執行力度下降;第二，企業(yè)的預算監督機制還不夠健全。企業(yè)對于預算的執行情況沒(méi)有進(jìn)行時(shí)時(shí)的監控，使得預算對于部門(mén)經(jīng)營(yíng)的約束力趨于無(wú)形，很多企業(yè)的預算管理成為形式主義。
3.2、預算考評機制還不夠健全
企業(yè)的預算考評機制還不夠健全合理。很多企業(yè)在制定預算考核機制時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行必要的可行性研究，考核標準與實(shí)際偏差較大，使得考核過(guò)程無(wú)法體現公平公正，這直接影響到了員工的參與度和工作積極性;另一方面，預算考核過(guò)程透明度不足，這使職工對考核的公平性提出質(zhì)疑，這也進(jìn)一步打擊了員工的工作激情，使企業(yè)全面預算管理的效果大打折扣。另外，很多企業(yè)沒(méi)有將預算考評與績(jì)效考核進(jìn)行有機的結合，使員工的積極性沒(méi)有得到充分的調動(dòng)，使預算管理效果不佳。
3.3、預算編制著(zhù)眼點(diǎn)不高，短期行為較多
企業(yè)進(jìn)行全面預算管理是為了提高企業(yè)的運轉效率，更好的實(shí)現企業(yè)的戰略目標。而國內很多企業(yè)對于預算管理還沒(méi)有一個(gè)較為清晰的認識，對于預算制定的著(zhù)眼點(diǎn)還不夠高，造成企業(yè)短期行為較多，經(jīng)營(yíng)中只是一味的追求企業(yè)規模的不斷擴大，對于企業(yè)的未來(lái)缺乏清晰的規劃，使得企業(yè)的未來(lái)潛力和發(fā)展空間受到抑制。
4、完善企業(yè)全面預算管理的相關(guān)建議
4.1、加強企業(yè)對預算管理的重視程度
全面預算管理作為一種管理體系，首先要擁有其生長(cháng)的環(huán)境，才能充分發(fā)揮出它的作用。領(lǐng)導的重視是企業(yè)推行全面預算管理的先決條件。企業(yè)的管理者日常工作中只有加強對于預算管理的學(xué)習，充分了解全面預算管理給企業(yè)所帶來(lái)的正面推動(dòng)作用，呼吁全體員工夠積極參與到預算管理中來(lái)，才能在企業(yè)中營(yíng)造預算管理的氛圍，使預算管理成為一種企業(yè)文化，從而提高管理的效率，使企業(yè)最終受益。 4.2、建立健全預算管理組織體系
有了思想環(huán)境，還應當建立組織結構。企業(yè)應建立自己專(zhuān)門(mén)的預算管理委員會(huì )，對預算的編制、執行、監督、調整和評價(jià)進(jìn)行系統性的管理。預算管理委員會(huì )主要由熟悉財務(wù)的人員組成，同時(shí)也要包含對企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)情況了解的人員。該委員會(huì )直接受公司董事會(huì )領(lǐng)導，工作中具有一定的權威性和獨立性，對預算編制、執行過(guò)程中出現的情況可以直接向公司高層反映，而不受企業(yè)其他職能部門(mén)的影響。對于預算執行的結果要保證透明性和公正性，使員工的工作積極性不受影響。
4.3、建立完善科學(xué)的預算監督反饋機制
預算管理應樹(shù)立嚴格嚴謹的工作原則，預算指標一旦制定便不可以隨意更改。企業(yè)的預算管理委員會(huì )應肩負起預算執行監督的責任，對預算執行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，保證預算指標的順利達成;另一方面，預算指標在制定初期很難做到盡善盡美，所以企業(yè)的全面預算管理總是處于一種不斷完善的過(guò)程中。企業(yè)的預算管理委員會(huì )在監督預算執行的過(guò)程中，要及時(shí)搜集關(guān)于預算執行的數據資料，反饋預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，科學(xué)分析、綜合考量，根據反映的情況報送公司董事會(huì )，并科學(xué)調整預算方案，使預算指標更加趨于科學(xué)合理。
4.4、完善預算考評機制
全面預算管理考核機制的好壞直接影響著(zhù)預算執行的貫徹能力。預算考核可以直接提升員工對預算管理的參與度，指導和修正員工的日常工作行為。因此，企業(yè)應建立健全自己的預算考核機制，對預算執行情況擁有一個(gè)清晰科學(xué)的判斷，對預算管理的每一個(gè)細節都做到獎懲明確。另外，企業(yè)可以將預算考核與員工績(jì)效考核有機的結合在一起，對于員工的考核獎勵也更為直接，從而最大限度的調動(dòng)員工的積極性，充分挖掘員工的潛力，最終使企業(yè)的利益得到最大化的體現。
4.5、合理運用網(wǎng)絡(luò )科技，提升硬件水平
如今，社會(huì )的信息科技能力日新月異，對此，企業(yè)可以適當應用科學(xué)技術(shù)，提升自身的信息化水平，從硬件方面改善自己的預算管理能力。企業(yè)可以聘請專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息人才，建立具有自身企業(yè)特點(diǎn)的信息平臺，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息在平臺上得以共享。如此，企業(yè)的管理者便可以更加便捷的查詢(xún)和審批預算管理的相關(guān)信息，提升了信息傳遞的效率和準確性。另外，企業(yè)還可以根據每一名職工的崗位特征設立不同的網(wǎng)絡(luò )信息共享權限，以達到保密性的目的。
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