價(jià)值鏈會(huì )計現狀淺探論文

　　摘要：信息時(shí)代的到來(lái)，價(jià)值鏈管理方法在企業(yè)的廣泛應用、現行會(huì )計模式越來(lái)越多的缺陷以及人們對會(huì )計信息更多更高質(zhì)量的需求，使得基于價(jià)值鏈的新的會(huì )計模式――價(jià)值鏈會(huì )計應運而生。文章在前人研究的基礎之上對價(jià)值鏈會(huì )計做了部分改進(jìn)，主要從價(jià)值鏈財務(wù)的角度闡述價(jià)值鏈會(huì )計存在的原因、現狀及前景等。希望能和以后價(jià)值鏈會(huì )計的研究人員產(chǎn)生共鳴。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；價(jià)值鏈會(huì )計

　　西方的價(jià)值鏈理論與我國的會(huì )計管理理論相結合而產(chǎn)生了價(jià)值鏈會(huì )計，這一新的會(huì )計理論是會(huì )計管理理論在21世紀的拓展。因此，如何將價(jià)值鏈理論與會(huì )計管理理論結合起來(lái)，提出一個(gè)切實(shí)可行、體現全方位、全過(guò)程管理的會(huì )計管理框架勢在必行。

　　一、價(jià)值鏈會(huì )計存在的原因分析

　　我國對價(jià)值鏈會(huì )計的研究在目前仍然處在理論探索或者說(shuō)是理論與實(shí)踐相結合的階段，以下我從必要性和可能性?xún)蓚�(gè)方面進(jìn)行研究。

　�。ㄒ唬┍匾�性――會(huì )計環(huán)境的變化

　　從經(jīng)濟環(huán)境的變化來(lái)看，經(jīng)濟環(huán)境是直接影響會(huì )計發(fā)展的最重要的環(huán)境因素。經(jīng)濟體制、經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟的開(kāi)放程度等對會(huì )計理論的形成、會(huì )計法規的制定以及實(shí)務(wù)的發(fā)展都會(huì )產(chǎn)生重大的影響。因此我們有必要重新審視現行會(huì )計模式，改革其中的不符合實(shí)踐的部分。

　�。ǘ�）可能性

　　自從美國學(xué)者邁克爾?波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書(shū)中最先提出價(jià)值鏈的概念以后，價(jià)值鏈理論就越來(lái)越受到重視。價(jià)值鏈是從原材料到最終客戶(hù)產(chǎn)品所有增值環(huán)節的總和。所謂價(jià)值鏈管理從字面上講就是對價(jià)值鏈的管理，即對企業(yè)價(jià)值鏈（包括內部?jì)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈）的計劃、協(xié)調、分析、控制從而把主要精力放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上。內部?jì)r(jià)值鏈主要解決降低企業(yè)內部成本問(wèn)題，如生產(chǎn)成本、儲存成本等�？v向價(jià)值鏈管理主要解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位問(wèn)題，如進(jìn)入和退出、縱向整合，即企業(yè)究竟應該在整個(gè)價(jià)值鏈中占據多長(cháng)。橫向價(jià)值鏈主要解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢問(wèn)題，即企業(yè)與相同地位的競爭對手相比，如何提高競爭力。這樣就能把先進(jìn)的價(jià)值鏈管理理念與現行會(huì )計模式有效整合。

　　二、價(jià)值鏈會(huì )計應用理論構建

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈會(huì )計得以應用的條件

　　1.有利條件。隨著(zhù)信息時(shí)代的帶來(lái)，計算機網(wǎng)絡(luò )得到了長(cháng)足的發(fā)展，這就為價(jià)值鏈會(huì )計的應用提供了物質(zhì)支持，尤其是ERP、XBRL等技術(shù)的提出。我在這里突出介紹一下XBRL。XBRL（Extensible Business Reporting Language），即可擴展商業(yè)語(yǔ)言）是財務(wù)信息處理的最新技術(shù)，它統一了網(wǎng)絡(luò )數據定義和格式，計算機可以統一識別網(wǎng)絡(luò )報告的基本元素，所以用戶(hù)可以快速、可靠地查找到所需要的財務(wù)信息。

　　2.不利條件。由于受傳統會(huì )計的影響，現有的會(huì )計工作人員素質(zhì)不高，對計算機的應用水平有限。所以在計算機網(wǎng)絡(luò )的支持的價(jià)值鏈會(huì )計的應用上有一定困難。

　�。ǘ�）上游供應商的選擇與評價(jià)

　　隨著(zhù)價(jià)值鏈會(huì )計的應用推廣，上游供應商作為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的初始起著(zhù)至關(guān)重要的作用。良好的上游供應商將決定以后價(jià)值鏈環(huán)節的有序發(fā)展。對自己沒(méi)有競爭力的環(huán)節，可以考慮外包。這樣不僅可以提高 競爭力而且可以減少本企業(yè)不必要的成本。

　　在與上游供應商長(cháng)期的業(yè)務(wù)往來(lái)中，企業(yè)還可以對上游供應商建立起信用評價(jià)體系。對于信用好的供應商（標準依不同企業(yè)而定，比如按時(shí)供貨、貨物質(zhì)量好、價(jià)格合理、售后服務(wù)優(yōu)質(zhì)等）企業(yè)可以預期建立長(cháng)期供貨協(xié)議。上游供應商定時(shí)定量的給企業(yè)提供所需的貨物，這樣就優(yōu)化了企業(yè)的采購鏈條，并且鎖定了企業(yè)成本。對于其他價(jià)值鏈環(huán)節也可以以此為據建立相應的機制。

　�。ㄈ�）企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位、進(jìn)入或退出選擇

　　隨著(zhù)價(jià)值鏈會(huì )計在企業(yè)應用的深入，企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的定位問(wèn)題顯得重要起來(lái)。企業(yè)不是孤立發(fā)展的，涉及到市場(chǎng)導向、定位以及設計等環(huán)節，除此以外，企業(yè)還有個(gè)物質(zhì)基礎，就是原材料的銜接問(wèn)題。在這一方面，中國制造企業(yè)對其研究不夠，跟上游企業(yè)銜接也不夠。制造企業(yè)要主動(dòng)和原材料企業(yè)連起手來(lái)，一方面可以提高原材料使用率，降低成本。另一方面可以?xún)?yōu)化自己的價(jià)值鏈，實(shí)現價(jià)值增值。企業(yè)在定位時(shí)要考慮自身的市場(chǎng)狀況、競爭優(yōu)勢、競爭對手的條件等。因此剛企業(yè)有著(zhù)良好的原材料來(lái)源、廣闊的市場(chǎng)前景時(shí)就可以將自身定位在競爭的有力地位。相反當企業(yè)對原材料的依賴(lài)性很強時(shí)，就要把自身定位在如何獲得低成本的原材料上。

　　三、價(jià)值鏈會(huì )計的應用前景

　　價(jià)值鏈會(huì )計對相關(guān)領(lǐng)域的支持。

　　1.戰略管理。隨著(zhù)價(jià)值鏈管理的深入發(fā)展，價(jià)值鏈管理開(kāi)始成為戰略管理的一種重要方法。在價(jià)值鏈的幫助下，管理當局可以制定更加詳細具體的戰略計劃，這樣每個(gè)環(huán)節在對戰略的實(shí)施上就容易多了。包括對成本的管理、投資的決策、業(yè)績(jì)的評價(jià)、競爭優(yōu)勢分析、供應商的選擇等。

　　2.成本管理�；�于價(jià)值鏈的成本管理是傳統成本管理系統對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。有了價(jià)值鏈對成本管理的支持，管理當局就可以通過(guò)價(jià)值鏈分析出是那個(gè)環(huán)節的成本較高并找出解決的辦法，同時(shí)也可以看到企業(yè)那個(gè)環(huán)節的成本控制的較好，可以以此為示范，向其他環(huán)節發(fā)揚，最終達到成本管理的兩性循環(huán)。

　　四、結論

　　綜上所述，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的研究，筆者閱讀了不少關(guān)于價(jià)值鏈會(huì )計的文章，各位學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)各具特色，筆者對價(jià)值鏈會(huì )計也有了深刻的理解。筆者認為價(jià)值鏈會(huì )計應該更多的從財務(wù)管理的角度來(lái)定義和擴展，因為從大的方面來(lái)講財務(wù)管理是可以包含在大會(huì )計的范圍之內的，即通過(guò)整合企業(yè)內外部資源，將企業(yè)價(jià)值鏈分別向上下游擴展，最終實(shí)現企業(yè)整體價(jià)值增值。對于上游供應商建立良好的合作關(guān)系，下游企業(yè)則是適當實(shí)施兼并收購措施，增強企業(yè)的內涵和外延，優(yōu)化價(jià)值鏈財務(wù)，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。這使得價(jià)值鏈會(huì )計具有了外向性、戰略性、增值性的特征，并且增強會(huì )計本身的管理功能。

　　對于企業(yè)而言，價(jià)值增值是最大目標，但是僅僅依靠自身的力量是很有限的。這就要求企業(yè)充分利用外部合理資源，價(jià)值鏈財務(wù)就是從企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，尋求每一個(gè)鏈條的優(yōu)化組合。比如，上游供應商可以采用出資控股的方式來(lái)達到鎖定企業(yè)成本的目的；建立良好的客戶(hù)管理也是非常必要的，這樣容易擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外圍；而對于競爭對手則是知己知彼，做到優(yōu)勢互補，整體實(shí)現企業(yè)價(jià)值。

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