管理會(huì )計在地方財政預算管理的運用論文
摘要：本文主要分析了管理會(huì )計與財預算管理的相關(guān)性，并從實(shí)踐角度出發(fā)，對管理會(huì )計技術(shù)在地方財預算管理中的應用提出幾點(diǎn)對策與建議。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財預算管理；應用
一、管理會(huì )計與財預算的相關(guān)性
從整體角度分析管理會(huì )計與財預算，兩者以相輔相成的關(guān)系存在，其相關(guān)性主要表現為以下幾點(diǎn)。
(一)收支預算是兩者的主要內容
從某一個(gè)角度分析，管理會(huì )計具有一定的客觀(guān)性，主要對統計預測方法加以應用，如此一來(lái)可有效彌補府預算過(guò)于集中的缺陷與不足，另外管理會(huì )計也可采取不同的方法對收支進(jìn)行測算，且具有一定的優(yōu)越性，其中管理會(huì )計在對支出預測分析的時(shí)候，往往會(huì )采取成本分析法，嚴格按照市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行成本預測與控制，如此可有效彌補府財預算所采取的經(jīng)驗預測法，提升了預測的有效性與準確性。
(二)支出控制是兩者的主要手段
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中管理會(huì )計實(shí)施全過(guò)程控制。其中，府預算作為財管理的集中分配環(huán)節，主要是對預算編制以及支出執行加以控制，所以?xún)烧咧g具有一定的關(guān)聯(lián)性，在對兩者的對比分析中可以清楚地了解到，管理會(huì )計在支出控制方面更加具體，能夠精確地抓住關(guān)鍵點(diǎn)，采取價(jià)值工程法進(jìn)行決策控制，所以在這一方面上，財預算管理支出控制環(huán)節所采取的事前事中事后可以積極借鑒管理會(huì )計支出控制理念，真正實(shí)現財資金支出管理的有效性。
(三)預算執行評價(jià)
就目前而言，在社會(huì )的不斷發(fā)展下，我國預算管理實(shí)施了部門(mén)預算、集中采購以及國庫集中支付等各項策，如此一來(lái)對財預算管理提出了嚴格的要求，使其面臨重大挑戰與機遇。在新時(shí)期需要按照實(shí)際的發(fā)展情況，積極構建以統計預算為基礎的收支預算方法體系，實(shí)現對部門(mén)預算編制強化，并做好宏觀(guān)預測與調控。除此之外，還需要積極構建績(jì)效預算與控制體系，明確管理會(huì )計的地位，但是因為受主客觀(guān)因素影響，很多情況下管理會(huì )計無(wú)法找到量化指標，甚至導致財預算管理呈現出混亂性，所以需要積極實(shí)現各類(lèi)資源的優(yōu)化配置，以此提高績(jì)效管理效應。
二、新時(shí)期管理會(huì )計在地方財預算管理中的應用對策
(一)強化管理會(huì )計理念
第一是需要深化財稅體制改革，針對當前社會(huì )發(fā)展的趨勢制定完善的新型預算體系，為其打造良好的外界環(huán)境；第二是需要根據實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的法律法規，可以依靠《預算法》推行全面預算管理與全程績(jì)效管理，實(shí)現有關(guān)財稅規章制度的完善性，還要進(jìn)一步完善會(huì )計立法，將有關(guān)會(huì )計管理的內容積極撰寫(xiě)到《會(huì )計法》之中，新會(huì )計法剛出臺，這樣一來(lái)可以進(jìn)一步明確管理會(huì )計的重要作用。從另外一個(gè)角度分析，利用管理會(huì )計理念能夠將其目標分解到各個(gè)環(huán)節之中，并且借助成本分析方法，嚴格按照府管理會(huì )計績(jì)效對公共財進(jìn)行監督，實(shí)現財資源的合理配置。
(二)制定管理會(huì )計應用體系
毋庸置疑，要想真正發(fā)揮管理會(huì )計技術(shù)在財預算的作用與價(jià)值，則需要針對實(shí)際的發(fā)展情況建設管理會(huì )計應用體系，其中需要注意的一點(diǎn)是要遵循國情，制定符合實(shí)際發(fā)展情況的管理會(huì )計理論體系，可以借鑒發(fā)達國家的管理會(huì )計理論成果，為其提供理論指導，或者要與高校以及財部門(mén)相互關(guān)聯(lián)委托給第三方機構進(jìn)行專(zhuān)題性研究，實(shí)現跨平臺的改革與完善。此外，還需要做好府會(huì )計體系的完善，可以將府綜合財務(wù)報表作為基本點(diǎn)，根據當前的發(fā)展現狀，構建權責發(fā)生制的財務(wù)會(huì )計制度，準確且系統地將府財務(wù)狀況以及財務(wù)活動(dòng)結果加以反映，必要的時(shí)候還需要制定切實(shí)有效的管理會(huì )計人員培養體系，嚴格做好人才培訓與再教育工作，提高其綜合素養與專(zhuān)業(yè)技能，積極打造高素養高水平高技能的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)隊伍。
(三)做好公共財與預算管理制度改革
在新時(shí)期需要對公共財預算、國有資本經(jīng)營(yíng)預算，國家財預算體系加以研究與分析。就目前而言，在公共財體系建設方面，我國已經(jīng)進(jìn)行了部門(mén)預算、國庫集中支付以及府采購等各項改革，并且從傳統模式轉變?yōu)槭虑笆轮惺潞罂刂�，包括事前部門(mén)預算、事中府采購，事后監督管理，如此一來(lái)國家的財向公共財轉變，不僅提高了資金的總體使用效率，也滿(mǎn)足了社會(huì )發(fā)展的要求。而且在近幾年的實(shí)踐當中取得了令人矚目的成績(jì)，但是未從根本上推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展，還需要制定完善的府管理會(huì )計體系，加大對管理會(huì )計技術(shù)的應用，做好各項改革工作。
(四)做好對財資金使用管理與監督
從理論上分析，管理會(huì )計理念的創(chuàng )新以及控制手段的優(yōu)化能夠保證財資金使用的公開(kāi)性與安全性，在新時(shí)期財國庫部門(mén)所肩負的責任重大，要積極落實(shí)財資金收付工作，做好宏觀(guān)管理以及庫款調度，并且要對地方資金的調度情況加以分析與了解，提高調度與資金預算的準確性與完善性，保證資金的均衡性。除此之外，還需要在預算期末對外部因素與內部因素所造成的影響加以分析。
(五)完善信息化數據庫
隨著(zhù)計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是大數據、云計算的應用，對財業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，納入財業(yè)務(wù)大平臺進(jìn)行統一管理，保證府預算管理信息的互通以及互用。從另外一個(gè)角度分析，從本質(zhì)上提高了財預算管理的效率。根據不同的使用者自動(dòng)設置生成需要的數據，更好的為進(jìn)一步分析決策提供更有利的支持。
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