責任成本會(huì )計在企業(yè)中的運用與發(fā)展論文
當前，責任成本會(huì )計正處于較大的變化之中，此變化主要反映在如下方面:責任成本會(huì )計之記賬技術(shù)與手段辦法不斷創(chuàng )新，會(huì )計電算化業(yè)已完全替換了傳統的手工記賬模式，在企業(yè)內部構建了內部網(wǎng)絡(luò )并構成了一系列實(shí)時(shí)報告之網(wǎng)絡(luò )系統。此外，責任成本會(huì )計運用范圍進(jìn)一步得到擴大，例如醫院、汽車(chē)行業(yè)、生產(chǎn)計算機行業(yè)、航空集團等部分企業(yè)對成本管控工作亦逐步投入了很大的精力。成本控制對于其他行業(yè)來(lái)講，目前已變得愈來(lái)愈重要。
一、責任成本會(huì )計的概念
責任成本即特定的責任中心產(chǎn)生的耗費。責任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關(guān)系。主要體現如下三個(gè)方面:
(1)二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣;
(2)責任成本控制的效果如何會(huì )對產(chǎn)品成本的耗費水平帶來(lái)直接影響。因此，盡管責任成本與產(chǎn)品成本控制之角度不同，可二者的總體目標是相同的;
(3)在沒(méi)有不可控成本的條件下，一定階段的責任同產(chǎn)品的成本總額是等同的。
二、目前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境對責任成本會(huì )計系統的影響
當前，我國業(yè)已進(jìn)入全新的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展階段，隨著(zhù)各行業(yè)科技管理工作的進(jìn)步，大大推動(dòng)了責任成本會(huì )計的發(fā)展。這為責任成本會(huì )計系統帶來(lái)了直接的影響，主要體現在如下幾個(gè)方面:
1.全方位多角度的質(zhì)量管理應當隨著(zhù)市場(chǎng)條件而變化，企業(yè)競爭戰略成功與否離不開(kāi)全面質(zhì)量管理，對企業(yè)來(lái)講，提升產(chǎn)品質(zhì)量減低成本是未來(lái)發(fā)展之需要。
2.目標管理給責任成本會(huì )計帶來(lái)的影響即目標成本之制定、目標成本之控制、目標成本之分析、目標成本之分解。責任成本會(huì )計依據企業(yè)目標實(shí)施管理，需要企業(yè)在限定時(shí)期內明確總體發(fā)展目標，譬如利潤總額等。
3.限制理論對于任何企業(yè)均有瓶頸約束發(fā)展，企業(yè)限制原因可劃分成市場(chǎng)因素、原材料因素、政策因素、資源因素、后勤因素。
4適時(shí)制屬于需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之逐個(gè)環(huán)節相互協(xié)調達到“零存貨”之手段。
5.企業(yè)管理實(shí)施基準與持續新舉措相融合予以創(chuàng )新進(jìn)步，基準同持續給責任成本會(huì )計帶來(lái)的影響，體現于會(huì )計同管理者一定要向同一行業(yè)降低成本發(fā)展最佳的企業(yè)學(xué)習，同等品質(zhì)產(chǎn)品怎樣實(shí)現成本最低化掌握本企業(yè)同最佳企業(yè)之間距離，成本會(huì )計同管理人員應當實(shí)施系統分析以提升企業(yè)競爭力。
6.戰略管理可謂企業(yè)戰勝市場(chǎng)之最有效手段，企業(yè)若想長(cháng)久處于不敗之地，一定要具備長(cháng)期、根本性之發(fā)展和戰略目標，所以，戰略成本管理應當利用成本數據、信息等借助責任成本會(huì )計得出的數據等信息，研究出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之戰略。
7.科學(xué)技術(shù)管理同成本管理要有機融合，企業(yè)應當重視科學(xué)技術(shù)同現代市場(chǎng)經(jīng)濟二者相互間之辯證關(guān)系。
三、責任成本會(huì )計的發(fā)展及建議
針對目前成本會(huì )計之發(fā)展趨勢，也就是作業(yè)成本法和基礎管理的實(shí)行，企業(yè)戰略成本管理的興起，目標成本的普及運用等等，國內的成本會(huì )計工作怎樣適宜國內外市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境改變，依據國情，借鑒引入、汲取、消化先進(jìn)的西方國建管理理論與手段方法，同時(shí)總結我們本身的成功經(jīng)驗，此應引起我們不斷地思考。
1.搞好企業(yè)成本會(huì )計理論研究 提升成本會(huì )計水平。構建適應我國企業(yè)責任成本會(huì )計理論和實(shí)踐方法，突破過(guò)去的成本會(huì )計理念約束，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新責任成本會(huì )計理論與實(shí)踐方法，提升責任成本會(huì )計水平。企業(yè)責任成本會(huì )計應當秉持創(chuàng )新思維與嚴謹的工作態(tài)度，主動(dòng)進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展調查實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)現、處理問(wèn)題，開(kāi)展理論實(shí)踐活動(dòng)一定要針對我國責任成本會(huì )計在現實(shí)中產(chǎn)生的問(wèn)題，把理論實(shí)踐得出的成果盡快轉變成生產(chǎn)力，有效發(fā)揮責任成本會(huì )計的理論同實(shí)踐相結合的指導作用。
2.應當有效發(fā)揮責任成本會(huì )計的職能。從事成本會(huì )計工作人員要創(chuàng )新思維，明確成本效益和成本回避理念，有效起到成本會(huì )計的作用。一直以來(lái)，在評定企業(yè)成本工作績(jì)效方面，大家通常將成本升降當成唯一的標準。此在理論方面是講不通的，因為成本只反映一定階段內出現的各種勞動(dòng)耗費，而對于此種耗費出現的效益怎樣，卻并非產(chǎn)品成本指標自身所能體現出來(lái)的。因此，成本工作績(jì)效考查要借助投入與產(chǎn)出關(guān)系實(shí)施評價(jià)，具體主要包括如下幾個(gè)方面:
(1)產(chǎn)出的投入愈少愈好;
(2)投入的產(chǎn)出愈多愈好;
(3)投入增長(cháng)比產(chǎn)出增長(cháng)慢為佳;
(4)投人減少比產(chǎn)出減少快為佳;
(5)投入下降而產(chǎn)出上升為佳。
3.責任成本會(huì )計工作實(shí)施電算化。應用計算機技術(shù)給中心提供企業(yè)信息之管理對于現代成本會(huì )計發(fā)展來(lái)講是大勢所趨。企業(yè)責任成本會(huì )計工作主要實(shí)施電子計算，如此不僅能夠強化對業(yè)務(wù)的解決能力、而且提升信息的快速反饋，可以及時(shí)、準確、有效地針對企業(yè)之成本實(shí)施預、核算和決策，可以有效地對成本實(shí)施控制、實(shí)現全方位績(jì)效考核和整體成本分析。
4.借鑒學(xué)習國外的責任成本會(huì )計先進(jìn)經(jīng)驗。我們知道，西方國家成本會(huì )計發(fā)展歷史早、運用領(lǐng)域廣、手段方法領(lǐng)先。應當依據我國國情針對企業(yè)成本會(huì )計發(fā)展實(shí)施具體的分析，借鑒引入國外的領(lǐng)先手段應對我國需求予以不斷改進(jìn)和完善。
四、結語(yǔ)
總之，為滿(mǎn)足現代成本會(huì )計發(fā)展需要，一定要健全成本會(huì )計組織，構建完善成本會(huì )計機制，實(shí)施“三全”(方位、過(guò)程、全員)管理成本，促使管理層與全體部門(mén)、企業(yè)均構成注重成本理念，人人關(guān)注成本控制，以提升全員成本控制意識。成本會(huì )計工作者不僅要有會(huì )計職業(yè)道德和過(guò)硬的會(huì )計與財務(wù)管理知識，還應當會(huì )經(jīng)營(yíng)管理，尤其是應當掌握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)，學(xué)會(huì )應用價(jià)值工程以及成本最大化、現代成本會(huì )計之理論與方法，這樣方能促使成本控制取得成效。
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