企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防體系構建策略
企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防體系的形成進(jìn)一步為我國企業(yè)風(fēng)險防范提供了重要制度支持和策略指導。那么，企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防體系如何構建呢?
摘要：企業(yè)會(huì )計風(fēng)險具有明顯的風(fēng)險聯(lián)動(dòng)性，就未來(lái)企業(yè)發(fā)展而言，良好的會(huì )計風(fēng)險預防體系的形成對整體企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，良好的管理已經(jīng)成為了企業(yè)效益保證的基礎和前提。對于企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險不容小覷，企業(yè)會(huì )計風(fēng)險不僅僅是我國國企和民營(yíng)企業(yè)，乃至所有的個(gè)體企業(yè)都共同面臨的重要的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范預防體系
前言:
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國各領(lǐng)域企業(yè)改革逐步開(kāi)展深入，人們也越來(lái)越更加重視會(huì )計風(fēng)險預防在整體企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險主要因為財務(wù)管理過(guò)程本身存在的各類(lèi)不確定因素的影響。因此，研究企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防體系的形成策略對實(shí)際的企業(yè)發(fā)展具有重要進(jìn)步意義，成為人們關(guān)注的重要研究課題。企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防體系的形成和發(fā)展需要以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)水平和狀況研究為前提，做到實(shí)事求是，從根本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(cháng)遠的企業(yè)發(fā)展目標為依據，制定合理科學(xué)的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防體系。
一、企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防概述
(一)什么是企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范
企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防體系從宏觀(guān)概念角度分析屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和管理的一個(gè)重要分支，屬于特殊的企業(yè)風(fēng)險防范體系，具有重要的風(fēng)險控制和管理功能。企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理主體，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理的流程入手，對各個(gè)環(huán)節可能存在的會(huì )計風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，最終找到一種合理有效的風(fēng)險控制方案。
總體上堅持經(jīng)濟管理可操作性原則進(jìn)行處理，從而達到維護整體企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行和安全開(kāi)展，保證整體的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟利益不受到損失和影響。企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范的主要是達到財務(wù)風(fēng)險降低和減少損失的目標，因此，企業(yè)需要在進(jìn)行會(huì )計風(fēng)險預防體系的構建過(guò)程中充分考慮到成本和效益之間的關(guān)系。應該采取更為合理和經(jīng)濟的手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析和處理，制定合理配套的財務(wù)風(fēng)險管理預防機制。企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防擁有明顯的動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，主要是由企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險動(dòng)態(tài)發(fā)展特性所決定。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展內部和外部環(huán)境也具有一定的變化特征，所以需要根據具體的會(huì )計風(fēng)險變化狀態(tài)進(jìn)行會(huì )計風(fēng)險預防方案調整，如果存在發(fā)現整體的預防體系存在偏差要及時(shí)處理[3]。
(二)企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范體系概述
企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險防范體系的構建主要是以企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的識別和風(fēng)險度量為前提，由企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)人員為主導，針對所存在的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險構成因素采取系統的控制和影響，以此來(lái)進(jìn)一步降低整體的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險，減少所造成的經(jīng)濟損失[4]。企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險防范體系的構建需要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險預防策略的制定，以此來(lái)進(jìn)一步降低企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的不確定性。
企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險防范需要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的始終。因為內部環(huán)境變化因素的影響，整體的企業(yè)風(fēng)險防范需要以動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度進(jìn)行把握。主要的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防首先要在風(fēng)險發(fā)生前進(jìn)行預防，對于風(fēng)險構成負面影響之前的合理預防已經(jīng)越來(lái)越得到人們的關(guān)注和支持，建立風(fēng)險防范體系就是重要的方法。
(三)企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防目標
企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防的主要目標是利用風(fēng)險防范體系的構建，最終達到良好的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防和控制的目標，總體分析屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分。企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防目標的制定需要與企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標相一致，通常意義上來(lái)講，企業(yè)的會(huì )計以及財務(wù)目標就是企業(yè)的價(jià)值的最大化實(shí)現目標，因此，企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防體系的總目標是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最小風(fēng)險來(lái)實(shí)現企業(yè)的最大化價(jià)值目標。
因此，企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防目標的實(shí)現需要發(fā)揮整體的企業(yè)財務(wù)管理系統的作用，來(lái)實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的目的。需要綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險容忍程度和企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的實(shí)際偏好，降低總體的企業(yè)風(fēng)險成本。對于企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險防范不是單一的降低風(fēng)險和減少損失，還需要考慮到企業(yè)風(fēng)險最小化同時(shí)企業(yè)價(jià)值的最大化目標的實(shí)現。
(四)如何構建企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范體系
企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防體系的構建需要考慮以下幾個(gè)變量，第一：控制環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計風(fēng)險預防的同時(shí)需要對所有風(fēng)險管理要素進(jìn)行合理分析，其中，最基礎的就是控制環(huán)境，控制環(huán)境是對其他各類(lèi)基礎變量提供最終規則和整體結構的重要部分。通常情況下，企業(yè)的風(fēng)險偏好主要是企業(yè)的管理階層所決定的，會(huì )對企業(yè)的整體戰略發(fā)展規劃產(chǎn)生重要影響。
第二：目標設定，企業(yè)只有在對風(fēng)險控制目標進(jìn)行明確以后，才能進(jìn)一步實(shí)踐企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的評估和控制。
第三：風(fēng)險評估，需要對整體的會(huì )計風(fēng)險產(chǎn)生因素進(jìn)行識別，明確內外兩部分存在的風(fēng)險影響因素。第四，控制活動(dòng)，企業(yè)的風(fēng)險控制對策主要涉及風(fēng)險回避、降低、對沖和接受。需要多項控制活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。
二、企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范體系構成
一個(gè)較為成熟和完整的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范體系主要是由企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防信息系統、風(fēng)險評估系統、風(fēng)險反應系統和風(fēng)險監測與報告系統組合構成。
企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防體系主要包含兩方面內容，首先是企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防體系組織規劃，也就是研究如何在企業(yè)管理和整體企業(yè)組織結構內部建立起風(fēng)險管理整體體系，二是企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險防范體系的管理活動(dòng)內容以及關(guān)系。從風(fēng)險預防信息系統角度來(lái)看，企業(yè)的風(fēng)險預防信息系統主要包含了企業(yè)的內部和外部的總體信息量化和非量化處理，此類(lèi)信息的收集和處理都需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調配合。
風(fēng)險評估系統主要是將企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險進(jìn)行識別和度量。通過(guò)風(fēng)險反應機制來(lái)進(jìn)一步減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，最終通過(guò)風(fēng)險監測和報告系統來(lái)實(shí)現企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的相應措施及時(shí)實(shí)施到位。
三、企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范存在的問(wèn)題
到目前為止，我國的大部分企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險防范體系已經(jīng)構建，但是整體的體系發(fā)展還是存在一定的問(wèn)題。首先，企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險防范制度不健全，企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險防范會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)和企業(yè)的資產(chǎn)財務(wù)，都是關(guān)系公司發(fā)展命脈的重要部分，所以需要對制度完善投入足夠重視。
第二，企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防缺乏戰略性，如果沒(méi)有戰略性方案指導很容易導致企業(yè)的戰略管理不能適應內部外部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。第三，企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理組織不完善，主要原因是企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理技術(shù)不到位，價(jià)值相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才稀缺，都會(huì )導致整體的風(fēng)險效果不佳。
四、如何完善企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范體系
(一)規范企業(yè)治理結構
企業(yè)治理結構的規范是企業(yè)完善會(huì )計風(fēng)險防范體系的關(guān)鍵所在，通過(guò)企業(yè)治理結構的進(jìn)一步規范可以使得企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)更加有序進(jìn)行。進(jìn)一步保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，通過(guò)規范企業(yè)治理結構也可以實(shí)現企業(yè)整體發(fā)展的規范性提高。
在進(jìn)行企業(yè)治理結構規范的過(guò)程中應該對企業(yè)的財務(wù)權利進(jìn)行有效控制，應該建立健全企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防機制，明確各部分在治理結構規范過(guò)程中的職責和義務(wù)。
第二，應該形成科學(xué)合理的企業(yè)決策機制，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì )計審核的準確性。
第三，應該進(jìn)一步抓好預算管理工作，預算屬于企業(yè)實(shí)行各項調整計劃的財務(wù)數字呈現方式，提高企業(yè)在會(huì )計風(fēng)險預防過(guò)程中的預算工作可以有效提高資金的利用效率，提高企業(yè)會(huì )計分配和財務(wù)管理的科學(xué)性和計劃性。
第四，應該建立起科學(xué)有效的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險監督機制，對企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范過(guò)程中取得的效果和實(shí)際防范效率進(jìn)行及時(shí)反饋和評價(jià)，從而進(jìn)一步采取合理措施進(jìn)行完善和優(yōu)化處理。
(二)完善企業(yè)會(huì )計運行機制
企業(yè)的會(huì )計運行機制不僅僅涉及到企業(yè)的會(huì )計部門(mén)管理和工作人員，還涉及到企業(yè)運作每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)員工，需要大家協(xié)同配合。首先，企業(yè)的會(huì )計運行機制要求企業(yè)會(huì )計部門(mén)工作人員不僅僅具備會(huì )計領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，還要求企業(yè)的會(huì )計工作人員擁有企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制以及相關(guān)高科技軟件應用技術(shù)的適當掌握，在建立企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防信息系統的同時(shí)能夠熟練利用大數據信息平臺進(jìn)行所需信息的查找和錄入。此外，企業(yè)在完善會(huì )計運行機制的同時(shí)還應該建立起健全的企業(yè)風(fēng)險管理機制，達到協(xié)同配合，降低企業(yè)運作風(fēng)險的良好效果。
(三)建立財務(wù)風(fēng)險預防
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預防系統是進(jìn)行企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理的重要工具，可以盡早發(fā)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險控制和管理，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在第一時(shí)間掌握會(huì )計風(fēng)險問(wèn)題信息，及時(shí)采取措施，妥善解決。在建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預防的過(guò)程中應該明確對信息管理力度需要加強，同時(shí)要進(jìn)一步健全企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險分析和處理機制，以企業(yè)的計算機管理系統為技術(shù)輔助。同時(shí)可以建立起企業(yè)的對外擔保風(fēng)險管理制度。
(四)建立對外擔保管理制度
在建立對外擔保管理制度的過(guò)程中，應該了解企業(yè)對外擔保也是企業(yè)會(huì )計風(fēng)險引發(fā)的重要因素。企業(yè)應該嚴格控制對外擔保，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的內部管理制度和責任追求制度，對企業(yè)的被擔保單位進(jìn)行嚴格審查，對整體的單位信用度和實(shí)際償債能力進(jìn)行準確了解，從而最大限度減少企業(yè)對外擔保過(guò)程中造成的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險。
結語(yǔ)：
綜上所述，企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險預防體系的形成進(jìn)一步為我國企業(yè)風(fēng)險防范提供了重要制度支持和策略指導。是影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要的因素，建立起良好的企業(yè)風(fēng)險預防體系是減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要前提和基礎，關(guān)系到整體的企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者投入重視，財務(wù)合理對策，實(shí)事求是，動(dòng)員全體員工投入會(huì )計風(fēng)險防范體系構成過(guò)程中。從風(fēng)險形成因素角度分析，我國的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險形成主要存在內部和外部良好因素影響。企業(yè)會(huì )計風(fēng)險預防體系的形成為我國企業(yè)風(fēng)險防范提供了重要制度和策略指導。
本文從企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范概述入手，綜合分析了企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范體系的構成和所存在的問(wèn)題，最后對企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范體系完善提出了合理化建議。通過(guò)對企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范的概念以及具體體系構建構成了解，進(jìn)一步明確了企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范體系的構成和所存在的問(wèn)題，從而有利于對企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范體系完善提出了合理化建議。幫助企業(yè)未來(lái)會(huì )計工作的順利進(jìn)行，減少會(huì )計風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)未來(lái)健康可持續發(fā)展，提高綜合競爭實(shí)力。
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