如何做好石油工程項目的質(zhì)量管理工程論文

　　1.石油工程項目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理兩者的重要性及關(guān)系

　　隨著(zhù)我國社會(huì )的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域也都在不斷學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，并產(chǎn)生了全新的工程項目管理模式和方法，經(jīng)過(guò)應用，已初見(jiàn)成效。 若想完善和優(yōu)化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關(guān)鍵點(diǎn)，石油工程的項目管理中最關(guān)鍵的即項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者，因此，就要重點(diǎn)對這三者進(jìn)行控制，用以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，并降低預算，節省成本資金。本文在此重點(diǎn)分析工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要性和關(guān)系。 項目管理有著(zhù)重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對資源實(shí)現最優(yōu)化配置并介于成本的關(guān)鍵，另外，質(zhì)量的管理也同樣不可或缺，質(zhì)量是真個(gè)石油工程項目管理的核心所在，必須按照國家規定的質(zhì)量標準進(jìn)行嚴格控制，建立安全生產(chǎn)體系，完善各項突發(fā)情況的預案，并做好員工技能培訓，保證工程的質(zhì)量達標，否則即使按期完成，也可視為無(wú)效工程。 進(jìn)度管理和質(zhì)量管理既相輔相成又相互制約，注重對進(jìn)度的管理，就會(huì )造成施工質(zhì)量的水平下降，相反，對質(zhì)量管理的控制加強，其進(jìn)度就會(huì )緩慢。因此，石油工程項目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內，既保證進(jìn)度的合理控制，也將質(zhì)量控制在規定的范圍內，達到資源的優(yōu)化配置，均衡控制，這也是我國的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。

　　2.石油工程項目的進(jìn)度管理

　　石油工程項目的進(jìn)度管理包括兩方面，即項目的進(jìn)度計劃制定和管理。在接到項目任務(wù)后，必須首先對項目進(jìn)行充分了解掌握，制定詳細的運作計劃、并對項目的施工過(guò)程中各項條款和要求進(jìn)行不定期的檢測，發(fā)現缺陷立即整改和處理，保障進(jìn)度的合理，按期完成。 嚴格控制進(jìn)度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進(jìn)度程序化網(wǎng)絡(luò )管理，即將工程的項目建設情況和各項制度、標準進(jìn)行有機融合，成為一個(gè)完整的程序網(wǎng)絡(luò )，按照目標和時(shí)間進(jìn)行合理調控。在項目的運行中，對人員驚醒適當培訓，并做好人員的組織編排，將各項組織措施、制度措施、技術(shù)措施作為輔助管理項，確保項目按照既定的計劃運行，嚴格空著(zhù)和監測，直至完成目標。

　　3.石油工程項目的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是工程的核心，是整個(gè)工程能否達標的關(guān)鍵，也是工程后續使用的安全保證，因此，工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要。 在石油工程羨慕管理中，必須要強化對ISO9000質(zhì)量管理體系的研究和認知度，完全案標準執行。在工程的運行中，要以質(zhì)量為核心，集合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、數據分析，加強責任心，建立完善的質(zhì)量管理體系。保證工程的順利繼進(jìn)行。 除此之外，還需建立完善的項目質(zhì)量安全監督體系，將質(zhì)量監督體系和安全監督體系進(jìn)行充分融合，將工程的各項細節做到最好。另外，對參加項目質(zhì)量管理的人員進(jìn)行培訓，明確各項技術(shù)指標和施工方法，相互監督，形成標準化作業(yè)網(wǎng)絡(luò )，隨時(shí)進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行監測，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，保障工程的質(zhì)量達標，以免復工延誤工程進(jìn)度。

　　4.結束語(yǔ)

　　石油工程項目能否成功達標，主要在于對其成本、進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制，必須要加強學(xué)習和創(chuàng )新，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法應用于工程中，保障工程的順利完成。

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