電力工程項目管理研討
項目管理企業(yè)不能僅僅滿(mǎn)足于自身的發(fā)展，要根據市場(chǎng)的需求，將服務(wù)對象擴大來(lái)發(fā)展自己的規模。
摘要：
社會(huì )在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，對于國家電力公司來(lái)說(shuō)，也需要有更先進(jìn)的管理模式作為企業(yè)的發(fā)展基礎。所以，制定一套針對電力公司企業(yè)本身的新型項目管理模式可以完善項目管理體系，規避傳統管理模式下所存在的風(fēng)險與漏洞，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)際意義作出貢獻。
關(guān)鍵詞：
項目管理;電力工程;模式
0前言
在體制改革的作用下，國家電力公司的運營(yíng)模式已經(jīng)從傳統的廠(chǎng)網(wǎng)一體化轉變成發(fā)電部分與電網(wǎng)部分。因此，根據重組后的電力市場(chǎng)體系來(lái)說(shuō)，傳統的項目管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前形勢的需要，也已經(jīng)不能完全適應現在的市場(chǎng)環(huán)境。由此可見(jiàn)，建立一套能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，符合電力公司體制改革后的新型項目管理模式顯得尤為重要。
1缺點(diǎn)與不足
1.1傳統模式
在傳統管理模式里，電力行業(yè)內實(shí)行總承包方式的只有小部分企業(yè)，而其他企業(yè)大多是在三方管理的模式下發(fā)展。業(yè)主與施工方和設計方之間擬定合同后，再由業(yè)主方找到合適的監理方來(lái)進(jìn)行委托代理。最后，由監理方主要負責項目中的一切實(shí)施與管理。運用監理管理的想法是好的，可是在實(shí)際執行的過(guò)程中，所呈現出來(lái)的效果往往與實(shí)際有所偏差。在開(kāi)始階段，施工質(zhì)量是監理方在施工時(shí)著(zhù)重管理的重點(diǎn)。但是，隨著(zhù)管理新模式的發(fā)展，工程監理出現了很多的發(fā)展方向。一種方式是在施工階段以前就已經(jīng)開(kāi)始介入。另一種方式是根據不同性質(zhì)的劃分，業(yè)主可以聘請兩家監理方。一方負責檢測管理，另一方負責管理投資即投資監理。而回到電力工程方面來(lái)講，監理的職責還只是檢測員，主要還是進(jìn)行檢測質(zhì)量的工作[1]。
1.2模式缺陷
我國對工程監理的概括可以分為投資咨詢(xún)、設計、招標、投標等幾個(gè)階段。具體涵蓋的職責主要包括：工程的投資和質(zhì)量、管理工程的建設合同、協(xié)調各個(gè)方面的關(guān)系等。而在現實(shí)當中，由于受到種種原因的影響，導致監理對工作的管理介入太晚，對投資和其他方面不聞不問(wèn)，業(yè)主與監理存在一定矛盾等缺陷。而產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是業(yè)主對監理的要求很高，但是待遇很低，使監理工作時(shí)不能一心一意。所以想要避免這些缺陷的發(fā)生，就要采用一套完善的管理體系來(lái)進(jìn)行管理[2]。
2建立模式
2.1建立與條件
建立項目管理模式可以根據目前的行業(yè)現狀，由業(yè)主自己組建的項目管理企業(yè)來(lái)解決工程方面的一些業(yè)務(wù)。其原因有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是工程的設計過(guò)程與施工實(shí)際方面有偏差，存在著(zhù)經(jīng)濟和技術(shù)不結合的現象。在電力工程的建設中，常常會(huì )涉及機電、水工、地質(zhì)、金屬零件等多方面，而在目前的項目管理公司中，能涵蓋這么多方面的技能項目公司是非常少的，所以國家對工程項目的管理作出了宏觀(guān)調控措施，實(shí)行了工程總承包模式，而項目管理公司要改變管理模式是需要時(shí)間的。第二點(diǎn)是目前工程建設的過(guò)程中涵蓋許多機構，其中就包括由兩個(gè)部門(mén)組成的工程項目管理機構，即承包商方和業(yè)主方。一個(gè)負責宏觀(guān)的全面管理，另一個(gè)則是局部的項目管理，各自為營(yíng)，所以使全局的建設很難同步起來(lái)。因此，在電力工程項目建設時(shí)，要適應全新的管理模式，讓電力企業(yè)和委托的項目公司去負責在建設中的全程管理[3]。
2.2管理與組建
目前能夠全方面去管理電力工程建設的企業(yè)還不存在，因此電力企業(yè)必須要自己建立項目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。所以電力企業(yè)首先要從施工單位、咨詢(xún)公司等處招聘項目的管理人員來(lái)增強管理。引進(jìn)的管理人員應具備長(cháng)期的經(jīng)驗，具有專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)，并有從事工程建設方面的相關(guān)資格證書(shū)，比如：咨詢(xún)工程師、注冊律師、注冊建筑師、注冊造價(jià)師、注冊結構師等。通過(guò)這些方面的專(zhuān)業(yè)人才和助理人員形成工程項目管理建設的核心力量。其次要建立矩陣式的項目管理組織結構。矩陣的平行方向表示項目建設的進(jìn)程，包括施工、策劃、設計等。豎直方向則表示各個(gè)項目的專(zhuān)業(yè)，包括設備安裝、電力工程的地質(zhì)、建設等多方面的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。電力企業(yè)的管理對象是單一的工程項目，因此只有建立與工程項目相對應的管理要求。普通規模的企業(yè)可以采取矩陣式的管理模式，規模比較大的企業(yè)可以根據不同的地區實(shí)行不同的矩陣式模式。最后要明確項目管理的目標：包括安全控制目標、質(zhì)量控制目標、進(jìn)程控制目標、預算控制目標等等。在項目建設的過(guò)程中，制定目標管理，明確了與業(yè)主相符合的項目目標，才會(huì )加快施工進(jìn)程、提高施工效率、在施工進(jìn)程中，運用控制的手段，才能夠確保目標的按時(shí)完成。
2.3模式的實(shí)施
項目管理企業(yè)很多都是由業(yè)主方自己組建的，作為獨立的管理公司其運作模式都是以自由發(fā)展的模式和施工方簽訂相關(guān)的法律合同。項目建設單位需與項目管理企業(yè)充分的交流，在合作的基礎上建立良好的信任關(guān)系，管理好現場(chǎng)和協(xié)調工作。實(shí)施項目開(kāi)始到結束的全部過(guò)程的項目管理工作。
2.4企業(yè)的發(fā)展
項目管理企業(yè)不能僅僅滿(mǎn)足于自身的發(fā)展，要根據市場(chǎng)的需求，將服務(wù)對象擴大來(lái)發(fā)展自己的規模。如今的市場(chǎng)還沒(méi)有盛行，項目管理企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭對手還算比較少，要抓住這個(gè)時(shí)機，不斷的發(fā)展自己，加快由單一項目管理轉變成全面項目管理，成為市場(chǎng)上首先能夠進(jìn)行項目全方面管理的咨詢(xún)公司，從而走向國際的舞臺。項目管理企業(yè)和單一項目管理企業(yè)的差別就是項目管理企業(yè)不僅僅可以完成單一項目管理的任務(wù)，還可以去全方面的管理，加強各項目之間的合作性和交流性，從而對項目工程的建設有著(zhù)很大的改變。項目管理企業(yè)需要尋找外力的幫助，如國際合作等，通過(guò)與國外一些發(fā)展國家的合作，將國外先進(jìn)的經(jīng)驗運用進(jìn)來(lái)，盡可能提升國內的管理水平。
3結論
普遍來(lái)看，國外的管理都涉及到全方面的管理，同時(shí)還會(huì )發(fā)布工程的一些信息。所以，項目管理企業(yè)不應該局限于以往的傳統管理模式，而是努力引進(jìn)先進(jìn)的思想，及時(shí)向國外學(xué)習，收集更多的資料，將國內帶動(dòng)發(fā)展，成為國際性的管理企業(yè)，參加國際化的競爭。
參考文獻：
[1]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創(chuàng )新及其應用[J].低碳世界,2014(13):75-76.
[2]詹翅.電力工程項目管理模式改進(jìn)分析[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng),2016(07):50-52.
[3]蔡玉珍.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng )新與應用的探究[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(22):208.
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