建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制
目前建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的變動(dòng)和國家政策的管控之下，機遇和挑戰并存。因此，建筑企業(yè)要想贏(yíng)得長(cháng)久的競爭力，必須要不斷強化工程管理水平。
摘要：
我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程的助推作用我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程的助推作用，但同時(shí)我國經(jīng)濟步入到新常態(tài)之后，又給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的機遇和挑戰遇和挑戰。建筑企業(yè)要想緊握大好機遇，迎接相應挑戰，必然需要一套完善的工程管理體系來(lái)予以支撐。而對于建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)管理工作當屬工程管理體系中的重要一份子工程造價(jià)管理工作當屬工程管理體系中的重要一份子，其管理水平的高低至關(guān)重要。因此文章重點(diǎn)就建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制展開(kāi)探討造價(jià)控制展開(kāi)探討。
關(guān)鍵詞：
建筑工程;全過(guò)程造價(jià);控制措施
1建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制概述
建筑工程項目最終目標的實(shí)現是需要一個(gè)有序的過(guò)程的，也就是始于工程可行性研究階段，也就是決策階段。然后才需要經(jīng)歷設計階段、招投標階段、施工階段直到最終的竣工驗收階段。在這一個(gè)完整的過(guò)程之中，處處都存在一些難以預估的因素，進(jìn)而導致某些環(huán)節中的施工造價(jià)成本相應增加或者產(chǎn)生一些額外費用。若不對這些費用進(jìn)行合理的管控，勢必導致工程項目最終的造價(jià)升高，從而影響到工程項目最終經(jīng)濟效益的實(shí)現。因此全過(guò)程造價(jià)管理應運而生，其將造價(jià)管控措施貫穿于工程項目建設的全生命周期之中，能夠最大限度額防范額外費用的產(chǎn)生，有效降低工程造價(jià)，最終確保工程項目的經(jīng)濟效益得以實(shí)現。
2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的具體措施
2.1決策階段的造價(jià)控制策略
建筑工程項目在立項之初建筑工程項目在立項之初，就應該首先開(kāi)展投資估算工作，也就是決定是否值得去投資改工程項目。具體來(lái)說(shuō)，需要深入到建筑工程項目實(shí)地，全面搜集整理和工程建設項目相關(guān)的信息資料，深入調查研究，從而編制出最為詳實(shí)可靠的可行性研究報告。通過(guò)前期的精細準備和嚴格管控，使得工程造價(jià)得到合理有效的控制，確保在工程項目建設的起始階段就能夠避免造價(jià)失控現象的發(fā)生，從而有效把控好造價(jià)管控工作的源頭，為建筑工程項目最終經(jīng)濟效益的實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。
2.2設計階段的造價(jià)控制策略
相對來(lái)說(shuō)相對來(lái)說(shuō)，設計階段并不需要耗費太多的資金，然而設計方案的科學(xué)合理與否，則會(huì )對整個(gè)工程項目的造價(jià)水平產(chǎn)生較大的影響。具體來(lái)說(shuō)，設計階段的造價(jià)管控可以采取限額設計的方法，也就是在確保工程項目各項功能得以滿(mǎn)足的基礎之上，合理控制造價(jià)再一定的范圍之內。同時(shí)依據決策階段估算好的投資額度，合理規劃初步設計方案，并不斷予以?xún)?yōu)化。此外，設計階段時(shí)還應該確保設計方案盡量?jì)?yōu)化，最大限度的避免設計變更現象的發(fā)生。綜合把握住建筑工程所處的位置、周邊的自然、人文環(huán)境等，協(xié)調好質(zhì)量和造價(jià)兩個(gè)目標。若是針對高層建筑，還應該合理優(yōu)化建筑結構類(lèi)型，同時(shí)定性定量分析材料、技術(shù)以及設備等要素，確保建筑功能達標的基礎上，降低設計缺陷帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
2.3招投標環(huán)節的造價(jià)控制策略
在該階段在該階段，招標方充分了解擬建工程項目的具體特點(diǎn)、功能、技術(shù)指標等，從而編制出科學(xué)合理的招標文件，并確保招標文件的保密性。具體招標投標過(guò)程中，應合理使用工程量清單，并采用科學(xué)合理的辦法來(lái)進(jìn)行工程量清單的編制，確保清單結構清晰且不存在錯誤或者漏洞現象。同時(shí)施工企業(yè)則應該深入研究投標文件，結合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，合理編制投標文件，確保造價(jià)符合企業(yè)實(shí)際。
2.4施工階段的造價(jià)控制策略
該階段的造價(jià)控制任務(wù)在于避免浪費問(wèn)題而帶來(lái)的造價(jià)失控問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，需做好以下管控工作。第一，做好施工設備以及材料的審核以及預算工作。造價(jià)人員應結合工程項目的具體特點(diǎn)，做好設備以及材料的預算和審核工作。避免后期應材料和設備問(wèn)題而引起的資金追加現象。
同時(shí)還應該做好施工機械設備和施工材料的日常維護和管理工作，避免設備帶病作業(yè)帶來(lái)的損耗，同時(shí)做好施工材料的領(lǐng)用管理工作，避免材料的無(wú)故浪費現象。再有，建筑工程項目造價(jià)控制工作還應該和工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等工作相互協(xié)調，避免因施工進(jìn)度延誤帶來(lái)的經(jīng)濟損失，抑或是工程項目質(zhì)量不達標而需要返工時(shí)造成的經(jīng)濟損失。此外，該階段還應該嚴格遵循施工合同的具體要求，撥付相應的款項，避免出現超付現象。第二，嚴格把控工程變更現象。建筑工程項目的施工周期整體較長(cháng)，且需要跨越多個(gè)環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節中都會(huì )面臨著(zhù)眾多的不可預估因素，這些因素都極為容易導致工程項目在施工中出現變更現象。
毫無(wú)疑問(wèn)，一旦工程項目需要進(jìn)行變更，勢必引起工程造價(jià)的變化。因此建筑企業(yè)需要嚴格把關(guān)工程變更現象，嚴格管理施工簽證，避免虛假簽證現象的發(fā)生，對于不合理的工程變更不予通過(guò)。若確實(shí)需要進(jìn)行工程變更，則需要從長(cháng)計議，合理規劃，確保工程變更所導致的工程造價(jià)變化處于合理范圍之內。此外，造價(jià)管理人員還應該逐項審查工程量清單，做好相關(guān)記錄工作，以便于作為后期結算的依據，避免后期發(fā)生索賠事件。第三，強化過(guò)程跟蹤審計工作。在工程項目的施工階段，還應該通過(guò)跟蹤審計的手段，來(lái)對工程項目造價(jià)管理中出現的薄弱環(huán)節進(jìn)行及時(shí)的了解和發(fā)現，以便于盡早采取對應的措施來(lái)對這些薄弱環(huán)節進(jìn)行管控，最終保障整體工程造價(jià)管理工作更為科學(xué)和合理。在工程跟蹤審計時(shí)，應著(zhù)重對設計變更方案的選擇、工程量以及預算的確定，材料價(jià)格是否高于市場(chǎng)價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行審計�？傊�，通過(guò)審計把關(guān)，才可以及時(shí)發(fā)現各種浪費現象，從而有效管控而有效管控，確保造價(jià)合理。
2.5竣工階段的造價(jià)控制策略
工程造價(jià)管理人員需要認真核對工程量清單工程造價(jià)管理人員需要認真核對工程量清單，并嚴格審核施工現場(chǎng)簽證、相關(guān)文件資料信息等，確保工程結算的準確性性。同時(shí)竣工結算還應該進(jìn)行現場(chǎng)核對，并對工程項目的施工是否符合相關(guān)標準以及造價(jià)水平是否正常等進(jìn)行評估，從而有效規范結算行為。
總之，目前建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的變動(dòng)和國家政策的管控之下，機遇和挑戰并存。因此，建筑企業(yè)要想贏(yíng)得長(cháng)久的競爭力，必須要不斷強化工程管理水平。而工程造價(jià)管理水平則是工程管理中的重要內容，其管控水平必然對工程管理水平產(chǎn)生影響。希望通過(guò)文章的分析，能夠為建筑企業(yè)開(kāi)展工程造價(jià)管理工作起到一個(gè)良好的建議作用。
參考文獻：
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