工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應用
本文基于工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應用這一課題研究，以R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理及績(jì)效管理現狀為例，通過(guò)發(fā)現其中的問(wèn)題，探索出造成問(wèn)題的原因，并有針對性、策略性的提出了相應的對策建議。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應用之論文范文。
【摘要】工業(yè)工程概念解讀，所謂工業(yè)工程(IndustrialEngineering，IE)主要就是指以規�；I(yè)生產(chǎn)及工業(yè)經(jīng)濟體系作為技術(shù)研究的對象，目的就是進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)工程生產(chǎn)系統，以便更好的實(shí)現和達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及企業(yè)綜合效益的既定目標。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程;技術(shù)生產(chǎn)管理;績(jì)效;考核
1.工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理
在新時(shí)期新市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展及其廣泛應用，在這種大背景環(huán)境下，工業(yè)工程技術(shù)及生產(chǎn)力水平也得到了大幅度的提高。換言之，在新時(shí)期工業(yè)工程逐漸成為了一門(mén)工程類(lèi)科學(xué)技術(shù)，它的存在意義就在于解決工業(yè)工程生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的一些弊端與問(wèn)題。
在另一方面，工業(yè)工程的服務(wù)與研究對象并不是某一個(gè)區域、某一個(gè)環(huán)節，而是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，它基本囊括了人力、物力、資源、信息等各項工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。關(guān)于工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理所涉及到的相關(guān)內容，從專(zhuān)業(yè)學(xué)科的角度來(lái)劃分，具體可分為十七個(gè)不同的分支，也可以理解為十七種生產(chǎn)技術(shù)，分別包括有生物力學(xué)、成本管理、數據處理與系統涉及、銷(xiāo)售豫市場(chǎng)、工程經(jīng)濟、設施規劃、材料加工等，這些基本都是最常運用到的企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理措施。除此之外還包括有生產(chǎn)規劃與控制技術(shù)、方法研究與作業(yè)測定技術(shù)、人機工程實(shí)踐技術(shù)、工業(yè)工程安全技術(shù)等。
本人根據自己的一些經(jīng)驗與認識，將工業(yè)工程技術(shù)總結歸納為三大類(lèi)(支撐技術(shù))：即設計與改善類(lèi)、分析與決策類(lèi)、工程項目控制類(lèi)等。其中設計與改善類(lèi)主要包括一些工作研究、人機工程及組織設計等;分析與決策類(lèi)主要涉及到一些市場(chǎng)評估與預測、企業(yè)人力資源管理以及工程經(jīng)濟分析等層面的內容;而工程項目控制類(lèi)應當將其視為重點(diǎn)，一般包括有成本控制、質(zhì)量控制等，屬于一種全過(guò)程的管控技術(shù)體系。
2.以R公司為例探討其在工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理發(fā)展現狀
從R公司目前的狀況來(lái)看，在工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理層面還存在著(zhù)較多的問(wèn)題與弊端，包括在結構上、組織內部管理上，與同行業(yè)先進(jìn)水平之前相對比較落后，或者是許多管理層面明顯不到位。正是由于這些原因在短期內得不到有效的解決，所以不斷導致其工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理績(jì)效相對發(fā)展落后。從其現有的表現可以將這些問(wèn)題具體歸納總結為兩個(gè)方面。首先，R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理存在績(jì)效管理認知與定位的不利局面。
在這一問(wèn)題表現上，與公司內部治理及科學(xué)合理工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)考核機制的缺失存在較大的關(guān)聯(lián)，這也就是前面所提到的公司結構上的問(wèn)題。R公司現行的績(jì)效考核，實(shí)際上只是一種形式，很多情況下都是“走過(guò)場(chǎng)”，與公司在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及相關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的實(shí)踐嚴重相脫節。使用業(yè)內的話(huà)語(yǔ)來(lái)表述，R公司目前的狀況就是缺乏一種工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的整體觀(guān)念以及整體管理定位意識。其次，R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理中的組織內部管理問(wèn)題，即公司內部管理體系不合理、不健全，缺失科學(xué)性。
具體表現在公司內部絕大部分員工在對待工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理及相應績(jì)效考核這一規章制度上，存有較大的疑問(wèn)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)講就是公司員工對該內部組織體系難以理解。在這種情況下，所有圍繞工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的考核制度，就很難發(fā)揮出其應有的管控效力，也無(wú)法通過(guò)考核結果來(lái)建立相應的反饋機制。
3.R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理效率提升的對策
首先，R公司需要樹(shù)立一種以技術(shù)生產(chǎn)管理為首的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，并且需要在全公司各部門(mén)各崗位員工之間全面普及與貫徹實(shí)施。只有這樣才能較好的起到強化工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理第一位的管理定位，因為工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理是作為公司內部重要的組成部門(mén)存在著(zhù)的，它的日常管理活動(dòng)幾乎貫穿于整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終，包括在一些技術(shù)生產(chǎn)管理反思、大檢查等日�；顒�(dòng)形式上，都可以時(shí)刻為各部門(mén)管理人員、基層員工樹(shù)立一種生產(chǎn)管理控制意識。
技術(shù)只是一種手段，核心關(guān)鍵還是在于人的控制與人的管理，如果在思想上、認知上得不到全面的深化，那么所有進(jìn)行和開(kāi)展的一切管理活動(dòng)勢必不到位、不貼切。其次，R公司應當進(jìn)一步整合技術(shù)生產(chǎn)管理相關(guān)過(guò)程環(huán)節，盡快的去實(shí)現技術(shù)生產(chǎn)管理朝著(zhù)流程化方向去發(fā)展，并在此基礎上適時(shí)做好相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)手段的內部融合應用。在整個(gè)工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理系統內部，R公司可以進(jìn)一步健全獎懲與通報制度。
在以往的通報層面，最初的目的就是為了能夠讓每一位員工引以為戒，進(jìn)而更為廣面來(lái)覆蓋這種技術(shù)生產(chǎn)管理及其責任意識。但是，R公司在實(shí)際實(shí)踐應用環(huán)節，結果卻與預期中的效果存有較大出入，其中，在通報之后，部分員工往往只是按照慣例履行簽字，或者是在“記名式”的信息傳達過(guò)程中較為隨意的去復核，在這種情況下，公司最初制定通報制度的目的及其內部處分效應作用就被大大的削弱，在有的部門(mén)這種效應甚至完全缺失。
基于上述這種情況，R公司可以在公司系統管理層以及公司基層員工層之間，逐步樹(shù)立一種基于“技術(shù)生產(chǎn)管理”的認知意識，簡(jiǎn)單一點(diǎn)講，就是從公司各部門(mén)日常的管理當中做好嚴密把關(guān)，從之前的“缺失效應”下的通報，轉變?yōu)榫唧w監測控制上來(lái)。積極構建內部獎懲制度，以他人的過(guò)失來(lái)作為案例時(shí)刻為員工起到“警鐘”的效果，在這種情況下，員工對于自己的工作行為變會(huì )有一個(gè)良好的規范。
4.結束語(yǔ)
本文基于工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應用這一課題研究，以R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理及績(jì)效管理現狀為例，通過(guò)發(fā)現其中的問(wèn)題，探索出造成問(wèn)題的原因，并有針對性、策略性的提出了相應的對策建議。除了文中所提到的兩點(diǎn)對策建議之外，R公司還可以通過(guò)強化內部控制制度來(lái)起到管理績(jì)效提升的實(shí)際效果，并且還可以在此基礎上不斷推進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)管理手段，并適時(shí)的提升檢查管理的工作效率，堅持以人為中心，開(kāi)展人性化管理活動(dòng)。
【參考文獻】
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