淺析建筑工程的施工造價(jià)管理
建筑工程施工造價(jià)控制與管理的意識不夠在建筑工程施工中，如何分析建筑工程的施工造價(jià)管理?
建筑工程因其系統性、專(zhuān)業(yè)性、投資量大、施工時(shí)間長(cháng)等特征，其成本控制與造價(jià)管理所面臨的現實(shí)性困難較多。在分析當前建筑工程項目成本控制與造價(jià)管理中存在的困境問(wèn)題的基礎上，提出以項目決策、招投標、設計階段、施工階段與竣工結算階段為視角的成本控制與造價(jià)管理，引入動(dòng)態(tài)控制理念，針對整個(gè)項目工程，采取動(dòng)態(tài)化管控，切實(shí)實(shí)現項目成本控制，降低成本，實(shí)現造價(jià)控制目標。實(shí)踐證明，采取有效的成本控制與造價(jià)管理行為，能夠在保障項目整體質(zhì)量的基礎上，實(shí)現項目進(jìn)度、項目安全與項目效益的綜合作用。
一、建筑工程施工造價(jià)控制意義
對建筑工程的造價(jià)控制有利于使人力財力都發(fā)揮到其最大的作用，量入為出，以收定支。建筑工程造價(jià)的控制是貫穿著(zhù)整個(gè)建設過(guò)程中的，而施工過(guò)程又是整個(gè)建設過(guò)程中最重要的部分，也是消耗人力物力和財力最多的一個(gè)過(guò)程，所以控制建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)是控制整個(gè)建設過(guò)程造價(jià)的基礎，也是起決定性作用的一部分。建筑工程施工過(guò)程涉及的范圍比較廣，帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)也較多，所以對于施工過(guò)程各環(huán)節質(zhì)量和價(jià)格的控制，對建筑工程造價(jià)的控制起到了不可忽視的作用。
二、建筑工程施工造價(jià)控制問(wèn)題
對建筑工程施工造價(jià)控制與管理的意識不夠在建筑工程施工中，施工的進(jìn)度質(zhì)量安全始終是建筑企業(yè)主抓的重點(diǎn)，對工程造價(jià)的控制要求相對比較低，特別是原來(lái)的國有企業(yè)，對進(jìn)度對形象比較重視，往往為達到一定社會(huì )效應而不擇手段，實(shí)行人海戰術(shù)，事后才想起造價(jià)控制。一般來(lái)說(shuō)如果想要滿(mǎn)足施工的質(zhì)量安全管理，工程的造價(jià)成本就相應的有所提升。對于建筑工程施工中，領(lǐng)導主抓造價(jià)管理和控制的意識不夠，施工的過(guò)程中，亂用材料、浪費材料的現象就會(huì )增多，積少成多，使得工程的造價(jià)成本也變得龐大起來(lái)，成為了建筑企業(yè)增收的絆腳石。因此，對工程造價(jià)的控制和全員管理意識的提高有助于建筑企業(yè)的成本最低化，利潤最大化。在對施工造價(jià)的管控中，管理體制的不健全成為了一種負面的制約因素，面對建筑行業(yè)的膨脹發(fā)展，許許多多不合理的問(wèn)題逐漸顯現出來(lái)，而傳統的管理制度跟不上時(shí)代的步伐，約束不了工程造價(jià)中出現的問(wèn)題，使得行業(yè)的發(fā)展陷入了尷尬的境地。在建筑工程中，建筑施工的材料和施工的設備是控制建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節，許多工程的采購人員在采購時(shí)，選擇與“三無(wú)”材料生產(chǎn)廠(chǎng)家合作，相對的價(jià)錢(qián)比較便宜，但是質(zhì)量很難保證;還有采購人員拿回扣，即使知道材料有一些問(wèn)題也不關(guān)心。
三、工民建工程施工造價(jià)控制措施
(一)優(yōu)化施工方案
施工方案可以說(shuō)直接決定了工程施工造價(jià)的大方向，它對控制工程造價(jià)起著(zhù)很大的作用，施工方案決定著(zhù)施工工期，工程的組織和造價(jià)，全面的優(yōu)化施工方案會(huì )極大地減少建筑工程的工程造價(jià)，因此要做好施工方案的制定和優(yōu)化，對施工過(guò)程中的機器設備、工程流程進(jìn)行審查和確定也可以起到很好的控制工程造價(jià)的作用。
(二)重視招投標活動(dòng)
材料設備的采購，勞務(wù)隊伍的選用都采用招投標制度，在公正公開(kāi)的原則下開(kāi)展招標投標工作。對于凡是符合招標條件的材料設備采購單位和勞務(wù)隊伍，進(jìn)行全面招標工作。同時(shí)要對這些單位進(jìn)行嚴格和細致的資格審查，對于不符合施工規定或相關(guān)證明材料不齊全的投標單位和勞務(wù)隊伍，一律取消競標資格。通過(guò)審查和挑選，在符合競標的單位和勞務(wù)隊伍選取報價(jià)較低、各項條件達標的對象。整個(gè)招投標的全過(guò)程必須堅持較高的透明度，招投標的各部門(mén)之間要做到及時(shí)的信息溝通和資源共享，避免相關(guān)負責人暗箱操作。
(三)嚴格審核預算
通過(guò)圖紙會(huì )審，能夠使建筑工程的各部門(mén)熟悉設計圖紙，對于制定下一步的施工方案和工程進(jìn)度的把握起到了規范和參考的作用。另外，圖紙會(huì )審能夠及時(shí)發(fā)現施工圖紙中存在的問(wèn)題及不合理情況，對于建筑單位及時(shí)進(jìn)行不合理部分的修正和擬定問(wèn)題解決方案有重要幫助。同時(shí)，圖紙會(huì )審的層次深度和全面性也會(huì )在一定程度上影響著(zhù)建筑工程施工質(zhì)量的高低、成本花費的多少以及施工人員的安全狀況。建筑單位只有做好了圖紙會(huì )審工作，才能夠加快工人和技術(shù)人員的施工效率，降低施工成本預算和花費，最大限度的保證工程質(zhì)量，進(jìn)而縮短施工工期，對于整個(gè)工程的效益有著(zhù)不可估量的影響。對于施工建設的圖紙，在拿到手后最先要做的就是對圖紙進(jìn)行審核工作，看工程設計整體的方向和設計思路，這樣在施工階段就能做一些規劃，什么時(shí)候做什么事，哪些部分的施工可以同時(shí)進(jìn)行，工程銜接的部分要如何分擔等，都是從整體的設計圖紙中規劃出來(lái)的。然后就是看設計圖紙的細節部位，比如建筑梁的設計、承重墻的設計、建筑構架的設計以及單元構件的設計等，一般都會(huì )清楚的標示出來(lái)，以便于后續的施工建設。在圖紙設計過(guò)程中，對工程成本會(huì )有一個(gè)初步的預算，與專(zhuān)業(yè)團隊核算出的工程造價(jià)相比，如果出入很大，要就對圖紙仔細研究，看是哪里出現了問(wèn)題，及時(shí)解決。
四、結束語(yǔ)
造價(jià)管理能夠使工程項目的投資控制在批準的投資限額內，人力財力達到最優(yōu)化的配置，起到為企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益及強化企業(yè)內部管理的作用。在工程項目造價(jià)管理中，領(lǐng)導要有全員成本、最低成本的意識，并且要重視過(guò)程控制的重要性，樹(shù)立明確目標，做好目標分解，規劃好人員的權責和任務(wù)結合工程實(shí)際情況，采取有效方式和方法，選擇最佳設計方案，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理及監制，實(shí)現對工程施工事前、事中及事后全過(guò)程管理，提高造價(jià)管理水平的同時(shí)，也提高工程建設質(zhì)量和效率，進(jìn)而促使建筑工程工程在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
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