談水利工程施工管理的現狀及應對措施
水利工程施工管理范圍較大，因此需要根據工程的施工實(shí)際情況建立相應的施工管理體系，如何分析水利工程施工管理的現狀及應對措施?
在水利工程施工中，施工管理問(wèn)題不僅會(huì )影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還對施工質(zhì)量的提升形成了制約。因此，作為工程施工管理人員，需要認識到水利工程施工管理的重要性，針對水利工程中出現的問(wèn)題，建立完善的應對措施，以此來(lái)保障工程順利施工，提高工程施工管理水平。
一、水利工程施工管理現狀分析
(一)缺乏完善的施工管理體制
水利工程施工管理綜合性較強，并且管理過(guò)程比較復雜，管理強度較高，管理隊伍不完善，這一系列特征說(shuō)明了我國水利工程施工管理體系不完善。施工過(guò)程中出現了執法不嚴的現象，嚴重影響了工程的施工質(zhì)量，也延緩了工程的施工進(jìn)度。此外，我國水利工程施工管理過(guò)程中還缺乏完善的施工內部建設檢查系統，對于施工設備以及施工材料的檢查管理工作不全面，最終導致施工的整體施工質(zhì)檢工作無(wú)法正常進(jìn)行。我國大多數水利工程施工企業(yè)中對于施工管理都缺乏重視，管理體制不完善難以對施工進(jìn)行約束，從而為工程的施工質(zhì)量埋下了隱患。
(二)施工管理人員綜合能力有待提升
受到傳統管理制度的影響，水利工程施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，同時(shí)對于施工技術(shù)掌握不全面，實(shí)際施工操作不熟練。此外，施工管理人員的施工經(jīng)驗不足，缺乏施工質(zhì)量管理以及施工安全管理的意識，從而導致工程施工質(zhì)量低下，施工成本較高的現象，嚴重影響到工程的正常施工。施工管理人員在施工過(guò)程中缺乏統籌兼顧的能力也是影響工程施工的重要因素，主要表現為管理人員對工程施工的進(jìn)度比較重視，而忽略了工程施工成本的核算，造成工程施工成本大，給工程施工帶來(lái)巨大的壓力。
(三)施工現場(chǎng)管理混亂
現場(chǎng)管理是工程施工管理中的一個(gè)重要管理位置，但是在實(shí)際施工管理中，很多施工管理人員缺乏對工程施工現場(chǎng)的管理能力了，沒(méi)有對工程施工現場(chǎng)進(jìn)行有效地監督，造成整個(gè)現場(chǎng)管理混亂，設備和材料的擺放一團糟的現象。此外，設備運行離不開(kāi)電的協(xié)助，而管理人員對施工現場(chǎng)的用電管理松散，一旦出現用電不當就會(huì )導致施工現場(chǎng)安全受到威脅，這對管理人員的現場(chǎng)管理能力形成了較大的考驗。
二、加強水利工程施工管理的主要對策
(一)建立健全施工管理體制
水利工程施工管理范圍較大，因此需要根據工程的施工實(shí)際情況建立相應的施工管理體系。對于工程的施工質(zhì)量管理，應孩建立完善的施工質(zhì)量管理體系，包括施工質(zhì)量控制體系以及施工質(zhì)量組織體系，然后根據工程施工中出現的問(wèn)題，采取相應的解決措施。除此之外，為了確保各工程階段施工的合理性，需要制定明確的施工管理流程，采取有效地施工管理方案，做好施工設計工作，利用合理的施工方式加強工程施工在經(jīng)濟組織方面以及技術(shù)方面的管理。為了避免施工責任落實(shí)不到位，需要科學(xué)安排施工順序，明確施工任務(wù)，并且加強施工管理人員對施工現場(chǎng)的巡査，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題，并且對影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，完成工程施工協(xié)調工作，從而排除施工問(wèn)題處理中出現的責任落實(shí)不到人的現象。
(二)提升工程施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員的素質(zhì)對整個(gè)工程的施工起著(zhù)關(guān)鍵性作用。為了保障工程的順利施工，需要不斷提升工程施工管理人員的素質(zhì)，加強對施工管理人員的日常培訓，讓他們學(xué)習先進(jìn)的施工技術(shù)和施工管理方式，積累更多的施工經(jīng)驗，從而為日常施工做好保障。其次，施工管理人員管理水平的提升也是一個(gè)重要方面，作為管理者，就要以施工人員的安全和工程的施工質(zhì)量為重點(diǎn)，具體落實(shí)每一項施工管理工作，將責任落實(shí)到人，加大對工程施工的監督，依照相關(guān)規范和標準進(jìn)行工程管理，從而確保工程的順利施工。除此之外，還需要加強施工核算人員的能力。工程施工成本是保證整個(gè)工程資金正常運行的關(guān)鍵，工程施工資金是否正常到位，一定程度上與資金核算人員的能力有關(guān)。因此，需要強化工程核算人員的能力，確保工程預算能夠達到工程施工的基本要求。資金的管理在保證工程施工質(zhì)量的基礎上盡可能的降低資金運行成本，避免資金的浪費，做到資源的合理利用和優(yōu)化配置。
(三)加強工程施工現場(chǎng)的管理
施工現場(chǎng)管理是整個(gè)工程管理的重要部分，所以，現場(chǎng)管理人員工作中責任重大。保障施工現場(chǎng)的安^性以及有序性是施工現場(chǎng)管理人員的主要工作內容。作為現場(chǎng)管理人員，要做到四點(diǎn)，首先應該樹(shù)立端正的管理態(tài)度，為工程施工人員起到模范施工作用，激發(fā)施工人員工作的積極性;其次，管理過(guò)程中要體現人性化管理，對施工人員耐心教導，讓施工人員對管理人員產(chǎn)生好感而不是厭惡感，可以幫助管理工作的順利實(shí)施;緊接著(zhù)，需要加強安全管理，避免在施工過(guò)程中出現相應的安全隱患，及時(shí)解決施工中出現的不安全因素，例如，檢査施工人員在正常施工過(guò)程中是否佩戴安全帽，做好相關(guān)的安全防護措施，施工材料以及施工設備的擺放是否按照具體的施工要求進(jìn)行擺放，做到機器設備數量的統計和設備的更新。對于施工現場(chǎng)的用電情況，需要讓專(zhuān)業(yè)的電工定期進(jìn)行檢査，確保施工線(xiàn)路的正常和完整性，避免出現用電安全事故;最后，應該建立健全施工規定，讓施工人員根據施工規定進(jìn)行有序施工，避免施工現場(chǎng)出現混亂現象，對正常施工程序造成影響。
(四)加強工程完工后的管理
工程施工結束并不意味著(zhù)整個(gè)工程管理工作的結束，作為工程管理人員，需要在施工完成后做好施工總結工作，對整個(gè)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行綜合性分析，積累更多的管理經(jīng)驗，避免在以后的施工中出現類(lèi)似的管理問(wèn)題。同時(shí)，管理人員在施工結束后應該對整個(gè)工程的施工方案進(jìn)行編制，方便為以后水利工程施工提供更多依據。為了解決工程中的債務(wù)問(wèn)題，管理人員還要清算完工后的應收賬款，并制定專(zhuān)門(mén)的人員做好工程施工資金的回籠工作，方便竣工結算工作的順利實(shí)施。
三、結束語(yǔ)
有效的施工管理能夠從根本上促進(jìn)水利工程施工的發(fā)展。因此，在工程施工過(guò)程中，應該根據工程的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理政策和管理制度，不斷完善施工管理體系，改變傳統的管理觀(guān)念，加強管理方式的創(chuàng )新，進(jìn)而為施工質(zhì)量管理奠定基礎保障。當然，施工人員的管理也是工程施工管理中的重要部分，在工程施工階段，要加強對施工人員的培訓，提高他們的施工安全意識，規范施工操作技術(shù)，讓他們按照具體的施工規定進(jìn)行相關(guān)設備的操作，避免因為施工操作不規范而出現的施工安全事故。最后一點(diǎn)是施工現場(chǎng)管理，它是整個(gè)工程施工管理中的重點(diǎn)部分，包括對材料的擺放以及設備的擺放管理，確�，F場(chǎng)的干凈整潔，為工程施工提供良好的施工環(huán)境。
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