建筑工程現場(chǎng)施工管理探討分析
建筑工程施工具有復雜程度高、周期長(cháng)等特點(diǎn)，怎樣對建筑工程現場(chǎng)施工管理探討?
建筑工程的現場(chǎng)施工技術(shù)管理工作在整個(gè)建筑施工過(guò)程中占有非常重要的地位，施工企業(yè)只有通過(guò)采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，充分運用新技術(shù)和新設備，促進(jìn)施工技術(shù)的現代化進(jìn)程，提高施工人員的技術(shù)水平，提高工程施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證現場(chǎng)施工秩序的安全穩定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量，實(shí)現工程經(jīng)濟效益的最大化，同時(shí)獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。
一、建筑工程現場(chǎng)施工管理影響因素
合格的施工設備對于建筑工程現場(chǎng)施工質(zhì)量有很大的影響。施工設備倘若不合格，不僅會(huì )影響施工質(zhì)量，甚至還有可能對施工人員的生命造成危害。所以，對建筑工程現場(chǎng)設備的維護和保養也是十分重要的，以免影響施工進(jìn)度，造成施工成本的增加。對于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，施工人員是第一主體。只有確保了施工人員的工作質(zhì)量和工作效率，才能保證建筑工程現場(chǎng)施工的整體進(jìn)度。除此之外，施工人員的生命安全也是影響建筑工程施工管理質(zhì)量的重要原因之一。由于目前我國建筑工程現場(chǎng)施工人員內的文化水平不高，安全意識較為薄弱，如果沒(méi)有有效的現場(chǎng)施工管理措施對其進(jìn)行監督，很可能造成人員傷亡，造成建筑事故。建筑材料是建筑工程現場(chǎng)施工必備的東西，沒(méi)有材料，施工人員就沒(méi)有辦法進(jìn)行施工。所以，在建筑工程現場(chǎng)施工管理中，現場(chǎng)施工材料的管理是否有序也是影響現場(chǎng)施工管理質(zhì)量的重大因素。對于施工材料來(lái)說(shuō)，它的選擇、堆放、記錄都對建筑工程現場(chǎng)施工管理有著(zhù)很大影響。如果選擇的材料不符合施工技術(shù)要求，就會(huì )對建筑工程質(zhì)量形成隱患;如果材料堆放位置不合理，就有可能對施工人員造成傷害;如果沒(méi)有對材料進(jìn)行科學(xué)合理的記錄和檢查，就有可能無(wú)故加大施工成本。
二、建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理原則
對于建筑企業(yè)而言，要想更好立足于激烈市場(chǎng)競爭中并占據優(yōu)勢，除自身依據實(shí)際情況制定行之有效發(fā)展戰略外，還需要其在各方面都本文由得到保障情況下有效控制工程成本，尤其是當前我國建筑行業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，首要條件便是考慮經(jīng)濟效益原則，將成本控制控制在合理范圍內，積極鼓勵建筑企業(yè)更新傳統思想觀(guān)念，創(chuàng )新管理方法，為成本原則在建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理中效用最大限度發(fā)揮出來(lái)創(chuàng )造條件，為提升建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競爭力奠定堅實(shí)基礎。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是最為基礎的生產(chǎn)力，同樣也是建筑工程技術(shù)管理與創(chuàng )新的前提條件�；诖�，新形勢下就要求建筑工程施工技術(shù)管理中充分運用科學(xué)合理原則，優(yōu)化配置各項資源，并且要在現有基礎之上引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，大幅度提升施工效率。再者，建筑工程施工技術(shù)管理中還應遵循規范化原則，換一種方法來(lái)說(shuō)，建筑施工過(guò)程中只有建立和完善標準化流程和規范化體系，才能減少出錯幾率，以此提高工作效率，合理組織施工中各項要素，確保工作效率始終處于最優(yōu)狀態(tài)。
三、建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理對策
(一)做好施工組織方案設計工作
建筑工程施工首先需要圖紙，而圖紙來(lái)源于“實(shí)際”，這就要求在建筑工程施工之前做好前期準備工作，確保施工現場(chǎng)工作無(wú)障礙進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)時(shí)把握施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等。再者，建筑工程施工之前需要綜合考慮各方面因素，例如：圖紙設計是否符合是、各個(gè)場(chǎng)所是否設定了指示牌、施工計劃是否還存有真空地帶等，這樣能減少因圖紙設計失誤給建筑企業(yè)造成的不必要損失，通過(guò)優(yōu)化組織設計方法提高建筑工程現場(chǎng)設施的科學(xué)合理性。最后，要想確保工程質(zhì)量，除了做好上述工作外，還需要高度重視原材料的采購，原材料要達到相關(guān)質(zhì)量標準，而且原材料的實(shí)際使用情況要與供應情況相吻合，確保資源優(yōu)化配置的同時(shí)，大幅度提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)成本最低效益最優(yōu)。
(二)完善現場(chǎng)施工技術(shù)管理制度
新形勢下在建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理中，要想有效提升建筑工程技術(shù)管理水平，應當在施工過(guò)程中建立健全現場(chǎng)施工技術(shù)管理制度，主要表現在以下幾個(gè)方面：其一，完善施工圖紙會(huì )審制度，在實(shí)際中發(fā)現，圖紙設計一般情況下都是承包給專(zhuān)門(mén)設計公司或者是交由企業(yè)設計部，當施工圖紙完成之后雖然也會(huì )進(jìn)行檢查，但是形式化嚴重，其片面圖紙結構，并沒(méi)有考慮圖紙是否符合實(shí)際情況，無(wú)疑為后續工作正常進(jìn)行埋下了隱患�；诖�，在建筑企業(yè)中要完善圖紙會(huì )審制度，層層查閱，最終設計出一份科學(xué)合理的圖紙，不僅有利于相關(guān)技術(shù)人員全面了解工程施工內容，還能集眾人之力及時(shí)發(fā)現圖紙中存在問(wèn)題，并及時(shí)給予解決，將損失最小化處理，為現場(chǎng)施工工作順利進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。其二，建立企業(yè)參與制度。以往建筑施工企業(yè)大多都是一味執行方案，因而在施工過(guò)程中出現很多不必要問(wèn)題�；诖�，新形勢下在各方面都得到保障情況下，可讓施工企業(yè)參與到施工技術(shù)方案制定中，施工企業(yè)的參與不僅能為制定科學(xué)合理計劃創(chuàng )造可能，還有助于自身深刻了解施工方案，及時(shí)指出施工方案存在的不足，以此確保施工方案的可行性，根本性杜絕因設計方案出錯延誤工程完成周期現象的發(fā)生。
四、結束語(yǔ)
建筑工程施工具有復雜程度高、周期長(cháng)等特點(diǎn)，基于此，在建筑工程施工技術(shù)管理中首要條件便是做好工程進(jìn)度管理工作，在各方面都得到保障情況下，不定期對工程進(jìn)度進(jìn)行審查和對實(shí)時(shí)監控工程項目進(jìn)展，有效處理好同各個(gè)單位的溝通管理工作，將前期準備工作落到實(shí)處，才能確保建筑工程在預定時(shí)間內完成。在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，必須對質(zhì)量管理予以高度重視，采用多種方法解決質(zhì)量管理中出現的問(wèn)題，通過(guò)建立健全管理制度可以?xún)?yōu)化建筑企業(yè)管理機制，確保相關(guān)監督管理工作落到實(shí)處，自然而然工程質(zhì)量也得到保障。
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