談工程項目部經(jīng)營(yíng)預算管理模式
論文關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程項目部 預算管理 模式
論文摘 要:當前形勢下施工企業(yè)項目部如何采用合理高效的經(jīng)營(yíng)預算管理模式,是施工企業(yè)項目部需要處理的主要問(wèn)題。本文首先介紹了施工企業(yè)工程項目預算管理存在的主要問(wèn)題,然后針對這些問(wèn)題,結合筆者多年來(lái)的工作經(jīng)驗,講述了工程項目預算管理的對策和建議。
作為施工企業(yè),其工程項目部門(mén)是否能夠采用合理高效的經(jīng)營(yíng)預算管理模式,有效降低企業(yè)成本支出,提高企業(yè)利潤,直接決定了企業(yè)能否健康長(cháng)遠可持續發(fā)展。因此,我們通常認為施工企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要指標就是工程項目預算管理的好壞。
一、施工企業(yè)工程項目預算管理存在的主要問(wèn)題
自改革開(kāi)放以來(lái),國內施工企業(yè)獲得了良好的發(fā)展環(huán)境,并逐步形成了一定規模,他們在完成施工項目的同時(shí)逐漸將精力投入到加強和改善預算管理方面,通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐,得到了較為良好的效果。但是,與其他國家相比,與世界先進(jìn)水平相比,國內施工企業(yè)在工程項目預算管理中仍舊存在許多缺點(diǎn)和不足,導致人力、財力以及物資資源產(chǎn)生了不必要的浪費。主要問(wèn)題概括起來(lái)可分為以下幾個(gè)方面:
(一)只注重施工階段的預算管理,對全過(guò)程預算管理工作把握不足
工程項目不僅僅只有施工階段,它還包括投標簽約、施工準備、竣工驗收和交付使用這四個(gè)主要過(guò)程,將他們有機地聯(lián)系在一起才構成工程項目施工全過(guò)程。然而,國內施工企業(yè)深受傳統預算管理觀(guān)念的影響,對新時(shí)期形勢認識不足,一般情況下只注重施工過(guò)程的預算管理,想盡辦法控制施工過(guò)程中的人工費、建筑材料費、機械使用費等內容,忽視了其余四個(gè)過(guò)程的預算管理,花費了大量力氣在施工階段預算控制上,卻不能收到良好的效果。
(二)制定的內部定額脫離企業(yè)實(shí)際
首先,定額的制定主要只停留在項目層次,沒(méi)有深入到施工各工序等作業(yè)層;其次,定額的制定沒(méi)有考慮地質(zhì)、水文、氣候和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等費用的影響。由于定額的制定比較粗略,而且考慮因素不細致,依此制定的定額勢必與實(shí)際情況不太吻合,一方面影響工程項目的投標決策,另一方面使得責任預算編制不切合實(shí)際,影響了成本控制。
(三)對質(zhì)量成本預算管理的辯證關(guān)系認識不足
質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保障成本是工程項目的質(zhì)量總成本主要組成內容,一直以來(lái),國內施工企業(yè)對工程質(zhì)量和工程成本之間的辯證統一關(guān)系認識不到位,往往單純的強調工程質(zhì)量,或者單純強調工程項目成本的節約,經(jīng)常會(huì )出現顧此失彼的現象,不能正確的降低企業(yè)施工項目預算。只有合理的認識二者的辯證關(guān)系,結合處理。
(四)忽視了對工期成本的管理
所謂工期成本,就是指施工企業(yè)為實(shí)現工期目標保質(zhì)保量的完成各階段工程項目施工工作,而采取相應措施所引發(fā)的一切施工及管理費用。國內施工企業(yè)時(shí)間觀(guān)念較之國外有一定差距,對工期成本的不夠重視,雖然能夠明確規定工期目標,但是盲目趕工期要進(jìn)度以及故意拖延工期的現象依舊頻繁出現,引發(fā)了工程預算成本的額外增量。
二、工程項目預算管理的對策和建議
二十一世紀,市場(chǎng)競爭日趨激烈,施工企業(yè)能否保持蓬勃的生命力,可持續發(fā)展,關(guān)鍵在于轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,加強項目預算管理。只有通過(guò)降低企業(yè)項目預算成本,提高企業(yè)財務(wù)管理水平,企業(yè)才能持續健康地發(fā)展。以下就上文中預算管理問(wèn)題提出相應的工程項目預算管理對策和建議。
(一)建立健全預算管理的總體模式
施工企業(yè)必須改變現階段粗放式的管理模式,細化施工企業(yè)工程項目預算管理,對施工項目施工全過(guò)程做出合理的預算管理。因此,施工企業(yè)工程項目部必然選擇基于工程項目作業(yè)的全過(guò)程的預算管理模式,并且在實(shí)際操作中對投標簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用五個(gè)過(guò)程進(jìn)行精確的預算管理。
(二)改變定額的制定方法
改變以往以項目為單元的成本定額的制定方法,要充分考慮工程項目的具體地質(zhì)條件和空間條件等因素的影響,確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費、機械使用費和其他制造費用等定額。
(三)擴展預算管理的內容
對于施工企業(yè)而言,除了工程的生產(chǎn)成本以外,質(zhì)量成本和工期成本的管理應該成為預算管理的主要內容,從質(zhì)量預算管理上要效益,質(zhì)量預算管理的目標是使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量保障成本相交時(shí)質(zhì)量總成本達到的最低值。無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩,都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加,都要通過(guò)質(zhì)量預算管理加以調整。從工期成本控制要效益,通過(guò)對工期的合理調整來(lái)尋求最佳的工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。
(四)加強工期成本預算管理
由施工企業(yè)工程項目部成立專(zhuān)門(mén)的監督調查小組,實(shí)時(shí)監督控制每一個(gè)工程項目工期的進(jìn)行,確保工程工期設置合理,工程項目按時(shí)并高質(zhì)量的完成。如出現工期緊張的情況,及時(shí)討論并制定最優(yōu)方案,在保證工程項目質(zhì)量的前提下降低趕工成本,節省企業(yè)資源。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)本文的研究,我們更加深刻的了解到施工企業(yè)只有對傳統觀(guān)念去粗取精,形成現代化思想,努力做好企業(yè)預算管理工作,以科學(xué)的方法進(jìn)行施工項目管理優(yōu)質(zhì)、高效地做好每一個(gè)工程項目,才能夠獲得更好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并健康長(cháng)遠的發(fā)展。希望通過(guò)本文并不十分深入成熟的研究,能夠拋磚引玉,引起國內相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的重視,幫助國內施工企業(yè)做大做強。
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