中小企業(yè)設備管理的實(shí)施建議
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 設備管理 增效
論文摘要：隨著(zhù)科技的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，性?xún)r(jià)比更高、性能更加優(yōu)良、安全性能更好、具有節能環(huán)保的設備正逐步取代陳舊、生產(chǎn)效率落后、有安全隱患、難以維修的老設備。技術(shù)的日新月異、高速發(fā)展給設備的管理提出了更高的要求，本文就中小企業(yè)設備管理提出了一些實(shí)施方案。
緒論
設備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營(yíng)、試驗等活動(dòng)中可供長(cháng)期使用的機器、設施、儀器和機具等物質(zhì)資源。我國在1987年確定了設備管理的基本方針和原則，提出“企業(yè)的設備管理應當依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則”，高度概括了我國特定條件下設備管理的基本經(jīng)驗，具有很強的中國特色，并且對中小型企業(yè)設備管理起到了很好的規范和保障，有力地支持了經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的革新。
1 中小企業(yè)設備管理現狀
我國中小企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的繁榮做出了巨大的貢獻。雖然企業(yè)設備有不同程度的更新?lián)Q代，但部分存在陳舊、老化現象，不能很好的提高生產(chǎn)效率，管理難度比較大，于是造成資源浪費、使用不經(jīng)濟的局面。
總的來(lái)看，中小型企業(yè)的設備管理都有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導負責，總工程師對設備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作負責，規定設備管理標準，同時(shí)分配了不同的技術(shù)人員負責定期的巡檢、維修等工作。每一年度都有設備使用的年終總結，并對下一年度的設備安全生產(chǎn)、使用及維修做出總體規劃。這些管理手段都是各類(lèi)企業(yè)多年積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗，對設備的正常生產(chǎn)、規范管理發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
隨著(zhù)科技的發(fā)展，生產(chǎn)力的進(jìn)步，企業(yè)設備需要不斷的更新，可以說(shuō)，設備管理正處于不斷改革發(fā)展的時(shí)期，新技術(shù)的使用也在慢慢替代原有的管理手段，同時(shí)會(huì )大大提高設備的管理水平和效率，對企業(yè)生產(chǎn)的安全、穩定、高效、節能做出貢獻。
2 設備管理的重要性
設備管理要與企業(yè)生產(chǎn)增效緊密聯(lián)系在一起，如果與之脫節，遭到忽視，往往會(huì )出現設備在更新，而設備的管理手段陳舊，依照舊有的方法按部就班，這樣的話(huà)，就不能很好的適應企業(yè)增效的要求。同時(shí)，設備的維修也會(huì )缺少經(jīng)濟觀(guān)念，費用投入不足或者過(guò)度使用，從而造成設備維修不及時(shí)，更新緩慢，進(jìn)而使生產(chǎn)技術(shù)落后，設計出的產(chǎn)品沒(méi)有特色，缺乏有效競爭力。在全球國際化的今天，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)要求得發(fā)展必須不斷創(chuàng )新觀(guān)念，以科學(xué)的管理模式來(lái)規范企業(yè)行為，建立合理有效、規范科學(xué)的設備管理體系，遵守設備運轉規律，充分發(fā)揮設備管理的作用，這對于保證企業(yè)正常連續的生產(chǎn)，有效節約使用成本，提高使用功效，進(jìn)而提高企業(yè)效益和競爭力具有十分重要的意義。
3 設備管理設計原則
對于中小企業(yè)設備管理，本文提出了“六個(gè)重視”的原則，以適應新形勢下的企業(yè)安全生產(chǎn)與節能增效的要求。
�。�1）重視生產(chǎn)安全。熟悉設備使用規律，預防為主的方針，確保設備安全可靠運行。
�。�2）重視維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與員工管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合。
�。�3）重視可持續發(fā)展，節能減排，綠色生產(chǎn)，保護環(huán)境。
�。�4）重視科技創(chuàng )新，推廣應用現代設備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現設備管理科學(xué)、規范、高效、經(jīng)濟。
�。�5）重視技術(shù)培訓，不斷提高設備管理人員的觀(guān)念、技術(shù)和檢維修人員與操作人員的素質(zhì)，為完成設備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定基礎。
�。�6）重視科學(xué)的管理體系。建立和完善適合本企業(yè)內部的設備管理制度，配備精干高效的管理人員，形成健全的設備管理組織。
4 設備管理實(shí)施建議
�。�1）更新管理觀(guān)念：技術(shù)管理和經(jīng)濟管理雙管齊下，進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行全員設備管理，企業(yè)一把手要重視并加強設備管理工作，實(shí)施一系列技術(shù)和組織管理措施，做到對企業(yè)重要生產(chǎn)設備的購置、安裝、檢測、維修、改進(jìn)及報廢全過(guò)程的綜合管理，獲取設備利用率高、使用經(jīng)濟的技術(shù)，從而提高其投資效益和利用率等。
�。�2）創(chuàng )新管理機制：建立完善的機制，使企業(yè)采購部門(mén)和技術(shù)維修部門(mén)建立緊密聯(lián)系，并相互監督。合理利用設備采購費用與維修費用以節約成本。建立長(cháng)期培訓機制，對采購人員和維修人員進(jìn)行定期的培訓，使他們充分了解設備的構造、使用技巧及生產(chǎn)效率，掌握設備運行規律、維修技術(shù)，從而以高性?xún)r(jià)比購置滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)要求并且安全可靠、節能環(huán)保、方便靈活的機械設備。
�。�3）建立管理體系：建立電子設備管理檔案。充分利用計算機相關(guān)軟件技術(shù)，將設備的日常使用信息進(jìn)行全方位登記并進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理。這些信息包括：設備性能指標、磨損信息、零部件更換情況、計劃檢修、備用件使用及儲備信息、使用人員登記等。充分利用計算機資源，實(shí)施全過(guò)程綜合管理，進(jìn)行現場(chǎng)、科室、企業(yè)3級管理平臺。此外，還可以根據企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)發(fā)適合自身的設備維修軟件系統。以便為企業(yè)設備的巡檢維修、產(chǎn)品的結構調整、生產(chǎn)計劃制定、設備更新改造提供數據支持。健全民主決策機制和設備管理體制。領(lǐng)導必須尊重客觀(guān)規律，理性認識，集思廣益，重視一線(xiàn)技術(shù)人員的匯報，合理預算，做出具有科學(xué)性和可行性的最佳決策。同時(shí)，設備管理要具體到人，從領(lǐng)導到一線(xiàn)技術(shù)人員，層層把關(guān)，加強法律法規的學(xué)習，定期組織技能培訓和技能比賽，提倡主動(dòng)維護，建立獎懲機制。確保設備使用安全高效。
�。�4）鼓勵創(chuàng )新管理：結合企業(yè)自身特點(diǎn)，轉變觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng )新管理思想。樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強化對各級設備管理人員的培訓。設計應用設備診斷技術(shù)對設備進(jìn)行狀態(tài)監測和故障診斷。不斷革新計算機管理手段，以信息化帶動(dòng)設備管理的現代化，加強隊伍建設，早就高素質(zhì)的設備管理與維修人才。
參考文獻
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