談企業(yè)全面預算管理對經(jīng)營(yíng)管理影響的探討

　【論文關(guān)鍵詞】財務(wù)管理　全面預算　資本結構

【論文摘要】以全面預算為中心的財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位。本文擬從全面預算管理的資本結構管理入手，探討全面預算管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

1財務(wù)管理的特性決定了其在企業(yè)管理中的中心地位

1.1企業(yè)的綜合管理是與財務(wù)管理相互結合的管理活動(dòng)企業(yè)綜合管理是通過(guò)整合企業(yè)物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等各項資源，通過(guò)價(jià)值形式管理來(lái)達到企業(yè)價(jià)值最大化的目標。企業(yè)財務(wù)管理是通過(guò)貨幣形式的表現，以?xún)r(jià)值形式為主的專(zhuān)業(yè)化管理，具有高度的系統性、聯(lián)系性、和完整性的特點(diǎn)。財務(wù)管理運用預測、預算、控制、決策和分析及考核等方法，將企業(yè)物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等各項資源有效地協(xié)調起來(lái)，目的也是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。由此可見(jiàn)，財務(wù)管理與企業(yè)綜合管理相輔相承。
1.2財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密不可分企業(yè)財務(wù)管理是相對獨立的管理活動(dòng)，財務(wù)管理涉及和覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)角落，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結果最終以資產(chǎn)負債表的方式表現出來(lái)，以總括反映一個(gè)階段企業(yè)的全部面貌，財務(wù)狀況和財務(wù)指標就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策的量化結果。
1.3財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理和反映企業(yè)管理層制定的經(jīng)營(yíng)方針、政策是否合理，是否對企業(yè)的發(fā)展、壯大有作用，必須通過(guò)實(shí)踐得以驗證。營(yíng)銷(xiāo)政策的實(shí)施結果通過(guò)現金流量增減與否，應收賬款周轉率的升降和存貨周轉速度等指標來(lái)驗證企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案是否適應企業(yè)當前狀況。只有通過(guò)財務(wù)部門(mén)對盈利能力、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率的測算才可以綜合反映出一段時(shí)間內企業(yè)財務(wù)指標的變化和發(fā)展情況，以便及時(shí)向管理層通報并相應提出建設性意見(jiàn)。

2現代財務(wù)管理理念確立了其在企業(yè)管理中的戰略核心地位

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，擁有一定數額的資金是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現企業(yè)資金的籌集、應用、配置、耗費、回收和分配等一系列理財活動(dòng)最終達到企業(yè)價(jià)值增值的目的，是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)所占用資金在各種形態(tài)下不斷轉化，并最終達到增值目的過(guò)程，且這一過(guò)程通過(guò)一系列的財務(wù)運作來(lái)實(shí)現的。在現代企業(yè)管理體系中，以理財活動(dòng)為核心的財務(wù)管理起著(zhù)基石作用。
傳統財務(wù)管理由生產(chǎn)、計劃部門(mén)制定生產(chǎn)規模及其所需資金，而財務(wù)部門(mén)只負責資金供應，財務(wù)管理依附于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，僅對企業(yè)的數據依照財務(wù)會(huì )計的核算要求進(jìn)行歸集整理，制作出財務(wù)報表；財務(wù)部門(mén)成為純粹的“賬房”、“出納”，這種財務(wù)管理的認識是以“服務(wù)”為主的觀(guān)念，財務(wù)管理只能順應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展而作被動(dòng)的反映，既不能起到合理配置企業(yè)內部資源和最大限度地吸引外部資源的作用，也不能從整體的角度對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響和做出長(cháng)遠的預算。這種模式是造成相當多的企業(yè)財務(wù)管理運作水平低下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)低效率的主要原因之一。

3以全面預算為中心的財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

預算是企業(yè)對未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規劃的總體安排，是一項重要的管理活動(dòng)，其主要功能是幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調、控制和進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現企業(yè)利潤最大化而推行的一種管理活動(dòng)。然而一個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)結果是由多種因素綜合決定的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調控需要通過(guò)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、存貨、費用等預算控制同時(shí)發(fā)揮作用才能達到預期目標；眾所周知，財務(wù)部門(mén)是企業(yè)各種數據的匯合點(diǎn)，也只有財務(wù)部門(mén)能全面了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)全貌。如果企業(yè)實(shí)施以財務(wù)管理為中心的預算管理模式，財務(wù)部門(mén)將以被動(dòng)的整理經(jīng)營(yíng)數據，轉變?yōu)橐罁�一定的�?zhuān)業(yè)知識人為地主動(dòng)干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照企業(yè)財務(wù)預算的目標而開(kāi)展。財務(wù)部門(mén)對資本結構的調控作為企業(yè)全面預算管理的有機組成部分，適時(shí)的、主動(dòng)的干預資本結構、負債結構的調整，企業(yè)在業(yè)務(wù)預算的同時(shí)使資本結構更加適合企業(yè)制定的戰略目標和企業(yè)當期情況，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的內部環(huán)境使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)成立初期，項目的資本結構不同對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不同的結果。企業(yè)資本是由自有資本和負債資金兩種形式組成的。兩種資金的使用對企業(yè)來(lái)講各有利弊。負債資金使用成本較低，但是資金到期對企業(yè)的償還具有壓力，從而有可能危及企業(yè)的資金鏈條的穩定性；實(shí)收資本（或股本）資金雖然使用成本較高，但企業(yè)使用沒(méi)有償還期，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不景氣的情況下，不需償還資金，企業(yè)不會(huì )出現資金鏈斷裂的危機。產(chǎn)品相同、規模相當的企業(yè)，在相同的外部市場(chǎng)環(huán)境（暫不考慮企業(yè)內部管理因素）下，由于不同的資本結構，會(huì )使企業(yè)有較大的經(jīng)營(yíng)差別。資產(chǎn)負債率較高的企業(yè)形成較高的財務(wù)費用，吞噬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤；而負債率低的企業(yè)由于財務(wù)費用較低，從而使企業(yè)利潤較大。負債資金和自有資金各有利弊，這就需要企業(yè)的財務(wù)人員依據預測的市場(chǎng)行情狀況，結合企業(yè)自身情況測算企業(yè)最佳的資本結構，從而使企業(yè)充分利用負債資金的成本低、遞減所得稅、發(fā)揮財務(wù)杠桿的優(yōu)勢，企業(yè)資本結構的測算只有財務(wù)人員發(fā)揮財務(wù)的預算、管理職能才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的資本結構基礎。企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)成長(cháng)期，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量持續上升階段，企業(yè)此時(shí)的自有資金無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，為了解決業(yè)務(wù)量上升與經(jīng)營(yíng)資金不足的矛盾，企業(yè)的財務(wù)預算就要考慮企業(yè)的可持續發(fā)展的預算，外部融資額度是資產(chǎn)占用新增銷(xiāo)售量的金額與負債占用新增銷(xiāo)售量金額的差額扣除未分配銷(xiāo)售凈利潤。這樣的結果是企業(yè)負債的增加不會(huì )破壞企業(yè)資本結構的穩定性。這種情況下的預算工作只有財務(wù)部門(mén)可以測算并通過(guò)向管理層建議，從而會(huì )使業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)預算在一定程度上給與調整，才能確保資本結構的健康。負債結構內部短期借款、應付賬款等負債項目的結構問(wèn)題同樣會(huì )影響公司的經(jīng)營(yíng)成果，公司業(yè)務(wù)增長(cháng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)資金不足問(wèn)題可以通過(guò)增加負債項目來(lái)完成，但其影響是有著(zhù)巨大的差別的。例如企業(yè)的管理層采用短期借款的方式來(lái)解決資金不足的問(wèn)題，這樣的結果就是需要增加融資、用資的成本，以財務(wù)費用的形式抵減一部分新增業(yè)務(wù)的利潤，在不考慮其他因素的影響下，使公司所有者權益中未分配利潤相對減少；如果管理層采用與供應商簽訂戰略合作、減少庫存、延遲付款期限、增加公司應付賬款的方式解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，可以占用上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金，一定程度上就可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險轉嫁到上游企業(yè)，這種資金的占用企業(yè)無(wú)需支付費用。但超出一定的“量”和“期限”會(huì )使企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)受到影響，所以應付賬款的期末余額的增量程度是業(yè)務(wù)部門(mén)所不易控制的。只有財務(wù)部門(mén)依據當期企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體狀況，測算平衡資金，才能合理調控當期支付往來(lái)單位的款項。這種調控與單位的業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)預算在一定程度上存在矛盾，只有進(jìn)行調整經(jīng)營(yíng)預算，才能使企業(yè)資本負債結構以及負債內部結構相對合理穩定，這種調控是企業(yè)全面預算管理中銷(xiāo)售、生產(chǎn)、費用等預算所達不到的結果。
以財務(wù)管理為中心的預算管理機制使財務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能，從企業(yè)整體的角度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)決策的依據，避免各職能部門(mén)從各自部門(mén)的角度審視、處理問(wèn)題從而產(chǎn)生“盲人摸象”現象。財務(wù)部門(mén)單純匯總各職能部門(mén)業(yè)務(wù)預算發(fā)生額，會(huì )使公司整體經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生偏差。長(cháng)期發(fā)展會(huì )使公司整體結構逐漸地產(chǎn)生不良變化，危機公司經(jīng)營(yíng)。

參考文獻
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