探析新經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理的趨勢

　　摘要：新經(jīng)濟是指以信息技術(shù)為主的新技術(shù)革命帶來(lái)的高增長(cháng)、低失業(yè)、低通貨膨脹的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。為了適應新經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)財務(wù)管理必須有新的轉變。從8個(gè)方面論述了新經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理的趨勢。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟 財務(wù)管理 財務(wù)資本 知識資本

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，并帶來(lái)了許多全新的機遇和挑戰。目前，理論界提出的新經(jīng)濟是指以信息為主的新技術(shù)革命帶來(lái)的高增長(cháng)、低失業(yè)、低通貨膨脹的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。其時(shí)代特征是：以知識為核心資源。新經(jīng)濟依靠知識來(lái)創(chuàng )造財富，知識經(jīng)濟成為新經(jīng)濟的基本特征;新經(jīng)濟首先實(shí)現了經(jīng)濟可持續發(fā)展和效益遞增的人類(lèi)社會(huì )發(fā)展目標;知識經(jīng)濟推動(dòng)了現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新。信息資源形成了企業(yè)新的財富觀(guān)。信息技術(shù)擴大了企業(yè)的理財環(huán)境，為企業(yè)理財提供了更多的機遇。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎相適應，這使得傳統的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

　　1、產(chǎn)權結構的變革

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟拓寬了資本的內涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟的重要資本。在新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)權結構將由以財務(wù)資本為主的一元產(chǎn)權結構向以知識資本為主、知識資本與財務(wù)資本并存的多元產(chǎn)權結構轉化。工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，出資者投入資本形成企業(yè)，企業(yè)是出資者的企業(yè)，出資者享有企業(yè)的剩余索取權。這種一元產(chǎn)權結構的理論基礎是資本雇用勞動(dòng)。在新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)間的競爭是知識的競爭，是知識產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與使用的競爭。僅有財務(wù)資本的投入，即僅靠企業(yè)有形資產(chǎn)的數量和規模，而無(wú)知識資本的投入，這種低技術(shù)含量的粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必然在市場(chǎng)競爭中被淘汰。新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)最重要的資源不是財務(wù)資本，而是知識資本。有先進(jìn)技術(shù)及創(chuàng )新能力而無(wú)資金的企業(yè)尚可生存，有資本而無(wú)知本的企業(yè)必然衰敗。資本雇用勞動(dòng)將逐漸被知本與資本共同雇用勞動(dòng)所取代，知本所有者成為企業(yè)最重要的產(chǎn)權主體.知本所有者與資本所有者一樣成為企業(yè)收益的最終享有者和風(fēng)險的最終承擔者。如許多高科技企業(yè)的技術(shù)人股就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。適應新經(jīng)濟時(shí)代產(chǎn)權結構的變革，企業(yè)融資的重心也從單純的財務(wù)資本的融資轉變?yōu)槿谫Y與融知的結合。

　　2、投資重心的轉移

　　知識資產(chǎn)通常被劃分為4類(lèi)：一是市場(chǎng)資源，即與企業(yè)所擁有的市場(chǎng)份額相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)，如商譽(yù)、品牌、顧客滿(mǎn)意度、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等;二是知識產(chǎn)權，即與企業(yè)所擁有的技術(shù)和專(zhuān)有權相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)，如商標、專(zhuān)利權、專(zhuān)有技術(shù)、土地使用權等;三是人力資源，即企業(yè)管理者和員工的職業(yè)道德與能力的總和。如管理者和員工的敬業(yè)精神、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、創(chuàng )新能力、團隊精神等;四是管理資源，即與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)，如企業(yè)文化、管理思想與管理理念、管理方法等。新經(jīng)濟時(shí)代，知識資產(chǎn)對經(jīng)濟增長(cháng)起著(zhù)決定性作用。據測算，2O世紀初，知識資產(chǎn)對美國經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率僅為5%～2O%，如今已達到6o%～8O%。隨著(zhù)信息高速公路的開(kāi)通，預計將達到90%。由此導致企業(yè)投資結構發(fā)生重大變化，以新技術(shù)和創(chuàng )新能力為基礎的無(wú)形資產(chǎn)的投資比重上升，有形資產(chǎn)的投資比重相對下降，企業(yè)投資的重心轉向知識資產(chǎn)。

　　資產(chǎn)的價(jià)值在于其未來(lái)現金流入的現值，相對有形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，知識資產(chǎn)所引起的未來(lái)現金流人的不確定性要高得多，其投資價(jià)值的確定具有更高的風(fēng)險性，這就對企業(yè)管理者的投資決策水平提出了更高的要求。

　　3、成本理念的更新

　　工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)主要靠資源的節約和生產(chǎn)規模的擴大來(lái)降低成本，競爭主要體現在成本與價(jià)格的降低上。這是一種低層次的競爭，因為在沒(méi)有技術(shù)與管理創(chuàng )新的條件下，成本與價(jià)格的降低空間是有限的，競爭的結果導致行業(yè)平均利潤率的降低。新經(jīng)濟時(shí)代的最顯著(zhù)特征是創(chuàng )新，企業(yè)闖的競爭不在生產(chǎn)規模和生產(chǎn)消耗上，競爭是圍繞著(zhù)產(chǎn)品中的“創(chuàng )新”而展開(kāi)的，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品倉9新來(lái)降低成本，提高產(chǎn)品附加值。具有“創(chuàng )新”的產(chǎn)品沒(méi)競爭對手，價(jià)高、本低、利大。并且，隨著(zhù)企業(yè)間競爭的加劇，產(chǎn)品的技術(shù)更新周期縮短，企業(yè)要在競爭中發(fā)展，只有不斷創(chuàng )新，永遠領(lǐng)先，才能取得市場(chǎng)競爭的有利地位。如：江蘇春蘭憑借其空調器產(chǎn)品的核心技術(shù)，使其產(chǎn)品成本遠低于同行業(yè)，成為空調器行業(yè)的“龍頭”。因此，新經(jīng)濟時(shí)代應確立創(chuàng )新型成本管理理念。

　　4、財務(wù)管理主體的轉變

　　財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對穩定的。但是在新經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)的日益推廣，出現了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰略聯(lián)盟，合作目標完成后迅速解散.從而使財務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

　　5、利潤分配的轉變

　　在新經(jīng)濟時(shí)代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會(huì )財富分配的最重要的因素�，F代勞動(dòng)者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。所以，用“計時(shí)工資”“計件工資”“按崗付酬”已無(wú)法度量員工對企業(yè)的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業(yè)績(jì)，而業(yè)績(jì)的大小是按投入資本包括知識資本的大小來(lái)衡量的。這種做法有利于調動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在新經(jīng)濟時(shí)代既然知識資本擁有者是企業(yè)的產(chǎn)權主體，知識資產(chǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展的最重要的資產(chǎn)，那么知識資產(chǎn)本理所當然地與財務(wù)資本一樣，成為企業(yè)凈利潤的分配依據。因為根據資本產(chǎn)生剩余價(jià)值的原理，知識資本同樣具有增值性，并且財務(wù)資本的增值程度主要取決于企業(yè)對知識資產(chǎn)的有效運作。所以，新經(jīng)濟時(shí)代的利潤分配模式應是按資分配與按知分配并存。

　　6、財務(wù)管理觀(guān)念的轉變

　　新經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)展經(jīng)濟的，附著(zhù)于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。所以，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識資源的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應把知識看作企業(yè)效益增長(cháng)的源泉，樹(shù)立知識效益觀(guān)念。同時(shí)，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng )造、擁有并運用知識。重視人的發(fā)展與管理是新經(jīng)濟時(shí)代的基本趨勢和客觀(guān)要求。當今社會(huì )，人不僅是作為勞動(dòng)力存在于企業(yè)中，而是在于人自身?yè)碛械闹�識成為企業(yè)的重要要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其他生產(chǎn)要素不同，擁有知識的人是否愿意發(fā)揮其才能則是關(guān)鍵。因為擁有知識只是有了創(chuàng )造更多財富的可能，要使這種可能變?yōu)楝F實(shí)，還需要做很多的工作。這就要求企業(yè)決策層與財務(wù)人員應當建立有效的激勵措施和制度來(lái)激發(fā)員工的熱情、潛能，并提高員工工作中的滿(mǎn)意度、提高工作業(yè)績(jì)。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，這將決定企業(yè)能否生存。因此，企業(yè)要牢固地樹(shù)立起“以人為本” 的理念，財務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價(jià)值的計量與信息反饋。

　　7、存貨管理的轉變

　　工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)儲存貨物的目的是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的連續性。但在新經(jīng)濟時(shí)代，決定產(chǎn)品價(jià)值的主要因素是產(chǎn)品的技術(shù)含量，而不是產(chǎn)品所消耗的物質(zhì)資料的價(jià)值，如電腦軟件的價(jià)值構成中，物質(zhì)消耗價(jià)值相對于其技術(shù)價(jià)值是微不足道的。因此，企業(yè)儲存貨物不是為了儲存其物質(zhì)實(shí)體的價(jià)值，而是為了儲存并利用存貨的技術(shù)價(jià)值。由于存貨中的技術(shù)價(jià)值一旦被企業(yè)所擁有，便可反復使用。所以，依附于其所包含的技術(shù)價(jià)值的存貨是無(wú)需大量?jì)Υ娴�，如企業(yè)需要某種軟件，只需要備份一份即可。這就使得存貨數量減少。另外，隨著(zhù)網(wǎng)上交易的發(fā)展，使得企業(yè)零庫存成為可能。因此，存貨管理目標逐漸從對存貨量的管理轉變?yōu)閷Υ尕涃|(zhì)的管理，即對存貨的知識技術(shù)含量的管理。

　　8、財務(wù)管理的風(fēng)險

　　傳統的投資風(fēng)險主要指無(wú)法達到預期報酬的可能性。從個(gè)別投資者的角度看，風(fēng)險分為系統風(fēng)險(市場(chǎng)風(fēng)險)和非系統風(fēng)險(公司特有風(fēng)險)。從公司本身來(lái)看，有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(商業(yè)風(fēng)險)和財務(wù)風(fēng)險(籌資風(fēng)險)。新經(jīng)濟時(shí)代，“風(fēng)險”的涵義趨于復雜化，除傳統投資帶來(lái)的風(fēng)險外，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用也給企業(yè)帶來(lái)了新的風(fēng)險，給企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰。這一點(diǎn)，在企業(yè)財務(wù)管理中也應充分予以重視。

　　綜上所述，新經(jīng)濟對傳統的財務(wù)管理體系產(chǎn)生了巨大的沖擊與挑戰，企業(yè)理財人員應抓住機遇，迎接挑戰，進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，建立適應新經(jīng)濟要求的財務(wù)管理體系。

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