關(guān)于新形勢下加強企業(yè)財務(wù)管理對策

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理更注重綜合資金管理監管，就是在監管企業(yè)資金在生產(chǎn)職能、貨幣職能、商品職能上的分配合理性和效益高低。企業(yè)財務(wù)管理必須滿(mǎn)足如下要求：保障資金鏈條完整順暢;企業(yè)資金分配較優(yōu);堅持“成本中心”原則;提供財務(wù)理由應策略略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 新形勢下 策略 探究

　　當前，中國市場(chǎng)經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善，而市場(chǎng)經(jīng)濟中占主要位置的企業(yè)也開(kāi)始重視企業(yè)內部的財務(wù)管理工作。08年世界范圍內金融危機大爆發(fā)，雖然沒(méi)有對我國經(jīng)濟造成巨大的負作用，但仍對外向型企業(yè)造成了一定程度損傷;并基于此企業(yè)組織框架的傳導機制，限制同一價(jià)值鏈條上相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。因此，在世界經(jīng)有關(guān)于新形勢下加強企業(yè)財務(wù)管理對策濟前景模糊不清，并且國內經(jīng)濟發(fā)展模式有所變化前提下，只有強化企業(yè)財務(wù)管理才能確保企業(yè)穩步前進(jìn)。

　　一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在的挑戰

　　當今形勢下，我國仍存在較大的通貨膨脹壓力，并成為企業(yè)財務(wù)管理需要面對的挑戰。在社會(huì )分工越來(lái)越細化，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，企業(yè)組織結構也開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò )化轉變[2]。所謂“核心—外圍”的網(wǎng)絡(luò )結構，實(shí)際上利用價(jià)值鏈連接相關(guān)企業(yè)。但受到不清晰的全球經(jīng)濟趨勢和國內通彭壓力，價(jià)值鏈很容易發(fā)生斷裂從而給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)不利影響。在內部企業(yè)資本流動(dòng)獲取“G”收回和開(kāi)展下階段資金配置時(shí)，都可能造成資金鏈條斷裂。所以，企業(yè)想要保證再生產(chǎn)資金充足，需從剩余價(jià)值資本化和外生資金取得兩方面入手。但是，基于國內通膨壓力，大量的資金使用成本很大程度上限制了企業(yè)爭取外生資金;另外，目前國有商業(yè)銀行放貸方向和直接金融范圍高階梯，又阻礙了中小企業(yè)融資渠道，從而加大外生資金困難度。中小企業(yè)在擴大規模過(guò)程中，也會(huì )存在X-非效率。因此，可以看出，中小企業(yè)受到上述理由限制，在成本制約方面仍需迎接對抗挑戰。

　　二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理內在要求分析

　　上文提到，企業(yè)財務(wù)管理需根據企業(yè)內外環(huán)境調節適應性。所以，調節適應性應基于實(shí)際、客觀(guān)的市場(chǎng)環(huán)境中。分析新形勢下企業(yè)財務(wù)管理內在要求，主要從下面幾方面入手：(1)確保企業(yè)資金鏈條順暢，以動(dòng)態(tài)視角，資本循環(huán)G-W-G來(lái)看，各個(gè)環(huán)節不只是時(shí)間方面的次序表現，還立體的凸顯了空間性。所以，企業(yè)資金要求更加嚴格苛刻�；�于國內經(jīng)濟發(fā)展方式轉變前提下，大部分中小企業(yè)都應實(shí)現增強資本有機構成的工作。以重置固定資本途徑來(lái)增強企業(yè)資本有機構成，加大企業(yè)資金的投入必不可少;(2)因為企業(yè)資金無(wú)論是時(shí)間還是空間都需要注意[3]，內在要求之一也尤其凸顯了企業(yè)資金分配優(yōu)化�；�于以市場(chǎng)為主拉動(dòng)力的前提下，企業(yè)除了要重視下游分銷(xiāo)渠道還必須注重上游進(jìn)貨渠道;(3)堅持“成本中心”原則，企業(yè)財務(wù)部門(mén)始終占據著(zhù)中心位置;同時(shí)，其他職能部門(mén)基于財務(wù)部門(mén)，實(shí)現其內部目標。所以，企業(yè)財務(wù)管理內在要求還表現在監督管理各個(gè)部門(mén)的資金利用，并對其合理性評估;(4)現代企業(yè)結構已發(fā)生很大變化，目前已變成事業(yè)部型。很多中小企業(yè)主要進(jìn)行新科技產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，所以，基于任務(wù)導向的矩陣型組織結構的出現成為必定。

　　三、強化企業(yè)財務(wù)管理的策略

　　想要整體提高企業(yè)財務(wù)管理能力，必須基于企業(yè)的差異性經(jīng)營(yíng)管理方針上，從而加大了本次研究的難度。所以，本文主要基于普通層面探析：(1)完善整體資金管制約度：想要完善資金管理制約制度，需要設立相關(guān)系統性規則，提高企業(yè)資本循環(huán)有效性和收益率。實(shí)施過(guò)程中，依據企業(yè)短期內生產(chǎn)規模，確定適合的原料采購量。然后，財務(wù)主管部門(mén)按照原料時(shí)下價(jià)格，計算出需要的總資金量。另外，因為采購部門(mén)對原材料需求量方面比較熟悉，所以，財新形勢下加強企業(yè)財務(wù)管理務(wù)主管部門(mén)應與其設立協(xié)商制度，進(jìn)行資金占用和管理的探討。這一觀(guān)點(diǎn)也可以在企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中使用;(2)制定有效的資金效益評價(jià)：通過(guò)有效資金效益評價(jià)制度的建立，能夠降低資金使用中的機會(huì )成本[4]。建立評價(jià)機制時(shí)，應側重事前研究和事中權變管理。所以，相關(guān)資金貼現計算，都能夠在事先環(huán)節應用。資金使用中的權變管理，主要是對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險概率，合理實(shí)施資金分配;(3)加強各職能部門(mén)彼此信息溝通：企業(yè)財務(wù)部門(mén)始終是作為服務(wù)部門(mén)存在，只有幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現效益創(chuàng )造，才能獲取自身職能實(shí)現。由此可見(jiàn)，加強各職能部門(mén)彼此的信息溝通十分重要，基于“項目制”來(lái)分析確定財務(wù)管理方向。

　　四 、結論

　　實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理，主要從以下幾方面入手，監督管理企業(yè)資金在各項職能中的分配和效益。同時(shí)保證企業(yè)資金鏈條的連續性;企業(yè)資金最優(yōu)分配;堅持“成本中心”原則;制定相關(guān)解決策略提供給管理層�；�于此，新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理應完善整個(gè)資金管制約度;制定有效的資金效益評價(jià)體質(zhì);實(shí)現企業(yè)各職能部門(mén)間的信息溝通，更好的實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理。

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